工期保证措施.doc

九溪恒辰住宅小区指导性计划工期保证措施安徽远信工程项目管理有限公司一、工程概况1、工程名称：蒙城县九溪恒辰住宅小区2、工程地点：蒙城县城南新区南至濮水路，东至庄子大道，北为前张路，西靠其它地块。3. 建设工程组成及建筑规模：该工程规划总用地面积30963.4，由1#17#18#（多层住宅底商）；2#-13#,19#,20#21#(底层住宅)；14#-16#(多层住宅);地下车库、22#(会所公建)等组成。总建筑面积63448.23m2,其中地上建筑面积33744.40m2，地下建筑面积29703.83m2，容积率为1.10，建筑密度27.3%，绿地率33.8%。4、主要建筑结构类型：框架结构5、预计工程投资总额：约2亿元人民币6、建设工程计划工期：10个月7、工程质量要求：合格。8、建设单位：安徽省恒辰房地产开发有限公司9、设计单位：上海开艺建筑设计有限公司10、施工单位：合肥市百顺建筑安装工程有限公司11、监理单位：安徽远信工程项目管理有限公司二、工程形象进度及指导性计划该工程项目于2012年开工12月26日开工，合同工期260天即止2013年9月11至本月26日合肥百顺施工单位工期严重滞后：单体楼房外架未拆除严重影响分包单位进入施工现场；各班组作业人员较少现场施工人员约140人，按照工程实际需要约300名作业人员。各单体楼房外部施工可按以下计划：1#2#楼完成内粉刷屋面筒瓦安装外墙保温剩余外部工程30个工人7天可以完成；3#楼外墙正在粘贴面砖剩余外墙装饰屋面挂瓦15个工人5天可以完成；4#楼屋面防水外墙保温完成其余外部工程20个工人9天可以完成；1#2#3#4#安排65个工人 本月27日施工至10月5日外部装饰可以结束。 5#楼屋面筒瓦安装及外墙面砖正在施工外部工程15个工人6天可以完成；6#楼屋面筒瓦安装内粉刷完成正在外墙装饰外部工程15个工人7天可以完成；7#楼屋面防水外墙保温完成外部工程20个工人6天可以完成； 8#楼屋面筒瓦安装完成外墙保温完成正在外墙装饰10个工人5天可以完成； 5#8#楼安排65个工人 本月27日施工到10月4日可以结束。 9#楼屋面筒瓦安装外墙保温完成正在外墙装饰20个工人9天可以完成；10#楼正在外墙装饰15个工人5天可以完成；9#10#楼安排35个工人本月27日施工至10月5日可以完成外部施工。11#12#13#楼屋面筒瓦安装完成正在外墙装饰30个工人7天可以完成；11#13#楼可以安排30个工人本月31日施工到10月7日可以完成外部施工。14#15#16#外部装饰细部找补10个工人3天可以完成；到本月30日可以完成。20#楼正在施工屋面筒瓦安装外墙涂料，外部工程15个工人6天可以完成；21#楼屋面防水外墙保温完成，外部工程15个人7天可以完成；22#楼屋面外墙保温完成，外部装饰工程20个工人8天可以完成。20#22#可以安排50个工人从10月4日到10月12日完成外部装饰工程。三、指导性保证措施（1）、劳动力的管理a、选调优秀管理人员进入本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目部技术管理人员每天在现场及时解决工地上的问题。b、以公司项目经理部为主导，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场时间先作计划，以便随时调动劳力用来满足工程进度的需要。c、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在后期施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作，。d、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。e、如果出现某一工种劳动力缺乏，项目部可以在公司内部之间调动劳务力量 ，以满足本工程的需要。（2）、周转材料供应的保证措施a、以项目部主导，确保项目施工周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编周转材料进场计划及时做好事先落实，准时时进场。b、如发生周转供求矛盾，项目部向社会各周转租赁商租赁。生产经理可以直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。（3）、施工材料供应的保证措施a、以经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，根据施工主要材料安排进场计划，做到事先计划，计划得落实。b、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早710天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。（4）、确保机械正常运行的保障措施a、机械设备由专业人员持证上机操作，项目部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。b、专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，现场每天进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。c、对小型设备，配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。(5).工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手，进度问题实际上是一个综合因素作用下的结果，因此在工程进度控制上，应同时注意实际施工中影响进度的诸多因素，改进施工工艺和施工方法，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手。(6).健全内部管理体制建立从项目部部到各施工处的调度指挥系统、全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键工序总是超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（7）、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（8）、调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 （9）、每周由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 （10）、各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程计划的实现。 （11）、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入