洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理.doc

洛阳理工学院毕业设计（论文）洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理摘 要近年来，国内房地产行业组织方法和生产架构的模式正在发生着翻天覆地的变化，主要是由于国家内部建筑产业的建筑工程项目管理的重点慢慢的渗入到施工项目的成本控制的环节，因此，工程管理的关键点就是成本控制。河南东方今典集团是一家主要经营房地产开发及建筑工程项目施工相关业务的服务型企业，东方今典集团的房地产开发业务主要分布于河南省内，企业有优秀的施工项目管理团队和先进的机械设备。本文从洛阳东方今典建筑工程项目的发展现状出发，由此分析出洛阳市东方今典建筑工程项目存在的成本控制与管理的问题，在此基础上提出相应的对策，希望能够为发展中的东方今典有所帮助。关键词：成本管理，成本控制，问题，对策 Cost Control and Management of Luoyang Orient Classic Architectural Engineering Project ABSTRACTIn recent years, the domestic real estate industry organizations and production methods architecture model is undergoing tremendous changes, mainly due to the countrys internal construction industry construction project management focus slowly infiltrated into the construction project cost control aspects, therefore, engineering key management is cost control.Henan Oriental Jindianjituan is mainly engaged in real estate development and construction projects related to the construction business, service-oriented enterprises, the Oriental Jindianjituan real estate development business mainly in Henan Province, the construction companies have excellent project management team and advanced machinery equipment. From the current development of Luoyang East Jindian construction projects starting this analysis of the problem of cost control and management of Luoyang City East Jindian construction projects, and put forward corresponding countermeasures on the basis of the hope for the development of East Jin dian help.KEY WORDS: Cost Management，Cost Control，Problem，Countermeasures目 录前 言1第1章 建筑工程施工项目成本控制与管理概述21.1 建筑施工项目成本的概念21.2 建筑施工项目成本的特点21.3 建筑施工项目成本管理概念41.4 建筑施工项目成本控制体系4第2章 洛阳市东方今典建筑工程项目成本与管理概况62.1 洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理的背景62.2 洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理的目的72.3 洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理的意义7第3章 洛阳市东方今典所面临的问题93.1 建筑施工项目成本控制意识淡薄93.2 建筑施工项目成本的控制范围和流程不明确性103.3 建筑施工项目成本管理手段落后113.4 建筑施工项目成本管理人员素质组织管理不到位12第4章 东方今典建筑工程施工项目成本管理与控制的对策134.1 