人才管理对供电企业的实用性论文.doc

人才管理对供电企业的实用性论文 一、解决措施 经过一系列的基层调研和诊断分析在广泛听取职工的意见和建议认真总结和反思近年来人力资源管理工作的模式及效果后诸城公司把突出问题的化解作为管理创新提升活动的核心把“深入挖潜、竞争择优、提质增效、动态评估”四大举措作为具体手段重点解决了人力资源管理中队伍结构不合理、劳动效率偏低、用人渠道不畅等问题 1.深入挖潜创新人才开发模式实现人才均衡配置 针对“三集五大”体系岗位设置有限与多经企业回流人员数量众多的矛盾结合农电业务工作需要对近两年主多分开回流人员进行转岗培训培训考评合格后将其安置到乡镇供电所从事农电工作有效缓解了乡镇配电与营业人员紧张的局面通过为超编人员广开分流安置渠道先后安置多经企业回流人员183人既解决了一线班组结构性缺员的问题又促进了企业内部人力资源的均衡配置 2.竞争择优完善选人用人机制拓宽人才成长通道 建立完备、系统、科学的人才选拔、使用、退出动态管理机制对人才队伍建设起到了良好的指引和示范作用为提升生产一线人员的安全生产意识和安全管理质量结合“安全生产大整顿”活动在公司范围内对基层生产班组安全员和供电所安全质量专责进行公开竞聘择优选拔了21名专业强、学历高、年龄结构合理的同志充实到基层生产班组和乡镇供电所担任安全员和安全质量专责进一步提高了公司安全生产监督体系人员的知识层次和技能水平也为公司夯实了安全生产管理基础 3.提质增效加强人才评价考核提升人才队伍素质 组织18名员工参加省公司电气类本专科后续学历教育加强对专业技术优秀人才和操作技能优秀人才培养选拔考核工作通过发放优秀人才补贴、师带徒、加强舆论宣传等措施引导职工自觉学习从各方面提升人力资源专项指标年共有21名员工参加专业技术资格评审认定5名员工被评选为地市级优秀人才通过建立符合公司特点的人才培养机制加强“经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才”三类人才培养加强对员工职业生涯的指导与管理指导员工合理选择职业发展通道学会自我管理与自我培训增强了员工立足岗位成长成才的信心切实提升了人才队伍素质 4.动态评估推行一对一跟踪考评激发人才积极性 建立工作业绩“一对一”跟踪考评工作机制按照国网公司和省电力公司的员工奖惩规定对乡镇供电所的多产回流人员和安全质量专责进行工作业绩综合考评从思想品德、工作表现、专业能力、廉洁自律、群众威信等多方面进行量化打分将考评结果在全公司范围内进行通报奖勤罚懒进一步调动了职工提高工作能力、提升业务水平的积极性和主动性真正实现“人才选拔有分配、人才使用有落实、人才管理有监督、人才考核有测评”的闭环管理 二、总结评估 通过实施人力资源管理创新提升工程公司全面建立了经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才“三位一体”的人才开发与培养新模式各类人才在各自的序列通道内有序成长实现了不同通道中的差异化发展年人才当量密度达到1.04同比提升0.0438通过探索盘活企业内部人力资源存量的新方式有效解决企业冗员、结构性缺员和提高劳动效率之间的矛盾截止年12月底全员劳动生产率完成22.37万元/人同比提高21.31%通过广泛性的岗位竞聘激发了公司各个岗位、各个层级的员工敢于公开竞争、勇于接受挑战、努力干事创业的内在动力形成了人力资源的良性流动通过实施动态评估考核端正了职工的工作态度和工作作风增强了广大员工干好本职、推动发展、促进改革的使命感、责任感和紧迫感营造了公司上下干事创业的良好氛围 创新发展动力之源公司上下“人人可以成才”的理念日益深入人心实现了人才资源管理与助推员工成长成才的互利