TS-HSPM辅导计划表.doc

XXX公司HSPM/TS 6949辅导计划表2012年07月2011年12月辅导计划表NO日 期/星期培 训 内 容参 加 人 员主导人17月11日（周三）上午：企业现况了解:企业现行组织结构/品保结构/程序文件/作业指导文件/检验规范/统计技术在企业的应用情况/生产过程控制等；企业是否有产品设计开发/是否已有汽车产品/客户是谁/最终产品交到什么汽车厂了/是否已有客户提供的“供应商质量保证手册”等。总经理,管理代表,质量主管王老师27月22日（周日）上午：指导相关文件制定及整合(4.2.3/4.2.4/5.4/5.5.1/5.6/7.2/7.3/):对企业现有的程序文件进行检讨与改善并加入TS16949相关条款要求的作业内容.。下午：HSPM/TS16949条文解说培训：包括两个标准的专用术语；TS16949删减要求；标准条文4.1总要求解释、4.2文件要求解释、5管理责任条文对企业高层领导的要求、6.1条文对企业高层资源提供的要求、6.2人力资源管理要求、6.3基础设施管理要求、6.4工作环境的管理要求、7.1产品实现的策划要求、7.2以产品有关的要求(确定/审查/沟通)、7.3设计开发工作如何开展、7.4采购与供应商管理要求.总经理,管理代表,质量主管王老师37月29日（周日）上午:指导相关文件制定及整合(7.4/7.5.1/7.5.2/7.5.3/7.5.4/7.5.5/)对企业现有的程序文件进行检讨与改善并加入TS16949相关条款要求的作业内容.下午：HSPM/TS16949条文解说培训(7.4-8.5.3):7.5.1如何做好生产过程的控制、7.5.2特殊过程的管理要求、7.5.3产品与检验状况标识在各个环节的实施要求、7.5.4各种类型的客户财产如何管理、7.5.5各个环节产品防护要求、7.6量规仪器的校验管理要求、8.1测量分析与改进总体上要求、8.2.1客户满意调查统计分析改进要求、8.2.2体系产品与过程三大内审的要求、8.2.3过程监视与测量要求、8.2.4产品检验与试验要求、8.3不合格品管理要求、8.4数据的统计分析要求、8.5改进与纠正预防措施.各部门主管王老师47月26日（周日）上午：指导相关文件制定及整合(8.4/8.5.1/8.5.2); 对企业现有的程序文件进行检讨与改善并加入HSPM/TS16949相关条款要求的作业内容.下午：指导相关文件制定及整合(7.6/8.2.1/8.2.2/8.2.3/8.2.4/8.3) 对企业现有的程序文件进行检讨与改善并加入TS16949相关条款要求的作业内容.各部门主管王老师58月05日（周日）上午：HSPM专用文件的编制指导;两个标准的质量目标的讨论制定.下午：质量手册制定与管理代表:按照TS16949的要求重新编制管理手册(体现过程的识别/过程间的相互关系/按过程展示乌龟图等).注：企业内部按顾问要求定出过程绩效指标.相关部门主管王老师68月12日（周日）上午：程序文件检讨与各部门权责干部共同检讨经修改和/或新编制文件的符合性,不符合的再修改.下午：管理手册修改、检讨与管理代表质量主管,共同检讨经修改和/或新编制文件的符合性,不符合的再修改.相关部门主管王老师78月19日（周日）上午：指导修改汽车产品的作业指导书及检验规范与新增三阶文件编制指导(如返工作业指导书)下午：顾问指导文管发行文件.注：经企业内部学习并无问题的文件立即发行;仍然有疑问或问题的文件立检讨修正,然后发行.注:经顾问确认的文件企业内部管代要组织各部门主管学习(即开读书会)相关部门主管王老师 88月26日（周日）全天：APQP各项资料的编制方法讲解(第一、二阶段): 以公司一个汽车产品为例，企业其它的汽车按此例自己做出。相关部门主管王老师99月02日（周日）全天：APQP各项资料的编制方法讲解(第三、四阶段): 以公司一个汽车产品为例，企业其它的汽车按此例自己做出。管代,质量主管109月09日（周日）全天：HSPM各项资料的编制方法讲解: 以公司一个汽车产品为例，企业其它的汽车按此例自己做出。相关部门主管王老师119月16日（周日）全天：APQP与HSPM各项资料的编制结果的符合审计相关部门主管王老师129月23日（周日）上午:讲解并指导企业品管主管进行MSA分析(包括重复性与再也现性分析/小样法分析)下午:SPC应用指导讲解并指导企业品管主管进行SPC运用(包括平均值-极差控制图/不良率控制图)；PPAP应用指导:客户有规定要求或客户无规定要求时应编制与提交客户批准的资料与各种表单的填写方法.文管,管理代表权责干部王老师1310月07日（周日）上午:对企业编制完成的控制计划初稿进行检讨与改进下午:对企业编制完成的FMEA初稿进行检讨与改进各部门主管及相关人员王老师1410月14日（周日）上午:对企业编制完成的SPC初稿进行检讨与改进；对企业编制完成的MSA初稿进行检讨与改进；业务、采购、生管文件进行个别的实施指导下午:文件进行个别的实施指导；技术品管部门文件进行个别的实施指导各部门主管王老师1510月21日（周日）全天：品管部门TS文件要求实施指导品管主管王老师1610月28日（周日）全天：品管部门TS文件要求实施指导品管主管王老师1711月04日（周日）上午:业务、采购、生管、制造、人事、仓库TS文件要求实施结果审查及不符合的改进指导下午:品管部门TS文件要求实施结果审查及不符合的改进指导相关部门主管王老师1811月11日（周日）上午:各部门实施的符合性审查及不符合的改善指导下午:内审员培训（讲解内审术语/内审计划/检查表/不符合项判定与报告编制/总结报告编制/审核技巧；对产品过程审核各种要求事项进行讲解/ 案例分析）相关部门主管公司内员王老师1911月18日（周日）上午:管理评审指导：讲解管理评审计划的编制要求/各部门工作总结报告编制要求；会议召开要求；管理评审报告的编制要求下午:企业内部审核结果审查及不符合的改善指导各部门主管王老师2011月25日（周日）上午:企业管理评审结果审查及不符合的改善指导下午:各部门问题解答，及认证应对技术员指导各部门主管王老师2112月上旬待定认证机构初次审核、陪同问题解决：依认证公司安排注：顾问师不陪同总经理与各部门主管2212月上旬初评后待定追踪初评缺失改进的各部门改进状况，并个别矫正指导问题部门主管与管理代表；王老师2312月中旬待定认证机构现场正式评审：依认证公司安排相关部门主管2412月中旬待定认证机构正评不符合缺失的指导改进，顾问负责编制改善方案（顾问不到工厂）相关部门主管（一）本辅导计划系为预定行程，共约20天到厂，时间有变动依次往后顺延