荣盛房地产(住宅)项目甲方施工组织设计标准(模板)2011.3.23

荣盛房地产发展股份有限公司荣盛房地产（住宅）项目甲方施工组织设计标准（模板）（试行）荣盛房地产发展股份有限公司*公司二O一*年*月第 1 页 共 64 页目 录前 言.2第一篇、甲方项目管理模式.3第一章、甲方项目工程管理组织架构.3第二章、各方职责、义务与权力.4第三章、材料、设备进场报验规定.5第四章、工程款支付申请流程规定.6第五章、变更、签证办理审批流程.7第二篇、甲方项目管理规定.9第一章、总则.9第二章、乙方人员出勤规定.9第三章、项目工程例会规定.10第四章、项目资料留存规定.11第五章、图纸会审、技术交底规定.12第六章、农民工工资支付管理规定.13第三篇、甲方施工组织设计.13第一章、总则.13第二章、质量目标与标准及过程控制措施.15第三章、进度目标与标准及过程控制措施.25第四章、安全文明管理目标与标准及过程控制措施.39第五章、施工阶段成本控制目标及变更签证控制.45第四篇、供应商综合评价体系.47第一章、供应商综合评价管理办法.47第二章、供应商施工过程月度评比.49第五篇、附件及附表.62附件、附件一至附件四.62附表、供应商评价系列表格. .62前 言荣盛房地产发展股份有限公司是一家大型综合上市房地产公司，专注于住宅项目开发，定位于二三线城市，在多年的成长过程中，逐渐培养和形成了“高周转、低成本”的核心竞争优势。为进一步提高建设阶段的施工组织效率，保障项目开发全链条上工作质量和效率的提升，特制定该（住宅）项目甲方施工组织设计标准，用于指导各分子公司各项目，在项目开发之初，就根据公司生产经营计划要求，理清甲方项目开发顺序、工程管理思路与目标，制定相应工作标准与实现目标的保障措施。该（住宅）项目甲方施工组织设计标准虽然被称为“施工组织设计”，但实际上除了通常的施工组织设计内容之外，它还包含了甲方的工程管理组织架构、甲方相关工程管理规定、甲方的质量、进度、安全文明标准以及基于甲方的供应商综合评价体系，旨在全景的宣示甲方有关开发项目工程管理的目标、思路和详细管理规定。各分子公司必须在总包队伍招标采购之前，通过招标说明会的方式，将此（住宅）项目甲方施工组织设计标准，明示于备选供应商，并将其纳入招标文件之中，以附件形式写入总承包合同，作为招投标活动及甲方日后建设阶段工程管理的重要依据文件之一，具有与合同一样的法律效力。希望有意与荣盛房地产公司合作的各位供应商，认真、仔细的阅读和理解本制度，以实现双方的合作、共赢！第一篇、甲方项目管理模式第一章、甲方项目工程管理组织架构公司生产副总公司工程总监公司成本总监品质管理部计划管理部总工办部预结算部采购部分子公司总经理分子公司生产副总（或项目经理）分子公司工程部、采购部、总工办甲方委托监理单位施工单位第二章、各方职责、义务与权力第一条 工程管理模式：荣盛房地产发展股份有限公司，采用总分公司管控模式，在项目工程管理过程中，实行项目部为第一责任主体、分子公司管控、集团总部领导的三级管理体系。第二条 公司生产副总作为集团总部领导的代表，负责荣盛发展所属全部开发项目的生产管理工作，有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，通过总部各职能部门对各个项目工程进行全方位管控，并对建设品质、开发效率、投资控制与安全文明管理目标负有宏观管理责任。第三条 公司工程部、采购部、预结算部和总工办，在公司生产副总的直接领导下，按照对口分工，全面负责分子公司各项目的工程建设管理工作，对各分子公司及项目部具有业务指导、监控督促、检查抽查和考核评比的责任与权利。第四条 分子公司总经理作为分子公司总负责人，对项目工程建设的产品设计、施工队伍招投标选择、工程款支付、竣工结算、及建设过程中质量、进度、成本与安全文明控制具有相应管理权限。第五条 分子公司生产副总（单项目公司生产副总作为项目管理的第一责任人，多项目公司则是经公司任命的项目经理）作为项目管理的第一责任人，在总部的领导和分子公司支持下，具体负责项目建设过程的日常管理，并对最终建设效果负责。第六条 分子公司工程部、采购部、总工办，根据单项目公司和多项目公司职能设置的不同，具体负责各项目的设计、技术、造价、招标采购、合同管理与现场管理工作。第七条 甲方委托监理单位代表甲方行使国家法律、规范及委托监理合同规定范围内的建设管理工作。第八条 施工单位作为荣盛发展的建设合作伙伴，负有全面履行合同约定的责任与义务，并对最终履约结果负责。第三章、材料、设备进场报验规定第一条 荣盛发展所属开发项目全部主要建筑材料（清单暂由各公司自行确定），都必须经过进场报验并验收合格，方可投入使用。