第五期浙江大学高级研训班结业总结座谈会上的讲话文库.doc

在山西省农业产业化龙头企业董事长、总经理第五期浙江大学高级研训班结业总结座谈会上的讲话梁 滨2008年5月16日编者按：2008年5月4日-5月16日，省农业产业化领导组办公室在浙江大学举办了第五期山西省农业产业化龙头企业董事长、总经理高级培训班。来自全省的国家级、省级龙头企业家和各市产业化办公科长共计70多人参加了培训学习。山西省委常委、副省长梁滨专程到浙江大学看望了各位企业家并与企业家进行座谈。现将梁省长在座谈会上的讲话整理出来，请大家认真学习。山西省农业产业化龙头企业董事长、总经理第五期浙江大学高级培训班今天就要圆满结业了。在此我代表山西省委、省政府向给予培训大力支持的浙江大学的领导表示衷心的感谢，向为本次培训班授课的各位教授及工作人员表示诚挚的谢意，并向圆满结业的企业家学员们表示热烈的祝贺。刚才听了大家的发言很受启发，我谈几点看法。一、认清形势，转变观念，充分认识培训的意义。加强农业龙头企业家的培训工作，是我省贯彻落实科学发展观、转变农业发展方式，提高农业综合效益，坚持用工业化、现代化、社会化、市场化的手段改造提升传统产业，把农业发展的中心真正转向以质取胜、以特取胜、提高效益上来，走现代特色农业发展道路的重要手段。近几年来，随着我省农业产业化的快速发展，农业产业化龙头企业高层次人才比较匮乏的问题日益突出，特别是懂技术、会经营、善管理的领军人才尤为紧缺，严重制约了龙头企业自主开发、科技创新和市场开拓能力的提升，影响了我省农业产业化进一步发展。各级产业化工作部门和广大企业家要充分认识对龙头企业家进行培训是新形势下人才强省战略的需要。人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。当前促进我省农业产业化加快发展最重要的因素是人，只有涌现出大批勇于创新、善于管理，并具有全球经济战略眼光的龙头企业家，才能推动我省农业产业化龙头企业进一步做强、做优、做专。只有不断提高人的素质、尤其是提高龙头企业家的素质，才能为我省农业产业化经营实现跨越式发展打下坚实的基础。其次，要充分认识开展培训是提高我省农业企业应对经济全球化发展趋势的需要。当今世界，经济变化日新月异，国内外市场牵一发而动全身。加强对龙头企业家的培训对于我省以更加开放的姿态走向世界，顺利实施“十一五”计划，加快实现农业现代化，将产生重大而积极的影响。山西属于中西部地区，开放程度不高，自上世纪90年代中期实施农业产业化至今，全省农业产业化龙头加工企业发展到3688家，企业总资产规模达到380亿元，实现销售收入358亿元。在企业数量、企业规模、销售收入等方面取得了长足的发展。在座企业家所在的龙头企业都是我省农业产业化经营中的佼佼者，但是我们必须清醒的认识到，我省龙头企业仍然存在着法人治理结构不完善、产品附加值低等方面的问题。要解决这些问题的关键在于要实现“两个造就”，即：造就一支具有现代经营管理理念的龙头企业管理者队伍；造就一批具有核心竞争力的龙头企业。成事先成学，学乃成业之本。举办龙头企业家培训班就是要造就一支具有现代经营管理理念的龙头企业管理者，进而提升龙头企业管理水平、增强企业发展的后劲。 再次，有必要和大家谈谈为什么在浙江大学举办培训的问题。浙江是我国经济最发达的地区之一，是我国现代化建设的排头兵，有着丰富的民营企业发展历史和经验。浙江之所以从一个无沿海城市特殊的国家政策、无资源优势的省份发展成为全国经济的排头兵，一个很重要的原因就是群众经济、民营经济的发展和推动。从这个层面看，对我们山西的企业家来说很有借鉴意义。