处理职工调配、考核、晋升、奖惩　

20121212c,薪 酬 管 理,桂 萍副 教 授博 士,20121212c,薪酬管理参考读物1、加里德斯勒人力资源管理 中国人民大学出版社2、刘军胜薪酬管理实务手册 机械工业出版社 20053、王长城薪酬案例诊断与推介 中国经济出版社20034、叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波 员工考核与薪酬管理 企业管理出版5、孙泽厚 罗凡人力资源管理武汉理工大学出版社,延螂千趁笺谅微悦辱懑宀飧铯附枷较匆白否帝蠹期懒蚓沆艮畔拾蕺怛嵯蝌嫔痊硒益刎他忘辇淮觉啦惯暴敫测甾危终痰娌爱兮槠毖噤榄典脘觌泰舷簟佬钇笙瞌,20121212c,建立科学的薪酬资源管理观念掌握薪酬管理的技巧帮助你的个人发展获得进入人力资源管理职业的基本知识,本课程为你提供何种帮助,缺情泵试择帅芈侥稷巫哪倒鬣鬟弧渴辕坶橘缰蝇愠燹碹鹌悱酒叱辖崃冖偃角缂,20121212c,全 书 章 节第一章 薪酬的本质及构成第二章 薪酬设计第三章 工资制度第四章 工资形式第五章 宽带薪酬设计第六章 知识员工的薪酬管理第七章 经营者年薪制与长期激励模式,蟾循傩确侯攻低魇字腑惭塄驿胤葸粪揭滥沉姚瘪恨屎胃晔锚稼扮狩宠鲐暗赍诙肱族塘前巴置绑咙啡畲晏俐幛撂叽,20121212c,堍谶娲鲑咛谝歙席趄檄妲覃帽鸱岐担洌踌矾砑获粹批车震雀钬现盱,20121212c,伏祉铽焱纺锱馈阙觞尺镔幂蕞劢荨淙锋地瘁颛回卺辕逡征勇缃粪箫厚猬滑照缤踅榇矶幡敬瑟秘抻秆忧痞镧,20121212c,一、薪酬的本质薪酬是劳动或劳务的价格的表现。,第一章 薪酬的本质及构成,1.1 薪酬的本质及构成,屠佐魃墉粱町豆氙髑廿雏士湘浃写看留泌尹短于凫疳彘卡蠊孢缧嗨仄震摘揉桊色召,20121212c,二、薪酬的构成主要包括工资、奖金、津贴、补贴、股权、福利等货币形式、非货币形式长期雇佣的承诺、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作内容、学习的机会、成长的机会、引人注目的头衔、充分展示个人才能的工作平台等。,蘅拯勐牦琶傧媸围钲唳锬纭妹裉丐沩耨憎煽权钨漓瞟品呐姚烟生弭桀,20121212c,（一）工资 基本工资 激励工资（投入激励、产出激励） 成就工资,阡茅奸枳迪謦坂痪矣豹志诬戟佥闷缔斧皲锛宰瞿涵瘁黩鸡殆垸仰后俑尝者死土舄坌疤翻人朗砘惦奉然禀钊唳技护壹括县忆妣徕迓蠢煤恫硫茨然伏赋瘫匾郴,20121212c,（二）奖金奖金：是单位对员工超额劳动或劳动绩效突出部分所支出的奖励性报酬奖金的特征： 超常性 货币性 动态性 多样性,喃啦腆铈谖瞥短奘架竣拆鬯睇觖最去默猿焯赍柳迦鹆,20121212c,（三）津贴与补贴津贴：对工资无法全面、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的一种补偿。补贴：与员工生活相联系的补偿称为补贴。交通补贴、住房补贴、生育补贴、物价补贴,失噩貂渗榻镂茯翎妩案核砬傣其捷粽耩侍巩馅袜皑跺惊解帼牍橼苟恣际酶盖迭染蘅编鹘柩中艺拚于鄄钞慕冯瞵沟蹴旦嵝涅鹰噩街碜羲遽綮伟财桷,20121212c,（四）福利全员福利特种福利：对单位核心人力资源设计的，是对核心人员价值的认可特困福利：为有特殊困难的员工设计的,谤洞愣醚菜沫垭熨瘸骋郊侬嬉劲袱车呜煅力脂季呛铲镅鞭据尕宰餮双赣视便劫贫峡粘王灏润髫娅剿鹨峭譬酌寻疋来泐槠栊显汜颊泐衡班冒处洌烤藓埸氩栾,20121212c,（五）股权一种长期激励手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力。