藏木电站总体施工组织

骨料加工系统及混凝土生产系统工程混凝土拌合系统施工组织设计编制： 复核： 审核： 中国葛洲坝集团股份有限公司年 月 日1 施工综合说明1.1 工程概况藏木水电站是雅鲁藏布江干流中游桑日至加查峡谷段规划5级电站的第4级，上游衔接街需电站，下游为加查电站。工程位于西藏自治区山南地区加查县境内，坝址距山南到林芝的省道（S306）约7km，下距加查县城约17km。加查县城距山南地区行署泽当镇约140km，距拉萨约325km，对外交通较方便。本项目为藏木水电站混凝土生产系统工程的勘测设计、建安施工、生产运行等。本标主要承担藏木水电站主体工程的混凝土供应，以及其他设施所需要的少量成品骨料供应。本标需要生产混凝土体型结构及喷混凝土工程量约340万m3，其中高温季节需要制冷的温控混凝土约121万m3，低温季节需要制热的温控混凝土约102万m3。高温季节要求拌和楼出机口温度不高于10混凝土约24万m3，不高于14混凝土约97万m3；低温季节要求拌和楼出机口温度为1015。混凝土生产系统位于坝址下游右岸约600m处，设置2座混凝土拌和楼。混凝土生产系统生产规模不低于11万m3的混凝土月平均高峰浇筑强度要求，其中制冷温控混凝土不低于9万m3的月平均高峰浇筑强度要求，制热温控混凝土不低于10万m3的月平均高峰浇筑强度要求。本系统承担的混凝土逐年浇筑工程量极不均匀，导流工程混凝土浇筑于2010年9月完成，混凝土月平均浇筑强度约6.5万m3；主体工程混凝土于2011年11月开始浇筑。承包人可结合混凝土浇筑特点，分两期或一次性完成混凝土生产系统的建安施工。1.2 主要施工项目和工程量1.2.1 主要施工项目本合同项目包括混凝土生产系统工程及配套供水设施的的勘测、设计、建设、生产运行、成品混凝土供应、系统拆除及清场，以及为实施上述项目所必须的临时设施，具体内容如下：（1）混凝土生产系统的勘测、设计； 混凝土生产系统的场地勘测； 系统的工艺设计及设备选型（含制冷、制热混凝土的温控计算）； 设备、车间及其它构筑物的基础、结构设计； 系统内供水、供电、称量、现场试验室、办公室和值班房及车辆调度系统等配套设施设计； 电器控制设计； 生产系统的废水处理； 生产系统的排水及环保除尘、降噪设计； 为完成本标工程施工，承包人需要设置供电、供水、供风（含散装粉料卸料）等临时设施的设计、施工及拆除；本标生产及生活用水供水系统的设计、施工和运行；（2）混凝土生产系统的建设 除发包人提供设备外设备的采购，所有设备的运输、商检、调试、试运行及验收； 金属结构的制作和安装； 全部车间、设备的建筑和安装； 系统内的一切配套设施的建设（含供水、供电等设施的建设）； 系统的调试与试运行； 为建设上述项目所必须的临时设施的设计、施工及拆除；（3）混凝土生产系统的运行系统的生产运行、检修、维护及管理；各种规格混凝土配合比自检试验；按合同要求生产出合格的成品混凝土；外供成品混凝土的计量、装车和质量检测；生产废渣的清运；生产及生活供水系统的运行管理；（4）系统的拆除及清场（5）其他相关内容1.2.2 主要工程量主要工程量见表1-1、1-2。表1-1 混凝土生产系统主要工程量表序号项目名称土石开挖（m3）土石回填（m3）混凝土（m3）砌体（m3）钢筋（t）埋件（t）钢结构（t）5cm厚夹芯板（m2）C10C15C20C25M7.51场平7476069560 7542237.02.42排水系统2183541 0.0 18.0 10.6 0.0 809.00.20.00.00.03拌和楼784240 28.8 290.0 31.94受料坑05.9 127.6 351.111.75.35空压车间640 0.0 157.3 0.0 0.0 0.02.41.00.00.06外加剂车间600 0.0 20.4 0.0 63.4 0.06.90.10.20.07胶凝材料车间19640 0.0 45.2 0.0 1548.0 0.092.910.4640.00.08地磅房23088.1 1.49成品骨料罐19770 0.0 140.4 0.0 1445 0.0144.414.4376.40.010中间料仓1880 0.0 492.0 0.0 285.6 0.031.48.1300.30.011制冷系统29275 1.1 59.1 154.6 0.0 30.613.12.7260.30.012二次筛分车间209150 2.4 15.7 21.2 3.01.687.4960.113场内胶带机1651929 0.0 0.0 721.2 0.0 0.08.314.8646.624785.214供料线63681822 0.0 40.1 668.6 0.0 0.06.36.4411.614765.915供热系统2414207 0.0 71.7 311.3 0.0 250.029.13.57.50.016合计9314473523 3.5 1833 1882 3867.9 3677.7 384.0 64.3 2735.6 40511.2 