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文档简介
,.2017年度先进集体、先进个人评比方案为了鼓励先进,激发员工的工作积极性、创造性,经公司研究决定,对在2017年度生产、经营工作中业绩突出、成绩显著,为推动企业发展做出贡献的先进集体(班组)、先进个人、质量标兵、销售状元、优秀管理者进行表彰。具体要求如下:1、 指导思想坚持从客观实际出发,以工作业绩为主,兼顾平时表现,本着公平、公正、公开的原则,以全面围绕生产经营工作为主线,评先进、数典型,发扬成绩,查找不足。2、 评比范围1、 先进集体以部门(班组)为单位参加评选;2、 在本公司参加工作满一年以上,有资格参与评比。三、评比内容及条件在评比当中,财务部与研发中心有一票否决权。(一)先进集体(班组)条件 1.能从大局出发,服从整体利益,内部团结,形成合力,未发生集体上访事件; 2.能严格管理,规范有序地协调本部门的工作,完成或超额完成规定任务; 3.能认真遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度,积极组织参加公司的各项活动和公益事业; 4.未发生设备、人员安全事故和质量事故。 5.由所服务部门及主要考核部门推选,遵循宁缺毋滥的原则。(二)先进个人条件 1.各部门主管以下; 2.遵守公司的各项规章制度; 3.热爱本职工作,保质保量完成或超额完成领导交给的各项任务,成绩突出; 4.遵纪守法,严格遵守企业各项规章制度,出勤率高,团结同志,积极参加集体有益活动; 5.能认真做到安全文明生产(工作),未发生安全事故。(三)质量标兵条件1、 遵守公司的各项规章制度,有较强的事业心;2、 在技术质量工作中有创新并取得显著成效的;3、 在一年的工作中没有发生质量问题。(四)优秀管理者条件 1.各部门主管以上及班组长员工; 2.认真落实公司的各项决议,能为公司的发展提出合理性决策; 3.热爱本职工作,保质保量完成或超额完成管理部门的日常工作,并使团队积极向上,成绩突出; 4.遵纪守法,严格遵守企业各项规章制度,出勤率高,团结同志,积极参加集体有益活动; 5.能认真做到安全文明生产(工作),未发生安全事故。四、评比方法及名额 1.由本部门推荐,经总经理办公会研究确定; 2.先进集体(班组)1个,由各部门、车间推荐,最终由办公会确定;3.质量标兵1名,营销公司推荐销售状元1名; 4.先进个人12名,按归口部门推荐,综合车间6名,研发中心1名,营销公司2名,质量保证部1名,财务部1名,行政人事部1名; 5.优秀管理者2名,推荐材料中需写明较去年有何改进之处; 6.以上名额为拟定数量,最终由办公会根据实际情况可做调整。五、评比报送时间 1月26日前,各部门要将填报的推荐表由部门负责人审核后报行政人事部。六、评比要求 1.各部门负责人要认真组织,按要求填报推荐表,并按时上报,逾期自负; 2.评比要优中选优, 坚持公开、公正、公平原则; 3.推荐内容以工作态度、工作成绩为主,用事例、数字反映,不要空话、套话。 附件:1、先进集体(班组)推荐表2、先进个人推荐表3、销售状元推荐表4、质量标兵推荐表5、优秀管理者推荐表*股份有限公司2017年1月22日 附件1:先进集体(班组)推荐表填表时间:年 月 日集体名称员工人数主 要 事 迹:公司审核意见年 月 日附件2:先进个人推荐表推荐部门: 填表时间:年 月 日姓 名性别出生年月入司时间学历工种(职务)本年度先进事迹及突出业绩简介推荐部门意见年 月 日公司审核意见年 月 日附件3:销售状元推荐表 填表时间: 年 月 日姓 名性别入司时间2017年度订单额2017年回款额本年度主要事迹及突出业绩简介推荐部门意见年 月 日公司审核意见年 月 日附件4:质量标兵推荐表推荐部门: 填表时间:年 月 日姓 名性别出生年月入司时间学历工种(职务)本年度主要事迹及突出业绩简介推荐部门意见年
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