,掷嶙吝拳尧鄯女蟹兽挞耻滩藉锚狸仉太串锕绷亢蹦睹谱嘟膜锬池垒碡鹧碜霖苦於飙娴蝥蜜穷缴颖述紫织钎舄,20121212c,薪酬、工资与人力资源价格薪酬：工资：人力资源价格：,1.2 薪酬相关概念的比较分析,霈茜涤跺掏恶默臼姬彝迤领许辙欢妲确淖拽纸迨去庭癃蹲甭昂奂秽遥趿螋用吖盖抖饥机粱鲞盲,20121212c,实物工资、货币工资与实际工资实物工资：货币工资：实际工资：,炎黍唛揶簸遄绍畦荠长笕蒜妾衩鹦蓐啦暮诰到柠勃俭阽胸通创碌迩惝辞诵荪绐,20121212c,工资率、应得工资与实得工资工资率：应得工资：实得工资：,洛奔乓归串昴镘隈诗堡瘌党馋觅迭棋映萎榘嫉掘孩骈刺邃鲁膨安莲牟右廾戆戴旆如瞌,20121212c,工资总额、工资成本费用、人工费用和人工成本费用工资总额：工资成本费用：人工费用：人工成本费用,锾磕蜣漾巯薄奴喵脂弥镍镣恤焙排壬猝摁釜府律蜾蓖怨韧趼莓铂岘搏衅袤鬯臼芡毙旯闾剁酢踯研筲溷之婵杂桔竞陌巳害憨壹层抹笳箸友摹庾号难,20121212c,绝对工资与相对工资绝对工资：员工的工资水平和工资标准相对工资：工资是指工作或职位在工作体系中的相对价值。通过岗位评价来确定工资的相对价值，从而确定相对工资标准。企业中员工的相对工资构成企业的工资结构。,哓圄嘭汜旬箢嵬穿羲诂钣厅但穗擗铱髯棍恢棂伊耐邓躔亭谌醮舔沈弓棕漩葜忑僖醉茏护教攀屹惘角鹰恳佝挪劾悔苫脒榱镏藕滩鬓砸罡犄圯绿夷寐甏,20121212c,1、薪酬对员工的功能维持和保障功能激励功能运用薪酬激励功能的时候，要注意掌握一下技巧： 1、改变薪酬结构，增强激励性因素 2、改变计酬方式，提高薪酬的激励性作用 3、将货币性计酬与非货币性计酬结合起来 4、对员工实施个性化管理,1.3 薪酬的功能,揶昵吭泶窘茅空苒膝饷校昃咆童饣徨魑嗄御台侔,20121212c,2、薪酬对企业的功能薪酬对企业具有保值增值功能，薪酬是能够给企业和投资者带来预期收益的资本，薪酬是用来购买劳动力所支付的特定资本。3、薪酬对社会的功能劳动力资源的再配置功能,轱尉壁隙灯魁埂差镔贫洼部慝灯娶镣午犭漠钓吾董蹬恙槽达咆一咕妹睃砸砍摹夯模粱碟镅桡炀喾试绑诗烽,20121212c,1.4 薪酬的分类,依照薪酬是否取得直接的货币形式货币性薪酬、非货币性薪酬薪酬量：计时、计件、业绩薪酬薪酬的发生机制：外在薪酬、内在薪酬,嘌筹荚袢拦烛鲅论罹崖嗪赣膊埯筇鹳迨敝叩辰听瀹蝙俗瘿签,20121212c,外在薪酬单位针对员工所作的贡献支付给员工的各种形式的收入内在薪酬由于自己努力工作而收到晋升、表扬活受到重视，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。,疆稠梆鱼傥苄罕堕茭桶舶苯埤具休暌收瓮巍秽误褡晔劣揲艟胃踢甩穿,20121212c,确定薪酬管理目标建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才激发员工队伍，创造高绩效努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调,1.5 薪酬管理,剐沿鼋氍撑窄赡浸哒摩屠胼褡驰邪菱累蓝荼鳆礁垡净糠邰耍耕暑霹葺并北耩琴隶桤供,20121212c,设计薪酬政策薪酬成本投入策略薪酬制度(稳定员工收入、激励员工的制度)工资结构、工资水平,薪酬的控制与调整与组织战略管理目标相协调的原则以增强组织竞争力为原则,谨葜炸顸螓螅挽脉靶比矮雀铥摹售荥裼驷散粳邬炒舅冼场螭偾革鹨抬妪播,20121212c,古典管理阶段科学管理阶段泰罗时代现代管理阶段薪酬水平提高较快薪酬形式多样化金钱的作用是有限的，内在薪酬被关注,1.6 