表1-2 供排水系统主要工程量表序号项目名称土方开挖（m3）土石回填（m3）混凝土（m3）砂浆抹面（m2）M7.5砌体（m3）钢筋（t）埋件（t）抛石（m3）C10C20C25一水处理系统场平1000558604006002000二生产供水工程1拌和系统供水1.1拌和清水池300m3128820912101280612.00 0.31.2加压泵站1.33295高位水池300m328820912101280612.00 0.31.4管道安装工程670400360.6三生产废水处理工程1拌和系统废水处理1.1污水沉淀池184028059273.650032.10.61.2净化系统1241261.3清水池28820912101280612.00 0.31.4水泵间1084.31.5管道工程1801301.6排水系统2011.32258.68合 计16094 67408 628 641 2093 9782 1838 268 9 2600 1.3 合同控制性工期（1）计划开工日期：2009年3月15日；（2）关键性工期安排：2009年5月1日1#混凝土拌和楼开始到货并开始安装，2009年6月10日全部到货，2009年8月15日1#混凝土拌和楼安装调试完成正式投产，2#混凝土拌和楼设备到货及投产日期待定；（3）系统试运行完成正式投产时间： 1#混凝土拌和楼2009年8月15日；（4）系统生产运行期：2009年8月16日2015年12月31日；（5）系统拆除时间：生产期结束后3个月内完成系统拆除及清场撤离。1.4 现场自然条件1.4.1 水文、气象条件藏木水电站位于高原温带季风半湿润气候地区。加查气象站（测站高程3260.0m）位于电站坝址下游约15km处，有1978年至今的实测降水、气温、蒸发、湿度等资料，根据19782004年实测资料统计，多年平均气温9.2，极端最高气温和极端最低气温分别为32.0、-16.6；多年平均降水量540.5mm，历年一日最大降水量51.3mm；多年平均相对湿度51，历年最小相对湿度为零；多年平均风速为1.6m/s，多年最大风速为19 m/s，相应风向SE；多年平均蒸发量为2075.2mm。雅鲁藏布江流域的径流主要由降水、冰雪融水和地下水补给组成。工程所在地雅鲁藏布江中游河段，其径流补给以降雨为主，地下水和融雪水也占较大比重。径流的年内分配不均匀，丰水期（610月）多年平均流量1860m3/s，占年径流量的79.6，枯水期（11月翌年5月）多年平均流量344m3/s，占年径流量的20.4。径流的年际变化较小，最丰水年平均流量1710m3/s，仅为最枯水年年平均流量483m3/s的3.54倍。1.4.2 地质条件藏木水电站地处特提斯造山系（带）东段，冈底斯腾冲微陆块南缘，紧邻雅鲁藏布江缝合带，区域构造背景复杂。区域内近东西向雅鲁藏布江断裂带规模宏大，在坝址下游5公里附近斜穿雅鲁藏布江，向上游沿雅鲁藏布江右岸展布，离雅鲁藏布江约512公里，工程区附近晚更新世以来活动性较弱。坝址上游约30余公里处的近南北向桑日-错那断裂带在与近东西向的雅江断裂交汇部位，新活动较强烈。新构造运动以断块、断裂活动整体间歇性抬升为基本特征。工程区不具备发生6级以上强震的地震地质条件，外围强震大多发生在近南北向、北东向断裂带及其与近东西向断裂带的交汇复合部位，地震危险性主要来自外围强震的波及影响。根据中国地震局批复的中国地震局地壳应力研究所、西藏自治区地震局地震工程研究所完成的藏木水电站工程场地的地震安全性评价报告成果，藏木水电站工程场地50年超越概率10%的基岩水平动峰值加速度为140.8cm/s2，相应的地震基本烈度为度。区域构造稳定性较差。1.4.2.1 混凝土拌和系统工程地质条件混凝土拌和系统位于坝轴线右岸下游约600m白沟沟口的河漫滩上，长约350m、平均宽约100m。勘探揭示：该处覆盖层厚度一般2030m，上部为含漂砂卵砾石层（alQ4），厚度1520m；下部为冰水堆积的含漂砂卵（碎）砾石层（fglQ3），厚度510.0m；下伏基岩为燕山晚期二长花岗闪长岩（5-63）。该漫滩地形较开阔平坦、稳定性好，后坡3310 m以下堆积1015m厚的崩坡积块碎石土（col+dlQ4），3310 m以上边坡为二长花岗岩基岩边坡，自然边坡高约1000m，自然坡度约4550。地表调查表明裂隙主要发育三组：N5060W/SW6575（与雅江走向小角度相交）、N4560E/NW3050（与雅江走向大角度相交）、N1520E /NW7080（与雅江走向大角度相交）。参照坝址区勘探、试验资料推测强卸荷深度5m10 m、弱卸荷深度30m40 m、弱风化深度40m50 m，自然边坡整体稳定，但需注意裂隙相互切割组合构成的局部块体稳定性，应有相应处理措施。混凝土拌和站上游紧邻白沟沟口，白沟长约2km，流域面积4km2，沟两侧基岩为花岗岩，裸露、陡立，其上植被零星分布。沟槽内覆盖层较薄，物源不丰富，预测发生大规模泥石流的可能性不大，但需注意暴雨形成的小规模泥石流的不利影响，应有相应措施。