公司KPI加减分管理办法.doc

山东齐星铁塔科技股份有限公司 2013年3月发布实施公司KPI加减分管理办法 文件编号：SQX-CG-5.4-06 版本号 A 修订次 0 分发号 持有人 受控状态 批准：吕清明 审核：马凡波 编写：企管运营中心1 目的为补充完善有关部门KPI指标体系中未覆盖到的加、减分项，以及实现部门KPI加减分与个人KPI的联动，特制定本办法。2 KPI加分办法2.1 部门获得表彰奖励加分：2.1.1 部门在工作中业绩突出，获得公司表彰奖励的，当月在部门级KPI中加5分，获得表彰奖励的个人，在个人KPI中加10分。2.1.2 部门获得公司客户或外联单位表彰的，当月在部门级KPI中加10分，获得表彰的个人，在个人KPI中加20分。2.1.3 该项加分以公司或外部单位的正式文件或相关证书资料为依据，在当月KPI加分，同一项目不重复加分；多个项目，分别予以加分。2.2 部门有重大创新成果加分（KPI指标已包含的，不再核算）：2.2.1 部门有重大工作创新、重大制度改革、重大科技成果的，经公司认定，在部门级KPI中加10分，贡献者在个人KPI中加20分。2.2.2 重大创新成果分以下三类：重大工作创新：指率先推出的对公司发展具有重大推动作用和较强拉动作用，并经公司认定的，在全公司推广的工作经验。重大制度改革：指率先提出、推行并取得良好效果，被公司认定的，在全公司推广的制度创新成果。重大科技成果：指经公司认定，具有较强推广价值，对提高生产或工作效率有重大推动作用的工艺改进、工装设计、加工模具、专用工具的发明或创造等。2.3 部门有重大贡献或先进典型加分：经公司认定，被确定为重大贡献或先进典型进行表彰的先进集体或个人，在部门级KPI中加10分，先进个人在个人KPI中加20分。2.4 部门组织或参与公司重大活动加分：部门组织或参与公司重大活动的，部门级KPI加分，具体加分情况企管运营中心将根据实际情况，报总经理批准后执行。3 KPI减分办法3.1部门受通报批评减分：3.1.1 部门受通报批评，在部门级KPI中减5分，责任人在个人KPI中减10分。3.1.2 该项减分以公司的正式文件为依据，在当月KPI中减分，多个项目受到通报批评的，分别予以减分。3.2 部门受通报考核减分：3.2.1 部门受公司通报考核，被定性为一般管理、质量、安全、设备等事故的，每次在部门级KPI中减5分，受考核的个人在个人KPI中减10分。3.2.2 部门受公司通报考核，被定性为严重管理、质量、安全、设备等事故的，每次在部门级KPI中减15分，受考核的个人在个人KPI中减20分。3.2.3 部门受公司通报考核，被定性为重大管理、质量、安全、设备等事故的，每次在部门级KPI中减20分，受考核的个人在个人KPI中减30分。3.2.4 该项减分以公司正式文件为依据，在当月KPI中减分，多个项目受到通报考核的，分别予以减分。3.3 部门未按计划要求完成公司布置的重点工作减分：3.3.1 对公司布置的重点工作及需部门间配合完成的工作，因主导部门原因工作未完成的，主导部门在部门级KPI中减10分，相关责任人在个人KPI中减15分，辅助部门不承担责任。3.3.2 对公司布置的重点工作及需部门间配合完成的工作，因辅助部门不配合、不响应导致工作未完成的，辅助部门在部门级KPI中减10分，相关责任人在个人KPI中减15分。主导部门要提供督促辅助部门配合协调工作的证明材料，不能提供证明材料的，主导部门承担责任。4 其他上述加减分项目以外，各部门某方面工作做出突出成绩的，可向企管运营中心申请专项加分，企管运营中心将根据实际情况，报总经理批准后执行；部门在工作中因其他部门原因导致未完成工作的，可向企管运营中心提出对责任部门的减分，企管运营中心将根据实际情况，报总经理批准后执行；企管运营中心