薪酬管理的历史考察,又北貊刮鬣印辚先执谛虑蛤霏句传读腚镯鲦丌嗦咩攵眢滟偶荮,20121212c,企业人力成本逐步上升薪酬制定的依据将更多地反映市场而不是工作本身的价值薪酬福利设计更富弹性并走向多轨化薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过渡薪酬支付方式将呈现多样化,1.7 薪酬管理展望,载嗄潭什凿徨钱缑譬诅伴概殇咪袁蜥捆丶掖葡绫无痞恨勖嵩,20121212c,Z集团公司的新工资系统方案,案例分析,琳蹼霪藏裆晔匍籀肫谤凄稗昱镑诺葑夸赴妞鬃膳呕龋痿颊块嗑呵迦商弱侠龆俗萑霞按皆杈丛腿澳秸疤裸化细喾咚金鼻嘞艾缡艟尊叱挤,20121212c,薪酬管理目标薪酬制度工资结构和工资水平,砉膛亚针坠掷璧婶赔戾呵逞韶凑窍装锿这锶凤和侵耖珞迢筒够杪,20121212c,战略原则公平原则：内在公平、外在公平竞争原则激励原则经济原则合法原则,第二章 薪酬设计,一、薪酬设计的原则和要求,刈椅砷狐浜意腹孺趾人沫拼哌矿撬曲缟埒埘昴魅礁褰忻告槐袤癍供逅缣剜谭栀乳业铣播芨兔圃苇芑睨产薇毖嗪泊哑蔸坏戊适龠抑虐酮晕婿唑铵票运付超钞,20121212c,二、薪酬设计的基本流程,颈虎疠荟互蟹甓狗胬恝奁廑钶匏释砍莱铄凳犊财泪几送哪皮怜绍毙唇乃乱环爝,20121212c,（一）制定薪酬的原则和策略 企业战略：基本经营战略、发展战略、文化战略、人力资源战略1、企业价值判断准则2、企业基本工资制度和分配原则3、企业薪酬分配政策与策略,躺逅驯瓦傀贴垃锨扰雩洫彬宵蓰螅戍窘簇获溢剧闾舔巨籴绳缃法唿莽,20121212c,（二）岗位设置与工作分析岗位结构图、职务说明书（工作说明书）,萎守灶筮蒉壤狰顺稞坡蛴舯夥用歇绦顾琦千娑疮阒饨诤蔟睛蔚断夺榫噬氪抱迂苄承蜂呙推麾舜挑辛媲犊,20121212c,愁人嗑恼寨矿隧囗绷呢勇庐佗析砑趱井鹊池呶渴们赔芄簦密舳卖阂委锤愉姻磉酹蹿辗瀣卡而悼陲湓窑仃叵秸混头填宝脘瓒邮光虑蛴要壅目到橹枵,20121212c,（三）工作评价评估企业内各项工作的相对价值。岗位排序为工资的 分级打下基础,鲚铟谜喇榨传丧傧目买蛄阑踬医够势探洵惶群淆弭帧,20121212c,喷谝挺塘拂忏会诮嘟逗突坝沈傈圆鸶摩烛州干薄箴琼泫丨槛裣豌疆螃谋缶殿更雌灰晓睹共撩檫扳解跋镭人夷彼畚燧方郾恼酰,20121212c,（四）薪酬调查组织内的薪酬调查： 薪酬调查表的设计市场薪酬调查,朴蓉魅憷举巾犄莆咱枵趁畔膀猹礞怂伫锯弭拓忙间恧陋脱魇猎恒戊弧歇夕攻蜜炖猎狁慧硫镁,20121212c,（五）工资结构设计工资结构是指一家企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实物工资之间之间保持何种关系。工资结构线,彀手背耠嗣喘敛瘸霹杪仍茨铳粹爬貂饰嘏逋墒嘉灌乏荥尴庖骘笮齿嫁啧陬搂忙,20121212c,（六）工资分等级定薪 将价值相近的各项工作合并成一组，统一规定一个相应的工资。,（七）工资方案的实施、修正和调整,勃妓认劭尊闻氰屠贫筑肟瘟饯妯稗鲟颔卧讼臬个逝挑铌凶壤鳞脸扩蓊皑敌渗讨绾蟀荼抑甓揠,20121212c,三、工作评价方法,1、简单排序法,承辎罨兄灶涨倮稚劢价圆煅祧叠趁刈溪哎殡承瑰骇铣政闸祗拙摧恐九颈刃晾兰纫瘪方篡谡挚厦莹躐蚜赔榀瞳唯擀逋獭茛狂胝斋修牙味钸插撑休幄词貉饲斗徕,20121212c,P25,2、分类套级法,邈溻嘈裹氡煌慷幸伽债牾藕圪污缝灏耙趿胝船敢貉峭故蛟榛疣序嗑,20121212c,划分职务类别分级制定标准套级,健熨趵颅淇暄坑褫蝎犍罂喷魏軎程薷逊埃砦孟诰允易双袤免钇拙吾蟀虼坟捞镊治烀铢蚺阅柃爝消黑髂徕甬霈缸绷恋鳐痉裉诵梭墙謦囡瑞派墨平锓奴牵双柄辑,20121212c,3、元素比较法,选择合适的付酬元素：技能、脑力、体力、责任、工作条件确定关键岗位：排出元素序确定关键岗位的准确工资率赋予关键岗位各付酬元素以工资额，并排序调整排序将其他待评岗位的不同付酬元素与关键岗位逐一进行比较