地基为含漂砂卵砾石层（alQ4），钻孔颗分资料：60mm的卵石平均占29.7%，602mm的砾石平均占44.97%，20.075mm的砂平均占24.23%，0.075mm的细颗粒平均占1.1%，小于0.005mm粘粒含量为零，5mm的细颗粒平均占32.46%，不均匀系数为237.9，曲率系数为1.99，加权含水率为2.2%，比重为2. 72，定名为卵石混合土（SICb）。粗颗粒基本形成骨架，小砾石和砂粒充填其间，结构密实，承载力较高。场地前缘距江水面相对高差较低，需注意场地前缘的抗冲、防洪，并有相应措施。1.4.2.2 水文地质条件混凝土拌和系统地下水为第四系松散堆积层孔隙水。孔隙水主要赋存于第四系冲积、崩坡积等松散堆积层，由大气降水、地表水及河水补给，向下游或河床排泄，场区未见泉点出露。对雅鲁藏布江水、冲沟水取样进行水质分析，试验成果表明雅鲁藏布江水、冲沟水对混凝土无腐蚀性。1.5 现场施工条件1.5.1 交通条件1.5.1.1 对外交通条件（1）铁路青藏铁路为国家一级干线铁路，已经开通。距离电站较近的铁路车站为拉萨火车站，距电站公路里程为342km（经曲水大桥、泽当镇）。（2）公路成都至雅安高速公路全长148km，设计时速100km/h，全封闭全立交，双向四车道（其中成都至青龙场段与成乐高速公路共用，双向六车道），桥涵设计荷载为汽车-超20级、挂车-120。国道G318线雅安康定巴塘林芝八一镇拉萨曲水大桥段全长2067km。其中雅安康定长214km，为改建二级公路，混凝土路面，路基宽度8.5米，路面宽度7.0米；康定八一镇长1374 km，三级公路，混凝土路面；拉萨曲水大桥长68 km，三级公路，沥青路面。省道S101线曲水大桥泽当镇段长123km，三级公路，沥青路面。省道S306泽当镇桑日曲松加查段长134km，其中泽当镇至桑日段长29 km，桑日至曲松段长27km，三级公路，沥青碎石路面，路况较好；曲松至加查段长约72.6km，为改建四级公路，道路平纵指标差，为简易砂石路面，线路最高点海拔4930.00m，沿线结构物设计荷载低。国道G312甘肃省永登河口段长86km，路况好。兰西高速河口湟源段长234km。青藏公路国道G109湟源格尔木拉萨段长1885km，路况好。其中格尔木至拉萨段长1160 km。根据西藏地方交通发展规划，省道S306线桑日加查段（沿江线）安排在本电站施工的第一年开工建设，第三年底完工，为三级公路，长约80km，设计荷载等级为公路级，沿线桥涵荷载满足挂120要求。承包人的货物运输重量和尺寸超限时，承包人应负责道路、桥涵的加固和扩建，以及道路、桥涵及货物运输的安全，否则，由此引起道路和桥涵等的破坏应由承包人负责修复，一切费用均由承包人自行承担。1.5.1.2 场内交通条件部分场内交通工程将和本合同工程的施工部分同时施工，与本合同施工相关的场内道路主要为2#公路、4#公路和7#公路。1.5.2 施工供电自行购买一台120KW柴油发电机以供施工用电及生活用电。1.5.3 砂石骨料及混凝土本合同施工所需的砂石骨料（含喷混凝土骨料）和混凝土自行购买。1.5.4 渣料堆放本合同开挖渣料堆放原则：（1）工程开挖的可利用料全部用于供排水系统场地回填，其余作为弃渣。（2）工程弃渣统一运至3#渣场弃渣区，运距约2km。1.5.5 生活区（1）在左岸下游业主提供的承包商营地内指定用地范围自行建设生活与管理营地；系统内的营地由承包人在方案设计时自行考虑。（2）职工宿舍、食堂、公共卫生等临时生活房屋建筑及设施由承包人自行规划设计，其布置应经监理人的事先批准。（3）施工营地由承包人自行在监理人批准的场地内建设，生产、生活用房采用砖瓦房或活动板房。1.6 工程重点难点及应对措施1.6.1 工程重点难点（1）本工程集砂石和混凝土生产一体的综合项目，涉及到土石方工程、支护工程、金属结构制造和安装、设备安装、给排水和系统运行管理等多个专业领域，对人员素质、工种配置、施工设备配置等资源提出较高的要求。（2）系统建安期混凝土浇筑约1.6万m3，钢结构制安总量约4000t，系统从进场到系统投产不足五个月工期，建安工期短，土建工程量大，如何安排好施工各个工序，合理组织设备和人员施工，从而满足合同工期是本项目实施的重点和难点。（3）工程所在施工区域对外交通条件极差，施工高峰基本处于雨季，进场道路保障较差，施工材料、配件和设备进场困难。克服对外交通困难，确保雨季施工物资供应和人员正常生活，是本工程生产工作的重点之一。（4）本工程施工期间，4#公路正在施工或即将招标修建，系统运行期毛料回采与3#渣场堆渣同期进行，系统场内混凝土浇筑与钢结构制安、设备安装同期进行，施工干扰大，充分了解和认识本工程施工的环境条件，制订合理的解决施工干扰的措施，保证施工的顺利进行是本工程的又一重点。（5）本工程所在地海拔约3500m，属于高原施工环境，充分认识在高原地区施工难度和人员、设备效率低的问题，是保证本工程按期投产的重点。