装饰绩效考核管理办法.doc_第1页
装饰绩效考核管理办法.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

*装饰岗位绩效考核管理办法第一条：目的本办法旨在促进职工在新的管理体制下，立足本职，参与企业经营和管理，充分调动职工的工作积极性和主观能动性，追求利润最大化，最终提高全体职工的收入水平。第二条：考核范围在本单位工作的在册职工均属于考核的范围。第三条：考核内容一、能：具有刻苦学习的精神，管理上有创新能力，业务水平高，工作有效率且不出错，能合理安排工作顺序，具备传帮带的能力。二、责：根据自己从事的本职工作，具有较强的责任意识，管理上大胆，不怕得罪人，对成绩或缺点敢于承担责任，遇事不推诿，具有自己的观点。三、勤：具有一定的敬业精神，工作中认真，善于吃苦，能按时完成领导交办的任务，在关键时刻能冲在前头，不计较个人的得失。四、廉：一切从企业的利益出发，做事清正廉洁，不存私心，敢于与腐败现象做斗争，正确使用手中的权力，具有较强的奉献精神。五、为：在自己的本职工作上有突出的业绩，团结同事，乐于助人，业务上交际，善于理顺各种关系，不做不利团结的事。第四条：考核办法一、公司部门经理及以上职务考核由总经办、人事部测评。二、公司部门员工考核由部门负责人、人事部测评，总经办审批。三、每季度（3月、6月、9月、12月底）考核一次，考核后的下一季度将按照本次考评表的级别发放或扣除绩效工资。第五条：考核奖惩办法 见下表：等 级考核分数奖惩办法A95分以上绩效工资按120%发放B85-95分绩效工资按110%发放C70-85分绩效工资按100%发放D60-70分绩效工资按80%发放E50-60分绩效工资按50%发放F50分以下解除劳动关系第六条：说明 一、此办法在操作时要站在企业发展的高度认真打分，同时也作为绩效考核的一个方面；二、打分时要本着对个人、企业认真负责的态度，做到公正、公平；三、在公司工作未满三个月不参与考核与被考核；四、本办法考核结果作为岗位员工履行岗位职责的依据，有利于
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论