品保部内部管理制度.doc

惠州培训网品保部内部管理制度一.目的: 使品保部管理制度化,明确化,规范日常工作中的一些行为.维持良好的工作秩序,建立团结,高效的员工队伍,树立良好的团队精神和企业形象,特制度本制度。二.适用范围： 品保部各级管理人员及全体员工. 自批准之日起生效。三.职责： 品保部部长负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决；各课室主管负责对本制度的制度,修改及实施监督；品保部所有人员负责执行本制度。四制度内容 ：4.1 出勤管理4.1.1 检验课检验员上午上班必须准时到车间参加早会,由组长或主管主持,会议内容为:总结昨日生产情况,布置当日工作计划及注意事项检验课所有员工必须准时参加,否则按迟到处理.每出现一次扣10分。4.1.2 未到下班时间末经直接领导同意提前下班或是提前准备下班者,按早退处理.迟到,早退30分钟以内扣10分，超过30分钟扣20分。4.1.3 旷工按照公司规章制度处置。4.1.4 请假必须提前填写请假单,且需经直接上级审核，再由部门长批准后方可离厂,无特殊情况不允许打电话请假,否则按旷工处理。4.1.5 上班时间内未经组长及以上级管理人员批准不得擅自离岗,违者每次扣10分。4.1.6 员工需外出时,需经课长或部长批准后方可离开厂区,否则按早退或旷工处理。4.2作业管理4.2.1 每位员工必须在一月内熟记自己的岗位职责和操作方法,严格按照检验作业指导书及工艺、图纸标准进行检验作业，并完成记录，记录要求规范清晰.初次违规处以罚抄作业指导书 2 遍,二次违规处以每次扣10分处理，,三次以上的违规以每次扣20分处理,并视情节轻重进行调岗或直至离职。4.2.2 批量生产前（开料及金加工批量化生产作业）,必须认真做好首件检验、样板检验，如果未做首检就放行生产, 初次违规处以罚抄作业指导书 2 遍,二次违规处以 1每次扣10分处理，,三次以上的违规以每次扣20分处理,并视情节轻重直至离职。4.2.3 IPQC/OQC/IQC 因每天统计记录异常、并要求当天反馈异常至检验课，如未反馈胡反馈不及时每次处以扣10分处理。4.2.4 各种机器设备,仪器,仪表要严格按照作业指导书操作,初次违规操作处以扣5分，,二次违规操作,处以扣10分;三次以上处以扣20分，造成设备重大损坏或不可修复的损坏者,视情节轻重,处以更高的罚金直至离职。4.2.5上班时间内必须服从直接上司的工作安排, 如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者,初次违规处以扣10分,二次违规处以扣20分;三次以上违规每次处以扣30分且记小过处分,并视情节轻重直至开除。假如认为直接上级安排有问题，可向品保部部长反馈，经品保部部长确认属实，将正激励515分。4.2.7 不得与其他同事争吵,不得辱骂同事,否则初次违规处以 10 扣分,二次违规处以 扣20分,并给予部内通报批评同时要求书面向对方道歉;三次以上 每次处以扣30分,并视事情的严重程度,处以直接金额处罚直至开除。4.2.8 各员工如果认为上司的工作安排不当,制度施用执行不当,滥用制度等行为的,可以口头或书面形式向部门领导申诉.要求各员工先执行直接上级的处理意见,并禁止在车间及办公场所内进行争辩,造成不良影响者,初次违规处以扣10分,二次违规处以扣20分,并视事情的严重程度,处以不高于200元的罚金直至开除。4.2.9上班时间应维持良好的工作秩序,不得擅自串岗,换岗,聊天,打瞌睡,不得做与工作无关的事情,初次违规者处以扣10分;二次违规处以扣20分；三次以上违规者每次处扣30分。4.2.10 新员工在试用期内工作技能如无明显进步表现者,立即辞退不予录用。4.2.11 工作过程中,如有怠工表现者,初次违规处以扣 510 分,二次以上违规处以1020分; 4.2.12 要求在下班前OA中的未处理寻呼不超过6个，超过一个扣2分，最多扣20分。4.3. 5S 管理4.3.1 各员工应对各自的5S和责任区域负责,每日至少进行一次以上的清扫且随时保持自己工作台面及设备的清洁;若被检查为不合格,初次违规处以扣5分;二次违规处以扣10分,三次以上违规处以扣20分。