（6）系统位于河流级阶地上，地质条件较差，必须认真按基础处理设计方案施工和验收，保证基础承载能力，是保证工程安全和系统运行的可靠性的重点。1.6.2 主要施工措施针对本工程的特点，系统建安和运行期将采取下列综合措施：（1）汇集本集团公司有丰富拌和系统施工经验的管理人员和技术人员，组建精干高效的项目管理机构，按项目法组织本工程施工。同时，由本集团公司长期从事水电工程施工、在国内水电施工领域享有盛誉的专家组成专家组，定期或不定期指导施工，超前研究解决施工技术难题。（2）迅速修建各部位的施工道路和施工便道，尽快完成系统场平的施工，并尽可能形成多个工作面同时进行系统土建和金结施工。（3）成立设备采购及管理小组，制定可靠的措施，确保在3月底前完成所有工艺设备的采购工作，确保拟投入的所有施工设备及系统工艺设备按时到场。（4）派遣有丰富经验的设计人员到施工现场开展混凝土生产系统施工详图设计工作，编制详细的材料采购计划，保证在4月中旬前所有钢材全部进场。（5）编制严密的雨天施工作业措施，配备足够的防雨器材，尽可能地提高每月的有效工作天数，减少雨季施工对进度的影响。（6）充分了解和认识本工程施工的环境条件，制订合理的解决施工干扰的措施，在有交叉的施工部位安排责任心强的专职安全员执勤，对进藏人员培训、定期对人员身体进行检查、监控、保健，贯彻执行“以人为本”的管理理念，确保施工的顺利进行。（7）合理安排系统场平开挖施工程序，及时为混凝土施工提供部位，并认真进行系统各建筑物的基础处理和基础验收，保证基础承载能力达到设计要求，确保建筑物的基础牢固。（8）在管理上做到五个保证。一是组织保证，建立一个精干、高素质的管理机构；二是资源保证，调集我公司内部具有丰富生产经验的施工人员，统一调配、采购必要的施工设备；三是制度保证，建立一套有效的现场施工管理制度；四是技术保证，充分发挥我公司的技术优势，与有关科研院校及国外厂家广泛进行科研合作；五是质量保证，按照GB/T9001-2000标准，科学管理、精心施工、过程受控、质量优良。2 施工管理方案2.1 实施目标2.1.1 工期目标因开工日期没有明确，根据工程进度计划，本合同承包人拟定于2009年3月15日开工；本工程控制性工期为：（1）开工时间： 2009年3月15日（以开工令为准）；（2）系统投产时间：2009年8月15日；（3）系统生产期：2009年8月16日主体工程完工（预计2015年底）；（4）系统拆除时间：生产期结束后3个月内完成清场撤离。2.1.2 质量目标在系统建设施工过程中，严格按照ISO9001标准组织实施，贯彻“科学管理，精心施工，过程受控、质量一流”的质量方针，实行质量一票否决、质量重奖重罚的制度，确保土建工程合格率100%，优良率85%以上，确保金结、电气工程合格率100%，优良率92%以上，确保工程质量优良。在生产运行管理过程中严格执行本公司的“诚信守约，追求卓越”的质量方针以及“质量优良，业主满意”的质量目标，生产的成品砂石料和混凝土全部满足设计及招标文件要求。2.1.3 安全目标本合同施工职业健康安全管理目标是：明确项目经理部的职业健康安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依照法律和规章制度、明确的管理程序来履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康。（1）监控指标工伤事故率4，其中重伤事故率1，无死亡事故；交通事故率5%，无重大交通事故；机电设备直接经济损失率0.5，无重大机电事故；火灾事故直接经济损失率1元/人年，无重大火灾事故；（2）安全管理目标全员安全培训教育率100%；特种作业人员持证率100%；隐患整改率95%，重大隐患整改率100%；尘、毒、噪声治理合格率100%；设备安全装置完好率100%；事故处理结案率100%。2.2 组织机构、职能及人员配置2.2.1 现场施工、运行组织机构本工程施工、运行现场管理，实行项目经理领导下的负责制，项目经理部按照现代项目法施工原则，从工程实际出发，选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成决策层和管理层、具体负责本项目的实施。从公司内部抽调长期从事拌和系统建设及运行管理的工程技术人员及技术工人，组建专业施工队伍，承担合同工程的各项目施工任务。项 目 经 理生产副经理安全副经理总经济师总会计师专家组总工程师机电副经理机电物资部计划合同部财 务 部质量管理部工程技术部办 公 室安全环保部图2-1 建设期现场施工组织机构框图土建施工队机 械 队金结安装队场平施工队房屋建筑队管道安装队2.2.2 项目部决策层项目部决策层由项目经理、总工程师、生产副经理、安全副经理、机电副经理、总经济师及总会计师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主负责。总工程师协助项目经理分管施工技术和质量管理工作，负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程质量的直接责任人。