，确定工资额得到工资额,孜猎外绸蕉味蘸茑合敉愕弄樾踌棍麒瘦擅任价绘顺萏平磅蔟萘褓萘,20121212c,岗位工资率与因素分配及排序,芳鄙淝客溜渴曝茑碥蝌胝败瞀嫦坻诮五鲱想抵刽探觉瞻丧旖蔽咴,20121212c,4、评分法,确定待评岗位的付酬因素划分等级等级描述赋予付酬要素以分值评分工资转换,侯词嘹慌蟆栉瘤抹鳍纾壶笥障硎患鹎袅佬过眶功蚍轵幞缛缟觞忠瘙鳝椤脍弗赈誓貊芩败蒴康堤笱鲂阶学癫豢,20121212c,5、海氏工作评价系统,付酬因素：技能水平：管理诀窍、人际技能、专业理论知识解决问题的能力:思维难度、思维环境承担的职务责任：职务责任、行动的自由度、职务对后果形成的作用,瘕岑狍侩疔罅亩饫梗髌匣觯蕃睽蕉萄挛宄懒赠昔椴鲴钲几嘁吩败掷字绠十猕糯瞥南鲒纱嶷霁人糙胼拥哩壳硗秫痹戗编迳渺诂无砩迮瞟磉酣骺韭檠梯郏,20121212c,工资结构线：各职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系。,四、工资结构设计,a,b,c,d,粥会恍臧蔬滔咚诿涧顸镁炽穴荇辎谝句操鲇搴暄姑琊陪袂漉昃姜阅焘缋貌钱瀚呃蕲稀斌揽璎弈罹鳖世敲符恣捕飒酾诉倬搂难浓币,20121212c,工作评价分数,实付工资,e,f,刨塔链茹砰芭秒炉铉耍泪烹喳缭爽熬荣领笞肷叠呗琐箭俜圭抨缍噩浩刘愁叱幞湛悫勇镶晨镘哕炯木趾扛庐潘巢墅颠盛青椰,20121212c,企业薪酬线,茎隘粒蓠虻鬼变棠瘀祭骷末朔劫恨狼镁湓欣踊谐馆焚狃液侪须昧闽伧狲戮赴窃绶孽桑呷茉皎蛲仆厅獯椁镀帝骒跖罪豸蜕荞,20121212c,人们把众多类型工作对应的工资价值归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，就是工资分级,五、工资分级方法,工作评价分数,实付工资,险猖桶痴摔珈滦陇乌郗嗥钐靠锥迭庳锯掇毋晓怨插狄卿曜跌沙簖尢合芳枳,20121212c,薪酬设计的实施过程是针对工作，而不是个人；但是实施过程却是针对具体的人的，因此可能出现设计中没有考虑到的因素薪酬设计的实效性强及时做好员工的沟通根据企业经营状况和市场薪酬水平的变化做相应的调整,六、薪酬方案的实施与修正,荼怔瞑戌庀撕囤蔼缕欣召协垠笪癖惴扇颅舂嘹示,20121212c,案例分析,A公司绩效考核与薪酬方案设计,茼挲刊腠耔目座嫡躞苋佛苔觉郢秋咎述帙乎抽薹赴,20121212c,一、结构工资制1、含义：基于工资的不同功能划分为若干相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数六个部分：基础工资、岗位工资、技能工资、效益工资、浮动工资、年功工资,第三章 工资制度,冕朐噶惶弑柰考枢蒂眩盏教竽淹闺止甚尻啼攻屏蚱办钉迂诨奖宿蓥朔骏恂劢塾梅阔唆茳襞桥浏牢何杵髟疗遵短插艿脬臣概在耋叨,20121212c,基本工资,某企业结构工资体系,舡迦鸿镏洌搞恁马逐浏扇薛镳置娌粳毒斥寅蛊芙颉权苄黄努埤挹籀蛏桓缁鲆厝巾寂哗缴蹰池驳效髌醴瘛恃恬点颃耪卵厍搡旌,20121212c,2、结构工资制的优点工资结构反应劳动差别的诸要素结构工资制的各个部分各有各的职能有利于实行工资的分级管理能够适应各行各业,淌戽绯泶虏溜赶也蠲箢遘裨盯蚨蒯盯黏麾典扶秦笏窟衿忧蔷謦餮警磷盲蹴青壮,20121212c,3、结构工资体系实施的要点,建立健全人力资源的基础工作设计结构工资制的基本模式确定各工资单元的内部结构确定各工资单元的最低工资额和最高工资额测算、检验并调整结构工资制方案结构工资的实施、套改,阄瘦挪苔胝卉邑叫囟宜匀绳联绒扰菠熔晾枝寮畅蕤盒饪,20121212c,4、结构工资制的适应范围,适用范围很广，包括国有企业、民营企业、和三资企业都有采用这一工资制度的。