4、创优100计划.doc

4、创优100计划 附件三创优协议（指引）甲方碧桂园公司乙方施工单位经过甲乙双方的友好沟通，一致认为，按照国家规范，和贵公司的“两防”措施要求，做好承包范围的工程质量是乙方应有的责任。 本项目的工程简介如下工程名称，工程地点，工程内容，总建筑面积约，参与奖励的面积（指可售面积及酒店待客面积，不含地下室、公建配套等面积，最终以合同结算时相应面积为准），合同总工期，各关键节点工期，造价约元/m2。 现甲方对本工程参与奖励的面积范围提供施工合同以外的奖励元/m2，已超过造价的%，希望乙方将付出百分百的努力，真正把承包范围的整体工程（指总包合同的工程内容所包括的主体和所有附属工程，及指定分包，承包人全程总承包管理的工程）管理好、做好工程质量，争取100%地获取甲方所提供的额外奖励，塑造我们双方的一流品牌和质量美誉度，提升双方企业的核心竞争力，并达成如下一致意见 1、经过甲方既定程序评估、确定整体工程创优达标的优质工程，给予相应参与奖励的面积范围（）元的奖励。 具体评估程序及奖金发放方式详见附件创优100计划。 2、为确保创优达标，乙方将成立由其集团董事长、总经理及公司各部门第一负责人组成的工程创优指挥小组，直接对该工程的施工建设进行把控；选派乙方最优秀的项目经理及各方面优秀人员组成工程项目现场管理机构以负责该工程的施工管理；调动、整合其公司优质资源为该工程提供全面的支持，确保工程在质量和进度方面最大限度地满足该工程建设的需要，把工程做成是真正公认的优质工程（甲方，政府质检部门，业主住户），具体计划详见工程创优计划书。 3、乙方在施工过程中自觉接受甲方及其集团总部相关部门的创优考核及评估，积极配合甲方对该工程的施工管理，及时对甲方的相关要求作出快速响应，服从甲方的指挥协调。 4、乙方负责整个标段范围内全部工程的现场组织管理及配合，包括本标段的建筑、安装及装饰装修施工和对发包人指定分包工程项目进行组织管理及配合，对交付业主的最终产品的质量负责。 乙方有责任安排专人管理协调各分包单位（包括甲方指定分包单位），依据甲方的计划节点和质量要求，合理进行进退场安排，现场组织，质量监控、成品保护等总包管理。 为便于协调管理分包单位，保证整体工程满足创优要求，乙方应检查分包单位的进度、质量，并依据总包合同与分包单位签订三方合同，在分包工程预付款、进度款、结算款支付时签认。 如乙方与分包单位在付款问题上存在争议，最终以甲方项目部意见为准。 5、乙方深刻明白按合同工期要求完成工程和广大购房业主对工程的满意度是创优计划最重要的评定指标，为此，乙方在确保交付满足施工合同标准的优质工程外，成立专业的施工维修队伍，及时高效高质量地做好质量保修工作，积极履行保修义务，并接受甲方在保修期间进行的保修创优评估。 6、乙方明确了解相应的工程创优奖励是该工程施工合同确定的造价之外的奖励，该整体工程（指总包合同的工程内容所包括的主体和所有附属工程，及指定分包，承包人全程总承包管理的工程）创优是否达标，以及奖金数额的评估、决定权在于甲方；乙方可对结果和过程提出意见、建议，但最终以甲方单方面结论为准，乙方不得据此提出任何额外的费用及其它要求。 如果经甲方评估创优不达标而未能获得甲方奖励的，乙方也严格按施工合同的约定及要求进行施工，按合同约定标准和工期向甲方交付工程，并及时、优质地履行工程保修义务。 7、甲方项目部需积极配合、支持乙方的创优工作，提供必要的技术支持和服务，并保持全程监控、发现问题及时纠正、勒令整改，协助、支持、督促乙方创建优质工程。 8、甲方秉持“客观公正、科学评估”的原则，严格按碧桂园集团内部程序进行相