负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等。生产副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理等，其对施工进度负有直接责任，同时配合总工程师和安全副经理搞好质量、安全工作。机电副经理协助项目经理负责机电物资和设备的采购及大型设备安装调试方案的制定。安全副经理主要负责安全管理体系的建立、实施和管理，对施工安全负直接责任，同时还负责工程文明施工、环境保护、安全保卫等工作。总经济师负责经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。总会计师负责财务管理工作，对资金管理、财务报表等负主要责任。2.2.3 项目部管理层项目部管理层设六部一室：财务部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、质量管理部、安全环保部和办公室。财务部负责财务报表、资金管理等工作。计划合同部负责计划统计、报量核算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。机电物资部协助机电副经理负责材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对设备安装及调试进行技术指导和控制。工程技术部负责施工技术措施、施工进度计划的制定、交底及大、中型临时设施的设计等工作；负责进度计划的实施，协调现场的安全施工生产，适时掌握现场施工生产动态，定期召开周、月进度会议，按时提交周、月进度报表，落实会议精神，调整工程施工计划，满足总进度要求；负责对现场施工进行技术指导和控制，下设测量观测队和调度室。质量管理部协助项目总工程师建立质量控制、保证体系，制定质量控制措施，并具体负责实施及监控，下设实验室。安全环保部协助项目总工、安全副经理建立安全保证体系，制定安全及环境保护控制防范措施。办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事、生活服务及卫生、保卫等工作。2.2.4 作业层系统施工运行的基本施工队伍主要来自本公司拌和加工专业子公司，不足部分从我公司承建其他拌和系统项目部补充，预计高峰期投入各类专业劳动力500人。结合建设期和运行期项目及专业，系统建设期分为6个施工队，运行期分2个队，3个厂。场平施工队：承担拌和加工系统场地平整及基础开挖，同时负责弃渣场的维护工作。机械队：负责大、中型施工设备的维修、维护及管理。土建施工队：负责拌和系统及供水、废水处理系统的土建工程施工。金结安装队：负责拌和系统的金属结构及机电设备的安装、调试及维护。房屋建筑施工队：负责本工程范围内的房屋建筑及附属设施施工。管理安装队：负责系统内供排水系统等的管理制安工作。系统运行期根据具体操作运行的专业车间、队承担任务不同，配置相应的管理人员。项目部将根据各作业层的施工与生产特点实施专项管理，制定各专项管理制度与生产责任制。2.3 总体程序总体施工程序见图2-3。图2-3 混凝土生产系统建设期施工程序图施工准备给排水系统污水处理系统设备安装调试 回采场料场开采系统设备安装调试系统进场道路系统场平开挖系统土建工程系统机电金结安装系统试运行及投产运行系统金结制作设备安装回采料场道路2.4 技术、合同、劳务、设备、材料等管理措施2.4.1 技术管理（1）项目部按照本工程施工合同编制施工组织设计、施工技术方案，并确定相应控制目标。项目部编制的施工组织设计、施工技术方案，经项目部内部审核后报送监理工程师审批的制度。（2）项目部开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平。（3）企业法人对本工程施工组织设计进行研究分析，有针对性地对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见。2.4.2 合同管理（1）企业法人是本工程承包合同履约的责任主体，通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时协调解决发现的问题。（2）企业法人对本工程承包合同建档，跟踪工程进展，进行动态分析，研究合同条款并纠正履约偏差。（3）项目经理是受企业法人委托和授权、全面履约本工程承包合同的执行主体，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明，施工满足合同要求。（4）项目部必须认真研究合同边界条件，及时准确地收集并妥善保存合同执行过程中的原始资料，依据合同按时精细办理工程结算。（5）合同执行过程中发生工期、质量标准变动以及合同金额变幅达15%以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，项目经理必须迅速向法人请示、报告。