抓好合并单位融合稳定发展的几点体会.docx

抓好合并单位融合稳定发展的几点体会肖友儒付友生2005 年11月，衡阳铁路医院与衡阳中西结合医院合并成衡阳市第一人民医院。 合并初期，医院面临诸多困难，但在市委、市政府和市卫生局党委的正确领导下，我们就中央企业所属卫 生单位移交地方后如何转轨变型，如何保持移交单位的 持续稳定快速发展的问题进行探索，通过全院干部职工 的不懈努力，医院在较短的时间内顺利实现了两院融合， 做到了思想统一、步调一致、大局稳定，医疗技术显著 提高，服务质量明显进步。由一个相对落后的医院初步 成为了一个有一定社会影响、有较强竞争实力的三级医 院。具体体会是：一、必须保持领导班子的高度团结和统一新的第一人民医院组建以来，最首要也是最重要的 一条经验，就是保证了班子的高度团结和统一。领导班 子的高度团结和统一主要有五点表现：第一，党政主要 领导对医院所有的重大决策，都能在决策前交心通气、统 一思想，做到意见不统一的不上会，意见不统一的不告 诉别人；第二，振兴医院，珍惜“第一人民医院” 这块招牌，把医院办成市直真正的第一医院，成为了 班子所有成员的共识；第三，班子内部分工不分家， 形成了团结协作、互相支持的良好风气；第四，不断加 强人格锤炼，加强领导能力建设，形成了班子成员的共 同追求；第五，严格执行民主集中制的政治准则，形成 了民主决策的浓厚氛围。领导班子的团结和统一，不仅 使领导班子成员心情愉快，工作积极性高涨，也使全院 干部职工切实感受到了班子强大的凝聚力和战斗力。二、必须把确保职工群众的利益作为医院工作的重 要目标医院合并之前，两个医院的共同特点就是人多钱少，经济基础薄弱。合并后，我们自始自终把确保群众利益 作为医院工作的重要目标来抓，取得了不小的成绩：第 一，职工收入普遍得到了提高;第二，在职工的职称评聘 上，相当一部分人得到了实惠。过去的铁路医院晋职称 靠指标，合并后，医院不仅取消了限制性措施，而且鼓 励大家晋职称，近年时间，医院陆续评聘了高级专业技术人员4名，副高专业技术人员30名，中级专业技术人员57名，圆了技术人员的职称梦；第三，切实解决职 工困难，向群众送温暖。广泛开展访贫问苦活动，花费13500元慰问困难和生病住院职工76名。为全院300多 名离退休职工免费体检了一次；第四，千方百计创造条 件，切实解决职工子女就业的问题。三、必须把提升医院的品位作为坚定不移的追求第一，着力提升医疗技术水平。我们不仅按照三级 医院的要求，建立了足够的一二级学科，而且通过引进 人才和发挥本土专家的作用，做大做强了一些品牌科室， 肿瘤、心血管、血液透析等科室已经成为或正成为衡阳 地区医学界的经典品牌。第二，着眼于服务水平的提升。 通过增设门诊导诊台、轮椅、中层干部门诊值班台、门 诊和住院部对开急救车转运病人、免费接诊、实行医患 沟通制度、过错追究、增设新型农村合作医疗兑付窗口 等8项实实在在的措施为病人服务，提升了服务水平。第 三，致力于医院形象包装。第四，着手改善就医环境。在 资金十分困难的情况下，医院装修改造了南院原病房并 于2006年8月顺利搬迁，装修、搬迁了体检科、肿瘤科， 美化了环境，吸引了病人就医。2007 年 8 月 16 日，医 院顺利启动了新门诊住院综合楼的建设，规划楼高 19 层，可容纳700张病床，预计2009年底投入使用。五是 下大力气规范医院管理。2006年医院统一制定了规章制 度 515 条，做到了有章可循，统一管理。四、必须充分发挥思想政治工作助推器的作用思想政治工作是党的政治优势，也是医院不断进步 的强大武器。医院合并以来，我们把思想工作做细，做 实，做到关键处，对推进医院的发展和稳定取得了不可 替代的作用。首先，哪里有困惑，哪里就有思想政治工 作。其次，哪里有矛盾，哪里就有思想政治工作。第三， 哪里有涉及群众切身利益的事，哪里就有思想政治工作。 第四，哪里有思想障碍，哪里就有思想政治工作。（作者分别系：市卫生局纪委书记、市第一 人民医院党委书记; 市