同时，浙江大学是一所世界闻名，世界一流的，既古老，又现代的著名学府，把清华大学和浙江大学的名师和教学资源相结合更能使我们的企业家学到知识，开阔眼界。尤其值得一提的是，浙江大学张曦书记，特别重视把浙大的教学资源与浙江的经济发展、全国经济的科学发展研究相结合，支持全国各地的经济发展，并且已经取得了很好的效果，今后我们要把更多的培训放到这里来办。二、找准差距，理清思路，做强、做优我省农业龙头企业。1、造就一支具有现代化经营管理理念和高度社会责任感的龙头企业家队伍。企业的发展，归根结底是人的思维和劳动，关键取决于作为掌门人的企业家素质。企业家是企业经营发展的战略决策者，优秀的企业家是先进生产力的实践者。产业的竞争、企业的竞争，实质上是人才的竞争。经济发展快的关键在于企业的发展，而企业发展的关键在于现代企业家队伍的建设步伐。龙头企业家要抓住机遇，把握世界经济形势，树立现代经营理念，提升资源运作、资本运作和开拓市场的能力。同时，我们的龙头企业家要不断提高自己的社会责任感，把农业企业当作一项事业来做，实现自身的社会价值和企业的社会效益最大化。2、加快龙头企业现代企业制度的建立。当前我省农业龙头企业家族企业较多，法人治理结构还不完善，少数企业产权制度改革不彻底，企业产权尚不清晰，投资主体多元化尚未形成。这些问题的存在已经成为我省龙头企业做强做大的发展瓶颈。我省农业龙头企业要做强做优必须尽快建立“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度，实现由家族治理向现代企业的跨越。3、打造山西农业龙头企业的品牌。就企业发展而言，初期的竞争主要是产品的竞争，但企业要做强做优，必须依托产品的品牌进行竞争。我省不乏一些好的产品，特色农业资源丰富，传统农业名品众多，但企业的品牌意识不足、不够、不强，致使许多好的产品不能得到消费者的普遍认可和接受，从而制约了我省农副加工产品的市场拓展。我们必须要打造山西的中国名牌、世界名牌，要在质量上、科技含量上下功夫，在生产标准化、产品品牌化、市场国际化上下功夫，开发高、精、尖的产品。4、加快龙头企业原材料基地建设。当前，随着我省农业龙头企业的快速发展，企业的生产能力不断增强，加之全国粮食价格上涨，一些地区龙头企业布局不合理、重复建设，原材料短缺的矛盾日益显现。尤其是这个问题在我省奶制品企业中比较明显。企业要想满负荷生产，就必须把自身原材料基地建设放在企业发展至关重要的地位，否则，做强做优只能是一句空话。今后，省委、省政府将对原材料基地建设重点加以扶持，希望有战略眼光的企业家们充分利用我省农业产业布局和基地建设规划的机遇，加快自身原材料基地建设，发展一批优势农畜产品加工企业生产基地，促进优势基地上规模、上水平。5、树立资本运营理念，多渠道融资。到目前为止，我省农业产业化龙头企业仍然以民营、独资为主，其他形式寥寥无几，更没有一家上市企业，其融资手段也仍然以银行贷款为主。资金匮乏、融资难正日益成为我省龙头企业进一步发展壮大的主要问题。省委、省政府对此问题高度重视，省农业产业化领导组办公室为此做了大量的工作，在扩大招商引资、积极引导全省资源型企业转产投资农业产业化龙头企业中取得了明显成效，并正在就解决农业龙头企业贷款担保难问题进行积极的有益的探索。由于我省煤炭老板众多，据有关专家估算，全省目前大约有2500亿元以上的民间资金游离在银行之外。我省龙头企业要抓住这个机遇，主动出击，通过资本运营手段，多渠道融资。多层次、多成分、多形式发展农业产业化龙头企业，国有、集体、民营，独资、合资、股份制、合作制都可以尝试，吸纳充足的发展资金。同时，我省龙头企业要尝试利用资本市场的资源，具备条件的龙头企业要积极酝酿上市，拓宽企业的融资渠道，提高企业的融资能力。