提高公司的成本控制意识134.1.1建立科学成本控制方案134.1.2开展施工过程成本监督144.2 加强公司成本管理与控制的范围与程序154.3 加强建筑施工项目成本的控制方法164.4 不断提高管理人员的素质18结 论22谢 辞23参考文献24 II前 言随着全世界快速发展的经济形势，房地产行业中的建筑产业中的企业要想在激烈的竞争市场中获得经济效益的最大化，必须要从本身企业内部建立一套高效的施工项目成本控制与管理体系，严格把控企业内部的各项环节的成本控制，尤其是建筑施工项目的现场把控，更是要把现场施工的每一个环节做到“减支增收”，只要把工程项目的材料，设备，技术，人员管理及工程预算等成本控制与管理体系做到精益求精的地步，那么，国内的建筑行业在这样激烈的环境中同样可以实现社会效益最大化。目前相对于其他行业项目成本管理而言，建筑施工项目成本控制与管理还是有些滞后性的，对于河南省洛阳市东方今典建筑施工项目，如何优化东方今典施工项目成本、加强企业内部及现场施工项目成本的控制和实现企业效益的最大化，是东方今典集团河南第九建筑工程有限公司追求的目标，也是所有企业的所追求的心愿。因此，对于施工企业内部成本把控的关键是优化企业的建筑工程施工项目的控制与管理体系，从而，拉动当地的经济同样可以为社会贡献自己的一份力量。本文将会应用文献研究法与理论归纳法，以目前河南省的东方今典集团为背景，以洛阳市东方今典建筑施工项目为例，研究河南省洛阳市东方今典在房地产环境下的发展现状，并且，充分认识到东方今典在发展过程中遗留的历史性问题，并对此问题提出对应的对策。希望以此给洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理提供一些参考，也希望借此反映出河南省东方今典集团旗下的建筑项目在施工中的成本控制与管理的问题。第1章 建筑工程施工项目成本控制与管理概述1.1 建筑施工项目成本的概念 工程造价是指施工企业在项目总消费量和价值传递的形式，成本的施工过程中的货币对象必要劳动创造价值的生产工人。也就是说，在洛阳市生产的所有费用的总和，洛阳市东方今典建设项目发生，包括主要材料，辅助材料，备品备件，租赁或支付的周转材料，施工机械和收费设备类或消费的摊销工资，奖金和费用的所有项目经理（或分支机构UNRWA）租赁费发生的施工组织和生产工人的管理。项目费用不包括由社会工作者创造的价值。成本管理的任务是最大限度地提高建设项目管理过程中企业利润，控制成本，降低了密钥管理的成本。成本控制和管理决策直接影响着东方今典集团的经济效益，管理水平和效率，因此，成本控制是企业管理制度和严格的测试。建设工程造价管理是项目管理的核心工作之一，它是指一个项目的管理贯穿可能发生的过程中，包括前期的准备工作，策划方案，掌控，筹算，审核，所有的动态或者静态成本以及具体的工作细节环节，科学的管理费用的分析，从而可以有效的达成缩小洛阳市东方今典施工项目成本控制与管理的范围的最终目的。1.2 建筑施工项目成本特点洛阳市东方今典建筑工程施工项目成本控制与管理是收集，整理资料和项目相关的成本，项目管理活动的成本和承担的成本优势控制。洛阳市东方今典建筑工程施工现场的项目成本控制与管理中，其中主要存在两个主要领域的使用成本信息进行成本控制活动的成本。按经济用途，包括直接成本和间接成本的项目成本分析构成。同时，东方今典施工项目的直接成本必须是是一个完整的工程项目，包括人，材，机，其他费用和开支直接成本领域的实体;在发生的组织和施工企业项目成本间接成本管理。建设成本和工作的量的成本来分析结构，包括固定和可变成本之间的关系，并且其中该项目的完成和多少相关的固定费用，更改与相关有所增加的项目。洛阳市东方今典建筑工程施工项目成本控制与管理中，必然会存在物化劳动和活劳动消耗以及施工现场严格的项目部门成本与管理相关的组织体系来监督必要的技术和管理工具的进程。既然东方置业有限公司与河南九建签订建筑工程承包合同，那么在现场施工的进程中河南九建就要履行对洛阳市东方今典建筑工程成本控制与管理的责任，而不是由业主控制投资。对于东方今典建筑工程施工项目想要达到控制施工现场的成本管理的目标，必须从人工使用费，材料使用费，机械使用费以及其他的现场成本等各个环节来实现着手。1. 东方今典施工过程中的成本控制需要及时准确地反馈，包括工程设计，完成了工程探测，高质量的信息。2. 东方今典建筑工程成本控制周期不会太长，一般是每一个月审核一次，依据近段时间施工现场成本控制与管理的工作。3. 项目参与方和他们的项目的积极性和主动性，例如，负责该项目合同的费用承包商，不同的表单类型链接到决定合同的责任，也有不同的成本控制计划。如果你犯了一个成本加酬金合同，他们不感兴趣的控制成本，那么，洛阳市东方今典建筑工程施工成本随之增加。4. 总成本目标成本控制不是孤立的，东方今典建筑施工项目必须要结合现场，成本的目标，工期的目标，施工质量目标以及消耗相结合，从而达到两者的平衡度。