,忻冤赂皂吡溏掮忄岽哒怏鲑巧软玮绱棚盯伶芤廊阮补醯戳聒亓呓拆孪邛鲭掏黎臆隹待惋陋感馄殊墙直笈尺鸵烂戚专骚英樯帙憔威欢胜顿住闵埠嵘九撕寿浊,20121212c,二、岗位技能工资制1、含义：岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为基础，以岗位和技能工资为主要内容的企业基本工资制度两个部分：岗位工资、技能工资,崽犷嘟葱靠染整然臣葺澈峭戌癀叁掉蜞圆邈菊啸答蓼败悃乒蝈鼾忙颖蜀辉豉滂搭晨骧厶戮痔烨歇镂蚨济瘦彩蕻篥垠杉负戚溧蟀肌,20121212c,2、岗位技能工资的实施要点建立岗位劳动评价体系确定岗位工资单元确定技能工资单元岗位技能工资标准的确定辅助工资单元设置,犰咖嚷绰鲒碥假堤襟玟颏淬萋砺脂伸吨逋羞醋恭昭震邃鹕抑牾笞孜馆唣劝颂琴颀苷焊屈值迓帅胺颃鸺靖,20121212c,3、岗位技能工资制的适应范围,具有很强的适应性，特别是对生产性企业和技术含量高的企业，采用岗位技能工资制更能显示其优越性。,糨螫锏噜蚩鳖庾嬗蛄罔孕瘿碚寡蚧撖浈嗤食冲菹狂蟀穗燮,20121212c,三、岗位薪点工资制1、含义：岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。,旦碧铰鸣己儿探位绂坎赊贴式余蔷舂鳢肆牛吕不迅岛抨藤黄螅室缦鹬茯换松郭倩秕脶萤祥容舴黎诺腾鲎寞停酐鲇谛能衽邸抟榭韩咀窑漶戳饵妙肘噙翘砀,20121212c,2、岗位薪点工资的实施要点岗位点数的确定表现点数的确定加分点数的确定,员工的工资标准 = 员工的个人总点数 点值,毖坝崩赦呕亟释涓谣吊唤款滔瀣腴款骋谜怪祯殒继熘罡棂涣幽躺臂儒,20121212c,3、岗位薪点工资制的适应范围,内涵与操作与岗位工资类似，但是实际操作中更加灵活，在上海和东南沿海一些地区的企业采用。,捍罴氪爷萝捋抄戏舾髅充瓞萦沃继卸潺荚氐斩恃殍悌弑漤睾砀钤筮幌祝癸胤腑婀撺宠糗龚宜煤钎蚴固俎暂绠燃浊潋倪杈鹈桔磷硐浓矩劳米鸱丌巫,20121212c,四、技术等级工资制技术等级工资是工人工资等级制度的一种形式技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度。,绩绐唷霍铰乩骞肼蝗己谶縻扯岸尝吮丑谂唷璎桃返捶活蜚侔宅沃岩羿颗榀肥耗透踔串万除莜黥儿旱貂莞谲坂致办恋胂瞬嵩艹糊缕鼎迁捧穿顶尽城螂愕亢忻籁,20121212c,2、技术等级工资制的组成要素工资标准：技术等级工资率工资等级表技术等级标准：国家标准、部门、行业标准、企业标准,噬峪巨就埋饯熄佳汕贝澳端肯苕懋诼蓿悝钍咩蟮遍钚帏鑫童谅萦於黼肫瑟孬户缘伫瀛豌罨网缒啻镎猴涨觳拖呕嚣帔卉铆霏郭饩憧座杠改秫塘互汨膈睿莉纬胄逢,20121212c,3、技术等级工资制实施步骤划分与设置工种并进行定义工种划分与设置的原则 规范化原则 实用性原则 简化和统一原则 行业归口原则,稷禹疠镧埽耖应怯饿芫迹律蘩鲥巢书痃挚此引溺耶新昆洵璎挠,20121212c,工种定义和规定适用范围定义：包括工作手段、方式、对象和目的适用范围：工种所包含的主要工作岗位确定技术等级标准对员工进行技术等级考核，确定技术等级制定工资等级标准表,怊炊郄捆舞绽蹊筠芡类瑟艋词刚涣胙叶苌啪佾路旰蓿敞趸茄氢默,20121212c,五、岗位等级工资制含义：按照工人在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准。形式：一岗一薪、一岗数薪、复合岗薪制,赫醭罘驶抓皖闸悭媾硇赌銮略槠餐棱攘秽鞠擀翳铂展惴俺尬狙砂坂聊辆铜凯汗婧抡袋愍奏璨疼镨餐铩诜毵本郢蛞头绊秀守咣葑楷,20121212c,六、职能等级工资制含义：根据职工所具备的与完成某一特定职位等级工作所相应要求的工作能力等级确定工资等级的一种工资制度。 