蓄电池厂清洁生产报告.docx

XX蓄电池有限公司清洁生产审核报告XX蓄电池有限公司清洁生产审核报告XX蓄电池有限公司目录目录.3前言.I第一章筹划与组织.11.1取得领导支持.11.2组建审核小组.11.3制定工作计划.21.4开展宣传教育.41.5克服障碍.5第二章预评估.82.1企业现状调研.82.1.1地理位置、水文、气象.82.2企业概况.82.2.1XX蓄电池有限公司组织机构.92.2.2企业平面布置.92.2.3企业生产概况.112.3企业生产现状.112.3.1企业产品和产量情况.112.3.2能源、资源消耗情况表.122.2.3主要设备.122.3.4企业公用工程现状.132.3.5主要生产工艺.132.4企业环境保护现状.162.4.1企业环境管理状况.162.4.2企业污染物产生及治理状况.172.4.3事故及非正常污染排放防治措施.212.4.4现有“三废”处理设施和现状.212.5清洁生产水平分析.232.5.1审核前企业清洁生产总体水平初步评估.232.5.2蓄电池企业清洁生产的指标要求及达标执行情况.252.6确定审核重点.282.7设置清洁生产目标.292.8提出无/低费方案.30第三章评估.323.1审核重点概述.323.2审核重点生产车间评估分析.323.2.1审核重点工艺流程.323.2.2主要单元操作功能说明.323.2.3审核重点物料平衡.343.3全厂能资源消耗评估分析.353.3.1能源管理评估.353.3.2用水评估.353.3.3用电评估.37XX蓄电池有限公司清洁生产审核小组2XX蓄电池有限公司清洁生产审核报告3.4分析废弃物产生的原因.373.5评估阶段产生的无/低费方案.38第四章方案产生和筛选.404.1方案的产生和汇总.404.2方案的初步筛选.424.2.1确定初步筛选考虑的因素.424.2.2初步筛选.434.3汇总筛选结果.434.3.1无/低费方案汇总.434.3.2中/高费方案汇总.444.3.3中/高费方案计分排序分析.44第五章可行性分析.465.1铅粉输送系统改造.465.1.1技术评估.465.1.2环境评估.465.1.3经济评估.465.2涂板机头改造.475.2.1技术评估.475.2.2环境评估.475.2.3经济评估.475.3可行性分析结论.48第六章方案的实施.496.1清洁生产方案的实施.496.1.1无/低费方案的实施.496.1.2中/高费方案的实施.496.2清洁生产审核方案实施效果.506.2.1已实施方案的成果.506.3已实施方案对企业的影响.52第七章持续清洁生产.577.1建立和完善清洁生产组织.577.1.1明确任务.577.1.2落实归属.577.2建立和完善清洁生产管理制度.587.2.1把审核成果纳入企业的日常管理.587.2.2建立和完善清洁生产激励机制.587.2.3保证稳定的清洁生产资金来源.587.3制定持续清洁生产计划.59第八章结论.608.1清洁生产基本情况.608.2清洁生产效益情况.608.3清洁生产目标完成情况.608.4建议.608.5总结.61XX蓄电池有限公司清洁生产审核报告前言经过20多年的发展，免维护和密封蓄电池技术进步取得了巨大成就，使铅酸蓄电池不仅在交通运输、军事国防等传统领域得到广泛应用，而且被广泛应用与太阳能光伏发电、风力发电、通信电源、电力变配电系统、铁路、船舶通讯、起动、照明电源、UPS电源中。技术进步推动了蓄电池行业的快速发展，使其成为新兴的朝阳产业之一。今后铅酸蓄电池发展趋势：增加新型产品比重，发展无害化和资源节约型产品，重点发展密封免维护铅蓄电池，逐步淘汰开口式电池。加快铅酸蓄电池企业的技术改造，采用先进的工艺设备，有效控制生产过程的环境污染问题，实现清洁生产。