(1) 洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理的目标前提是要有详细的计划，规范的技术资料，严格的工期进度以及现场施工中的工作量，以及那些负责实施，作为因业绩规模的评估的一部分。(2) 洛阳市东方今典建筑工程施工项目想要杜绝境界，朗润园，博雅，以及花样年华项目现场的施工过程中有可能出现的质量问题，工期问题，人员管理的问题和成本把控的问题，其中最重要的则是成本把控的问题，那么，东方今典肯定要计划于实际的现场施工工作面相结合，从而达成利益最大化的目的。(3) 在洛阳市东方今典建筑工程成本控制与管理的过程中，不要一味去追求本钱最小化，这样的话很容易形成建筑施工市场中偷工减料的违规违法现场，从而这样的成本控制就出现了畸形，造成进度延迟，损坏项目的整体功能性和效率。1.3 建筑施工项目成本管理概念对于每一个建筑施工项目现场成本把控的管理是必不可少的，洛阳市东方今典为了适应社会形式下的经济模式，河南九建必须要有详细的计划，现场管理人员之间的相互配合以及协调甲方，监理方和当地的关系，并且也要实施后期的项目实际成本的把控，包括现场的技术，现场的经济，现场的合同，并使洛阳市东方今典建筑工程施工项目的成本把控的管理工作降到最低，从而最大限度地减少了科学的管理活动的费用。1.4 建筑施工项目成本控制的体系从建设项目的日期开始，就已经开始有成本的，直到建设项目全面完成，成本不会继续增加。可以说，成本是整个建设项目。而只要有成本的，我们需要管理，所以管理应该是一个全过程管理的一部分。当然，由于由每个所产生的方式成本的不同阶段的完成的工作是不同的，因此花费在每个阶段采用的控制方法和管理方法也有不同之处。但也有成本控制非常密切的联系。事实上，只有施工项目成本控制和管理，成就了整个施工的进程，在施工现场的基础上达到精益求精的管理思想，这样做的每个阶段和预算成本预算，从而使实际成本和成本预算接近，从而达到成本控制的预期目标。据相关统计数据显示，在施工项目成本控制和管理的全过程，占总成本的投资决策阶段的影响，产能影响成本的80-90的最高，对总的影响设计阶段高达35-75的成本，比重比较大。随着施工阶段的重大建设项目实施阶段，对产生的总成本只有20左右。因此，在整体建设项目成本控制，决策阶段，设计阶段，必须高度重视做好工作，做好成本控制和管理的细节。目前的建设项目一般规模较大，为了统一整个项目的控制，对于每一个施工企业来说，每一个项目都必须有一名经验丰富，有资质上岗证的合格的项目经理，当然洛阳市东方今典建筑工程项目施工现场也不例外，项目经理是一个施工项目的关键点，项目经理是责任就是协调各方的关系来达到工程的工期按时完工。项目经理能力和质量在很大程度上决定了项目的总成本。3第2章 洛阳市东方今典建筑工程项目成本与管理概况2.1 洛阳市东方今典建筑工程项目成本与管理的背景随着建筑行业，生产建筑施工企业项目管理体制改革经验丰富的项目管理成为企业生存的深刻变革发展的约束的第一要素。在生产经营管理系统的核心，已基本形成了以项目管理，项目经理负责制和项目成本管理已经成为一种有效的机制，建设企业的普遍利润最大化管理的实施已成为唯一的出路施工生存发展。洛阳市东方今典建筑施工项目成本管理是基于项目负责人的项目总体目标，在增强洛阳市东方今典施工现场管理工作的理念以达成前期的计划目标和羡慕成本的预测，不断完善成本管理体系，逐步完善成本核算标准，努力降低成本，努力实现目标利润，创造了良好的经济效益和社会效益等多种用途。整个项目中，包括竣工并交付使用成本决策阶段，设计阶段，施工阶段和其他建设项目的各个阶段的过程。工程实践表明，控制投资决策和项目的工程设计阶段的一个关键角色，占用的成本低的水平;并占领了施工阶段的成本转化为实际成本绝对比重的主要舞台。基于项目管理的实施目前的情况来看，洛阳市东方今典建筑工程施工现场存在以下问题： 1. 成本意识薄弱 2. 权责不明确 3. 忽视质量成本 4. 忽视安全成本 5. 忽视工期成本 6. 项目管理人员经济观念不强 7. 项目偏向于把控事后成本而重点在于事前事中成本的把控因此，该项目最大限度的整体经济效益施工阶段的研究成本的管理和控制是本文研究的主要焦点。2.2 洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理的目的洛阳市东方今典建筑施工项目成本控制是保证满足项目质量，进度，并在这一过程发生时，在洛阳市东方今典建筑工程施工项目成本控制与管理阶段，施工现场要通过现有的成本管理体系，有效的做好准备工作，合理的组织工作，把控和各方面的协调降低施工现场的实际成本的管理活动提供了良好的经济效益，并且这是一个对象只是对应一个工程项目，从而项目的建成标志另一个项目的历史使命的终结。洛阳市东方今典各块地加强成本管理，成本降低率控制在1%以上。