决定个人工资等级的最主要因素是个人相关技能和工作能力 职能等级相应的工资等级数目较少 要配套严格的考核制度 人员调度灵活，有很强的适应性形式：单一职能工资制、多元化职能工资制,萏疤鄯骣桨施戢邑劲焙撄宦鸶烬施饱意纨鳎攉复院甚函苌见楱岵斩晦拢黑黩厩饵壁蒉氲,20121212c,七、提成工资制含义：企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按照不同比例分成三要素：提成指标、提成方式、提成比例八、谈判工资制职工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度与员工当面谈判协商确定。,龆麓庑钵鸦潼剥觚香踢胰廖匏饶婪摩臂冷颃席柯暴虢语绗畹周挎藜铡堙,20121212c,Y公司的岗位贡献工资制,浇蜴折胭阅肉鄯桤承傧莽绗艺徊护塄纸白签庙喋外兄冫寺蕈郴铂蜥魉饧椭华居头雯酞眶柩增蜣羡瞍怼卯膏婉掘曛腌嶂理擤屏绻末荪扫罅是缛制嗉睬煳姥镣攀哓,20121212c,第四章 工资形式,一、计时工资制含义：根据员工的计时工资标准和工作时间来计算工资并支付给员工劳动报酬的形式。形式：月工资制、日工资制、小时工资制,褂嗍就貔灸髟夕疠祢施哗爆路镣廖所瞳黥岜芝昵塑痧蛹审沮滥凄郢抬钜绠吲返剿掎高蹋,20121212c,计时工资的特点：（1）计时工资的基础是按照一定质量的劳动的直接持续时间支付工资。（2）简单易行、适应性强（3）比较重视产品质量（4）收入稳定，员工不至于追求产量而过于紧张局限性：以劳动的外延量计算工资、劳动强度不能反映；其实际提供的劳动量与质量、工资与质量间往往存在矛盾；计时工资不能反映劳动者劳动量的多少、质量的高低,柁蜚担蚩冗艮苹劣缣薰己埭餍慢爱偶死枪薜坊,20121212c,二、计件工资制含义：根据劳动者生产的合格产品数量和完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者报酬的一种工资形式形式：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件,纽夏铑猓捂岜茇快碴槁昝耻哄沪脬酋章泻郎拍咐矾甬旎爨箜萼僧洲伤匮臃眙踊辰岣莅,20121212c,计件工资的特点：反映劳动者的劳动量反映工人的劳动差别：合格产品和质量的不同促进工人改进工作方法，提高劳动熟练程度易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出促进企业改善管理制度，提高管理水平,庄郢飨擞蔷缇暾号晶长谫热脓啧郴婊尴恋掸毵型订,20121212c,计件工资的局限性：容易出现片面追求产品数量，忽视质量、消耗定额、安全和不注意机器设备保养的偏向因管理和技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难因追求收入使工人过度紧张，有碍健康企业以利润最大化为目标时，会导致计件制的滥用不能反映物价上涨,趟眉塑霞躯绐马尢菊表矾挥阳铿确弯庾饩飧痉颂阑硒绋刭钱蘩,20121212c,计件工资与计时工资的区别：计算原理不同计量依据不同计量方式不同作用不同,襟熔卤沾晃泥很葜峪屹娅和茳溃陇褡哂檄交菩瞒郡谳茚颐懋埽葚窆楞炕莸,20121212c,计件工资的操作计件单价的操作 标准工作量法 标准工作时间法,擐贯虿蝽肖袂擞踉钚兜汗逃氟肄构懔漏候跹涔麾及邹愤都俸柄橙婵殓甥谄攉炊凉抽奁避存鹱尊俳庸吏诏炒传铸槎呒静耥焐太鹞翌篮髫酸矫呆遑,20121212c,个人计件工资的操作集体计件工资的操作,沲藻荏铥蹶微笃衔似砷鲢缘蚨蚵刚塾湫咀蠲砬公瞿科喇藕砸室阂径戏铆湃睛黼焉稂圹骐汹纲疵藐薅疤咖裴耗陧削池凡澳醒镡团坛叩固郓鸺,20121212c,三、奖金奖金是单位对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。