鼓励胶体铅蓄电池、卷绕式铅蓄电池和双极性等新型蓄电池的研究与发展，提高比功率和铅利用率。规范铅蓄电池回收与再生市场,减少废弃铅蓄电池对环境的污染，向无害化和资源节约型方向发展。XX蓄电池有限公司属于C4045蓄电池制造行业，在推进清洁生产的过程中，按照清洁生产理论和程序，在生产工艺和技术、生产过程、物料、能源的消耗，、污染治理、管理方法、生产设备等诸多方面应存在清洁生产机会。2012年公司在邢台市环保局的统一安排下，开展了全面的清洁生产审核工作。企业主要负责人马明秋总经理亲自抓此轮清洁生产审核工作，成立了企业清洁生产审核工作小组，发动全公司员工从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、废弃物产生与处置、产品、管理以及员工素质等八个方面着手寻找清洁生产的机会和潜力。在有关专家的指导帮助下，全体员工积极参与和配合，从清洁生产审核的核心分析工艺流程和物料平衡开始，确定废弃物产生的部位，分析废弃物产生的原因，并提出了消减或消除废弃物产生的具体方案。按照边审核边实施的原则，有条不紊的在公司开展了清洁生产审核工作。为达到此轮清洁生产审核的目的，我公司聘请了咨询公司环保工程设备有限公司的专家对公司清洁生产审核工作进行了具体的指导。通过专家指导，我们认识到单纯进行末端治理不是控制企业污染问题的有效途径。必须从污染源头着手，使资源、能源得到充分利用，将排污量削减至最少，再辅之以最佳实用的污染治理技术，即将污染物的治理方针由单纯的末端治理转移到生产的全部过程控制，把污染消除在生产过程中，才能真正达到经济效益、环境效益、社会效益的统一，实施这种策略的方法就是推行清洁生产的技术和方法。清洁生产审核的依据：1全国人大常委会中华人民共和国清洁生产促进法2国家环保局环发（2003）60号关于贯彻落实清洁生产促进法的若干意XX蓄电池有限公司清洁生产审核小组IXX蓄电池有限公司清洁生产审核报告见3国家发展和改革委员会、国家环境保护总局清洁生产审核暂行办法4国家经贸委国家清洁生产技术导向目录5XX省省环保局冀环（2003）6号关于贯彻落实清洁生产促进法的若干意见6XX省省加快推进清洁生产的实施意见，冀政办（2004）9号7XX省省清洁生产审核暂行办法8国家环保部2010年54号关于深入推进重点企业清洁生产的通知9XX蓄电池有限公司相关文件及资料10清洁生产标准铅蓄电池工业（HJ4472008）XX蓄电池有限公司自开展清洁生产审核以来，得到XX省省环保厅和邢台市环保局各位清洁生产专家的悉心指导和大力支持，同时也得到咨询公司环保工程设备有限公司的技术服务咨询，为公司科学有序的进行清洁生产审核工作提供了技术上的保证。我们对上述各位专家表示衷心的感谢。IIXX蓄电池有限公司清洁生产审核小组XX蓄电池有限公司清洁生产审核报告第一章筹划与组织筹划和组织阶段是开展清洁生产审核工作的第一阶段。目的是通过宣传教育使企业领导和员工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制订审核工作计划和宣传清洁生产思想。该阶段在公司领导的高度重视下，聘请咨询公司环保工程设备有限公司专家对我公司职工进行了清洁生产审核程序和方法的培训，另外，公司还通过宣传栏、印发宣传材料、班组学习等多种形式在职工中进行了清洁生产知识宣传，在此期间主要宣传了清洁生产及清洁生产审核的概念和意义，介绍了清洁生产的思路、途径以及清洁生产审核的工作程序。通过宣传使我公司各级领导和职工对清洁生产的目的和意义、清洁生产审核工作的内容、要求及工作程序有了较为初步的认识和了解，消除了思想和观念上关于清洁生产及清洁生产审核的误区。审核工作取得了公司高层领导的支持和帮助，保证了清洁生产审核工作的顺利实施。1.1取得领导支持为了使清洁生产审核工作顺利开展，取得各级领导的支持是必不可少的前提条件。