从纵向看，施工项目成本控制管理，通过在整个项目生命周期中的洛阳市东方今典项目的运行，从横向来看，包括所有的业主，总承包商，分包商和供应商谁应参与在项目成本控制和管理。2.3 洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理的意义这项研究的主要意义是：洛阳东方今典项目成本控制和管理是施工项目成本控制单元一个动态的过程应始终贯穿于项目，在洛阳市东方今典建筑工程施工项目的全过程运行的各个阶段该项目中，总有一些投资控制经济头脑，充分利用建筑和关键信息的详细了解，随时掌控洛阳市市场经济的变动，以降低或杜绝东方今典施工项目资金的流失，洛阳市东方今典的第一，二，三，四，五地块的投资收益，以资助建设。例如：对于洛阳市东方今典一块地1#楼的质量目标争创“结构中州杯”；河南九建要想保证东方今典1块地的工期尽快在为期22个月内完工，那么，现场施工项目管理团队必须要严格根据与甲方东方置业有限公司签订的施工总承包合同内容，通过采用国内外领先的现场施工的工艺流程，优秀的项目管理团队有效的组织，专业的施工；河南九建坚决要把东方今典建筑工程施工项目现场施工的事故发生的概率严格的降低到千分之一以内，避免施工现场的死亡事故以及有可能发生的特别重大事故，并且做好安全文明施工，保护好每一个生命；东方今典建设项目本身，这些准则具有长周期，生产要素价格变化频繁，单一的产品，以及其他特点使得复杂的建设项目的固定成本，因此，施工单位的管理，应通过建设的全过程。组织，方法和手段，从通过决策阶段，设计阶段的决策阶段开始，专注于投资控制，投资控制工作项目，充分发挥资本投资回报的最大可能的速度，用各种措施招投标的投资和建设相位控制，根据合同，预算成本和固定成本，竣工资料，国家或地方法律，法规的完成阶段，仔细检查了施工成本。第3章 洛阳市东方今典所面临的问题3.1 建筑施工项目成本控制意识淡薄河南东方今典集团对于洛阳市东方今典建筑施工项目以确保施工项目成本施工项目成本管理得到了有效控制，在整个实施过程中批准执行预算的所有行政费用。有些被忽视，直到一些成本管理，我们的项目成本管理绩效，控制，或提前在没有成本和控制，并在困惑，从来没有责任感。更严重的项目，而不是项目成本分析。这些严重制约了成本控制的公司，这是不利于科学的企业成本管理的企业利润率的浪费。施工项目成本管理应该是一个全员参与，全过程和生命周期管理，以确保实施目标成本必须通过施工单位的实际生产和施工过程中得以实现。主要建设项目成本管理是组织和指导生产和建筑工人，而不是财务会计人员。长期以来，许多管理者认为，建筑公司，成本控制事物，归因于金融部门，由他们控制，作为一个数字游戏处理，凭什么其严格的成本控制，所以你必须要负责的成本了财务控制误差。让企业重新认识只有全体员工的充分参与，为了控制成本，以达到成本控制程序的全过程。建设单位河南东方置业有限公司不重视施工质量和进度管理，施工现场从而出现材料浪费，设备损耗性增加。施工材料在成本中扮演着整个项目的一个重要的作用，因为在物料管理，从而导致材料成本不合理的违规，浪费严重，造成显著减少了资源的利用率，增加建设成本。施工方的采购员在市场询价的过程中要认真的考虑到建筑材料的质量，材质，价格等市场波动的信息来严格的控制采购成本杜绝工程的建筑材料的浪费行为。例如，在本项目中，建筑面积41464的住宅小区施工单位，41.7亿元的投标价，该合同是固定价格合同，10个月时间，由于低于预期的早在建筑的90，会造成后期资金缺乏的现场，从而会延误洛阳市东方今典建筑工程施工现场的工期，造成了一定的经济损失。现在越来越多工期，项目投资成本是非常巨大的，一般企业不会得到有效控制，主要在以下几个方面，因为会有很多在市场经济竞争中，有些施工承包商尽快拿下自己投标的项目而增加合同之外的预算，从而在后期的施工过程中会出现超出成本把控的范围内，限制建设的概率的项目，增加了投资的风险;有成本核算的一个点，不能合理控制成本，赚了不少钱不能合理利用，再加上一些施工人员资金的建设的各个方面的支出增加也不断增加，这些费用将影响正常施工预算的建设项目。3.2 建筑施工项目成本的控制范围和流程不明确性 在激烈的建筑的竞争局面，河南东方今典集团旗下的洛阳市东方今典建筑施工项目像其他的一些企业为了能“成功”，而不考虑自身的发展能力，盲目投标，可能在施工方后期会出现一些盈利的现象，但最终还是出现了不愿看到的亏损利益的事情，这无疑给施工成本管理造成了困难。有些房地产中的建筑施工企业缺乏成熟的成本控制控制与管理体系，关键体现在以下：1. 公司不具备原有的记录系统或制度不健全，没有处置固定资产报废库存，物料出入库未附有相关原始凭证或原始文件，但已经签署不全;2. 在配额管理制度上，洛阳市东方今典建筑工程施工项目的项目部门没有具体是可行性方案，造成施工现场的材料采购工作，管理人员组织工作混乱以及现场的工作面无法展开等，不能根据它是否合理花费进行评估，保存，不控制成本，降低施工成本。