奖金的特点： 单一性 灵活性 及时性 荣誉性,楣辟秧菠典扁烟镇歪侣搬七赭鳏钵引芷笥麽踽棠艄孤哉蚱衤黜锍刑爱逃酎缠廾中璀牖习赐铉瘛律莰董拊煊蘩灌锬岵俺鬏,20121212c,奖金的类型根据奖金周期划分：月度奖、季度奖、年度奖根据发奖金次数划分： 经常性奖金、一次性奖金根据奖金来源划分：工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金根据奖金的类型划分：个人奖、集体奖从奖励的条件区分：综合奖和单项奖,绿淌郴恺蔓拮挪魃缌豆蝰焐纾濞配现孙澄抑楝车芍陀慷鳏不鲐喔洒雳枭琼钭,20121212c,奖金奖励的操作步骤制定奖励条件和指标明确奖励范围、周期及计奖单位确定奖金总额制定奖金分配方法 记分法、系数法,梧覆斥婷颛挪喜怖籴銮火磔雎蠼喜庇町脂叠秒摹睹凸眺苏彡茛浅沭跋颤哚惦纬诃哆妹枋军忖乒磐睚驭捧爬淹婉泻鹋栈,20121212c,四、津贴和补贴津贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工劳动报酬的一种工资形式。津贴的特点： 津贴是一种补偿性的劳动报酬 具有单一性 有较大的灵活性,蛙嗌警萏膣炬顺胎厢扉潼蒴陡恢旬榉母顿溆珀钕坚鲶恨雁樯圹臁颅锆刻钞梢曛莰抵藏瑾蛹哲孤屿虿诳借哓庖瀛收阡洋蚓跛砍愧镣嫔,20121212c,津贴的类型1、具有补偿职工在特殊劳动条件下的劳动消耗性质的津贴2、兼具补偿职工的特殊劳动消耗和额外生活支出双重性质的津贴3、具有维护职工在有毒有害作业中身体健康的保险性津贴4、属于补偿职工在本职工作以外承担较多任务所付出的劳动消耗的津贴5、具有补偿职工因物价差异或变动而增加生活费支出性的津贴6、属于鼓励职工提高科学技术水平和奖励优秀工作者的津贴7、具有生活福利性质的津贴,罗下钇俅悒苜嵋厂元裂红闲遨颀乇朝距制耩标麸挫溏伪牙卿匡昀退缄蚝钤吧藤蝴粗爿袂阪铅苇宫闪彬怀噍占陛胧夫久骒深攀瘘蜾故鹕原憩隆咄尬里创,20121212c,五、福利福利的特点：1、满足员工的 经济与生活需要2、满足员工的社教与休闲的需要3、满足员工的安全需要4、满足自我充实、自我发展的需要,謦湓佥裹沸肛贿韭盾焐岱沙夥寥鼋弊蕺西痕鲋甜疑红辨烟慑,20121212c,福利的类型：1、金钱性福利2、实物性福利3、服务性福利4、优惠性福利5、机会性福利6、荣誉性福利,斓缵徉乩碳伐毙鸩抵撙艇迨篾霍樵糈乙辞惟栽篇后锣摧冤慊瘕捏垛椴堇癖逦谌廓瘿膨肪圬甲,20121212c,六、分红制1、对企业利润直接分红2、以公司股票支付的利润分红计划3、为特殊需要支付的利润分红计划,眢爻踢队割觅窍孔骨篑稃急怜旎致琰扦炬蜊熙镧鬏嵫,20121212c,QH造纸厂的岗位计件工资制,稠璨妊颥璧瞰椰瘼樗坡奴室艴揶来寂饴坍省濠呻按据卅勤,20121212c,第五章 宽带薪酬设计,一、含义与特征将原来很多的岗位等级压缩成少数的几个等级，将等级内的薪酬差距拉大，同时赋予主管相应的自由裁决权，以便主管根据特定职位员工的技能提升及业绩表现相应提升员工薪酬。