第3部分 工程项目组织与管理.doc

第3部分 工程项目组织与管理1.（2008年真题）某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见下表。表 风险对项目产生的影响(1).施工进度计划图中，B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？关键线路包括哪些工作？(2).计算该项目的质量事故损失量的期望值。(3).工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？(4).如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？2.建筑工程由于建设周期持续时间长，所涉及的风险因素也多，所以工程风险很大。这就要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范，下图是某建设工程风险识别的过程图。建设工程风险评价中，常用风险量函数R=f(p，q)来定量衡量(其中R表示风险量，p表示风险的发生概率，q表示潜在损失)，下面是三条不同的等风险量曲线图和风险等级图。图等风险量曲线图风险等级图(1).确定风险等级图中的等级划分。(2).风险管理应用于工程项目管理由其特殊的复杂性，这些复杂性在于什么？(3).工程项目风险可以按哪几种途径进行分解?(4).由等风险量曲线可以说明风险量大小与其坐标原点的距离成何种比例关系?并判别R1、R2和R3之间的关系。(5).风险识别的结果是什么?3.某大型建筑工程，施工图设计已完成，现拟进行施工招标。招标背景如下：（1）采用公开招标方式招标；（2）采用以标底衡量报价得分的综合评分法评标，标底5000万元，在评分中，设置以下几项指标及分值，报价50分、业绩与信誉15分、施工管理能力10分、施工组织设计15分、其他10分。同时又规定：若报价超过标底01（包括1）加4分； 12（包括2）加2分； 24（包括4）扣4分；若报价低于标底01（包括1）加5分； 12（包括2）加6分； 25（包括5）加4分；分数的加值与扣值是在报价基础分（50分）的基础上进行的。综合得分最高的单位为中标单位。（3）有4家单位投标，其报价如下：A单位5150万元；B单位5100万元；C单位4900万元；D单位4800万元。 （4）评标中各单位的各项指标得分见下表。(1).公开招标的招标公告内容有哪些？(2).根据上述资料试确定中标单位。(3).若签订合同，合同价为多少，为什么？4. 某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。招标工作主要内容确定为：成立招标工作小组；发布招标公告；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；组织现场踏勘和招标答疑；投标单位资格审查；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签订承包、发包合同；发出中标通知书。现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。 经招标工作小组确定的评标及评分方法如下。（1）报价以标底价（3600万元）的4以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3为100分，在标底价减去其3的基础上，每增加标底价的1扣5分，每减少标底价的1%，扣2分。（2）定额工期为500天。评分方法是：工期提前10为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。（3）企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、C、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。（4）上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45，投标工期25，企业信誉和施工经验均为15。(1).如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。(2).试在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求列出计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。 5.某建筑公司经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包的公开招标工作。1该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：（1）其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理；（2）其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理；（3）开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。(1).假设该工程有效标书经评标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数，如下表所示。若基准折现率为10，已知A方案寿命期年费用为72.40万元；B方案寿命期年费用为69.93万元。试计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序（小数点后保留两位）。(2).指明以上处理是否正确，并说明原因。6. W自来水厂建设项目（以下简称W项目）使用国债资金，项目技术复杂，在确定招标方案时，招标人决定W项目自行招标，并采取邀请招标方式选择施工队伍，评标方法采用经评审的最低投标价法，招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标过程中发生了如下事件。事件一：本次招标向A、B、C、D、E共五家潜在投标人发出邀请，A、B、C、D、E潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件，C潜在投标人没有提交投标文件。事件二：评标委员会由5人组成，其中招标人代表2人，其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生。事件三：在评标过程中，发现A投标人的投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限。事件四：在评标过程中，发现D投标人的投标文件商务部分中有两处用大写表示的数额与用小写表示的数额不一致。(1).W项目招标人是否必须进行招标？为什么？(2).评标委员会根据什么条件推荐中标候选人，并如何确定中标人？在什么条件下招标人可以依次确定排名第二、第三的中标候选人为中标人？