建筑工程质量管理工作分析

建筑工程质量管理工作分析摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目具有大规模、高投资、工期长等特点，并且，建筑工程的施工与管理更加的复杂，这些无疑对工程的质量控制增添了不小的难度。施工阶段是建筑工程整体质量控制的重要阶段，对其的研究工作具有重要的实际应用价值。本文重点探索建筑工程施工阶段的质量控制工作。关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：改革开放以来，我国的经济建设快速发展起来，建筑行业也是得到了极大的促进。然而，近年来在建筑工程施工项目开展中，有的施工企业控制能力较差，手段不力，致使楼房倒下、大桥塌落等事故发生，给国家、人民的财产带来巨大的损失，必须给予足够的重视。随着市场经济的不断发展，建筑市场的竞争日趋激烈，业主及客户对质量要求也越来越高，所以施工企业要狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将施工阶段质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，创造出更多的造价合理、质量高的建筑产品，造福于社会、造福于人类。本文重点探索如何加强建筑工程施工阶段的质量控制功能。一、建立施工质量保证体系施工单位应该成立专门的施工质量保证体系，其中的主要成员包括：工程技术人员、施工管理人员、财务人员、审价人员以及人资等，对建筑工程的质量进行管理，并参与具体的实施以及人员的考核。其中，项目经理是该工程项目的施工方代表，其对项目的质量负主要责任，并肩负着总指挥的重要职责。因此，其必须具备一级或者二级注册建造师资格，并具有丰富的实践经验。切实做到人员、材料以及技术措施的全局统筹科学、合理。同时，各部门之间也要做好相互配合工作，调动全员的工作积极性，实现质量管理目标。将现场的施工管理组织构成作为体系的基础，并对需要实现的管理目标进行明确和分解，做好资源的合理配置，以及相关制度的确立和执行，从而构成具有质量控制和保障的质量管理体系。施工质量保证体系的运作是以质量计划为龙头、过程管理为重心，按照PDCA的循环原理展开，即计划、实施、检查及控制。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中、事后控制的相结合的模式依次展开。二、制定并优化施工组织设计，促进工程质量提升施工组织设计是施工整个阶段相关的技术经济文件，其从工程的性质、规模以及结构等方面进行详细说明。其质量的好坏直接关系到施工企业的各项施工活动，因此，对工程的质量影响非常大。例如：施工工艺的先进性与合理性，直接关系的工程的整体质量。所以，在其编制的过程中，务必做到详细、准确、先进，并且，要对其相关材料进行不断的优化工作，以确保其更加具有适应性和实效性。三、坚持以人为中心，不断提高人的素质建筑施工项目的质量管理关键在于人的执行。人，作为控制的对象，要避免产生失误，作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的不可替代的作用。为增加施工的技术力量，提高员工素质，施工企业应加强政治思想教育，劳动纪律教育、专业技术培训和职业道德教育，健全岗位责任制，改善劳动条件，激发劳动热情，对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让每个员工懂得自己所在的岗位的工作质量对整体水平的影响和重要性，使其真正按规范要求实施运作，按程序做好记录。要根据项目的具体情况，从确保质量出发，量才而用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应用技术熟练、经验丰富的人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备等。要严禁无证上岗。四、制订规章制度，奖罚分明没有规矩不成方圆，要制定隐蔽工程报验制度、施工质量检测制度、质量奖罚措施等一系列质量规章制度，质量制度应便于操作和检查，建立班组自检、施工队复检、经理部终检的三级检验制度；对隐蔽工程、特殊部位等的施工要求有质检员跟班等，建立跟班旁站制度，以确保工程质量；应严格交接班制度，使出现的质量问题及时得到解决。奖罚分明是促进施工企业质量控制的动力，也是实施质量战略的重要武器，要加强员工质量控制的绩效考核，做出明确规定，做好有奖，做坏必罚，以调动每一个员工的积极性，使质量控制落实到实处。五、友好合作，达到共赢一个建筑工程项目是一个庞大的系统工程，需要政府部门和社会有关部门监管，需要监理单位的指导和帮助，需要建设单位等积极配合，施工企业要与有关部门与参建单位进行友好合作，共同配合，建立一个互助、多赢、和谐合作的工作环境，为建造高质量的建筑工程做出各自的贡献，为和谐社会贡献出自己的力量。六、总结建筑行业的工程质量问题历来都是我国政府和人们极为关注的问题之一。因其直接关系到人们的人身财产安全，一旦出现了严重的质量问题，将可能带来无法挽回的严重后果，因此，人们对于近些年发生的建筑工程事故以及其原因和处理情况格外关注，如果在这些事故中处理不当，很可能影响到社会的安定团结。通过对事故的调查发现，很多问题都是由于是施工阶段的质量问题导致的，因此，对建筑工程施工阶段的质量控制工作应该给予高度的重视。建筑施工阶段的质量控制是一个系统工程，涉及到政府管理部门、施工企业的各个科室、各个层次和施工现场的每一个操作工人，涉及到建设单位、材料供应商等众多部门；建筑工程质量受外界影响和自然条件等的影响，所以施工质量控制难度大，而在市场竞争日益激烈的今天，企业要立于不败之地，抓好建筑工程质量显得至关重要，因此，施工单位要制定并实施相应的目标责任体系，借助现代化的管理理念，有效的做到建筑工程质量控制，促进质量管理水平的不断提升，从而获取更大的经济和社会效益。参考文献：1张志平.关于建筑工程施工管理的探讨对管理中的问题和改进对策浅析J.经营管理者,2012,092杨帆.建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析J.黑龙江科技信息,2012,023刘长巍.浅谈网络技