1苏通大桥2004年质量创优工作实施细则.doc

苏通大桥2004年质量创优工作实施细则根据苏交质200311号“关于十五后三年（2003-2005）开展江苏省交通工程质量创优活动的通知”、苏交质200313号江苏省交通建设工程质量责任制度以及苏通长江公路大桥总体创优实施计划，制定苏通大桥2004年质量创优工作实施细则。一、2004年质量工作总体要求2004年苏通大桥工程建设任务非常繁重，且技术复杂，对工程质量和安全的要求特别高。主桥需完成基础灌注桩施工和钢吊箱构件的制作，以及现场拼装和水下就位，完成主墩承台封底砼的浇注；辅桥与引桥全面开工并完成部分桩基；接线先导段完成路基、基本完成桥涵工程，其它标段完成软基处理、基本完成路基及小型构造物和桥梁下部结构等。2004年苏通大桥建设质量工作总体要求是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕省委、省政府“两个率先”的目标和要求，加快主桥基础建设，全面推进各项建设工作，紧扣关键路线，加快工作节奏，提高工作效率，狠抓质量控制和管理，继续开展劳动竞赛，超前研究，超前组织，超前落实，夺取苏通大桥建设的更大胜利。二、2004年质量工作目标：苏通大桥2004年质量工作总体要求是比质量、赛管理、保安全，具体目标要求是：1、确保单位工程和分部、分项工程优良率达到100%。2、杜绝重大安全、质量责任事故。3、监理人员持证率达到70%，参培率达到100%，所有标段总监代表、监理组长和专业监理工程师必须持部、省专业监理工程师以上证书，监理工作做到规范化、程序化。4、所有标段施工单位项目经理必须持证上岗。5、试验检测人员持证上岗率为100%。6、与施工、监理单位签订廉政建设合同率达100%。三、2004年质量工作措施1、依法办事，加强苏通大桥建设项目监督管理工程建设中，贯彻落实各项有关质量管理的法律法规，规范交通工程建设市场秩序。贯彻招标投标法有关规定，按照苏通大桥招投标管理实施细则，在苏通大桥建设中全面推行招投标制度，项目招投标率达到100%，进一步严格规范招标、投标行为，加强对投标单位的资格审查工作，严肃处理招、投标中的违法、违规行为。严格按照苏通大桥工程专项质量检验评定标准进行工程质量管理，根据工程实际，及时修订工程监理基本表格表例及用表说明，适时编制各分部工程质保资料目录，并根据工程进展情况，及时做好各分项、分部工程质量检验评定和工程资料的归档工作。认真履行工程质量监督手续，对苏通大桥从业单位资质、资信登记情况、质量责任人持证上岗情况、工程技术人员培训情况等认真检查，不断完善各从业单位质量监督档案。根据厅质量监督站和省苏通桥指联合颁发的施工、监理现场工作质量考核办法进一步加强季度考核工作，改变过去的每季度结束考核一次，变为过程控制，每个月对施工监理单位的履约情况进行有重点的考评，及时将问题反馈给施工监理单位，限期整改，在季度考核时，对每个月的情况进行汇总，表彰先进。2、树立新的质量观念，加强质量宣传教育工程质量是人类创造文明财富、保护生态环境、推进科技创新、体现人文景观成果的综合反映。苏通大桥全体建设者要坚持这一全新的质量观念，进一步提高对工程质量的要求，坚持质量第一的方针，努力提高工作的质量和效率，强化全面质量管理、长效管理，将质量意识贯穿于工程建设项目管理的全过程。苏通大桥各参建单位要相应结合本单位情况，制定2004年质量工作实施计划和具体措施，把工程质量管理作为项目管理的中心环节，并在工作中认真贯彻落实，对落实情况我部将开展不定期的检查。加大质量教育工作力度，坚持以多种形式和丰富的内容宣传工程质量。充分利用苏通桥、工地黑板报、横幅标语等多种手段，全方位开展宣传工作。宣传的内容除了要突出工程质量的重要性外，还要及时通报质量工作中出现的问题和采取的措施。结合工程实际，加强不同内容、不同层次的专业知识技能培训和讲座，不断充实和提高建设者的业务知识水平，为确保工程质量提供有效技术保障。3、加强现场的质量管理和控制建立健全各级质量责任制度，认真贯彻“实行设计、施工、监理和业主的责任制，谁出问题找谁”的原则，全面落实设计、施工、监理和业主单位的质量责任制，做到分层管理，逐级负责，对苏通大桥每一项工程、每一道工序都要明确质量责任人。项目各级质量责任人要在工地上显著位置立牌明示，各道工序质量责任人要在质保文件中明确列出。