(3).W项目是否可以由招标人自行决定采用邀请招标的方式确定施工队伍？为什么？ (4).如何处理事件一至事件四？并简单陈述理由。7.某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据，已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。(1).计算该项目费用、进度偏差。(2).简述赢得值法用到的几个参数及其意义。 8.某工程，建设单位与施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见下表。 图施工总进度计划 表每月计划完成的投资（部分）（万元/月）工作ABCDEFJ计划完成投资6070901206015030施工过程中发生了如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月。事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6、7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80，J工作持续时间最终延长1个月。事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成。表1-7月投资情况（单位：万元）月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合计拟完工程计划投资1301301303003302102101440已完工程计划投资130130已完工程实际投资130130(1).在1-7月投资情况的表中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。9.某工程的施工合同工期为16周，批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见下表。 图施工进度计划 表报价单序号工作名称估算工程量全费用综合单价（元/立方米）合价（万元）1A800立方米300242B1200立方米32038.43C20次4D1600立方米28044.8工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，实际只完成估算工程量的25。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始。(1).本工程采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，假设其中某一混凝土分项工程的全费用单价为446元立方米，直接费为350元立方米，间接费费率为12%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为3%。施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如下表所示。月份123计划工程量/立方米实际工程量/立方米5005001200120013007001300800请计算新的全费用综合单价。将计算方法和计算结果填入下表相应的空格中。(2).前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？ (3).根据第4周末的检查结果，在题目所给时标网络图上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。 10.某工程由于技术难度大，所以对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求比较高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组确定的评标规定如下。（1）技术标共30分。其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2），近3年内获“鲁班工程奖”每项加2分，获省优工程奖每项加1分。（2）商务标共70分。报价不超过标底（35500万元）的5者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98者得满分（70分），在此基础上，报价比该基准价每下降标底的1扣1分，每上升标底1扣2分（计分按四舍五入取整）。各投标单位的有关情况见下表。 表各投标单位的有关情况(1).请按综合评标得分最高者中标的原则确定中标单位。(2).该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？ 11.某工程双代号初始施工网络计划如下图所示。 计划工期为22个月。(1).该网络计划是否可行、合理？为什么？关键工作有哪些?并判断C、K和G的总时差、自由时差。 (2).如果工作C和工作G因共用一台施工机械而必须顺序施工时，该计划该如何安排更合理？答案部分1.(1).按照B、C、H顺序安排。总工期没有变化（或者写20个月）。该专业施工队最少的工作间断时间为5个月。关键路径包括A、E、G、H、L工作（也可以在网络图上标出关键路径；还可以将关键路径用节点表示成）。(2).项目事故损失量的期望值=0.065+0.1580+0.0318+0.4345+0.5016+0.0670+0.0830+0.0490+0.665+0.1860+0.0345=65.84（万元）(3). D工作的延误会影响到非关键工作F的最早开始时间；E工作的延误会影响到G、H、L三项关键工作。(4).实际损失=45+16=61（万元）该项目实际工期变更为21个月。2.(1).风险最小的区域是1；风险小的区域是2、4；风险中等的区域是3、5、7；风险大的区域是6、8；风险很大的区域是9。(2).复杂性在于：（1）由于项目所具有的一次性、单件性特点，每个项目从存在的条件、环境都不一样，必须具体情况具体分析。（2）大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因，存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍。（3）项目由于建设周期长、涉及范围广（包括自然条件、经济发展状况、人文环境等方面）涉及单位多，也就不可避免地遇到许多诸如政治、认为、物价、气候等不可抗力与不可预见事件，增加了风险管理的复杂性。（4）工程项目由于合同方式是典型的对手关系，因而存在大量的合同风险转移因素。(3).工程项目风险的分解途径有：目标维；时间维；结构维；环境维；因素维。(4).风险量大小与其坐标原点的距离成正比例关系；R1、R2、R3的关系是：R1R2R3。(5).风险识别的结果：（1）风险清单；（2）可能的应对措施；（3）风险因素；（4）更新的风险分类。3.(1).