企业战略管理12.doc

名词解释1.战略管理系统：战略管理系统是企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。2.战略分析：战略分析是对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。3.集中化战略：集中化战略是将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。4.差异化战略：差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而建立起独特竞争优势的一种战略。5.非相关多元化战略：指公司增加与现在产品或者服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。6.企业哲学：指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的抽象反映。7.企业宗旨：指企业现在和将来应从事什么样的事业活动以及应成为什么性质的企业或组织类型。简答【1】.公司层面国际化战略有哪些？业务层面的国际化战略有哪些？公司层面：1.国际本土化战略将战略和业务决策权分权到各个国家的子公司中，由这些子公司战略业务单位向本地市场提供本土化的产品 2.全球化战略在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争战略 3.跨国战略寻求全球化战略的效率和国际本土化战略的敏捷性的统一 业务层面：1.产品标准化战略：其实质是开发标准化的产品，将这种标准化的产品在世界范围内以同样的方式进行生产和销售2. 广泛产品线国际战略。目的是在行业的所有产品线范围内进行国际化的竞争3. .国际集中化战略：实质是企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争4. 国家集中战略：实质是企业为了利用不同国家市场的不同特点，将其经营活动集中于特定的国家市场5. 受保护的空位战略：目的在于寻求那些东道国政府的政策可以排除许多国际竞争者的国家市场【2】分散产业中的竞争战略选择建立严格管理下的分权组织结构采用统一化的设备增加附加价值产品类型与产品部门专门化顾客类型专门化订货类型专门化集中于地理区域简朴实惠【3】战略联盟形式1. 1契约性协议：战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合研究和开发、联合生产和联合营销活动等。2. 2.定牌生产如果一方具有知名品牌且生产能力不足，而另一方有剩余生产能力，则有生产能力的一方可为有知名品牌的一方生产，然后冠以知名的品牌销售。3.3特许经营在特许经营中，一方具有重要的无形资产，可以与其他各方签署特许协议，允许他们使用自己的品牌、专利或专有技术，从而形成一种战略联盟。4.4相互持股：一个企业在其他企业中占有少数股权，其战略目的在于确保供应商能力和建立非正式的工作关系。5.5合资经营两家或者两家以上的企业以共同出资，共担风险和共享利润的方式建立独立企业，这种形式的联盟被普遍采用。战略联盟的动因1. 开拓市场这个动因最普遍，联盟各方可以利用彼此的网络进入新的地区市场，从而增加产品的销售量。2. 分担研究与开发费用企业建立战略联盟，共同支付技术开发费用，共同承担开发风险，最后共同享有技术开发成果。3. 优势互补 战略联盟可以使各方的技能及资产形成互补的优势。4.有利竞争企业战略联盟可以是企业处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略。【4】采用稳定发展战略的原因1. 管理层不希望承担较大幅度改变现行战略所带来的风险。2. 战略的改变需要资源配置的改变3. 发展太快可能会导致企业的经营规模超出其管理资源，进而很快出现低效率的情况。4. 企业的力量可能会跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。【5】战略目标的制定原则1关键性原则：要求企业战略目标必须突出企业经营成败的重要问题和有关企业全局问题2可行性原则：确定的战略目标必须能够如期实现3定量化原则：目标定量化，具有可衡量性，以便检查及评价其实现程度。4一致性原则：又称平衡性5激励性原则：要考虑到战略的先进性6稳定性原则：战目标一经制定和落实，就必须保持相对稳定。7可接受性原则：战略目标必须能被理解并符合相关人的利益。【6】资源清单包括哪些？管理者和管理组织资源企业员工资源市场和营销资源财务资源生产资源设备和设施资源组织资源企业形象资源论述【1】提前预告目的1. 表示某种行动意图，以抢先于竞争对手占据某种地位2. 如果某个竞争者坚持执行其预定的计划，则提前预告很可能是一个威胁3. 提前预告有可能是对竞争者意见的试探，这利用了提前预告不一定必须实行这一特点4. 提前预告可以是在不断发展的竞争环境中表达高兴或不高兴信息的工具5. 提前预告作为一种调和手段，可以使即将采取的战略调整对其他企业具有最小的刺激作用6. 当出现很多新增工厂有可能产能过剩时，提前预告可以避免付出更大的代价7. 提前预告可以向将金融机构传送信息，以达到提高股票价格和提高企业信誉的目的【2】战略管理的特点1. 战略管理具有全局性2. 战略管理的主体是企业的高层管理人员3. 战略管理涉及企业大量资源的配置问题4. 战略管理从时间上来说具有长远性5. 战略管