正确处理副职自身修养与领导艺术的思考.doc

正确处理副职自身修养与领导艺术的思考周文一个团结、坚强有力的领导班子是完成各项工作的基础和保证。作为副职是班子中的一员，要正确处理领导班子内部的关系，做到互敬、互谅、互帮、互学，使整个班子有较强的凝聚力和战斗力。那么，副职的自身修养和领导艺术也很重，把一个班子的副职比作“偏将”或“二传手”是有道理的，但还不够全面。说有道理是说副职在一个班子中处在一种特殊的地位，一般是分管一个或几个部门，既不象正职那样可以发号施令，“呼风换雨”；又不象部门主管那样工作具体，事必躬亲。他的工作可多可少，可多管又可少管。说还不够全面，一是因为副职本身既是被领导者又是领导者，既是执行者又是决策者，既当配角又当主角，既是“二传手”又是“主攻手”。因此，副职的自身修养如何，不仅关系到班子整体力量的发挥。笔者就副职的自身修养与领导艺术谈点粗浅认识。一、要有甘当配角的“绿叶意识”一个单位如同一部正常运转的、结构复杂的机器，而班子中的每个成员又好比机器主机上的一个部件，哪个环节上出了问题都有会影响整个机器的正常运转。这就是说，任何人一旦进了领导班子，他的行为不在是个人的行为，而必须对整个单位正常有效的运行负责。副职在领导班子中充当助手和参谋角色，他的责任就是积极主动的工作态度卓有成效地开展工作，协助正职全面、准确地贯彻上级的工作意图，树立和维护正职的权力和威信，在任何情况下均应注意突出正职的地位和作用，不争“主角”，不抢“镜头”，甘当绿叶扶“红花”。这种关系的体现决非一般人际关系，在很大的程度上是由于组织上的安排，党性原则形成的。一般来说，正职的能力主要体现在高屋建瓴，驾驭全局，统揽全盘上，而副职的能力则大都有体现在组织协调，临场指挥，敏锐准确地领会正职的意图，正确无误地处理各种事务，创造性地工作。现实工作中某些方面也有副职的才能高于正职的，但这种能力只允许副职按照民主集中制的原则，以参谋、建议的形式，由正职决策指挥去体现，而决不允许直接代替正职去发号施令。要做到这一点，就要求副职要有很高的自身修养和“绿叶意识”，切实摆正位置，正确处理好与正职的关系，不争名、不争利、不争权，胸怀坦荡，甘当配角。只有这样才能形成一个硬拳头，避免出现“五个手指硬，拳头软”的现象。二、要有克已奉公，自我牺牲的精神一般说来，正职与副职相比，通常前者相对超脱一些，而后者则事务缠身，既要对正职负责，又要对职工负责，将正职的意图直接贯彻到主管部门去，变领导意图为群众行动。正因为如此，副职在与职工打交道过程中发生矛盾、产生摩擦也是在所难免的，弄不好还容易上头怪、下头怨，费力不讨好受“夹板气”。特别是在工作有了成绩或工作台中遇到挫折时，往往成绩是集体的，挫折是自己的。因此，作为一名副职，在工作中一切都要从大局出发，克已奉公，坦荡无私，哪怕是受委屈也要尽力做好工作。不然，势必会影响班了的团结，造成相互不信任，互相拆台。这一点说来容易做到难，这就要求副职自身要有很高的思想境界和自我牺牲精神。三、要有鼎力相助，以诚相待的品德就全局工作而言，副职是配角；而就分工而言，副职又是主角。这就是说副职在当好助手的同时，要对自己分管的工作有主角意识，积极为正职出点子、想办法，为正职决策提供有价值的依据。有的副职图轻闲，有意回避矛盾，对上唯唯诺诺，唯命是从，既没有主意也没有点子，甚至明知不对也随声附和；对下只起个“传声筒”作用，有了矛盾向上交，有了责任向下推，这种不负责任的态度一害集体，二害个人，后患无穷，极不可取。俗话说的好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。一个聪明、贤能的领导周围往往汇集一批各有所长的助手和高参，从古到今无不如此。只有当副职的点子为正职所取，并通过正职正确决策，才能使副职的才干和作用得以充分体现。为此，作为副手必须要有鼎力相助，以诚相待的品质。所谓诚就是一要心诚，切实发自内心，正确反映客观实际；二要进谏诚，对与错均应为正职提出来，有时为解决一个问题，应同时向正职提出一个或多个解决问题的办法，供领导参考；三要工作诚，一旦自己的建议为正职接受或不接受，都有应按组织形成的决议，不折不扣地执行，不能根据个人的喜怒而影响决议的贯彻执行。工作上不玩“花”的、表面上不搞“假”的，背地里不搞“滑”的，只有这样才能避免出歪点子、瞎点子、鬼点子，才能保证组织决策的正确性。四、有甘为人梯，为人师表的风范副职作为班子中的一名成员在职工群众眼里同样视为领导干部，一言一行、一举一动都在群众中留下不同的反映。因此，副职除了要有正职共同的公正廉洁，克已奉公，睿智博才，多谋善断等素质外，还要具有雷厉风行的工作作风，宽容大度的磊落胸怀，拒功揽过的道德品质，无怨无悔的工作态度，谦虚和善的待人风格，善解人意的领导风度。通常人们对那些领导艺术高超，才华超群的领导者，特别容易产生钦佩的崇拜心理，甚至奉为自己行为的楷模。因此，副职要想在群众中塑造自己的领导形象和威信，就必须从点点滴滴做起，在工作中尽职尽责表现高度的责任感，在事业上有强烈的进取心和勇于开拓局面的意识，在处理问题上敢于处理别人不敢处理的棘手的问题，在待人接物上表现为谦虚、热情、宽大为怀的风格。只有这样才能不失为领导者的风范。当然，在现实生活中人与人的差异各不相