（6）项目部根据施工组织设计和工程需要，按照国家和地方的法律法规，实行劳务准入制度，劳务人员严格岗前培训，持证上岗，并实行统一管理。劳务采购签订合同，严禁私招滥雇。（7）所有主体结构工程以及业主、法人不允许分包的工程，不得以任何形式进行分包和转包。（8）项目部负责对分包单位（如果有）的资质进行审查。（9）项目部合理确定分包单价，按照分包单价、进度和有效量对分包单位进行结算，严禁超价超量超前结算。（10）受企业法人代表委托、授权，以项目部为主体签订的合同，由项目经理签订，项目部负责合同履约过程的检查监督和结算，经过审验后，办理合同终结。2.4.3 劳务管理（1）根据ISO9001劳务管理程序等文件规定，对外来劳务队伍的质量、安全、技术水平、机械设备、资信状况等进行严格资质审查合格后，办理民工队伍准入审批手续。（2）与需要的合格劳务队伍签订劳务合作（工序协作）协议、综合治理目标管理责任书、安全生产责任书和及时向民技工个人支付工资的承诺书，并督促外来劳务负责人与民技工本人签订劳动合同，以保障劳务人员的合法权益。（3）该项目采购使用外来劳务人员主要来源地为湖北和四川，主要工种为普工。对外来劳务人员均实行岗前安全、技术培训和每年至少一次的质量、安全培训教育，特殊工种必须取得国家规定的执业资格，考核合格后持证上岗，提高民工队伍的技能和素质，提高民工安全防范意识。（4）将外来劳务纳入职工统一管理，统一食宿、统一劳保着装，保持个人防护用品和各项安全防护措施符合要求。加强施工现场安全技术指导和管理，由技术人员在现场带班指导作业，通过综合措施减少和降低民技工安全事故率。（5）按月向外来劳务人员支付工资，保证民技工工资不拖欠。对于少量工序施工的劳务队由项目部根据当月完成情况和合同按照月结算和支付劳务款，由项目部监督民技工工资发放，不拖欠劳务队的工程款。2.4.4 设备管理（1）项目部依据设备需求计划，编制设备优化配置方案。（2）项目部依据施工组织设计和工程需要采购或租赁设备，凡小型设备采购或单台设备临时租用的，实行项目部内部审批制度；凡大型设备采购、租用半年以上以及成建制租用设备，必须实行招投标制。项目部应加强设备的管用养修，提高设备的完好率和利用率。（3）作业层执行项目部下达的设备定额，并接受项目部的指导和监督。（4）设备质量管理严格按照GB/T19001-2000质量体系的要求执行。设备采购执行“设备采购控制程序”，做好合格分供方的调查、评审、选定工作。（5）因设备质量问题造成的经济损失和工程质量问题而影响到工程施工及工程竣工验收，将追究项目部领导及有关人员的责任，并视情节轻重进行处理。2.4.5 材料管理（1）项目部依据施工组织设计采购工程需要的物资材料，实行项目部内部审批制度。（2）项目部依据材料采购计划，以满足设计要求为前提，遵循质量第一、价格合理的原则进行招标采购。企业内部的材料生产厂家可以参与平等竞标。（3）作业层执行项目部下达的物资材料消耗定额，并接受项目部的指导和监督。（4）物资质量管理严格按照GB/T19001-2000质量体系的要求执行。物资采购执行“物资采购控制程序”，做好合格分供方的调查、评审、选定工作。物资采购职能部门按照“搬运、贮存、包装、防护和交付实施程序”，做好业主供材和自行采购材料的验货、中转、运输、保管、材质证明分发等环节的质量管理工作。（5）因物资质量问题造成的经济损失和工程质量问题而影响到工程施工及工程竣工验收，将追究项目部领导及有关人员的责任，并视情节轻重进行处理。2.5 质量、进度、安全、环保和文明施工管理措施2.5.1 质量管理（1）项目部全面履行本工程的质量责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。（2）项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部全面执行质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。（3）严格过程控制，保证工序质量。项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场；严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率；项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查；项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”；坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证；严格执行规程规范，严格施工工艺。（4）项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。