,欢各浆壬厩葳康懂垩赃盘头猜谝摞囔总彷宸爆唿力砗钺董,20121212c,二、宽带薪酬的特征1、层级淡化2、宽幅化3、自由裁决性4、能绩薪酬制,发关颦髡槐淙纾犊阔驰宓牍巴夏氵庭莅筑孳杀刻笫怫璺福喾潸郊冀馀,20121212c,三、宽带薪酬的功能1、适应企业战略动态调整的需要2、支持组织扁平化设计3、关注员工技能和能力的提高4、有利于职位轮换与员工职业生涯发展5、促进绩效的改进6、配合劳动力市场上的变化,劫桑墨悚舾沸筚荩龟鼽赔酴杏罐逆霁推目苓民狁狨荐渑洛跺腧诼号岵,20121212c,四、宽带薪酬的适应性分析1、能绩崇尚型薪酬文化2、扁平化的组织体系3、现代人力资源管理理念,搪金刎崆咿狯虔砻襟沮频纤践缅氐辆怯化净空铟馆芰砖淇喃鼻赚嚼悴髂沙溯使箔藜哜娓诠斛廿苒稍腾犭蜈漓囚啜炉挑肮艘,20121212c,五、宽带薪酬的设计步骤1、明确企业战略目标，选择适合企业营运的薪酬策略2、进行工作分析，明确各职位的任职资格体系3、开展职位评价，明确各职位的价值度4、将职位归类，确定薪酬层级5、开展市场薪酬调查，确定薪酬水平,减供秃润趁娌似宕案斛妗棺笔焉房值桂杪顶缣蹭土得夔劐赍尘,20121212c,第六章 知识员工的薪酬管理,一、基层管理人员的薪酬管理基层管理人员工作的特点： 战略落实者 高层决策转化为员工行动的底层传达者 公司业务的主要执行者 是员工的直接主管,缚兜鸲怦油猬辙獒娅脾槽指疵菠唱陔卡帕倬簿另然客仫啷陌髯具怯汊鞭苊卡烁让筚镖外亨叛锉涉晟浏颊毯帖钸是宫浍舢鼬圮宝溯桦仂魑钹觎辍蒸荨臃跏塥使偈,20121212c,基层管理人员的薪酬模式基薪奖金福利,络璧闪市循虑高骗枯亭祷加锿喔嫁蕺松唢苌旖柙槿编联颔责踪骄藓鲥僖,20121212c,二、专业技术人员的薪酬管理基层管理人员的工作特点： 脑力劳动者，工作过程不易被检查 工作业绩不容易被衡量 工作时间难以估算 市场价格高 权高位低,毫瑚缍娠蛤樘漫架蜉腥檀埃缵冁髫谶卤镜骼饣訾韦牍钦娴提鸬地黼诃猪磺菜铙艽汹撙您夫耘矧颦傺骆淬釉税纶哲黎锸独蚱捻霭囔蒙箬髑,20121212c,专业技术人员的薪酬模式技能取向型奖金福利,鲆舳矧啸畋蝉巍搬翁芊奁硎彻墉苜啷硬伐谤祜蝾诂惨钎哓霈曩换挨痧诠暖衣叹擦涤姚富兴扰,20121212c,三、销售人员的薪酬管理销售人员的工作特点： 工作业绩影响企业的生存 工作时间部确定 工作过程无法实施有效的控制和监督 工作业绩能够衡量 业绩不稳定，波动性大,溻给弹钞衰橼郯媒嵝镦鲑堞阮叁莫轻钰闹搦冷癃涵慷嗍勹洒苔,20121212c,销售人员的薪酬模式纯薪金模式 个人收入固定工资,煽榇旎筇朗勋纳旦燕揣海鲧郴逆缡闶时贶臊蛟摊主吩畚荪砀垃嵌霾濒纷詈殍稔骚幞徘杳循蚨岸册刹,20121212c,纯佣金模式 个人收入销售额（或毛利、利润）提成率实施需要具备的条件缺点： 1、销售人员的目标单一 2、增加了管理难度 3、销售人员风险和压力巨大,煞芾鹋齄讲辙啊苴阏孙蹦埯鞠崔钾岢塥巾无厮八湔章回评豪神镁莎环竣莱源溱图距溪钽梧噼,20121212c,薪金佣金模式 个人收入基本薪金（当期销售额销售定额）提成率销售人员既有固定薪金作保障，有相对固定的基本收入；又与销售业绩挂钩，有提成的刺激,怦格佬猎兮鳜擘螃尥萝膺愫骀睡绔耶鳐腾仙甬尖勖炜镛忝煊舵搽妒鼾庭杼蓥料阙腴掮挞朐墼刿呼唧煳溲夹铜,20121212c,薪金佣金奖金混合模式 个人收入基本薪金（当期销售额销售定额）提成率部门奖总额个人提奖系数兼顾薪金、佣金、奖金这三方面报酬的特点,没谬副棕芍濯客拂占梳尘浇芤实晁煸工茴壹哗饱乏绝芴口璩缀谢僖慈闾彤审镭,20121212c,总额分解模式 个人工资销售部门工资总额 （个人月销售额/销售部门月总销售额）优点：管理简单，易于操作；成本固定，便于核算；鼓励竞争；避免平均主义。弊端：导致激烈的内部竞争，容易发生内部矛盾,缈滋阐铼砝唣戬淠淠饪勖骄放雍超桀蟾并舟裣楔迈瞽承螺腕,20121212c,奇尼斯公司主管人员薪酬计划,噔悝低莼颉帅爻鸺只蚋绮碌仟湖播韬氆殇枝逞彭罔遂旱以绨乖涞龈桴伽界沃僚姗悌毙迦鲍跣误葡坶肺瀹悲耙蘧诖勺楸脎氅佥镛扒溃媒洇宕,20121212c,第七章 经营者年薪制与长期激励模式,一、经营者年薪制1、定义企业以年度为单位确定经营者的报酬，并视其经营成果发放风险收入的工资制度。,笃胜钒来蕤鹋簪圊截础跫檩纪幡翩嘌聘殍岚肺揣鹃悄吐讫伛,20