4.3.2 不许乱扔废纸,抹布,手套等杂物,清理废弃物时应按一般,危险和可回收废弃物进行分类处 理, 初次违规处以扣5分;二次违规处以扣10分,三次以上违规处以扣20分。4.3.3 员工进入车间后,必须按规定佩戴安全帽等,初次违规者处以扣5分; 二次违规处以扣10分, 三次以上违规处以扣20分。4.3.4上班前不得酗酒,进入车间等禁烟场所不得抽烟,违者每次处以20分,二次违规者处以扣40分，情节严重的提交企管部门进行处理。4.4 异常反馈与处理4.4.1 进料或是制程中异常在上线或是生产前末发现,待批量生产后发现有不良现象造成返工者初次违规处以扣5分处理,二次违规处以扣10分,三次违规处以扣20分。4.4.2 来料异常发现后不及时反馈采购仓库,造成后续重新采购或返工来不及延误生产的，发现一次扣10分，连续发现两次的扣20分，三次以上违规者每次处扣30分。待上线后批量生产, 产线反馈不良现象至品保部或是 IPQC反馈不良,不良反馈后处理异常速度过慢或是根本没有处理者,初次违规处以扣5分,二次违规处以 扣10分, 三次违规处以扣20分,视情节严重程度直至开除。4.4.3 制程异常反馈不及时,到出货时才反馈有问题,延误交期或浪费工时,初次违规处以扣 10分, 二次违规处以扣 20分,三次违规,视情节严重程度直到开除。4.4.4 生产过程中的异常当班IPQC或是组长末能发现,主管或是其它部门人员发现此异常,且已量产需要返工,初次违规处以警告处分,二次违规处以扣10分严重警告处分,三次违规处以扣20分,记小过一次,视情节严重程度,直至开除。4.4.5 来料/库存/在线生产物料/成品检验当班IQC/IPQC/OQC 检验状态标识不请楚或是没有标识导致生产混用物料/错用物料/不良品流出本公司等,视情节严重程度初次违规处以警告处分罚扣5分,二次违规处以扣20分,三次违规视情节严重程度进行考核,直至开除。4.5 奖励4.5.1.符合 1-9 中多6项以上条件的员工,可以参与年度度优秀员工的评选、推荐晋升或年度薪资调整。 1)对生产现场之不符合项能及时发现,反馈及处理；2)没有任何违纪行为,学习进步快,工作效率高； 3)工作主动积极,团结同事,服从工作安排的；4)主动提出他人工作中的失误或不足,避免不良发生者；5)爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事或新进员工,工作成绩优秀者； 6)及时发现重大品质问题或隐患；7)自发地向上司提出行之有效的改善建议,经实施确认能降低公司生产与品质成本,提高品质状况与生产效率者；8)能积极主动辅导员工操作,对生产中产生的不良,能主动采取措施进行修整,以做到减少 报废损失提高生产效率者； 9)长期以来对工作任劳任怨,竭尽所能的去完成交代任务。4.5.2.鼓励员工提出对工厂的日常管理,质量改善,节能降耗,减人增效等领域的合理化改善建议, 在评估其效果后,按相关制度进行给予奖励。4.5.4.当月被处罚的员工可在当月通过突出表现,获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚。4.6监督与检查4.6.1各管理人员必须严格执行以上规定,管理部门可不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查,如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的,或者发现滥用处罚,则追究相关管理人员的责任,同时可处以1030分的扣分.如问题有争议时,最终的裁决由品保部部长决策。4.7制度的适用性4.7.1本制度主管及部门相关管理人员共同协商制度,报企管部部备案,对制度或制度执行过程中有任何疑问,可以向品保部主管或公司企管部进行投诉。4.7.2本制度每半年需由品保部对其适用性,有效性进行重新评估,以确保本制度在现场得以顺利实施,达到预期目的.本制度中的相关管理办法如与公司管理制度有相悖之处,以之规定为淮。4.8 补充说明4.8.1本制度中涉及到员工奖罚时，以职工工作激励单和工作计划打分两个形式进行奖罚，奖罚的所有费用设置独立的管理台账。4.8.2本制度学习人员签字后表示知晓本制度并接受履行本制度。附：月度检查表品保部内部管理制度学习人员姓名岗位日期姓名岗位日期职工工作激励单（正、负） 管