碧海星空运营计划草案2.docx_第1页
碧海星空运营计划草案2.docx_第2页
碧海星空运营计划草案2.docx_第3页
碧海星空运营计划草案2.docx_第4页
碧海星空运营计划草案2.docx_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

碧海星空运营计划草案一公司经营理念及企业文化二人事组织架构三前期筹备计划四公司行政管理制度及奖惩条例 为了体现公司的规模及高端的环境和效益的最大化，使得我们公司能更快的占取广大的市场份额，让公司发展得更稳、更快。所以我们必须有完善的经营理念、健全的企业文化。 一个企业必须具备开拓向前的精神，拥有不惧艰险的的意志。经营理念：打造同行业领先品牌、引领新的洗浴风潮。我们的愿景：让我们一起实现梦想！我们的使命：共创辉煌！我们的信念：相信企业，相信自己！客户观：健康快乐，超值满意！人才观：人才就是公司最大的财富！我们的作风：认真、快、坚守承若！ 让周边的消费人群一想到洗浴，就下意识的首先想到“碧海星空水疗酒店”。 十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。我们应该两相结合来经营和发展，所以建立企业文化非常重要，他能提升团体的凝聚力让员工更好的发挥自身的能力和发掘潜在的人才并加以培养，使公司能教得出人才留得住人才。所以我们的企业文化应围绕“三化”来建设。即：家庭化、学校化、军事化家庭化：使员工能感受到家一般的温暖，如可以为员工过集体生日，定期开展员工感恩教育等一系列的活动，让员工在温馨的氛围中生活。学校化：让所有员工能在公司里学到一技之长，提升员工个人素养既能更好的工作又能提升公司正面形象。军事化：以严格的规章制度来要求每一位员工，达到令行禁止的效果。使得公司高层的每一个决定都能很好的贯彻执行下去。完整的管理结构能让董事会的相关决策能最快的速度向下面传达和执行，这里向各位董事阐述下我的一点看法。如下图：精简、高效的管理团队能提高工作的效率，使公司节约不必要的开支让效益最大化。在开业前期应做好一切工作，广告宣传、基础人员招聘及培训中层管理人员、开业物资的采购、营业区的功能性规划、开业营销活动方案，下面我来做详细解说一、 广告宣传通过网络媒体、周边广场的广告牌、出租车车身广告进行大量的品牌推广，累积广大的消费群体知名度为开业后累积客户和加强招聘效果。二、 基础人员招聘及培训中层管理人员 公司的经营活动离不开人员，及时的按照公司的组织结构来开展招聘工作，和做好各岗位的业务技能培训培养企业的人才。直接由负责人向董事会报批工作进度*（后附培训工作计划、招聘计划及管理人员考核办法）三、 开业物资的采购 由专人负责采购一系列的正常经营物资如：一次性易耗品、工作服、浴区用品、休息区用品、房间用品等有关的物资。直接由负责人向董事会报批工作进度四、 营业区的功能性规划1、 浴区的功能规划更衣箱的数量设置要结合我们的最大接待客容量是多少，来进行设计（包含VIP柜）休息区的电动沙发数量及位置
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论