严格执行各项操作程序和施工规范，加强对现场施工人员的技能培训和安全教育，要求各标段承包人加强自检力度，进一步健全“横向到边、纵向到底、控制有效”质量检查体系，有效落实三检制度，现场检测必须达到规定的检测频率，对不合格的要坚决进行返工直至合格。分项工程施工现场实行挂牌管理，现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归集，现场质检原始资料必须真实、准确、可靠。加强工程现场监理力度，进一步规范监理工作。各标段监理应按照制定的监理工作大纲，严格按合同、规范、程序办事，坚持开工报批制度，坚持例会制度，坚持独立试验和平行抽检。各标段监理要加强协调力度，及时召开不定期的协调会，并下发会议纪要。监理指令要以书面形式发出，做到有指示、有检查、有反馈，把工作落到实处。严把材料进场关，工程所有成品、半成品材料必须经监理检验，不符合要求不准进场。要加强对重点部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节的旁站监理，根据本标段工程实际，制定相应监理旁站注意事项报总监批准后实施，没有监理旁站不准施工。要督促施工单位做好安全生产和环境保护工作，及时组织对已完工分项工程进行质量评定。4、加强工程现场试验检测力度中心试验室和各标段工地试验室要认真贯彻执行江苏省交通工程试验检测管理办法，加强试验检测工作的管理，规范试验检测行为，严格执行试验室资质和工地试验室合格证管理制度，试验检测人员必须持证上岗；要严格执行试验检测操作规程，建立完整、准确、可靠的试验检测档案资料，确保试验检测工作质量。指挥部将进一步加强对各标段进场材料质量的全面抽检工作，发现问题及时督促承包人彻底整改，同时，指挥部将开展不定期的工地试验室检查，对各标段工地试验室试验检测情况进行全方位的考核，不能达到要求的，吊销工地试验室合格证书，限期整改，直到满足江苏省交通建设工程工地试验室合格证书条件要求为止。5、加强施工安全管理力度由于本工程项目规模大、技术难度高，牵涉到水上、高空、地下等不同环境作业，安全问题非常突出。承包人要认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例、江苏省交通建设工程安全生产、文明施工管理规定，严格遵守苏通大桥施工现场安全守则及其补充规定，健全安全管理的各项规章制度，落实安全生产责任制，现场专职安全员跟班作业，杜绝重大施工安全责任事故的发生。指挥部将加强巡视，进行定期联合安全大检查和不定期突查，做到各项目部互相监督、取长补短、共同提高。力争将安全问题消灭在萌芽状态，确保大桥施工安全。根据其他工程发生的安全事故和苏通大桥工地安全隐患，及时发布安全警示通告，使各施工单位引以为戒、警钟长鸣。在日常安全的管理工作上，各标段必须配备足够的专职安全员，并视工程施工情况配备相应兼职安全员，确保只要有工程进行，就要有安全员在场，认真履行安全管理职责，责任到人，并做好安全工作台帐记录；对于特种技术工人，要求持证上岗、按章操作。以上要求，列入项目经理部考核内容，定期检查，不符合规定的，给予通报批评并限期整改。6、开展科研攻关，加强技术创新苏通大桥是举世瞩目的一项宏伟工程，工程规模大，技术难度高，有很多技术难点需要攻关。2004年，要不断加大科研投入，结合工程实际开展技术攻关，在吸收国内外已有经验，并充分进行技术论证的基础上，勇于创新，敢于突破。实施科技兴桥战略，积极开展科学研究和学术交流，切实组织落实好工程关键技术的攻关课题研究，最大限度地提高科研人员、工程技术人员、管理人员技术创新的积极性，把大桥的工程质量推上一个新的台阶。7、加强廉政建设廉洁奉公是大桥质量创优的基本保证。只有大力加强廉政建设，推行廉政合同制度，加强对职工的廉政教育，完善监督和约束机制，净化大桥建设市场，防治腐败现象，才能够保证工程质量，保障建设资金安全和有效运行。严格执行省苏通大桥建设指挥部有关廉政建设规定，严肃招标投标工作纪律，征地拆迁工作纪律，物资采供工作纪律，规范财务工作及资金管理，明确监理人员行为准则，加强职工廉政教育，落实廉政建设责任制，并按照廉政合同定期考核。四、2004年质量工作主要计划：1、紧紧围绕主桥施工关键路线，以计划为龙头，做好施工单位的引导和组织协调工作，细化施工工序，合理组织交叉施工，确保单位工程和分部工程优良率达到100%。2、认真做好主