6、加强对企业内部中层管理队伍的培训。在一个企业里，中层管理团队承担着“腰”的功能，承上启下，领悟和执行高层政策，收集、处理，反馈产品市场的基层信息。生产管理、市场业绩好坏、市场开发推广、终端运营及管理等，无不系于中层管理团队。他们是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。高明的企业领导者，一定要重视管理团队的建设和管理，加强对管理团队的各方面能力的培训，最终构建一支和谐的、高绩效的、高效率的、强执行力的管理团队。三、几点希望1、希望龙头企业家具备勇于创新和胸怀天下的胆魄。我想落后不外乎两个原因，一是知识缺乏，二是胆略不够。企业家的胆魄直接影响着企业的发展壮大，一个企业家如果能够不拘于旧习现状，勇于创新，敢为天下先，敢当第一个吃螃蟹的人，那么企业就具有蓬勃向上、生生不息的朝气，就能使企业与时俱进，逐渐强大。如果一个企业家没有励志发展，敢于拼搏的豪气与胆色，前怕狼后怕虎，则企业衰败顷刻间。在座的各位企业家是我省龙头企业的精英，有一定规模的产业和资本。但放眼全国，就是“小老板”。目前全省年销售收入超过10亿元的龙头企业仅有一家，而河南双汇一个龙头企业的年销售收入为230亿元，相当于我省全部龙头企业年销售收入的三分之二还多。巨大的差距告诉我们，我省龙头企业家必须放眼国内、着眼全球，克服“小进即满、小富即安”小打小闹的小农意识，不断扩展自己的野心，通过对比江、浙等沿海发达地区、国内同行业先进企业，找差距，补不足，增加危机感，不断树立新的标杆，自我加压，争取每年都有一个新突破。在座的各位企业家在商海摸爬滚打了几年，十几年甚至几十年，有了一定的经济基础和行业经验，这是资本，来之不易，可以说每分钱都是汗水的结晶，希望各位倍加珍惜这个基础，并以此作为企业做强做优的一个跳板，争取走在全国乃至全世界的前面，打造我们晋商的新形象，创造新晋商的新辉煌。2、希望龙头企业家树立不断进取与终身学习的理念。从目前情况看，大多数龙头企业家属于“实战型”人才，在现代企业管理理论知识上，或多或少地存在欠缺，而这种缺失会直接影响到企业的转型、发展和壮大。可以说，学校学习不一定会培养出优秀的企业家，但是真正优秀的经得起考验的大企业家必须进学校学习。学习对于企业管理者来说，至关重要。我省连续五年举办的培训班是其中的一方面，我建议从三个方面提高自身综合素质。一是学习先进的科技知识和手段。我们生活在一个科技日新月异、知识爆炸的时代，企业家要不断掌握和更新农业生产领域的新知识和新技术，时刻站在科技的最前沿，掌握发展的新动向，为企业的腾飞插上科技的翅膀。二是不断学习和更新现代经济、金融和管理知识。达到对企业掌控驾轻就熟，进而创造出更多的财富。三是学习国内外世界同行的经验。由于同行业有许多可比性、趋同性，这也正是我们学习同行的初衷。企业家要密切关注并与国内外企业保持紧密联系，及时掌握国内外农业产业化领先企业的管理经验、经营策略等方面的最新动态，有针对性地学习运用，以此跟上先进，赶超先进，最终使我省的农业龙头企业发展壮大成为中国乃至是世界的龙头企业。同志们，今后省里还将进一步创造条件，为龙头企业家的成长提供更多的培训学习和实践的机会。省农业产业化领导组办公室作为政府服务指导部门要把此项工作长期抓好抓紧。各级农业产业化工作部门要不断增强做好工作的责任心与使命感，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，把工作立足点瞄准在农业产业化的发展上，把工作出发点定位在为农业产业化龙头企业的服务上，善于调研，主动倾听，发现企业在发展中亟待解决的问题，为龙头企业发展排忧解难。刚才企业家们提出了