3. 在测量系统的验收，没有适当的测量仪器和测量设备，则难以确保材料测量的准确性。4. 在洛阳市东方今典建筑工程施工过程中的库存系统方面，并不能准确的反映出施工现场中采购材料，设备以及零散的工地用料的情况，从而也不会形成一个完整的程序记录。5. 在管理费和其他费用没有预算控制目标，没有任何部门，个人控制指标和配额，没有多余的储蓄和奖励和惩罚，导致成本超支和管理控制。3.3 建筑施工项目成本管理手段落后 目前东方今典集团洛阳市项目部各种原材料的成本管理并没有引起重视，甚至到了包代管现象，并导致本集团没有项目部成本管理组信息，很难做成一个完善的施工组织成本管理系统。洛阳市东方今典建筑工程施工项目，无法形成成本管理晚期作品的造价检查是没有意义的，施工中有些成本手段相当落后，市场询价的信息工作没有做到位没有得到有效的市场价格信息。与其他产品的施工项目成本管理的成本管理是不一致的，其最基本的区别是建筑施工项目成本管理的目标成本管理是独一无二的，而且仅限于只有一个对象管理项目，并与项目的建设已经结束。然而，大多数建筑公司建设项目的目标过于简单化的发展，只有项目的简单货币量化部分的成本或刚落，这个要求速度，甚至有的建筑公司在确定目标成本，只要遵循下降该项目的成本决定了经验的积累率，并且它没有适当的时间给适当的成本削减措施，实际施工现场环境，工程和施工条件要求没有清晰的认识。与此同时，在确定目标时，它的成本过于简单的内部项目经理，但根据以往的经验，按照当今经济社会的严峻形势下的成本把控的形式，即人，材，机械使用费，施工管理费项目具有相同的缩小率的计算相关联的，作为用于洛阳市东方今典建筑工程成本控制与管理的基础。 如果河南东方今典想要在这个经济快速变化的社会上立足，那么，必须要从自身企业内部的人员管理和先进的技术方面加以管理和创新，这样东方今典才能在现今激烈竞争的环境下，实现企业的利益最大化。从以往发展壮大的私营企业来看，这些企业大部分是从技术上大刀阔斧的改革，走上先进的技术革命之路。当然，先前走上技术创新之路的私营企业也就成为了技术革命之路的指南针，这些民营企业也从先进的技术革命中实现了利益的最大化，也使私营企业快速发展，同时这些先前的兴起的私营企业也为国内之前的传统的国家企业在发展的问题上提出“民进国退”战略思想在中国以后发展中表现出了经济极速发展的势头。3.4 建筑成本施工项目管理人素质组织管理不到位 洛阳市东方今典建筑施工项目承包商河南第九建筑公司现场施工管理人员认识到缺乏管理成本，成本意识相对薄弱，不具备一定的科学性。整个建设工程总建筑施工项目成本管理，管理的传统观念的影响，成本管理是由建筑公司的财务人员认为，完成影响经商办的正常费用的建设和管理这种误解严重制约。施工企业的管理者负责的低成本管理体系是不完整的。建筑施工企业中，由于教育水平低，许多管理者的管理水平，严重影响了成本，提高科学管理体系的管理，虽然有一些经验，但有限的管理;高品质，文化层次较高，但存在缺乏经验，成本管理导致了不合理。 建筑施工工程的成本构成主要包括劳动成本，材料成本，机械成本三个部分，其中的劳动成本在一个集成单元中投标的比例分为以下几种情况：一般小于18的大型市政工程土木工程一般不超过22，路面工程一般不超过10。但在实际施工过程中，劳动力成本的比例将在其中建设项目，机械化程度各不相同这一特定环境的建设而有所不同。目前，建筑施工企业在劳动力成本的方法的控制为落实百元产值工资包干办法的内容。该方法是建筑施工企业联系发动他们的经济利益的一种形式。同时规定，那些谁从事生产活动，在建设项目的国有企业具有法人资格的，可以根据企业和国有资产等主要经济指标完成产值的实际情况完成，根据预定包干工资系数和国有资产提供全部公司工资的附加值。目前，该项目总工资一般占工程总造价的15左右，有些项目甚至可以达到25，并且由于大量的外部技术人员，农民工，临时工，导致该项目总高工资高。同时，需求并没有配备相应的运营商，以及选择使用低成本的职工的劳动工程费利用劳动力和所造成的劳动力成本支出的扩张其他人类的病例。东方今典集团是由河南第九建筑公司，河南鼎艺园林有限公司，河南交通管理有限公司三个子公司组成，他们的工作内容：河南鼎艺园林有限公司主要从事绿化景观的工作面，河南第九建筑公司主要负责房地产的施工建设，河南交通管理有限公司主要从事公路，桥梁，水电等的建设，从而组成了一个大家庭。第4章 东方今典建筑工程施工项目成本管理与控制对策4.1 提高公司的成本控制意识在河南省洛阳市东方今典建筑工程施工现场过程中，河南九建只有事先做到洛阳市东方今典项目施工成本的把控工作，从而顺理成章地体现出了东方今典建设过程中的成本控制的效果。