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文档简介

在任何一家企业里，协作精神都是最为重要的，也只有把1+12的合作精神发挥到极致，工作才能达到最大的效率，企业也才能取得最大的效益。只要有一个员工不合作，就成为了团队的一个包袱，严重影响到整体的运转，是典型的“拖后腿”型人物！1：在过去的工作/学习团队中，你扮演的是什么角色？2：你认为一个好的团队成员应该是怎么样的？3：你认为是团队协同工作的效率要高，还是一个人单独工作的效率要高？并说明原因。4：你认为应当如何进行有效的团队合作呢？5：你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?6：请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?7：管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?8：请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?9：请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?10：请告诉我你在什么情况下工作最有效率?11：你认为怎样才算一个好的团队者?12：你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?13：根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的?常见错误下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。 在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。 整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。将SWOT分析当做可行的策略。 SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。 可以试著将机会想成：?理想情况?Auspicious Conditions的描述，这会有助于推出下一步的策略。 单纯的进行SWOT分析是无效的，是无法准确的给予其公司正确的战略分析和决策。事实上SWOT分析为两部分，前部分为SW，后部分为OT。前部分应运用其他分析工具例如Value Chain、5-Forces等分析工具。后部分应用
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