对220kV电力工程施工管理分析

对220kV电力工程施工管理分析摘要：随着经济的快速发展，电力项目的规模日益扩大。220KV输电线路工程项目的施工由于工期短、作业地点分散、高空高压作业危险度高，再加上施工环境复杂、每个作业点相同工艺的作业量较少，因此加强220KV输电线路工程项目的施工管理研究就显得尤其重要。本文首先分析了220KV输电线路工程项目施工管理的特点，然后又重点从进度管理、质量管理和成本管理三个方面阐述了加强输电线路施工管理的具体措施。关键词：输电线路：工程项目；施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一输电线路工程的项目管理电力行业作为国民经济发展的支柱产业之一，随着经济的快速发展，电力项目的规模日益扩大，我们对电力项目在质量、安全、工期和成本控制等方面的要求也越来越高，因此加强电力工程项目的管理已经成为当前的一项重要任务。220KV输电线路工程项目的施工由于工期短、作业地点分散、高空高压作业危险度高再加上施工环境复杂、每个作业点相同工艺的作业量较少，因此要想实现输电线路组织严密、管理高效和实现人力资源的充分利用，就必须加强220KV输电线路工程项目的施工管理研究二220KV输电线路工程项目施工管理分析220KV输电线路工程除具有一般建筑物的施工特点外，还具有受外界干扰因素多，线路交叉跨度大，部门协调工作多，露天作业多，天气变化对工期影响较大。针对该输电线路项目的具体特点，实行项目经理负责制，成立“220KV输电线路工程项目部”，加强项目部的基础工作建设，明确该项目的“质量、进度和成本”目标和考核制度，建立健全各项管理制度，确保该工程项目保质保量的按时完工。具体措施如下：（一）开工前组织召开施工动员大会，提高全体人员的责任心、安全意识,要求项目经理做好施工现场的安全施工、文明施工。（二）建立施工全过程的质量管理体系。从“人、机、料、法、环”五个方面进行管理，严格按照施工队“自检”、质量部“专检”和监理部监督的质量控制制度，对施工过程中发现的质量问题，要及时采取措施进行纠正。（三）在具体的项目管理过程中要体现“以人为本”的管理思想，充分发挥全体施工人员的工作积极性，为提高工作效率、实现各项目标奠定基础。三加强输电线路施工管理的相关建议（一）加强输电线路施工进度管理的措施；编制输电线路施工的进度计划。输电线路施工企业首先要根据项目的具体情况和施工合同的要求编制总进度计划，总进度计划中要包括实现项目进度目标的所有步骤,然后把输电线路施工的具体工作细化到各项任务之中。在总进度计划的指导下，项目部还要编制具体的季度、月或旬计划，然后根据进度计划创建任务列表。输电线路施工的进度计划的检查和评价。在输电线路项目实施的过程中。由于受施工环境、天气、材料和人员变动等因素的影响，往往妨碍施工进度计划的进行。因此在施工的过程中就要不断收集施工的实际进度，当发现实际进度偏离制定的目标进度时，要采取措施及时纠正，例如调整工作顺序，缩短某些工作的施工时问，改变某些工作的逻辑关系等。针对施工进度计划存在的问题，采取纠偏措施。施工进度计划伴随实际施工进度的进行是一个动态调整的过程，当工程进度出现较大偏差时，如经过科学的论证，发现目标制定不合理，即使采取所有的措施进度计划口目标也不可能实现，则必须调整进度目标。（二）加强输电线路施工质量管理的措施；施工企业要完善质量管理体系建设。施工企业质量管理制度和质量管理体系的建立和完善是输电线路工程质量的前提和保障，首先要建立施工图设计文件审查制度，在施工开始前要对设计图纸审查土方开挖、铁塔工程和架线工程是否合理、安全，是否按照经过批准的初步设计文件进行的施工图设计，施工图设计文件有没有达到规定的设计深度等。然后要建立输电线路工程施工的质量监督制度，监理单位要对预制模板、构件、原材料、混凝土等的质量进行监督。最后要编制指导性强的施工作业指导书，在施工前并做好技术交底工作，例如混凝土浇制时需要注意的重点事项，要求施工人员全面掌握技术要求和质量标准。输电线路项目部制定质量奖惩制度。实践证明，明确的施工管理奖惩制度是提高输电线路施工质量最有效、最直接的方法。在施工前项目部要制定具体的施工质量考核方法和明确的奖励及处罚措施，把每项施工工序都责任到人，对于施工工艺质量好的施工人员要给予奖励，对于施工质量意识淡薄，施工工艺质量差的施工专业和相关人员要进行通报批评和经济处罚。设置必要的质量控制点。输电线路质量控制点的设置是施工质量管理的重要组成部分，凡是关键部位、关键技术、影响大、控制难度大以及使用新材料、新工艺、新设备地方的均可设置为质量控制点，实行质量重点控制。在输电线路施工前设置的质量控制点，要用动态跟踪管理的办法，随着输电线路工程的开展和施工环境的变化，要定期对质量控制点的范围进行调整，这样才能保证输电线路施工的质量。（三）加强输电线路施工成本管理的措施：控制原材料的采购成本。原材料在输电线路工程项目的成本中占据很大的比重，为了堵住人情网、关系网造成的成本增加，避免在采购中的乱加差价导致的资金流失，要对原材料进行招标。招标时要通过公开的方式，做好市场行情的预测，保证采购价格信息的及时性和准确性，择优选择性价比高的原材料。例如架空电缆的招标在满足设计要求的前提下，要按照计划成本目标值控制采购价格从而选择价格较低的生产厂家。在输电线路工程项目的施工过程中还要控制原材料的利用效率和消耗定额，例如原材料任务单的管理、限额领料等，同时要做好不呵预计成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。加强输电线路工程项目成本管理的事前控制。在输电线路施工项目管理活动中，在坚持全过程动态管理的原则下，要加强施工项目成本管理的事前控制。首先对工程项目的成本进行核算和分析，提出架线工程、基础工程和毛杆塔工程等工程的质量分析报告，分析降低工程造价的重点项目、具体措施，在施工阶段通过成本控制的实施，起到降低成本的目的。其次要编制资源需求计划。确定工程项目所需的人员、材料、机械设备等资源数量、种类和使用时间，从而实现工程成本的预算目标。重视输电线路施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制作为成本管理的关键环节应该引起足够的重视，首先应从组织上建立由项目经理、施工队长和施工人员组成的成本管理体系，由项目经理控制施工现场的资金支付，降低办公费、业务招待费等的支出。其次各专业施工队要编制降低施工成本的指标，每月由财务部门进行考核，对结余者进行奖励，对超支者进行处罚，促使施工人员在材料领用、施工机械使用上精打细算从而达到降低施工成本的目的。最后要组织综合素质高、技术能力强的人员进行项目部的计划部门，对施工任务单、材料计划单等进行严格审核，避免材料的库存积压，从而降低原材料的管理成本。结束语：220KV输电线路工程项目施工管理工作是一个复杂的过程，施工企业一定要重视事前控制，建立全方位、全过程和全员参与的质量管理体系，分析目前项目管理体制中存在的弊端，找出有针对性的解决办法，提高项目管理的科学性和时效性，促使输电线路的项目管理得到改善