第二条 总包单位、甲分包项目及甲供材的进场原材料、设备均必须严格执行进场报验制度，报验必须逐批报验，不得漏报漏检。第三条 每次材料、设备进场验收，应由材料、设备供应商提出验收申请，由监理方组织甲方、监理、施工单位及供货商等各方共同进行验收，并留存各方签字认可的书面验收记录，其中甲方项目部必须单独留存一份，以备后续总部及审计核查。第四条 申请进场的材料、设备如需进行封样比对的，应首先与采购部封存的样本进行比对，待确认进场材料与封样品质完全一致后，方可进行后续检测，检验。第五条 申请进场的材料、设备除要按照规范、标准要求检查质量保证资料外，必要时还需根据相关制度要求，进行第三方检测及破坏性实验，方可投入使用。第六条 如有发现未经验收或验收不合格材料进入工程建设环节者，必须清退，且每发现一次处罚所负责的甲方现场工程师人民币500元、监理方人民币1000元、施工方（材料使用方）人民币2000元、连续超过三次供应商列为不合格供应商。第七条 甲方项目部未留存各方签字认可的书面验收记录者，每发现一次处罚甲方现场工程师人民币500元，连续超过3次者，处罚甲方项目工程部经理人民币1000元。第八条 开发项目参建各方如有发现存在违背上述规定擅自使用未验收或不合格材料进入工程建设过程者，均可向荣盛发展总部工程部、审计部举报，经核实举报情况属实，公司奖励举报人员人民币5000元。举报电话：0316-,0316-注：材料、设备进场验收记录表详见附件一。第四章、工程款支付申请流程流程图2施工单位提出付款要求且上报工程款支付申请表、形象进度审批单及工程量清单将审批表退回提出单位监理单位审核 否2日内 是工地代表审核填写工程款支付申请报告 将审批表退回提出单位 否分公司造价主管根据施工合同及总工程量清单审核并填写工程款支付审查记录表 1日内是将审批表退回提出单位 否 分公司（或项目）工程部经理、项目经理、分公司副总经理审核，分公司总经理审批3日内是 3日内分公司财务负责协助收款单位根据工程款支付审查记录表填写工程量付款审批单 监理单位、分公司（或项目）工程部经理、项目经理、分公司财务经理分公司分管副总经理审核，分公司总经理审批 1日内 应付款500万以下 3日内 应付款500万以上总公司财务总监、总经理、财务董事审批 3日内 分公司财务付款 2日内注：分公司务必在收到付款申请后应在15日内办理完成工程款支付手续，如分公司存在故意拖延支付工程款审批的情况，施工单位可向总公司投诉。第五章、变更、签证办理审批流程流程图1提出变更要求，填写要求变更审批表（提出方为设计单位、建设单位（包括监理、销售）、施工单位）变更审批流程图项目工程部经理判断是否需要变更 将审批表退回提出单位 否 1日 是 否各公司总工根据技术和经济相结合的原则，对变更的必要性和可行性审批，签署意见 2日 是 项目经理审批批项目经理审核、副总经理审批造价主管对设计变更进行估算 价款1万元 1万元价款3万元 1万元价款3 价款 项目经理、副总经理审核，总经理审批 3日 价款3万元设计单位出具变更通知单，且自行存档 2日 建设单位 存 档监理单位存档施工单位按设计变更施工施工完成5日内，现场工程师、项目工程部经理确认实际完成情况，造价主管根据实际情况审核变更金额并填写变更结算表各公司造价主管将变更结算表录入月变更计现场签证累计统计表流程图2现场签证审批流程图需要提出现场签证时，项目工程部经理填写现场签证审批表将审批表退回提出单位项目工程部经理判断是否需要签证 否2日 是 项目工程部经理需要认真填写签证原因、签证内容，并负责进行统一编号 2日 造价主管审核签证内容 各公司造价主管，根据签证内容无法确定计价原则的要根据现场的实际情况计算签证的费用各公司造价主管，根据签证内容确定计价原则2日 2日 无论费用多少，均需项目经理、副总经理审核，总经理审批 施工单位根据签证组织施工 2日 确定计价原则的现场签证，施工完成3日内，现场工程师确认实际完成情况。需确定费用的现场签证，施工完成3日内，现场工程师确认实际完成情况。现场签证施工完毕，项目工程部经理在完工确认栏必须加签确认 造价人员根据签证确认的实际情况审核签证的造价。各公司造价主管将现场签证审批表录入月变更计现场签证累计统计表建设单位、监理单位、施工单位各自存档第 63 页 共 63 页第二篇、甲方项目管理规定第一章、总则第一条 荣盛房地产发展股份有限公司作为一家大型上市房地产公司，始终遵循诚信、共赢、守法的经营理念，在多年的发展过程中，形成了自己一套独特的系统的管理方法，在此将涉及项目工程管理方面的有关管理规定，发布给所有的合作伙伴，以便实现双方更好的沟通，为合作顺利奠定基础。