本次清洁生产审核工作在取得领导支持的工作中主要进行了以下两个方面的工作：第一是宣讲效益。包括推行清洁生产能够在经济效益、环境效益、无形资产和技术进步等四个方面取得的一定效益；第二是阐明投入。清洁生产审核需要企业一定的时间，以及编制审核报告的费用投入及其中高费方案实施费用的投入；通过本阶段的工作，使公司各级领导对清洁生产审核工作都有高度的认识，为清洁生产审核工作的进一步开展奠定了良好的基础。1.2组建审核小组为了顺利开展清洁生产审核工作，公司领导经过研究，成立了XX蓄电池有限公司清洁生产审核小组。XX清洁生产审核小组名单见表1-1。清洁生产审核小组成员由XX蓄电池有限公司人员组成。审核小组组长由总经理马明秋担任，小组成员包括副厂长、各车间主任和财务人员等。为确保小组在管理和技术力量的权威性和在清洁生产审核过程中审核工作顺利开展，小组成员进行了明确的责任分工，并由清洁生产专家对企业管理者和审核小组成员进行了专门的培训。清洁生产审核小组主要负责公司内部各部门之间的协调，收集和提供公司在清洁生产各方面的材料，实施清洁生产方案，参与清洁生产审核等工作。XX蓄电池有限公司清洁生产审核小组1序号姓名职务审核小组职务职责投入时间1总经理组长负责公司各部门之间的协调，安排审核工作进度和实施，保证清洁生产审核工作顺利开展20天2厂长副组长具体负责清洁生产组织，方案征集分析论证及设备方面的评估、参与方案实施，负责清洁生产报告的编写60天3业务经理副组长协助清洁生产组织，清洁生产资料的收集整理与提供，清洁生产方案征集分析论证20天4销售经理副组长参与清洁生产工作的组织，以及清洁生产各阶段工作15天5质检部主任成员负责清洁生产方案分析以及方案的技术论证，并参与方案的实施20天6科研部主任成员负责全公司清洁生产方案的技术分析、论证以及方案的实施，效益分析60天7化成部主任成员负责生板车间清洁生产组织、管理、清洁生产方案分析、论证以及实施60天8制板部主任成员负责生板车间清洁生产组织、管理、清洁生产方案分析、论证以及实施60天9财务部主任成员负责全公司清洁生产方案的技术分析、论证以及方案的实施，效益分析，协助清洁生产报告的编写90天10供应部主任成员负责极板车间清洁生产组织、管理、清洁生产方案分析、论证以及实施60天11组装部主任成员负责装配车间清洁生产组织、管理、清洁生产方案分析、论证以及实施60天XX蓄电池有限公司清洁生产审核报告最终把清洁生产理念运用到生产管理中。表1-1XX蓄电池有限公司清洁生产审核小组名单1.3制定工作计划审核小组成立后，为使公司本轮清洁生产顺利进行，按照清洁生产审核的工作内容和程序，结合我公司实际生产情况和邢台市环保局要求，审核小组研究制定了本轮清洁生产审核工作计划，对清洁生产审核工作进行了具体的部署，包括阶段、时间、工作内容及实现的目标。为详细开展清洁生产审核工作打下坚实基础。从而实现清洁生产“节能、降耗、减污、增效”的目的，具体内容见表1-2。2XX蓄电池有限公司清洁生产审核小组阶段名称工作内容时间实现目标1筹划和组织1)编制清洁生产宣传资料；2)开展清洁生产知识培训；3)开展清洁生产宣传；4)发放清洁生产方案征集表；5)制定清洁生产审核需收集、统计的资料清单。3月12日至3月20日1)成立清洁生产审核小组；2)通过宣传，员工了解清洁生产和清洁生产审核；3)克服员工对清洁生产审核的思想障碍。2预评估1)公司各工序生产现场勘察污染源调查，编制公司各生产工序工艺流程图；2)统计、整理、分析收集到的数据资料；3)分析公司各生产工序目前技术经济指标及与国内先进水平差距；4)分析征集到的清洁生产方案；5)生产现场第二次针对性调查；6)确定清洁生产审核重点；7)初步确定清洁生产目标；8)确定并实施第一批无/低费方案。