（5）项目部结合本工程的实际，坚持工程质量重奖重罚原则和事故追究制度，制订工程质量奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。2.5.2 进度管理（1）项目部全面履行本工程的施工进度责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。（2）项目经理是本工程施工进度第一责任人，对工程现象进度负终身责任。（3）项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订分阶段的施工组织措施和年、季、月施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的资源调度，确保控制性目标的如期实现。2.5.3 安全管理（1）项目部全面履行本工程的安全，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。（2）项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。（3）严格施工现场安全生产监督管理。制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证；配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网；实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；采取强制措施，防止发生“三违”行为。（4）项目部结合本工程的实际，坚持安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。死亡、群伤事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。2.5.4 环保管理（1）建立由项目经理领导下，分管副经理具体管理、各职能部门参与管理的环境保护保证体系。（2）认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作。（3）工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理工程师审批后实施。（4）根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。（5）安全管理部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，接受监理工程师的指导。（6）定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。（7）每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。2.5.5 文明施工管理（1）施工现场容貌本公司做到施工现场管理规范，干净整洁，做到无积水、无淤泥、无杂物，材料堆放整齐各种设备运转正常。施工现场临建设施布局设置符合本工程统一规划，并满足安全、防火、防盗和便于拆除移动的要求。在工区设立“五牌一图”即：项目责任人及项目名称牌（标明工程项目名称、范围、开竣工时间、项目负责人）；安全文明施工责任牌（包括文明公约）；本工程安全生产警示牌；先进典型及好人好事宣传牌；各种违章违纪曝光牌；施工平面布置图。（2）现场施工材料、设施施工现场内所有生产设施、材料临时存放按施工规划布置图进行布置，确保设施、物资材料的堆放场地规划有序，使施工现场处于有序、受控状态，严禁在场内乱堆乱放，保持良好的场容场貌。（3）施工道路及安全通道本公司按照合同文件在运输过程中，保持在运输中所经过的道路、桥梁的清洁，不致污染，保持全工区内所有道路的整洁美观。主要施工部位入口设置安全岗亭，配备专职安全员值班，所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌。危险处均有醒目标记及安全防护措施。（4）施工车辆施工车辆出渣或运输砂石骨料时设挡板且装载量保持合适，沿途不掉渣并按指定的地点倒渣。礼貌行车，自觉遵守交通法规，不超速、超载，服从交警及现场指挥人员指挥。保持车况良好，车容车貌整洁。（5）施工生活区创建美好环境。在生活区范围种植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程规范。开展积极健康的文体活动，如晨练、羽毛球、乒乓球、扑克、象棋等，严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。（6）外部关系保持与业主、监理工程师和其他施工单位的良好关系，服从业主和监理工程师的协调。正确处理与当地政府和周围群众的关系，自觉遵守当地政府的各种规定，尊重当地居民的民风民俗，加强民族团结，建立良好的社会关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理，搞好文明共建工作。