第二条 工程管理方面的规定是项目建设阶段，甲乙双方履约行为的规范，规定中的罚则具有合同条款同等法律效力，作为荣盛发展的合作伙伴必须遵守。第三条 当本篇中所涉管理规定与招投标文件、施工承包合同或公司明文制度中相关条款要求的标准与处罚的程度不同时，以最高标准和最严厉处罚执行。第二章、乙方人员出勤规定第一条 施工单位必须按照投标文件中承诺的项目管理组织架构及人员配置，在拿到甲方资格审查合格通知书（即内部招标中标通知书）之后15天内，成立项目经理部并进场到位。若在规定期限内未能组建完毕并进场到位，则施工单位必须承担违约金2000元/天；若未达到承诺的项目管理组织架构及人员配置，则施工单位必须承担违约金5000元/人。第二条 施工单位必须按照投标文件中承诺项目管理组织架构配置人员，其中项目经理及技术负责人非经甲方书面同意不得擅自更换，否则施工单位必须承担人民币10万元/人/次的违约金；连续更换超过两次者，甲方有权解除合同，施工单位必须承担因此造成的一切后果，并赔偿甲方全部损失。第三条 当施工单位投标的项目经理与现场实际负责管理的项目经理不是同一个人时，施工单位必须在开标谈判时予以说明，并且将来在现场实际负责管理的项目经理必须参加开标和谈判，否则将按本章节第二条款所述进行违约处理，当投标施工单位拟用于现场实际管理的项目经理不能满足甲方要求时，该投标单位不得中标。第四条 正式进场后的施工单位项目经理、技术负责人及现场管理机构主要部门负责人必须全职在项目现场办公，不得兼职或擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应事先报甲方项目工程部批准，必须妥善安排工地现场的工作交接，并按以下规定执行：（1）离场1天内，须将工作交接情况知会负责的现场工程师；（2）离场2天内，须将工作交接情况知会项目工程部经理；（3）离场3天以上，须将工作交接情况知会工程部经理，并经甲方项目经理（或生产副总）批准；但一个月内累计离场时间不得超过5天（含节假日）。否则，施工单位必须承担人民币1000元/人/天的违约金。第三章、项目工程例会规定第一条 工程建设过程中施工单位必须参加的会议有：图纸会审、技术交底、工地监理周例会、工程月度联查及总结会、各项相关专题会议、培训会议、阶段验收会议及工程竣工验收会议。第二条 施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准，不得迟到或早退、缺席，否则施工单位向甲方支付违约金人民币200元/人/次；缺席的，视会议重要程度，施工单位向甲方支付违约金人民币500元-1000元/人/次。第三条 施工单位项目经理、技术负责人及总工程师必须准时参加图纸会审、技术交底、第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员准时参加的，施工单位须向甲方支付违约金人民币2000元/人/次。第四条 施工单位必须按甲方或监理方要求的人员参加工地每周例会、工程月度联查及总结会和其他各相关专题会议。否则，施工单位须向甲方支付违约金人民币500元/人/次。第五条 施工单位在参加工地每周例会、工程月度联查及总结会时必须提交书面的安全文明施工、质量、进度及资料方面上周（月）完成情况及下周（月）的计划、存在的问题及需协调的事情。否则，施工单位须向甲方支付违约金人民币200元/项/次。第六条 经由甲方书面通知，必须由施工单位最高负责人（企业负责人而非现场负责人）参加的甲方专题会议，施工单位最高负责人未准时参加的，施工单位须向甲方支付违约金人民币5000元/人/次。第四章、项目资料留存规定第一条 施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告；对于法律法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告，施工单位不得拖欠费用致使无法取得报告；否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位人民币1000元；每延期一天，扣罚施工单位人民币500元。第二条 施工单位必须按工程项目所在地行政机关制度及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，可以累加，并在当月的进度款中扣除。第三条 对政府规定的须办理中间验收登记的分项分部工程，施工单位必须在完工后一个月提交完整的相关资料（含变更签证及结算资料）；单体工程竣工验收后两个月内、专业分包工程竣工验收一个月内，施工单位必须整理、提供完整的竣工验收备案资料（含变更签证及结算资料）。