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2013年#5机组B修工作总结2013年10月份根据厂部的统一安排，对#5机组6kV以上电气设备进行预防性为期50天试验，现对#5机组B修总结如下：一、开工准备：我接到部门的大修通知书后，立即着手进入准备工作；同时组织了一个责任心强，业务过硬，技术过硬、能打硬仗、服从管理的B修班子；一次设备的检修及试验所需的试验设备及开工所需的各种材料在开工前均已落实到位。 在大修开始前，我会同主任、班长及其它班组等相关各方共同对B修试验项目进行了试验会审工作。在试验过程中，我严把质量关，试验项目全部符合行业标准及国家规范要求。在试验过程中，对现场电气设备外观、规格、型号等进行了一一核对，对有问题的设备及时进行汇报。 为保证工期，我精心编制了进度计划表，并经班组长进行核对，认为是切实可行的。在B修过程中总是围绕进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。综合考虑各方面的不利因素，加大试验设备和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插检修，每道工序衔接紧凑、有序； 检修现场安全生产，文明施工的好坏，是部门检修的重要标志。安全生产始终的检修管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我积极对待，可续、严谨管理并做了大量工作，使得安全检修始终在我掌控之中：1、强化安全管理，确保安全生产。2、加强试验组教育，增强试验组成员自我保护意识。3、坚持检查制度，保证形势稳定。在“安全第一，预防为主，综合治理”的思想指导下，在我精心、科学的管理下，#5机组B修自开始到试验内容全部结束，未发生安全事件。二、工作情况：部门要求我在规定时间内，完成对220千伏205间隔开关、CT、隔离开关、各部引线、接线板系统检查及试验工作，同时对220千伏212、234间隔外来施工进行间接监护；积极配合厂家进行#5主变5B的脱氢及主变的检查与全部的试验工作，对#5高厂变25B进行冷却器更换前后的试验工作；针对性的对发电机定子、转子、PT、CT、封闭母线、水冷系统、氢气系统进行严密的检查试验，加强#5机组所属6KV厂用母线、馈线、静触头、开关、电缆、TBP、高压电动机的检查试验工作，及时对临时停运的低厂变检查试验工作。积极配合电科院及各班组进行#5机组B修的其它试验项目。三、质量控制：我要求班组成员树立“没有最好，只有更好”的质量信念;从而在思想上加深班组成员的质量意识，让每个成员知道质量的重要性，质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的砝码和通行证。我依据华北电网预防试验规程2008版来指导、约束大家，做到控制有法，执行有据。并根据各阶段试验特点经常组织班组成员学习相关规程规范，加深理解，不断提高他们的理论知识和技术水平。在#5机组B修前认真做好作业指导书编制，并对班组成员进行技术交底，使他们能清楚地了解检修的
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