工程项目单项成本核算的必要性

工程项目单项成本核算的必要性摘要：成本管理系统由成本核算、成本计划、成本预测、成本分析、成本控制以及成本考核有机构成。进行成本核算对象划分时，假如划分过细,需要分摊许多出现的间接费用,导致核算工作量增大,很难做到成本准确；介入划分过粗则无法反映独立施工的工程实际成本水平。关键词：成本核算对象、程序、职责、问题中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：前言在我国经济快速发展的大背景下，建筑市场竞争越来越激烈，使得建筑施工企业难以获得丰厚利润，经济效益和利润水平越来越低，对企业在激烈的市场竞争中的生存和发展产生了严重影响。组织好成本核算，是企业推进成本发展战略的基础，就会使建筑企业在激烈的成本竞争时代得以发展的竞争利器。做好成本管理工作，可以促进企业管理水平的全面提高,企业各部门经济责任制在企业中的贯彻,使企业在竞争日趋激烈的市场经济环境中获得较好的经济效益。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。二、成本项目的含义及成本核算对象的确定在现代成本管理中，通常认为成本的概念有两种：以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，通常称之为财务成本；根据施工项目管理和企业实际经营决策的需要为基础进行核算的成本，通常称之为项目成本。一般来说，财务成本核算是为了满足国家纳税的需要，以及规范会计核算方法的要求，但是，财务成本核算并不能满足企业和单位实际工作中对成本进行管理的要求。从我们施工企业项目成本管理的实际角度出发，我们这里所谈到的项目成本核算是指的后一种成本核算，而不是财务成本核算。1、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为材料费、机械使用费、人工费、以及其他间接费用和直接费用,而且每项费用都有与其他费用相关之处,也都有其特定内容。2、成本核算对象的确定（1）成本核算对象确定的原则通常要按照工程合同的内容、生产费用发生情况、施工生产的特点以及管理上的要求来确定。一些工程项目成本核算工作无法开展,主要由于成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。要合理划分成本核算对象,在实际工作中,常常划分的过粗,将相互之间联系不大甚至没有联系的单位工程或单项工程合并起来,作为一个成本核算对象,无法反映独立施工的工程实际成本水平,对考核和分析工程成本的升降情况产生不利影响;此外,划分成本核算对象如果太细,会出现许多需要分摊的间接费用,导致核算工作量增大,增加了做到成本准确的难度。（2）成本核算对象划分的方法建筑安装工程成本核算对象通常是每一独立编制施工图预算的单位工程,就大型主体工程而言，要尽量以分部工程作为成本核算对象。规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象。建立工程成本明细账，确立成本核算对象后,所有的原始记录填制都要根据确定的成本核算对象进行,要根据每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,便于以后各成本核算对象的实际成本的计算。同一工程项目,由同一单位施工，同一结构类型、同一施工地点、工程量较小、开工竣工时间相近的若干个单位工程,应合并作为一个成本核算对象。三、成本核算科目设置为了根据用途归集各项费用,划清有关费用的界限,正确进行工程成本计算,应设置“机械作业”、“工程施工”、“间接费用”、“辅助生产”、“预提费用”和等“待摊费用”科目。1、“机械作业”科目该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录:分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；。2、“工程施工”科目间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本；该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目。3、“间接费用”科目该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出,在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点,比如,工资分配时,把所有的工资都计入本科目。4、“辅助生产”科目该科目贷方记录:分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本；该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、专项工程等生产材料物资、机械作业、提供劳务(如构件现场制作、设备维修、固定资产清理等)所发生的各项费用。四、成本核算与监控的原则1、设定目标原则每个项目投标报价合同签订后，应对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本进行成本预测，依据合同、施工预算、人材机市场价格等进行成本计划与核算，综合分析评价本项目的盈利水平，设立目标成本。2、过程控制原则成本核算与监控应伴随着一个工程项目的全过程，在这里只叙述施工存续期间的成本核算，只有在过程中进行动态控制，才能及早发现问题，进行纠偏。3、全员参与和责权利一致原则项目成本控制只有和项目部每个成员的切身利益结合起来，才能调动大家的责任心和参与热情。企业依据施工合同价款，扣除投标前期费用、应缴纳的税金，计取企业总部的管理费及利润后，作为项目部的承包价款，与项目部签订施工承包任务书。项目部建立本项目部的经济责任制，将工程项目的目标成本细化、分解，落实到相关部门和个人，项目部成员根据职责交纳入股风险抵押金，根据责任制兑现奖惩。4、月结月清原则对工程成本费用进行过程控制中，每月一结，每月一清，月结月清，月结月上。对本月发生的各种成本费用进行实际核算，包括：本月应付给分包队伍的合同价款，人工费、机械使用费、材料费及工地现场发生的管理费等其他所有费用开支。五、实际施工成本的监控措施与核算1、人工费和分包费用的成本控制项目部应先根据企业与业主签订的施工合同、施工图预算等，核算出按分部分项划分的人工费预算价和目标成本，分包预算价和目标成本。根据项目的特点，采用自行施工的方式或采用分包的方式。（1）监控措施对自行施工人工费的监控，实行“量价分离”的方法，根据企业的内部劳动定额或参照类似工程工作完成情况，以不突破目标成本为线，将作业用工及包含的零星用工下达到作业班组，全面推行全额计件和分项工程班组承包的办法来进行有效控制。对分包项费用的控制，结合项目部的目标成本综合确定每个分包合同价款，防止合同签超。每个分部分项合同均需项目部成员审查及公司领导审核方可通过。（2）成本核算不同施工班组和分包商单列项，根据与班组签订施工承包书及与分包商签订的施工合同，计算出本月应付给各队伍的价款及总价款。上述队伍包含零工队伍在内，辅助人员工资作为一个队伍列项。2、材料材料按供方分为三大类，一是甲供材料，二是分包队伍包工包料的材料，三是企业或项目部自己采购的，第一种主要是现场的管理，第二种情况已经包含在上述与分包商队伍的成本核监控与核算中，重点监控的是第三种情况。（1）监控措施审查公示制度审查内容包括价格是否在预算、市场价格、目标成本之内，是否做到质量择优而买，价格择廉而购，路途择近而选。大宗材料，如钢材、水泥等，要有项目部及企业料