否则，每延期一天，扣罚施工单位人民币500元，此项扣罚将在施工单位的工程结算款中扣除。第五章、图纸会审、技术交底规定第一条 施工单位在图纸会审前，必须提前充分阅读甲方所提供的施工图纸，并将发现的图纸问题分专业形成书面记录，在图纸会审前提交给甲方及设计院，否则每缺少一个专业分项，扣罚施工单位人民币1000元。第二条 施工单位如果在图纸会审前的审图过程中，应发现而未发现图纸中的明显错漏或明显不合理的地方，施工过程中亦未主动与设计及监理沟通而自行按图施工，由此造成的增加费用或损失由施工单位自行承担。第三条 施工单位如果在图纸会审前的审图过程中，应发现而未发现图纸中的明显错漏或明显不合理的地方，在图纸会审中由甲方或监理发现的，施工单位承担人民币100元/项的违约金。第四条 施工图会审记录由施工单位负责整理，并经分子公司总工办、工程部、监理单位、设计单位一致签字确认后，形成书面的施工图会审纪要，下发各单位，视为施工图纸的组成部分；或由设计单位统一修改为设计变更，正式下发。若施工单位未按要求整理施工图会审记录并形成变更或文件下发者，扣罚施工单位人民币1000元。 第五条 施工单位通过施工图会审过程中的合理化建议，为甲方总计节约成本10万元以上者，经分子公司审核确认，并报总部审批后，荣盛发展给予施工单位成本节约总额的10%的奖励，奖励以现金形式兑现，自项目不可预见费中列支。第六章、农民工工资支付管理规定第一条 承包荣盛发展发包建筑工程的任何施工单位，均应当根据劳动合同约定的民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。第二条 承包荣盛发展发包建筑工程的任何施工单位，支付民工工资时应编制工资支付表，如实记录支付表，支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存备查。第三条 承包荣盛发展发包建筑工程的任何施工单位，均必须对其下属专业分包或劳务分包单位工资支付进行监督，督促其依法支付民工工资，并承担连带责任。第四条 承包荣盛发展发包建筑工程的任何施工单位，均必须按上述要求及国家、地方有关规定按时支付民工工资，否则，引起的一切后果由施工单位负责，并承担违约金人民币10万元。第五条 承包荣盛发展发包建筑工程的任何施工单位，均必须承诺在甲方按合同约定支付工程款的情况下，首先用于并保障支付农民工工资的发放，特别是逢年过节之前，确保不出现因农民工工资问题造成的群体事件，否则，施工单位承担违约金20万元。第三篇、甲方施工组织设计第一章、总则第一条 荣盛发展项目工程管理的核心目标是不断的“提升品质、降低成本、加快节奏、提高效率”，在同行业中确立了自己基于快速开发、快速建设的高速度周转、高效率运营的核心竞争优势。第二条 荣盛发展基于自身项目开发及建设管理经验的积累，逐步形成了自己一套完整的具有独立知识产权的项目工程管理体系，在荣盛发展内部称为“甲方施工组织设计”。第三条 “甲方施工组织设计”之所有条款及要求、标准均是经过实践检验，完全能够实现或者能够达标的，因此，所有准备与荣盛发展合作的施工单位，都必须无条件遵守这些制度、标准的要求。第四条 “甲方施工组织设计”以追求和实现甲方质量、进度、安全文明和成本目标为出发点，可能会影响到施工单位的投标报价，因此，所有准备与荣盛发展合作的施工单位，在投标之前均必须仔细阅读之，并以此为基础进行投标报价。第五条 所有准备与荣盛发展合作的施工单位，在商务投标之前的技术标评比过程中，未能满足或未能完全满足“甲方施工组织设计”的要求或标准者，将被视为未能响应或未能完全响应甲方招标文件的技术要求，而被取消投标资格或降低技术评价得分。第六条 若施工单位响应了招标文件中“甲方施工组织设计”要求并取得中标通知书后，特别是工程建设过程中，施工单位再提出不能满足“甲方施工组织设计”者，视为施工单位违约，必须承担相应违约责任，并赔偿甲方全部损失。第七条 因项目具体情况的不同，“甲方施工组织设计”亦可能有细微的不同，在每次招标之前，甲方将通过“技术说明会”的方式，向各备选供应商详细阐述包括“甲方施工组织设计”在内的有关招标活动的技术标准和要求说明，未准时参加甲方组织的该次会议者，将被取消参与投标的资格。第八条 在“技术说明会”上，拟参加投标的施工单位可以就“甲方施工组织设计”提出合理化建议，若意见被甲方采纳，则该施工单位的技术标评标给予5-10分加分，同时甲方将更新该项目“甲方施工组织设计”并明示于各备选供应商；若未被采纳，则所有备选供应商必须按照原“甲方施工组织设计”要求进行投标报价。