A绩效理念分享PPT课件

1 A绩效理念分享 2 3 目标 行动计划 资源匹配 考核什么 怎么赏罚 4 5 A绩效的定义根据公司愿景 战略 自身职位在组织的层级定位 提出相对于现状 具突破性的创新或改善计划 以展现个人为组织所创造的超额附加价值 6 7 为什么要区分AB绩效 8 企业规模 初创期 摸索发展期 快速 调整沉淀期 快速规模化 依附型专科 专科到综合 2014 耗时16年 手工时代 网络时代 大数据时代 智能化时代 专综成功模式 成功模式快速复制 3 5年目标 5 10年目标 原始资本积累 积累 质量 网络营销 积累 高度专业 积累 XX 成功模式 长期A绩效管理 9 8000万 6000万 2000万 去年的工作方法1 去年的工作方法2 去年的工作方法3 B 工作方法的改善与提升 今年新的工作方法1 今年新的工作方法2 今年新的工作方法3 A 10 8000万 6000万 2000万 去年的工作方法1 去年的工作方法2 去年的工作方法3 B 工作方法的改善与提升 今年新的工作方法1 今年新的工作方法2 今年新的工作方法3 A 战略管理 沉淀成功经验 先进成功模式 11 1 02 365 1377 4 1 365 1 0 98 365 0 0006 A绩效 B绩效 现状 12 A绩效的来源 13 A绩效的来源 愿景战略混合版 金字塔 14 A绩效的来源 战略版 BSC 15 A绩效的来源 自身职位版 大幅提升B绩效 16 管理工具 1 年度管理2 月度管理 17 稳定进步年 目标达成 各种行动计划 战略管理 阶段性推进 18 养成系统性看待问题的习惯 稳定进步年 控流失 专业进步 高效招聘 调薪计划 A绩效导入 员工关系 培训计划 战略分解 提炼A绩效 绩效与薪酬挂钩 追踪评估 持续改进 如何提炼 如何挂钩 如何评估 如何改进 2014 跨部门横向营运重点在流程 阶段工作衔接重点在理念 专业培训1 专业培训2 专业培训3 专业培训N 19 1 年度管理 20 控流失 高效招聘 调薪计划 A绩效导入 员工关系 培训计划 招聘现状 诊断现状 优化方案 方案推广 持续改进 如何诊断 如何优化 如何推广 如何改进 下阶段 招聘质量与效率如何衡量 21 控流失 高效招聘 调薪计划 A绩效导入 员工关系 培训计划 市场中位数 现状诊断 调薪方案 方案推广 持续改进 如何设计 如何推广 如何改进 下阶段 确认市场中位数与C B现状 22 控流失 高效招聘 调薪计划 A绩效导入 员工关系 培训计划 战略分解 提炼A绩效 绩效与薪酬挂钩 追踪评估 持续改进 如何提炼 如何挂钩 如何评估 如何改进 立刻 设计提炼A绩效的流程 下阶段 思考绩薪挂钩要素 23 控流失 高效招聘 调薪计划 A绩效导入 员工关系 培训计划 方案设计 方案试行 追踪优化 考核评估 持续改进 如何评估 如何改进 下阶段 思考员工关系评估要素 24 控流失 高效招聘 调薪计划 A绩效导入 员工关系 培训计划 流程确认 正式导入 流程跟踪 效果评估 持续改进 立刻 确认行动教练项目流程 如何导入 如何跟踪 如何评估 如何改进 25 人力资源SOP SOP现状 SOP指导性框架 各机构SOP内容 开发本机构SOP 持续改进 如何指导 如何确认 如何开发 如何改进 立刻 确认各机构SOP内容 下阶段 着手开发本机构SOP 26 立刻 确认各机构SOP内容 下阶段 着手开发本机构SOP 下阶段 招聘质量与效率如何衡量 下阶段 确认市场中位数与C B现状 立刻 设计提炼A绩效的流程 下阶段 思考绩薪挂钩要素 下阶段 思考员工关系评估要素 立刻 确认行动教练项目流程 阶段性工作安排 达成共识 记录在案 SOP流程图 头脑风暴讨论 岗位市场中位数报告 流程方案 头脑风暴讨论 头脑风暴讨论 流程表 项目型衡量指标 TIME 27 28 2 月度管理 29 30 护理部 绩效推进计划 31 院长 护理部在绩效推进中的任务 32 实际操作 33 护理部行动计划撰写 34 检验科 参考模板 35 36 评估标准 1 A绩效评估标准2 权重评估标准 37 1 A绩效评估标准 38 A绩效标准1 新旧产品与新旧客户 39 A绩效标准2 Time 周期型与项目型 40 A绩效标准3 大幅提升B绩效 前公司实际案例 联合公司Excel高手开发了薪酬计算模型 原手动计算工资 计件工资 需要5天 现薪酬计算只需1天 效率提升了80 41 举例说明 42 43 44 45 46 A绩效 47 建立标准 交叉梳理 48 A绩效 49 新旧 Time Time 提升 50 新旧 Time 提升 51 2 权重评估标准 52 A绩效权重 标准1 标准2 标准3 3 53 A绩效的好处 54 第一 考核结果与绩效奖金关联 55 B绩效与奖金关联 绩效奖金 奖金标准 B绩效奖金系数 A绩效奖金系数 由总经理 部门主任根据考核者A绩效得分确认奖金系数区间 再结合考核者综合工作情况确定具体奖金 56 第一好 个人能力的成长 57 第二 考核结果与调薪关联 58 绩效考核与调薪关联 由总经理根据考核者年度考核平均得分确认调薪比例区间 再结合医院及考核者综合工作情况确定调薪比例 59 第二好 调薪 60 第三好第四好第五好 61 绩效规则 62 绩效规则 打分规则 全有全无定律绩效权重确认标准 影响级别 难度及复杂程度 解决跟踪程度管理岗位AB绩效与奖金关联原则 B绩效奖金 原绩效奖金 0 7 0 9系数A绩效奖金 原绩效奖金 0 1 1系数绩效奖金 原绩效奖金 0 7 0 9系数 0 1 1系数 绩效与调薪关联原则 根据考核结果调薪 63 总结 64 HR第一守则设计一流的工作方法 65 LL 公立 公立 公立 130000多 800多 脱颖而出 VC PE 66 目标 行动计划 资源匹配 考核什么 怎么赏罚 67 A绩效 行动计划 时时关注事中行为 周期性总结成功及失败原因 长期关注沉淀为 成功模式 快速规模化 成功模式 抢占市场份额 愿景 战略 高效招聘 调薪计划 A绩效导入 员工关系 培训计划 战略分