招标公告应当至少载明下列内容：（1）招标人的名称和地址；（2）招标项目的内容、规模和资金来源；（3）招标项目的实施地点和工期；（4）获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；（5）对招标文件或者资格预审文件收取的费用；（6）提交资格预审申请书或者投标文件的地点和截止日期；（7）对投标人的资质等级或资格的要求。(2).各单位得分：A单位综合得分报价：（5150-5000）5000100=3，所以得分为504=46分；业绩信誉：（90+90+85+85+85）515/100=13.05分；施工管理能力：（85+85+90+95+95）510/100=9分；施工组织设计：（95+95+95+95+95）515/100=14.25分；其他：（80+80+85+85+90）10/100=8.4分；综合得分：46+13.05+9+14.25+8.4=90.7分。B单位综合得分报价：（5100-5000）5000100=2，报价得分为50+2=52；业绩信誉：（85+90+80+80+85）515/100=12.6分；施工管理能力：（80+80+85+90+85）510/100=8.4分；施工组织设计：（85+80+90+90+90）515/100=13.05；其他：（85+85+80+85+80）510/100=8.3分；综合得分：52+12.6+8.4+13.05+8.3=94.35分。C单位综合得分报价：（49005000）100=2 报价得分为50+6=56；业绩信誉：（95+90+90+90+90）515/100=13.65分；施工管理能力：（85+80+85+80+80）510/100=8.2分；施工组织设计：（80+80+85+90+90）515/100=12.75分；其他：（95+90+85+85）510/100=8.7分；综合得分：56+13.65+8.2+12.75+8.7=99.3分。D单位综合得分报价：（4800-5000）5000100=4，报价得分为50+4=54分；业绩信誉：（85+80+85+80+90）515/100=12.6分；施工管理能力：（85+85+80+90+90）510/100=8.6分；施工组织设计：（85+85+85+85+90）515/100=12.6分；其他：（80+85+80+80+80）510/100=8.1分；综合得分：54+12.6+8.6+12.6+8.1=95.9分。由以上计算可知，C的得分为99.3分，最高，故C为中标单位。(3).合同价为4900万元。按招标投标法规定，招标人在确定中标人时不能就投标报价等实质内容与投标人谈判，C单位的投标价为中标价，故合同价为4900万元。4.(1).题中所列招标顺序不妥。正确的顺序应当是：成立招标小组；发布招标公告；投标单位资格审查；编制招标文件；发放招标文件；编制标底；组织现场踏勘和招标答疑；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。(2). 根据公式计算结果见下表。5.(1). C方案年费用：ACC=2401.1+2401.12+15 （1.115-1）（0.11.115）1.1-2-201.117 0.11.117（1.117-1）=63.18万元由以上计算结果可知：C方案的年费用最低，为最优方案，其次是B方案，A方案的费用最高，在三个方案中是最差的。(2).第（1）的处理是正确的，投标书必须密封和加盖企业法人印章；第（2）的处理是正确的，企业法定代表人的委托书必须是原件；第（3）的处理是不正确的，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。6.(1). W项目招标人必须进行招标。因为W项目使用国债资金，属于全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，其项目建设必须经过审批，其施工必须依法进行招标。(2).评标委员会应当根据招标文件规定的具体方法和标准，对所有投标人的投标报价进行严格评审，特别是对报价明显较低的投标，必须经过质疑、答辩的程序，或要求投标人提出相关书面说明或证明资料，以证明其具有在满足工程质量、工期提前实现低标价的有力措施，保证其方案合理可行，而不是低于成本报价竞标。能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的最低投标价的投标，应当推荐为中标候选人。W项目招标人授权评标委员会直接确定中标人，评标委员会应将确定排名第一的中标候选人评为中标人。当排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而标候选人在规定的期限内因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第二、第三的中标候选人为中标人。(3). W项目不可以自行采用邀请招标方式确定施工队伍。他可以采取邀请招标方式确定施工队伍，但是需要得到项目审批部门的标准。因为W项目技术复杂，根据相关规定，经批准可以进行邀请招标。(4).事件一：W项目向A、B、C、D、E共五家潜在投标人发出邀请，是符合法律规定的。C潜在投标人没有在规定的时间内提交投标文件，属于没有响应招标邀请，不再参与竞争。事件二：评标委员会中，招标人代表2人，专家3人错误，应改为招标人代理1人，专家4人。事件三：投标人应当对招标文件的要求做实质性响应。A投标人的投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限，视为没有在实质上响应招标文件的要求，按废标处理。事件四：在评标过程中，发现D投标人的投标文件商务部分中，用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致，这属于投标文件的细微偏差，不影响投标文件的有效性，评标委员会应当书面要求D投标人在评标结束前予以补正。7.（1).（1）进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）BCWP=400050=20万元BCWS=680050=24万元进度偏差=20-24=-4万元进度偏差为负值，表示进度延误。（2）费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）BCWP=400050=20万元ACWP=30万元费用偏差=20-30=-10万元费用偏差为负值，表示超出预算费用。(2).赢得值法涉及以下几个参数。（1）计划工作预算费用BCWS：根据进度计划安排在某一给定时间内所应完成的工作的计划费用。（2）已完工作预算费用BCWP：在某一给定时间内实际完的工作内容计划费用。（3）已完工作实际费用ACWP：在某一给定时间内完成的工作内容实际发生的费用。8. 月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合计拟完工程计划投资1301301303003302102101440已完工程计划投资701301303002102102041254已完工程实际投资7013013031021022822