第二章、质量目标与标准及控制措施第一部分：质量目标与产品标准第一条 荣盛发展的质量方针是“以质带量，质为先”，即任何时候工程建设都要以质量为基础前提，没有质量，就没有一切。第二条 荣盛发展的质量目标是“工程质量合格率百分之百，无质量安全事故”，即交付给业主的产品必须经过验收并百分之百合格，且建设过程中不能出现涉及质量安全的事故。第三条 荣盛发展的质量标准高于国家规范及行业惯例要求，属于公司内部质量控制标准，荣盛发展总部工程部的质量检查全部依据内部质量控制标准，达到内部质量控制标准是参评内部最高质量奖项“荣盛杯”的前提条件。（如砼剪力墙面平整、垂直度国家规范要求不大于8mm，荣盛发展内部要求不大于6mm；水泥砂浆墙面平整、垂直度国家规范要求不大于4mm，荣盛发展内部要求不大于3mm，具体实测项目及要求详见附件一。）第四条 荣盛发展工程系统对建造质量的评价主要分为两个方面：实测质量和观感质量。其中，由于工程所处建设阶段（主体阶段和装修阶段）的不同，实测实量的项目有所不同。注：项目工程建设过程实测实量记录表详见附件一。第五条 荣盛发展工程建造观感质量标准为荣盛发展历年工程建设过程中观感质量较好的工程实体照片资料库，又称“100个细部节点质量标准”，它随着荣盛发展的不断成熟而不断改变。这“100个细部节点质量标准”既是甲方对乙方施工质量的要求，也是甲方对乙方施工质量的考核标准，每一个点都是过程检查和最终验收的重点，并对应详细的考核说明与经济处罚，要求荣盛发展所有的合作伙伴都必须仔细阅读，严格遵守。注：项目工程建设观感质量标准（100个细部节点质量标准）详见附件二。第六条 荣盛发展对于防水分项工程质量（单项否决项）格外重视，在施工过程、内部验收和交付业主，各阶段验收目标如下：（1）外窗、卫生间等部位防水施工过程严格按照公司要求或施工图纸设计的工艺流程执行，执行率100%；（2）公司所有建设项目内部验收时，外窗、外墙、地下室等部位任一项防水，渗漏率5%，卫生间渗漏率3%；（3）公司所有建设项目最终交付业主时，外窗、卫生间等部位任一项防水，渗漏率为0%。（1）、（2）项以总公司工程部检查统计为准，（3）项以物业交房时业主报修统计为准）。总公司工程部内部质量验收时防水专项验收的控制标准编号防水部位防水质量效果具体要求1屋面平屋面闭水48小时，斜屋面淋水2小时，渗漏点5处2外窗淋水半小时，渗漏率5%（按户计）3外墙淋水2小时，渗漏点5处4卫生间闭水48小时，渗漏率3%（按户计）5地下室目测观察，无积水，无明水，渗漏点5处第七条 单体外立面和园林工程最能体现一个项目的外在品质，各总包单位必须严格执行甲方的“魔鬼行动”的各项要求和园林工程标准化管理办法。在建筑外立面施工中要保证的细节建造质量，尤其是线条、色彩、造型、构件的顺直、清晰、优美，使得外立面的建造质量能够充分展示原有的设计意图，有效提升项目的直观品质；园林工程要着重注意景观小品的实地塑造和质量细节、绿植栽种及各品种间的搭配，体现园林工程的整体性、层次感和变化性，着力表现园林设计的主题思想和风格特性，对于不能满足甲方细节质量要求者，按甲方“100个细部节点质量标准”中相应罚则执行。第八条 涉及室内及公共部位精装修的工程项目，相关质量标准按照荣盛公司颁布的住宅项目精装修交付管理办法（试行）中的相关规定执行。第二部分：质量控制措施施工准备阶段：第一条 施工单位进场后15天内，必须根据“甲方施工组织设计”要求及自身投标承诺，编制完成“项目工程质量控制方案（其中必须包含质量通病防治、防水专项等内容）”，并经监理、甲方审核通过，批复后执行；否则，施工单位向甲方支付违约金200元/天。第二条 施工单位施工所用材料、设备必须按照本制度“第三章、材料、设备进场报验规定”，进行报验合格后方可投入使用，违规使用导致工程难以整改的，不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算；由此造成的工期延误，工期不得顺延；由于施工单位所用材料、设备质量问题造成工程建造质量事故者，施工单位承担一切后果，并支付甲方违约金人民币20万元。第三条 施工单位必须在重要分项工程（如降水、桩基、超深基坑开挖、大体积砼施工等）开始施工之前，编制降水方案、地基处理方案、超深基坑开挖及边坡支护方案等专项技术方案，并报监理、甲方进行审核，甲方批复后，施工单位必须严格按照批复的方案进行施工，否则，施工单位承担一切后果，并支付甲方违约金10万元。第四条 施工单位必须按照甲方“三级培训”和“技术交底”的要求，在每个分项、每道工序首次施工之前,对施工班组进行现场交底并留有书面记录，交底过程由监理单位监督，书面记录由监理方签字认可，否则，每发现一次未交底即开始施工者，扣罚施工单位人民币500元，扣罚监理单位200元。