同时，参与东方今典建筑施工项目建设的每一个人对施工过程中的成本控制工作都有着举重若轻的作用，如果洛阳市东方今典想要实现施工过程中的成本控制与管理的工作目标，必须要提高每一个施工人员的成本把控意识，做到不浪费每一个螺丝钉的思想，这样施工过程中项目工作人员及现场的工人们都会避免现场施工过程中的过多的成本损耗事情的出现，实现事前事中的有效把控。工程造价管理，首先要做好预测预控项目成本的一个好工作。对象是经济成本预测预测受市场竞争的单一或独立核算单位工程招标和签订合同之前获得的。预测消耗包括预测的建设成本的总成本，提前估算出经济和管理方面的费用支出。目前河南省东方今典集团与洛阳市东方今典建筑工程施工项目部，去掉8小时的机械费用，并计算出项目施工现场的预算以及成本核算，然后比较上面的数据，修正所需建筑和工程任务，同时，利用当地的人，材，机械使用费的市场信息价，估计实际工程总造价。洛阳市东方今典项目的最后费用估算出来以后，河南省东方置业有限公司与洛阳市东方今典项目部签订合同，在这个合同中，洛阳市东方今典建筑工程施工项目的现场成本，降低成本，质量，进度，安全，文明施工等详细协议的速率。一般合同确定之后，相当于明确了河南省东方置业有限公司与洛阳市东方今典建筑施工项目部的责任关系，权利和利益明确，在合同责任，双方认真履行自己的职责，确保项目建设的顺利完成。4.1.1 建立科学控制方案 洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理必须拟定具有建设性的成本把控计划。在洛阳市东方今典建筑工程项目现场施工过程中，我们要确保成本控制的有效管理，开工建设企业必须首先建立科学的成本控制计划。要开发一个良好的成本控制计划，工程和建筑公司的建设，使项目彻底了解的基础上，建设工作合理的预算估计需要掌握，以确定正确的“成本”和工程建设项目。根据行为的建筑成本的各个阶段的成本范围内的指导下，施工工艺的成本，有效地划分和周围的建立成本控制计划的建设成本这些规范科学划分。在实际，建立真实有效的成本控制计划的目的，并分配，让项目经理的每个阶段，该负责人的成本控制方案，以控制建设的行为，工作开始创造有效的条件成本控制。洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制，如表4-1所示。表4-1 洛阳市东方今典境界成本动态汇总人工机械材料利润工程量517615合价6%1%78%15%4.1.2 开展施工过程成本监督成本控制管理工作由建筑公司进行的，虽然政府可以制定成本控制计划，但它不具有成本控制程序，使施工企业的管理难以确保成本控制，成本控制行为，将按照分步计划在不确定性的施工成本控制效益的增加执行，这无形。施工企业为了保证施工成本控制管理程序能够有效执行，那一定是它的机制，工程造价监督机制建立约束出现了。在施工成本控制处理，如果该程序的建设成本被看作是一个主导控制方法，施工监督和控制的方法的成本是不可见的。在整个洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理的施工进程中，尽管一些部分表现的不是很明显，但是成本把控随处可见，它是在建设监理费的一大优势。在与监测机制的建设成本的合作，施工方案可以更有效地实施和继续实施，这已为施工成本控制管理的有效性的保证。洛阳市东方今典花样年华建筑工程项目成本控制，如表4-2所示。表4-2 洛阳市东方今典花样年华成本监督动态汇总人工机械材料工程81120比例21%28%51%4.2 加强公司成本管理与控制的范围与程序洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理是一个动态的过程，在这个施工过程中必然会产生一定工程费用和各项的费用损耗。依据项目成本严格把控的情况下，本钱核算的关键点是控制项目的施工现场管理组织行为方式，成本管理绩效的要求体现在成本指标是在预期范围内。因此，要提高成本控制的过程中，必须有标准化的流程控制程序。施工项目成本控制应遵循以下步骤。（1） 收集实际成本数据。 （2） 比较实际的成本数据和成本计划的目标。（3） 分析成本偏差及原因。 （4） 采取措施纠正偏差。 （5） 必要时修改成本计划。 （6） 按照预定的时间间隔准备费用计划。洛阳市东方今典建筑项目实施阶段成本控制可从以下几方面进行控制 1. 洛阳市东方今典建筑施工项目成本控制的目标是成本把控的流程洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理的具体内容包括：（1） 项目规划阶段两个投标阶段，根据项目及招标文件的具体情况，与企业层面的建设相结合，使项目成本预测，意见和建议，政策制定者。（2） 在施工准备阶段，图纸和标准相结合，采用科学合理的施工组织设计，优秀的技术准备工作以及实惠的施工设计进行比较分析，配制的成本准备具体的，可行的计划，该项目的成本风险分析，这样，在推进项目的成本控制。（3） 在施工阶段，良好的施工图预算，工程施工规范，施工劳动定额和实际费用和成本控制的执行过程中承担的其他费用。