不同所有制下的企业管理模式探索

不同所有制下的企业管理模式探索摘要：本篇通过不同国度、不同所有制下，个人与企业之间的关系，揭示个人潜能的发挥和企业发展之间的关系。一、公有制下的集体主义中国是一个社会主义市场经济体制的国家，生产资料属于全民公有制为主多种所有制形式并存。在这种所有制体制下，有一些独有的市场行为和管理特色。国有资产属于全体国民所有是一个明确的模糊概念。国有企业的正式员工，可以说是企业主人之一，但并不代表主人之一就可以下班时把公司的电脑拿回家去。全民所有制度下企业的所有权、经营权、监督权是分开的，经营者也不是真正意义的所有者，国有企业经营者管理的不是自己的企业。这一点和私营企业是不同的，私营企业所有权和经营权本身是统一的。社会主义公有制体制的优势在于可以集中力量办大事，从2008年奥运会的巨大成功，到近10年中国GDP的高速增长中不难看出国家投资拉动经济的规模效益，用短短10年的时间，使中国成为全球第二大经济体。世界上没有什么是绝对的，有优势同时也会有不足，保量很容易，保质就相对难一些，如何能达到质、量的平衡，是一个亟待解决的问题。改革开放以来，我国用能源消费翻一番支持了GDP翻两番，特别是1990年到2001年，资源消耗出现增长态势，其中石油消费量增长100%、天然气90%、钢143%、铜189%、铝380%、锌311%。这种增长方式的可持续性令人担忧。造成这种粗放型增长的动力的深层次原因是什么呢？马斯洛需要层次理论：人类的需求是以层次的形式出现的。有低级的需求开始逐级向上发展到高级需求。依次为：生理的需求；安定和安全的需求；社交和爱情的需求；自尊与受人尊重的需求；自我实现的需求。作为国有企业的经营者的经营行为可以认为在实践“自我实现的需求”过程中的一个阶段，作为国有企业的经营者并不一定是他毕生追求的目标，而是他实现“自我实现”的一个阶段，他还有更高的目标。而且，由于个人的需要，他正在努力缩短这一过程，以便更快的向更高的层次发展。出于这种考虑不免产生短期行为。二、个性的张扬美国是一个只有200年历史的移民国家。从传统中国观点看：乔布斯不是一个好孩子，逃学、吸毒都有他的身影。从现实的角度看，从第一台个人电脑到苹果手机，乔布斯改变了世界。是什么原因成就了乔布斯缔造的苹果神话？乔布斯于1976年与合作伙伴联合创建了苹果公司，1985年乔布斯拥有650万股苹果股票，占该公司的11%，价值超过1亿美元。随后由于股东之间的分歧他离开苹果，5个月后他只留下一股股票，其余的都卖掉了。1995年乔布斯成立的皮克斯公司上市，由于“玩具总动员”（TOYSTORY）的良好表现，皮克斯股票涨了20多倍，市值达到12亿美元。1997年9月乔布斯重回苹果成为临时CEO时，苹果年度亏损10.4亿美元，离破产不到90天。市值仅23亿美元。乔布斯于1997年重返苹果并且以iPod、iPhone和现在的iPad，将苹果推上了至高无上的成功。2011年8月初，苹果公司市值（约3371亿美元）超过埃克森美孚（约3333亿美元），成为全球第一大市值的上市公司，也是全球第一大资讯科技公司。苹果日前在向美国证券交易委员会提交的文件中称，CEO史蒂夫乔布斯2010财年薪酬仍然只有1美元。这是乔布斯自1997年以来，连续13年从苹果领取1美元年薪。与往年一样，乔布斯没有领取奖金和津贴。乔布斯获得的收益全部来源于股票期权。通过股票期权，乔布斯持有苹果普通股550万股，按照苹果每股股价336美元计算，他拥有的股票价值约18.5亿美元，苹果股价去年涨幅达约60%。三、私有制下的集体主义韩国是上世纪70年代开始崛起的亚洲四小龙之一，他的工资体系有自身的一些特点。主要表现在以下方面：1.等级。（1）职务划分为社员、主任、代理、科长、次长、部长、理事、社长。工资水平取决于职务高低。（2）级差：每一职务有相应的8-10级级差，相当于我们的工龄工资。（3）月度奖金：双月加基本工资的50%；中秋节、春节加基本工资的50%。2.年终奖不定，根据效益，好的加8个月基本工资，也可以不加。3.没有年终评比，不评先进。如果老板认为某一个员工工作表现好，可以给他提职。韩国人民认为，个别员工被评为先进会影响公司内部的员工关系。四、选择比努力更重要历史沿革和文化底蕴的不同也表现在企业管理上的差异。美国是一个崇尚个人英雄主义的国度，这一点从他的文化上可以得到印证。但中国更注重的是集体主义，在西天取经的征途上，给孙悟空配备了好吃懒做的猪八戒和勤勤恳恳的沙和尚，然后，将他们置于动手能力很差但出身很好（金蝉子转世）的唐僧的领导下，共同完成了西天取经的壮举。这一点充分展示了现实社会的复杂性和多样性。麦克雷戈Y理论：一般人本性都是勤奋的，人们能够进行自我指导和控制，因而强制和惩罚并不是实现组织目标的唯一办法，正常情况下，人们不仅愿意承担责任，而且会主动寻求责任，人们的头脑中蕴藏着想象力、智谋及解决组织中问题的创造性，在现代企业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。弗鲁姆期望理论：M=VEM代表激励力量；V代表满足个人需要的预期价值、E代表可能获得该价值的概率海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。任何形式的竞争，归根结底，都是人才的竞争。建立激励机制，激发员工的潜能，是企业发展的动力源泉。完善的激励机制是鼓励先进，鞭