施工过程阶段：第五条 施工单位必须按合同、图纸等相关设计文件进行施工，否则，每发现一项（处）违反合同或图纸等设计文件的（当结构图与建筑图不符时，应首先满足建筑图要求，并向甲方和设计提出；施工单位若未发现或未向甲方提出图纸冲突，直接按结构图施工，造成不能满足户型设计意图者），施工单位承担所有责任，并视情节严重程度，向甲方支付违约金人民币500050000元。 第六条 施工单位施工过程及质量必须满足国家强制性规范要求，若违反强制性条款或主控项目不合格的，必须及时进行整改，并视情节严重程度承担人民币100010000元的违约金（防水分项工程的中间验收及过程检查，不符合要求者，按本条款执行）；一般项目不合格的，必须及时整改，如复验仍不合格的，除限期整改外，另须承担人民币5005000元的违约金。第七条 对于甲方批复的施工工艺或甲方下发的内部质量控制工艺（如铝合金门窗安装工艺、防水施工工艺等），施工单位必须严格执行，否则，甲方检查过程中每发现一次施工单位未按甲方指定工艺施工者，扣罚施工单位人民币1000元。第八条 施工单位必须按照甲方项目实施阶段质量管理办法的要求，执行“样板引路”制度，即在每个分项工程、每道工序开始大面积施工之前，先行施工样板，待施工样板得到监理及甲方的验收通过后，方可进行大面积施工；若经由甲方检查发现施工单位未经样板审批，擅自展开施工者，施工单位必须承担违约金人民币5000元/次，扣罚监理单位人民币1000元/次，若质量不合格必须整改，直至验收合格后方可继续施工；若样板审批通过，展开大面积施工后，施工质量低于样板质量标准者，施工单位必须承担违约金人民币10000元。“样板引路”的具体要求详见附件一：甲方项目实施阶段质量管理办法。第九条 施工单位必须按照甲方项目实施阶段质量管理办法的要求，执行“数据上墙”制度，即在砼剪力墙、二次砌体、内抹灰、地面等工序施工后，施工单位必须及时进行实测实量，并将测量数据同步反馈在实体工程上，发现不合格的部位必须立即整改；若经由甲方检查发现施工单位未及时进行实测实量或未按甲方制度要求采用刻章形式将数据及时上墙者，则施工单位必须承担违约金人民币5000元/次，扣罚监理单位人民币1000元/次；若经由甲方检查发现施工单位存在弄虚作假、胡乱填写数据上墙者，扣罚施工单位人民币10000元/次；通过实测实量发现的正在施工的质量问题，施工单位必须立即整改，直至整改合格，否则施工单位必须承担一切后果。“数据上墙”的具体要求详见附件一：甲方项目实施阶段质量管理办法。第十条 施工单位必须高度重视隐蔽工程验收，对于重要施工部位的隐蔽验收应及时通知监理、甲方参加，如施工单位擅自进行下道工序施工，项目监理部、项目部（或工程部）有权签发工程暂停令，施工单位必须承担人民币5000元/次的违约金，扣罚监理单位人民币1000元/次；若经验收发现存在质量问题，或造成经济损失及隐患，或工期延误等一切责任，由施工单位无条件承担。第十一条 施工单位必须及时做好各检验批、分项工程的自验工作，经项目监理部、项目部（或工程部）验收合格后方可进行下一道工序的施工，施工单位自检合格后书面向监理或甲方报验时，被查出存在质量问题的，扣罚施工单位人民币200元/项；若施工单位报验的检验批、分项工程经监理验收合格，甲方再验收时发现问题者，扣罚监理单位人民币100元/项；若被检测出涉及结构安全的质量问题，则施工单位必须承担一切后果，直至整改合格，监理单位承担违约金5万元，并更换现场总监。第十二条 施工单位的施工班组在工序质量检查过程中就同一质量问题连续三次违反验收规范主控项目要求的，甲方有权清理该施工班组及主责施工员退场，同一项目出现累计三次施工班组被清退出场的，施工单位必须更换项目经理，同时承担人民币5万元的违约金。第十三条 施工单位在政府行政主管部门组织的质量安全检查中，发现质量问题，或因质量问题被政府部门下令停工整顿者，停工期间施工单位必须承担人民币10000元/天的违约金，并且不予工期顺延；若因质量问题被政府部门通报或媒体披露者，施工单位必须承担人民币10万50万元的违约金，并负责消除影响。第十四条 施工总承包单位必须承担对所有工程的成品保护责任，如成品破坏造成损失，查到责任单位责任人的，由责任单位承担，如不能查明责任单位的，由总承包单位承担责任。