2013年年度安全生产工作方案.doc

郑州远达石油运输有限公司文件郑远达20134号 2013年安全生产工作方案司属各单位、机关各科室：为认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法，贯彻上级安全工作会议精神，全面落实科学发展观、落实企业安全生产主体责任，加强执行力，强化全员安全生产意识，筑牢安全基础，建立安全管理长效机，实现全年安全生产目标，特拟定2013年安全生产工作计划如下：一、组织领导组 长：姚玉山副组长：王福军 王俊杰安全员：杨金忠 葛 堃 成 员：杨金忠 葛 堃 刘有成 吴国庆 马 辛 刘文平 李志辉 张欲晓 赵天勇 马新建杨战涛 康 凯二、工作目标以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，加强组织领导，加大隐患排查治理力度。使我司在2013全年实现安全生产无重特大事故，无维修机械事故，无消防火灾事故，无场地事故，无重大刑事案件，无重大工伤事故，安全控制指标较上年下降5%，力争实现标准化建设通过一级达标考核。三、主要工作安排部署（一）第一季度：制定2013年安全生产工作计划，调整安全生产领导小组成员，完善各岗位安全职责职责；强化“三超一疲”治理，按规定开展第一季度的各项安全检查和隐患排查治理工作。（二）第二季度：开展安全生产标准化建设工作，制定安全生产标准化方案，完善各项职责和基础资料；开展“安全生产月”专项活动，制定具体实施方案，进行安全隐患大排查；强化“三超一疲”治理，按规定开展第二季度的各项工作，重点是以换季保养、轮胎、油电路为主的夏季安全检查和隐患排查治理工作。（三）第三季度：持续开展安全生产标准化建设工作；做好暑期运输安全生产工作；持续开展夏季安全隐患排查治理工作；按规定开展第三季度的各项安全检查和隐患排查治理工作。（四）第四季度：开展安全生产标准化自评工作，做好安全标准化三级达标考评的一切准备；按规定开展第四季度的各项安全检查和隐患排查治理工作；进行年底工作总结和年终各项考评工作，规划2014年安全工作。四、工作要求（一）夯实安全基础，提升安全管理水平。认真克服事故防范不力、违章查处不够，办事拖拉、效率意识不强，方法不足等问题，努力提高管理水平和个人素质，认真协调，整体把握工作的轻重缓急。认真贯彻执行“四不放过”原则，牢固树立“安全重于泰山”的思想理念，始终把安全生产放在首位，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。（二）坚持预防为主，严格督查力度。公司组织安管人员每月对所属车辆进行一次“安全联合检查”，每周组织织安管人员不定时、不定地点进行安全检查，每周进行一次安全夜查。车队每周对所属车辆进行一次“安全自查”。严查超速、闯红灯、行车接打翻看手机、夜间行车不开大灯等危害行车安全的行为。充分利用GPS的优势，不定时的进行车辆超速检查。建立事故隐患档案，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。对发现问题及时通报，认真全面开展自查自纠。在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改相结合；二是检查与考核相结合；三是检查与建立长效机制相结合。（三）严查消防安全，不留任何安全隐患。公司每月对所属的办公楼、场站、职工宿舍、等的安全出口、消防通道是否畅通，消防设施、器材是否齐全有效，火源、电源管理是否规范，车辆是否按照规定检测和记录，车辆是否乱停乱放，占压消防通道等进行严查。建立消防安全档案，对查出的问题落实到责任人并及时整改。（四）认真加强沟通。加强科室与安管人员、安管人员与一线职工之间的沟通。经常深入基层，了解职工工作中存在的实际困难，做到有问题及时解决、及时反馈。努力构建健康和谐的安全氛围。（五）健全各类安全管理台账。结合公司精细化管理的工作理念，继续健全安全管理各项台账，其中包括：驾驶员教育台账、违章处理台账、车辆管理台账、车辆安全检查台账、规章制度台账、驾驶员管理台账等。各科室要根据公司年度安全工作计划，结合本科室实际，制定有针对性的科室工作计划，要分解目标，责任到人，确保公司年度目标顺利实施。安全生产领导小组要根据安全目标考核和奖惩办法及责任制考核办法要求对各科室认真进行考核，年终报经理审核，奖惩兑现。2013年我司的安全生产责任重大，我司要始终保持高度警惕，警钟长鸣，坚持以人为本，增强安全素质、减少事故，从而综合提高安全水平，以此来建立科学化、规范化、标准化的长效安全管理模