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XX中高层管理干部述职管理办法（草稿） 中高层管理干部述职管理办法（草稿）1.总则1.1为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标。 1.2本办法适用于XX公司及其项目部中层及以上人员（公司和项目部副经理/副主任及以上职级人员）。 2.管理工作2.1述职工作由公司综合管理部负责组织实施。 2.1.1公司副总经理、总工程师、总监、公司总经理直管的公司部门负责人（部长、副部长）季度、年度考评向公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。 2.1.2公司各部门负责人（部长、副部长）、项目经理半年考评述职向公司分管领导述职，分管领导为副总经理（总工程师）、总监。 2.1.3项目副经理、项目总工、项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职；项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职，评价小组成员为项目部经理、项目副经理、项目总工。 2.2述职相关事项及要求2.2.1述职报告内容半年/年度工作目标完成情况；半年/年度主要工作业绩；半年/年度主要工作问题。 2.2.2时间要求15分钟30分钟2.2.3述职报告要求每年7月5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将干部述职报告综合管理部（见附件），各部门部长/项目经理需提交WORD文档（签名）或PP（幻灯片）两种形式的述职报告。 述职报告必须客观真实。 2.2.4述职日程安排每年7月5日6日，公司和项目部进行半年述职。 每年1月的6日8日，公司和项目部进行年度考评述职（对上年度工作完成情况），市场开发人员如因为工作外地出差可延后述职时间（但最迟不得晚于当月12日）。 2.2.5述职评审人员需按管理干部述职评审表对述职人员进行评分。 2.2.6述职情况由综合管理部和各项目部部门进行汇总。 2.3述职结果将作为干部考核、任免的重要依据。 3.附则3.1本制度由公司综合管理部负责解释、修订。 3.2本制度由总经理批准后综合管理部负责组织实施，各职能部门所属项目部予以配合落实。 3.3本制度自2018年10月1日起生效。 附件管理干部份述职考核评价表管理干部份述职考核评价表填报日期年月日姓名部门职位类型半年；年度；工作目标完成情况主要工作业绩存在问题下年度或年度工作目标及改善计划自我评价（满分100分）（）分签名直接上级或评审小组评价（满分100分）评语分数（）分；签名日期注 1、本表必须于规定月15日之
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