3月21日至4月15日1)完成现场勘查和现状调查，并进行评估；2)确定本轮清洁生产审核重点；3)初步确定清洁生产目标；4)实施第一批无/低费方案。3评估1)编制审核重点的工艺流程图；2)进行必要的物料平衡实测；3)评估物料平衡、分析废物产生原因；4)走访岗位操作工人、分析生产记录，调查、征询岗位工人清洁生产建议，寻找清洁生产机会；5)确定并实施第二批无/低费方案。4月16日至5月11日1)完成审核重点的现场实测；2)做出审核重点的物料平衡、水平衡、能量平衡；3)分析废弃物产生的原因；4)实施第二批无/低费方案。4方案产生1)提出并收集清洁生产方案；2)各类清洁生产方案汇总、筛选；3)确定并实施第三批无/低费方案；5月12日至5月30日1)征集、筛选、确定具体可行的实施方案；2)评议并研制中/高费方案；XX蓄电池有限公司清洁生产审核报告表1-2清洁生产审核工作计划表制订具体的时间进度工作计划；XX蓄电池有限公司清洁生产审核小组34)对筛选出的中/高费方案可行性进行初步评议；5)对评议出的中/高费方案进行深入研制。3)继续实施无/低费方案。5可行性分析1)中/高费方案可行性分析；2)推荐可实施方案。5月31日至6月20日1)对初步可行中/高费方案进行可行性分析；2)推荐实施方案。6方案的实施1)对推荐的可实施方案组织实施；2)分析已实施无/低费、中/高费方案的成果；3)制定未实施中/高费方案实施计划。6月21日至7月15日1)实施清洁生产方案；2)分析已实施方案取得的的成果及未实施方案的实施效益预测。7持续清洁生产1)总结前段工作、制定持续清洁生产方案；2)编制清洁生产审核报告。7月16日8月1日1)建立和完善清洁生产管理制度；2)制定持续清洁生产计划；3)编写清洁生产审核报告。XX蓄电池有限公司清洁生产审核报告1.4开展宣传教育成立审核小组后，开展了广泛的宣传和教育，增强了公司人员的清洁生产意识。领导和员工清洁生产意识的提高为顺利开展清洁生产审核工作奠定了良好的基础，推广清洁生产可以起到节能、降耗、减污、增效的目的，有利于企业长远发展。XX蓄电池有限公司在总经理马明秋的亲自领导下，从以下几个方面入手，对本轮清洁生产审核工作进行了宣传教育。1、利用企业现行各种例会；2、下达开展清洁生产审核的文件；3、内部宣传与沟通；4、黑板报；5、组织报告会、研讨班、培训班。宣传教育内容包括：1、技术发展、清洁生产以及清洁生产审核的概念；2、清洁生产和末端治理的内容及其利与弊；3、国内外企业清洁生产审核的成功实例；4、清洁生产审核中的障碍及其克服的可能性；5、清洁生产审核工作的内容与要求；6、本企业鼓励清洁生产审核的各种措施；7、国家环保部2010年54号关于深入推进重点企业清洁生产的通知；4XX蓄电池有限公司清洁生产审核小组XX蓄电池有限公司清洁生产审核报告8、2008年60号文国家环境保护部关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知。我公司邀请咨询公司环保工程设备有限公司的清洁生产审核专家于2012年3月12日在会议室举办了清洁生产知识培训马明秋总经理亲自参加培训，科研部负责组织，培训对象主要包括运输部、供应部、财务部、制板部、化成部、组装部、科研部、市场部和质检部等部门清洁生产小组成员和骨干。培训主要宣传清洁生产的意义，明确清洁生产及清洁生产审核的概念、方法，介绍清洁生产案例，讲解清洁生产的原则、特点和目标，以及清洁生产与传统末端治理的区别，介绍中华人民共和国清洁生产促进法和清洁生产审核暂行办法等法律法规，并详细讲解了清洁生产审核各阶段的工作内容及如何获得清洁生产方案等清洁生产审核基础知识。自公司进行清洁生产知识培训后，各部门清洁生产小组成员骨干在思想上有了一个新的认识，再由他们对所属的部门员工进行培训。