第十五条 施工单位在施工涉及荣盛公司产品同质化的分项工程（如地下室坡道、地下车库坡道、楼梯间楼梯踏步、无障碍残疾人坡道等分项工程）之前，特别是采购影响荣盛公司产品同质化的分项工程所需建设材料（如户内强弱电配电箱、开关插座、公共部位电梯前室、楼梯间的照明灯具及声控开关等施工单位负责采购的建设产品）之前，必须书面征求甲方现场项目部或分子公司工程部、总工办的意见，按照甲方书面批复的细部工艺做法、效果图进行施工和按照甲方指定的统一的产品样式进行采购，以实现甲方产品同质化的管理要求；若施工单位未征求甲方意见擅自施工或采购者，甲方有权要求施工单位按照甲方要求的统一标准进行整改，一切损失由施工单位承担，工期不予补偿；施工单位拒不征求甲方意见也不按甲方要求整改者，必须承担违约金10万元/项；施工单位书面征求甲方意见，甲方在规定期限内（14个工作日）未书面批复者，施工单位不承担责任。竣工验收阶段：第十六条 施工单位必须按照甲方项目实施阶段质量管理办法的要求，执行“分户验收”制度，即在项目各单体竣工后，总包单位按照国家质量验收规范，并结合荣盛发展（或当地）的相关验收标准对所竣工单体的每一户及公共部位涉及主要使用功能和观感质量进行的专门验收，并将验收数据与结果采用统一规范方式予以公示；若在内部验收之前，未能及时达标完成分户验收并标识清楚者，总包单位必须承担违约金人民币10万元；通过分户验收发现的施工质量问题，总包单位必须立即整改，直至整改合格，否则，由施工单位承担因此引起的一切后果。“分户验收”的具体要求详见附件一：甲方项目实施阶段质量管理办法。第十七条 施工单位必须对工程竣工验收时各方提出的问题在甲方规定的时限内完成整改并书面回复甲方，否则，施工单位须向甲方支付违约金人民币500元/项；如经整改后，仍不合格的，施工单位须向甲方支付违约金人民币5000元/次。第十八条 施工单位未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上（不含本数）至1%以内的，施工单位承担人民币5000元/户的违约金；套内建筑面积误差比绝对值超过1%的，施工单位承担人民币20000元/户的违约金。第十九条 由于施工单位未按图纸施工或砖墙砌筑位置误差导致房间尺寸出现问题，造成小业主索赔的，施工单位必须承担小业主索赔总金额二倍的违约金。第二十条 项目在交楼期间，施工单位必须组织人员数量足够的维修队伍，伴随交房，对业主提出的质量问题及时整改，由于施工单位维修人员不足，维修进展不快，维修进度不能满足交房和业主要求者，施工单位承担违约金500元/户/天；对于小业主提出的质量问题，由施工单位负责整改到位，小业主的索赔要求，由施工单位负责与业主协商处理，直至小业主签字接收；若因施工单位质量问题，造成业主拒不收楼者，施工单位必须向甲方承担违约金5000元/户，并负责赔偿小业主全部退房款利息索赔（销售条款有约定的话）。第二十一条 质保期内的维修约定：1.1 质保期内的维修工作施工单位必须积极响应，一是要保证反应速度（因为荣盛物业对业主做出了10分钟内响应，24小时内展开维修的服务承诺），二是要保证维修质量（避免重复维修，造成业主情绪激化，影响荣盛品牌口碑）。1.2 为达到上述目标，施工单位必须指定专门的维修负责人、维修队伍（在甲乙方主合同或专用维修合同中明确），并在接到甲方通知后24小时（特殊情况，最迟48小时）内展开维修（但如遇跑水、漏电等紧急情况，物业可以直接采取维修行动，不必通知和等待施工单位反馈，事后据实自施工单位质保金中扣除即可），否则，每延迟一天，施工单位承担违约金500元/户/天；当延迟时间超过3天后，甲方有权委托物业公司或其他单位进行维修处理，全部费用由责任施工单位承担，并须额外向甲方承担10005000元的违约金。1.3 施工单位屡次维修均不能达到小业主满意者，由施工单位自行承担小业主全部索赔要求，施工单位无法或拒绝继续处理者，甲方有权委托物业公司或其他单位进行维修处理，全部费用由责任施工单位承担，并须额外向甲方承担10005000元的违约金。1.4 施工单位在招投标过程中必须承诺，接受甲方有关质保期维修工作的约定，并在合同中予以明确，特别是将在合同中明确乙方维修工作负责人的姓名、身份证号、联系方式（至少包括手机、邮箱、邮寄地址三种方式），并强调当甲方采取任何一种方式通知乙方进行维修时，均为有效（乙方不得关机、换号、拒接手机、长时间不查看邮箱和拒绝签收挂号邮件）；通知有效后，开始计算维修反应时间，超出合同约定时间，造成维修反应延迟者，按1.2条执行。1.5 当甲方同时发出，或先后发出1.4条中规定的三种联系方式后7个工作日内，施工单位仍无明确反馈者，视为施工单位违约，放弃了维保责任，甲方有权委托物业公司或其他单位进行维修处理，全部费用由责任施工单位承担，并须额外向甲方承担10005000元的违约金。