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文档简介

城市经理上半年工作总结及下半年工作计划汇报模板,汇报人：*汇报单位：*省区*城市汇报时间：*年*月*日,目录,一、库存管理二、产品渠道建设分析三、竞品分析四、费用状况五、业绩分析六、工作计划七、团队管理与培训八、下半年十件大事九、自由发挥,一、库存管理,（一）客户库存整体状况（时间以06.30止）,注：1、此表格根据自身需求，自行增减。2、sku2-sku10各地市场根据自身情况要填写实际品项。,（二）客户库存周转状况,注：1、库存可使用天数及产品回转系数请参照。、产品回转数以当地主打品项为主,（三）未进货客户明细（0106月）,库存状况分析：,二、产品渠道建设分析,（一）经销商分析,（二）现代渠道进店明细及SKU上架率,说明：此进场门店指500平方米以上 超市、卖场,（三）现代渠道达标状况,城市卖场达标情况,（四）传统通路核心店打造,三、竞品分析,（一）城市竞品分析,三、竞品分析,（一）城市竞品分析,（二）整体对比分析,（三）重点说明本品优劣势/竞品优劣势需重点关注问题,四、费用状况,（一）费用明细,四、费用状况,（二）费用分析,1、费用合理原因分析；2、费用超标原因分析；3、费用结构不合理原因分析,五、业绩状况,（一）销售业绩汇总分析1、品项汇总,（一）销售业绩汇总分析2、香瓜子SKU汇总,（二）销售业绩成长分析,（三）销售业绩达成分析,（四）现代渠道销售状况分析,城市现代渠道销售状况分析说明：排名靠前的门店操作成功经验分享/排名靠后的门店操作欠缺原因分析,六、工作计划,（一）整体思路,（二）城市业绩达成具体具体措施,（三）新品推广计划,七、团队管理与培训,（一）团队管理,团队成员：团队优势：团队劣势：团队活动计划：团队学习计划：团队需解决问题及解决
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