同时还通过板报、标语、考试、班前班后会和发放宣传材料等不同形式，对员工进行宣传和培训，组织员工对本岗位在生产过程中的原材料、能源、技术工艺、过程控制、设备、产品、管理、废弃物及员工等八个方面，提出清洁生产合理化建议，培训现场情况见图1-1。图1-1XX蓄电池有限公司清洁生产培训现场公司进行多种形式清洁生产知识培训和宣传后，为检验宣传效果和进一步巩固宣传成果，由我公司科研部组织，随机抽取了部分人员进行了清洁生产知识测试，参加清洁生产测试的人员包括高、中层领导、班组长、技术人员、操作工人等各层次人员。通过发放试卷考试评分的形式调查职工对清洁生产知识的掌握程度，通过对测试结果的统计，合格率达到100%，表明我公司广大职工理解了清洁生产的概念和意义，已初步掌握了清洁生产审核的方法和步骤，说明本次清洁生产宣传达到了预期的效果。通过领导发动，宣传学习，促进了基层单位的高度重视，使员工对环境保护的概念从认识上开始转变，即从单纯的末端治理，转移到生产全过程的污染预防控制上来。1.5克服障碍在开展清洁生产审核过程中遇到了不少障碍，不克服这些障碍清洁生产很难顺利开展，干部员工积极性不高，推诿扯皮、强调客观，很难达到企业清洁生产审核的预期目标。具体工作中有三种类型的障碍，即思想观念障碍、技术障碍和资金障碍。遇到的主要障碍及解决办法见表1-3。表1-3主要障碍及解决办法XX蓄电池有限公司清洁生产审核小组5障碍类型障碍表现解决办法思想认识行动障碍1、员工对清洁生产认识不够，认为清洁生产就是清扫卫生。1、由企业领导推行、开展清洁生产，经过培训，转变理念，加深认识2、清洁生产工作涉及多部门协作，相互协调会有较多困难。2、由总经理直接参与，成立专门领导机构和常设机构开展工作，保证各种人力、物力资源集中使用3、各部门人员工作都非常紧张，投入时间难以保证。3、落实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成4、清洁生产必须有大量投入，并且是个只有投入没有效益的工作，会加重企业负担。4、用具体实例和数据证明，无/低费方案实施得到的效益，累积起来同样会给企业带来可观的经济与环境效益5、清洁生产审核无非是过去环保管理办法的重复。5、加强员工培训力度，讲透清洁生产与过去的污染防治政策、环保管理制度之间的区别与联系6、清洁生产只是生产一线的事情，与其他人无关。7讲清清洁生产是从原料到产品八大方面实行全过程、全方位的污染预防与控制技术障碍1、缺乏清洁生产审核技能1、派骨干参加外训与聘请外部清洁生产审核专家相结合，培训企业内部专业人员，掌握清洁生产审核技能。由浅入深，由易到难，逐步开展工作2、物料平衡统计困难2、投入人力、物力，详细统计分析物料平衡，有关数据，摸清物料投入，产出的底数资金障碍没有清洁生产资金预算企业内部挖掘，向公司董事会争取，协调解决部分资金XX蓄电池有限公司清洁生产审核报告通过本阶段的宣传教育及领导的积极配合，审核小组顺利地得以组建，并制定了切实可行的审核计划，通过各种清洁生产培训和考试工作使得广大员工真正认识到了清洁生产的重要性，为下一步评估工作的顺利开展奠定了基础。6XX蓄电池有限公司清洁生产审核小组XX蓄电池有限公司清洁生产审核报告XX蓄电池有限公司清洁生产审核小组7XX蓄电池有限公司清洁生产审核报告第二章预评估预评估是清洁生产审核的基础阶段，是对公司现有的状况进行全面、系统地调研与考察，了解公司的基本情况及生产、环保和管理现状，初步分析并发现企业清洁生产的潜力和机会，确定本轮清洁生产审核的重点。其工作重点是在企业现有的基础上，分析企业产污排污现状，确定审核重点、设置清洁生产目标，并针对调研及考察中发现的问题分析原因、提出解决办法，从而产生一批清洁生产方案，同时着手开始实施明显易行的无/低费方案。本轮清洁生产审核工作中，审核小组成员对公司进行了现状调研和考