1.6 为保证甲方能够充分有效执行上述1.2条、1.3条、1.5条中关于施工单位维保违约责任的处分权利，所有参与荣盛公司建设工程投标的施工单位通过招标前充分阅读本制度（“甲方施工组织设计”）中本条款，并通过参与投标和接纳中标通知书的实际行动，向甲方承诺并郑重声明，完全遵守甲方有关售后维修的一切条款。1.7 当甲方执行上述1.2条、1.3条、1.5条中关于施工单位维保违约责任的处分权利时，有关的维保费用，在责任施工单位的质保金中列支，由甲方以年度结算方式通报责任施工单位（甲方亦有权不通报），待结算质保金时自责任单位质保金中扣除，甲方只需向责任施工单位提供所扣维修费用的等额发票和列支明细即可，无需得到乙方签字认可，乙方无权提出异议。1.8 凡是逼迫甲方不得不执行上述1.2条、1.3条、1.5条中关于施工单位维保违约责任的处分权利的施工单位，按照荣盛公司内部管理制度，一律自动丧失继续参加荣盛房地产发展股份有限公司项目工程建设招投标活动的权利。第二十二条 内部验收过程中的防水专项验收作为单项否决项，必须严格按照本章第一部分第六条之规定进行验收，凡未达到规定要求者视为内验不合格，不能向业主交付。责任施工单位必须积极整改，直至达到荣盛公司要求，且经过总公司工程部确认后，方能向业主交付，由此造成延期交房的违约责任和违约费用由责任公司承担。特别是别墅等高端物业产品的地下室防水，将参照上述最严格的要求执行，一旦出现别墅地下室漏水的情况，施工单位除需承担一切维修和索赔费用外，还需向甲方承担违约金人民币10万元。“有关别墅地下室防水的特别要求”详见荣盛发展2010第110号文件。第二十三条 施工单位必须配合甲方的内部验收工作，特别是防水专项工程的验收，凡是不配合甲方总部组织的内部验收，特别是防水专项工程验收者，视为施工单位违约，施工单位必须向甲方承担人民币510万元的违约责任。第二十四条 凡是参评荣盛公司内部质量最高奖项“荣盛杯”的评比活动，并获得“荣盛杯”的总包单位，均可在后续参加荣盛公司的招投标过程中予以加分的奖励（按照“金”“银”“铜”杯的顺序，分别给予15分、10分、5分的技术加分），并享有同等价格、同等评分情况下，优先中标的权利。另获得“金杯”且所施工单体经总部内验评分全部在75分（含）以上者（两个条件，缺一不可），在下一次中标后可以获得3个点的合同价格返点奖励；获得“银杯”且所有施工单体经总部内验评分全部在75分（含）以上者（两个条件，缺一不可），在下一次中标后可以获得2个点的合同价格返点奖励；获得“铜杯”且所有施工单体经总部内验评分全部在75分（含）以上者（两个条件，缺一不可），在下一次中标后可以获得1个点的合同价格返点奖励，以上获奖权利仅可使用一次，再想使用，必须重新获奖。第二十五条 凡是在工程建设完毕后项目交房前，荣盛公司总部工程部组织的内部验收中，所承建的单体总数三分之二（含）以上的单体获得“良”的验收结果者，在后续参加荣盛公司的招投标过程中予以加分的奖励（技术标评分加5分），本项加分不与“荣盛杯”重复加分；并享有同等价格、同等评分情况下，优先中标的权利；若所承建的单体总数三分之一（含）以上、二分之一（含）以下的单体获得“差”（也就是不及格）的验收结果者，在后续参加荣盛公司的招投标过程中予以扣分的处罚（技术标评分扣减5分）；若所承建的单体总数二分之一（含）以上的单体获得“差”（也就是不及格）的验收结果者，直接丧失后续参加荣盛公司项目工程建设招投标活动的资格。第二十六条 凡是未能申报或未能获得“荣盛杯”奖项，但在工程建设完毕后项目交房前，荣盛公司总部工程部组织的内部验收中，所承建的单体全部获得“优秀”（即内验得分必须在85分及以上）的验收结果者，在后续参加荣盛公司的招投标过程中予以加分的奖励（技术标评分加15分），本项加分不与“荣盛杯”重复加分（两者相比取高者），并享有同等价格、同等评分情况下，优先中标的权利，且在下一次中标后可以获得2.5个点的合同价格返点奖励；所承建的单体全部获得“良”（即内验得分必须在75分及以上）的验收结果者，在后续参加荣盛公司的招投标过程中予以加分的奖励（技术标评分加10分），本项加分不与“荣盛杯”重复加分（两者相比取高者），并享有同等价格、同等评分情况下，优先中标的权利，且在下一次中标后可以获得1.5个点的合同价格返点奖励，以上获奖权利仅保留一次。第二十七条 凡是所承建的单体获得市级（含）以上质量奖项者（由政府主管部门颁发的建造质量方面的奖项），甲方在结算时给予总包单位5元人民币/平米的经济奖励；凡是所承建的单体获得省级（含）以上质量奖项者（由政府主管部门颁发的建造质量方面的奖项），甲方在结算时给予总包单位10元人民币/平米的经济奖励；凡是所承建的单体获得国家级（含）以上质量奖项者（由政府主管部门颁发的建造质量方面的奖项），甲方在结算时给予总包单位20元人民币/平米的经济奖励，上述奖励