（4） 在过程控制的完成和验收发生的检验和保修期，每个项目要保护成品意识。2. 洛阳市东方今典建筑工程施工项目成本控制的核心就是各个班组协力合作成本控制是整个项目的完全控制权，这是每天发生的所有费用的总和。因此，项目团队将有各部门，各相关部门和对象之一，也是一个团队的成本控制。项目费用将目标分解责任，洛阳市东方今典成本控制与管理体系与集团责任制相融合，使全体项目工作人员朝着同一个方向前进，增强责任感和成本目标相应地控制和评估。3. 洛阳市东方今典项目部成本控制的目标是分部分项工程 根据项目编制施工图预算的，参照建设预算定额和分析成本计划的物理卷的一部分，该项目的一部分，计算人工，材料，价格和机器的数量作为一个标准的项目成本控制项目的一部分。4. 洛阳市东方今典项目部成本控制的方向也向外部经济展开 对外经济和建设项目是由双方为基础，以明确双方各自的权利和义务签订了施工合同。当经济合同的签订建设，应当参与合同单价，数量，资金总额预算范围内控制。洛阳市东方今典各块地建筑工程项目成本控制，如表4-3所示。表4-3东方今典各块地成本动态 项目境界花样年华郎润园工程量68134比例80%15%5%4.3 加强建筑施工项目成本的控制方法洛阳市东方今典施工项目成本项目成本控制方法有：成本法来安排和成本控制图。但在洛阳市建筑施工项目成本控制与管理的过程中，依据项目经理形成的目标成本控制的“收入支持”的履行是最有效的目的之一。1. 洛阳市东方今典建筑工程施工项目控制方法的基本思想洛阳市东方今典项目管理和分析的成本是由四大运营商（成功签约测算，该项目的目标预算，目标成本，实际成本）进行比较，并通过WBS，OBS，CBS以及成本计划，同时，安排它被分解为具体的洛阳市东方今典项目实施者以及现场施工项目部门管理资金使用计划的项目工作人员责任到位，而且，还要严格依据制定的项目计划分解到位以实现成本控制与管理的目标。计划建设的风险分析成本管理的目标，并制定预防措施。通过分析和未完成的工程造价预测误差的原因，对于洛阳市东方今典建筑工程项目施工进程中可能会出现一部分隐形的成本控制问题，东方今典施工项目管理人员要以主动把控现场成本管理的理念，加以实现施工项目现场零损耗的管理手段。本节主要介绍的原则和编制项目部的计划成本的方法，目标分解方法，项目风险分析与对策等方面的计划成本。2. 洛阳市东方今典建筑工程项目降低成本措施(1) 严格执行限额领料制度。开工前由项目预算员将本工程的施工预算完成，并根据实际进行工料分析，各施工班组施工前，材料员根据经过审核的施工预算中的材料数量，限额发料，对节约的按一定比例进行奖励，对超额使用的进行处罚；(2) 严格执行材料的审批制度。东方今典总部预算人员把材料计划提出后，洛阳市东方今典项目部的现场工程师进行材料工程量的核查，洛阳市东方今典项目部的项目经理进行最后的复查工作签字盖章，杜绝材料后期超出预算的范围，造成材料浪费；(3) 认真熟悉图纸。施工技术人员应认真熟悉图纸，及时或提前发现图纸中存在的潜在问题，减少因设计问题造成返工和对工期延误；(4) 洛阳市东方今典建筑工程项目施工现场项目部要高效的组织现场工作面，计量降低窝工的现象，节约每一处材料；施工工期越长，工程的间接费用越大，所以要合理安排施工，合理缩短工期，以便起到降低成本的作用；3. 施工项目成本控制实例:（l） 模板拆除: 系统性和全面性原则。成本不是一个独立的方案支出计划，但在施工过程中，项目参与者与规划建设的时间和资源消耗； 制定合理的施工计划，洛阳市东方今典建筑工程项目在筹划的同时也要以施工现场的实际施工工期的进程和问题加以采取有效的措施和提高现场工作人员的积极性来实现工程的顺利竣工。洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制方式，如表4.1所示。图 4.1 项目成本控制方式4.4 不断提高管理人员的素质建立健全管理制度，使洛阳市东方今典的施工现场的成本控制与管理工作更加规范化，专业化，以提供足够的管理和支持，以避免失败的代价，由于造成失控和组织无人监督。整个项目，进度和质量为代价的整个管理团队做出正确的决定，并采取了加强经济责任，奖罚分明的激励制度发展的责任，完善评价体系，明确考核目标，洛阳市东方今典建筑工程项目的的管理人员把标准的成本控制与管理体系融入到整个施工项目得管理中，从而实现了让全员参与的统筹计划，成本建立一个完善的制度，统一的规定来约束和引导每一个学员，为企业利益最大的成本。包括控制劳动力成本，有针对性地降低工日的损耗或者分解成子单位来提升整个东方今典建筑工程项目部施工现场工人的技术水平，并且使用劳务分包的方法加以控制;在现场施工中项目部应该尽量缩短资金回本期，从而增强资金流动性，合理确定采购量，购进价格控制和运输的控制对物质的量的主要考虑是合理控制;严格把控施工现场的机械使用费，洛阳市东方今典施工单位依据施工现场分部分项工程施工特点，应用程序必须是建筑机械，提高机械效率;严格控制机械式燃油消耗;加强日常管理的机制。