医院财务管理研究论文.doc

医院财务管理论文：如何加强医院财务管理研究摘要:本文简单分析了医院财务管理的现状，并在此基础上提出了如何加强医院财务管理的对策。关键词:医院 财务管理 研究一、医院财务管理现状(一)医院财务管理观念陈旧目前，多数医院的财务管理观念陈旧，受传统观念的影响，医院财务部门的财务工作仅侧重于日常的会计核算、记账和报账等基础会计工作，没有充分发挥财务管理的重要作用，财务管理意识淡薄。有些医院的财务管理方面只重视资金的管理，而忽略了实物的管理，导致财务账目混乱、账实不付等情况。(二)医院预算管理不规范、不科学多数医院的预算管理不规范、不科学，首先是医院领导对预算管理不够重视，对于医院预算管理的宣传不够，其他部门员工传统的认为预算管理只是财务部门的事，造成医院的预算执行力度不够。其次，财务部门在预算编制中缺乏科学的考证与沟通，编制随意强，预算编制不规范、不科学，资金运营效率较低，预算管理流于形式。(三)医院人才队伍建设不完善，薪酬分配制度缺乏竞争性和激励作用医院的人才队伍建设不完善。通常在医院的临床、科研队伍当中，一些真正有才能的干部，由于受到其他企业或公司开出的优厚条件和待遇，从思想上不能抵制这些诱惑，导致在工作上不稳定，人才流失现象严重，重要学科的带头人断档。同时，一些本可以有很大发展潜能的年轻的高学历人才的思想更不能稳定下来，无法担当医院学科建设的重任，造成青黄不接的问题日益突出。其次，医院的薪酬分配制度缺乏竞争性和激励作用，不能够起到激励员工的作用，不能够增加员工工作的积极性和主动性。二、加强医院财务管理的对策(一)做好内部财务预算医院应加强内部财务预算，做好资金内部控制管理制度，规范医院资金管理。医院在进行全面预算时，应从资金的时间价值考虑，做好资金流量的控制。做好事前、事中、事后预算控制，对医院各部门涉及的各项经济活动及资金收入等要进行统一管理，统一调配，统一使用，以提高医院的经济效益，所有涉及资金使用的各经济实体都要通过财务部门的监督与审核，并统一由财务部门集中管理和调配，财务部门必须确保各项医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。另外，医院在编制预算时应结合自身的实际情况，只有正确编制和规范财务预算管理才是做好各项经济活动的前提和依据，才能准确控制医院各项收入与支出。(二)加强财产物资管理医院应加强财产物资管理。首先，在对药品材料的管理上，医院必须规范药品材料采购管理制度，必须做到药品材料与财物的账实相符，采购和库管对医院药品的采购供应全权负责，并根据每月采购及消耗情况对药品进行动态管理，医院应编制采购计划，并经相关领导研究批准后方可执行采购。为了避免药品材料的短缺与积压，采购与库管应做好及时的沟通和交流，在保证医院各项业务正常的前提下，并努力降低库存占用，加速药品资金的周转。其次，在固定资产的管理上，医院应完善固定资产的各项管理制度，以保证固定资产的完整性，以提高固定资产的使用率；做好固定资产的编修保养工作，保证固定资产的正常使用。(三)健全内部控制制度和内部审计制度医院应从会计工作的实际情况出发，健全内部控制制度，使医院各部门、各岗位相互监督、制约和联系。加强监督及内部审计制度，健全各项经费开支制度，加大约束力，强化资金管理，使有限的资金用在刀刃上，为医院的发展生存，为医院更好地参与社会竞争奠定坚实的基础。(四)医院财务管理网络化的建设随着科学技术的发展，电子计算机已被广泛应用于医院会计核算和财务管理的各个方面，发挥着越来越大的作用。通过医院财务管理网络化建设，加强医院管理的规范化、标准化，提高工作效率，降低运行成本，使信息资源共享，为医院领导层决策提供科学、准确的财务指标，真正实现医院经济核算的现代化管理。(五)加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的素质不断提高财务人员的综合素质及财务管理水平，对于将财务管理工作推向规范化、科学化的运行轨道具有十分重要的意义。要加强财务人员财经法规和财务管理知识的学习，促使其掌握并灵活运用现代财务管理的方法。不断提高政治素质，做到廉洁奉公、依法办事、敢于同一切违反财经纪律的行为作斗争。医疗单位的在职财务人员应自觉参加继续教育培训，努力把自己培养成为适应社会需要的复合型管理人才。(六)作好财务分析作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。总之、加强财务管理工作不仅是医院适应市场经济的需要，也是医院自身建设和发展的需要。在医院进一步深化改革的今天，医院财务管理的内容