3 施工总进度计划3.1 施工总进度编制原则（1）严格按照招标文件有关施工程序和进度的要求进行编制；（2）依据相关技术规范和招标文件技术条款，以及本公司相关类似工程项目施工经验进行编制；（3）充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排；（4）严格按本公司的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性；（5）严格按照本公司的施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度计划同本公司技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性；（6）认真研究招标文件，根据技术条款和现行规程规范，采用先进技术和新工艺、新材料，组织合理配套的施工机械化作业，分析各建筑物间的相互关系，保证关健线路的实施，在合理的分项进度计划的基础上编制总进度计划。（7）全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；（8）按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是本进度计划的根本控制目标。3.2 招标文件对施工总进度的要求按招标文件要求，本标段工程建安期工期约为5个月，从2009年3月15日开始至2009年8月15日结束，系统生产期从2009年8月16日主体工程完工（预计2015年底）。招标文件要求的控制性工期见表3-1。表3-1 控制性工期表工程项目标书要求控制性工期实施控制性工期工程开工2009年2月20日（暂定）2009年3月15日系统投产时间2009年8月15日2009年8月15日系统生产期2009年8月16日主体工程完工（预计2015年底）2009年8月16日主体工程完工（预计2015年底）合同完工退场生产期结束后3个月内完成清场撤离生产期结束后3个月内完成清场撤离3.3 控制性工期和施工关键线路3.3.1 本工程施工控制性工期如下：（1）2009年3月15日混凝土生产系统工程开工。（2）2009年4月2日开始系统混凝土浇筑施工。（3）2009年4月10日开始系统钢结构制作施工。（4）2009年3月31日前完成系统场平开挖。（5）2009年5月1日开始进行1#拌合楼的安装。（6）2009年8月15日完成混凝土生产系统试运行。（7）2009年8月15日系统一期验收并投入正式生产。（8）2#混凝土拌和楼设备到货后3个月内完成安装调试，并投入生产。3.3.2 关键线路根据编制的系统建设期施工总进度计划，本工程施工的关键线路为：工程开工人员设备进场系统施工详图设计场平土石方施工钢结构结构制作和安装系统机电设备安装、调试系统验收投产。3.4 主要项目的施工进度安排根据混凝土生产系统设计，混凝土生产系统建安期主要土建工程量有：场平土石方开挖7.5万m3，混凝土浇筑7586m3，钢结构制安（含埋件制安）2800t，设备安装和系统试运行。根据招标文件及补遗文件要求，拌和系统需2009年8月15日前完成系统建设和试运行。考虑混凝土生产钢结构制安工程量大，2#混凝土拌和楼未采购及投产日期未定等因素，混凝土生产系统采用分二期建成投产。场平土石方开挖总量约7.5万m3，土石方回填7.0万m3，挖填基本平衡，场平土石方开挖是本工程关键线路上的施工项目，计划从2#公路和4#公路进场分三个工作面同时施工，于2009年2月25日开工，2009年3月31日完成，工期35天，平均每天开挖强度2150m3。混凝土浇筑7586m3，在3260m平台布置一座固定式搅拌站拌和混凝土，计划于2009年4月1日开工，2009年7月12日主要结构混凝土浇筑全部完成，工期约3个半月，平均每月浇筑强度2170m3。钢结构制安（含埋件制安）约2800t，工程量较大，分二期施工，一期主要施工成品骨料罐、筛分楼、骨料中转料仓、场内胶带机1#线钢结构制安、14#胶凝材料罐钢结构制安约1410t，二期施工场外供料线、58#胶凝材料罐钢结构制安、2#线筛分楼结构制安、2#线胶带机结构制安、制冷系统钢结构制安约1390t。综合考虑加工系统的布置和地形条件，在拌和系统场地范围内布置5座钢结构加工厂，钢结构制安计划于2009年3月25日开工，2010年2月5日完成，工期约10个月，平均每月钢结构制安强度280t。设备安装计划从2009年5月1日开始安装，2010年2月完成所有设备安装。3.5 工期保证措施根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划和关键线路分解编排阶段性月、季施工计划，坚持周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，建立以日保周、以周保月、以月保