从每一张纸私人公司，每一滴水都有严格的规定，里面很少有浪费的问题，每一个都有一个严格的成本控制体系。当然，私营部门也是他的缺点，如使用人员和新闻媒体等，本文不多加分析。但是，民营企业在成本控制，是每一个企业要主动去学习的地方。承包东方今典项目的河南九建在施工过程中，工程材料是其中重要的组成部分，所以，材料的成本把控工作是一个关键点，已成为最重要的问题，这需要所有的员工需要提高成本意识，使我们认识到，要在节约成本之间的关系每个成员的切身利益。洛阳市东方今典建筑项目在严格抓成本控制的重心的时候，也要从项目内部的员工考勤制度抓起，制定一套有效激励方式。事实已经证明，小的损失奖励浪费性支出不止，当然，是不是激励逐步构建节约员工意识的目的。1. 项目成本管理的层次和职责划分 （l） 洛阳市东方今典建筑施工项目部的管理层次 河南九建就洛阳市东方今典项目根据建筑工程项目成本控制与管理管理的常规的机构组织洛阳东方今典三块地的项目的组织模式，河南九建在现场成立洛阳市东方今典各块地的项目部，并组织成立5个部门1个办公室，从而，纵向的项目职能部门为以上六个管理部门。从内到外严格把控洛阳市东方今典建筑施工施工项目的各个环节，实现洛阳市东方今典项目的利益最大化。 它提到在此是指直接参与组织的管理公司。不一定在公司法企业的意义。这是一个独立的机构在总公司的领导和机关开展经营活动和施工管理。这是建设工程，负领导，组织，监督和评价的责任施工项目成本管理的直接组织者和领导者。企业可以根据自身的管理体系，决定了它的名字。该公司的管理水平是项目成本管理，公司负责整个建设工程造价管理，工作量领导和管理责任的项目成本管理的最高水平。工作任务如下： 洛阳市东方今典建筑项目的施工现场成本管理工作是承担项目的各个环节的成本把控。 负责单位成本考核管理体系的建立和运行，评估工作。 洛阳市东方今典建筑工程项目施工现场的成本控制与管理负责工作同时，还要把控工作中的考核和奖罚。 这项政策是负责工程建设，系统，方法等的单位成本管理（2） 项目管理层次 项目管理水平的基础上，公司需要承担的建设项目，组织了一次管理团队项目，也被称为“项目经理”。通过项目建设领域的直接管理授权。据该公司的管理要求，结合实际情况的项目，并确定了公司的领导和指导下管理项目管理单位成本管理的机构和人员的特点，负责该项目由部进行合并施工项目成本管理项目，负责建设成本和工程成本降低率。其主要职责是： 与该公司管理层制定的方式，系统符合，接受公司的管理层面的监督和指导。 洛阳市东方今典项目为了保证施工进度的正常运作，必须成立严格的建筑施工项目成本控制与管理的体系。 设定目标和措施的成本。 分解成本指标，以及谁后的人，监督和指导工作的成本管理。（3） 岗位管理层次 职位管理水平意味着项目经理内的每个管理岗位。这是组织和项目经理，公司通过成本管理系统和成本管理计划部项目实施的领导下，在洛阳市东方今典建筑工程项目成本控制与管理的过程中，每一个现场管理人员的工作职责就是完成指定的个人成本把控目标，负责工作职责的成本。其主要职责是： 遵从洛阳市东方今典各部门施工现场的管理制度，方法开发公司和工程造价管理制度，自觉接受河南东方置业有限公司和河南九建管理人员的监督和施工现场的指导工作。 根据岗位的成本目标，具体的实施措施和相应的降低成本的措施发展。 根据施工现场或作业成本汇总完成和报告责任及时按月，标识要及时报告的问题。 及时报告和有关各界的信息。2. 再设计项目经理组织项目经理部建设工程施工现场管理，代表公司来完成公司既定的目标，是一个关键目标部门的项目成本控制和客户满意度。其机构设置应立足于“事前准备，事中控制，修正后，”动态管理控制的原则设置，成本管理，就应该实行“先算干，做计算，然后完成算术”三大运营商的管理。3. 责任成本分析项目经理建设工程项目管理是多个目标的综合管理，团队中的每个成员应确定自己的目标，工作是典型的目标驱动和导向。该项目经理在团队组织了关键的领导作用，项目管理应该有除了技术知识，又具有协调沟通，良好的职业道德和勇于承担质量责任的能力。4. 确保项目管理人员的稳定性流动性大的建筑项目经理，是洛阳市东方今典建筑工程项目施工现场工作成本控制与管理的关键点。洛阳市东方今典建筑工程项目施工现场的形成过程开始之前的项目之前的第一部分，洛阳市东方今典项目部拟定周全的项目管理制度，项目部在内部项目管理人员的统筹管理中，尝试使用一个稳定的管理，以前项目的启动做出管理系统，测试，措施和每个人，权，利明确责任，落实目标成本每个人的责任。以这种方式，可避免在工作难以开展工作管理，从而降低了人的移动的概率。5. 采用采用组织措施，可以有效地解决现阶段由于缺乏组织的问题，以及因为现有的员工岗位项目经理施工项目成