装配车间有关物料管理考核细则

秘 密 文件名称： 装配车间考核细则 文件编号： A / 0 1 / 5 文件属性： 系统文件 版本号： 页 次： 编制部门： 装配车间 适用范围： 装配车间 拟 稿 人： 发 行： 受控状态： 非受控 受控 受控号： 密级设定： 一级（绝密） 二级（机密） 三级（秘密） 四级（一般） 文件发行/修订履历 版本号 发行日期 修改内容 拟 稿 审 核 批 准 A/0 2009-04-02 首次发行 / / / / / 秘 密 文件名称： 装配车间考核细则 文件编号： A / 0 2 / 5 文件属性： 系统文件 版本号： 页 次： 章节号 内 容 页 次 1 目的 2 2 适用范围 2 3 总则 2 4 考核标准明细 2 5 考核要求 6 1 目的 为了管控ERP错误，规范车间管理制度。 2 适用范围 适用于装配车间所有人员。 3 总则 员工发生违反本细则的行为，由处分建议人开具处罚建议申请表，完成规定的审批程序 后可生效。 4 考核标准明细 41 物流 41.1 包材未退仓及物料未及时退仓，导致订单未关闭,扣除责任人1个绩效点，（I级扣除 30%的产量），月累计20次扣除组长2个绩效点。 41.2 物料多余投入生产导致投入数为负数,追查责任人并扣除2绩效点（I级扣除50%的产 量）。累计3次组长连带扣除2个绩效点。 41.3 物料员报表订单号、SAP码写错、写反等低级错误，扣除物料员1个绩效点（I级扣 除表现奖5分）。 41.4 物料员报表领料数漏抄、抄反、写错，结存数算错，或没有领料单据等错误扣除责 任人1个绩效点（I级扣除表现奖5分）。 41.5 物料员给产线审核报表时审错,扣除责任人1个绩效点（I级扣除表现奖5分）。 41.6 物料员假退假领订单号、SAP码写错，数字书写不规范；漏做或做重假退假领等， 扣除责任人1个绩效点（扣除表现奖5分）。 秘 密 文件名称： 装配车间考核细则 文件编号： A / 0 3 / 5 文件属性： 系统文件 版本号： 页 次： 41.7不良品物料员多开单,导致订单未关闭,扣除责任人2个绩效点.（I级扣除表现奖10分）。 4.1.8 不良品物料员输单输错、漏输单等,导致订单未关闭,扣除责任人1个绩效点（I级扣除表 现奖10分），月累计5次组长连带扣除2个绩效点. 41.9 不良品物料员每天要及时输单并跟催,如是输单不及时导致订单未关闭，扣除责任人 1个绩效点（I级扣除表现奖5分）。 41.10 成品进仓员进仓进错订单,导致进仓与报工不符,扣除责任人50%的产量,月累计3次 组长连带扣除2个绩效点. 41.11 进仓员进仓单写错,导致进仓与报工不符,扣除责任人30%的产量,月累计5次 组长连带扣除2个绩效点. 41.12 物料员开手工领料单、补料单、退仓单等订单号错误造成一厂ERP错误的，给予责 任人扣除3个绩效点(I级扣除50%的产量). 4.1.13 单据丢失者，扣除责任人2个绩效点(I级扣除50%的产量). 4.1.14 车间待回收的吸塑盘不及时回收,待物料运输区的合格成品未及时出到成品房,扣除 责任人表现奖5分,月累计5次组长连带扣除2个绩效点. 4.1.15 车间出成品人员,人为原因造成品质隐患的，扣除责任人5分表现奖，月累计出现3 次组长连带扣除2个绩效点。 4.1.16 在仓库有库存时,因物料员未领料,导致产线断料, 断料1小时扣除责任人3个绩效点 (I级扣除50%产量).断料2小时以上扣除责任人5个绩效点(I级扣除80%产量),月累计 3次组长领班连带扣除3个绩效点. 4.1.17 所有物料再发进车间后,必须放在物料区域内,不得随意乱放,否则扣除责任人5分表 现奖. 4.1.18 对于外购件,所有来料批次必须发进车间,否则出现物料与品质异常,扣除责任人30% 的产量. 42 车间 421 报工表订单写错，漏签名者，扣除全技员50%的产量,组长连带扣除2个绩效点,月 累计30次扣除领班2个绩效点. 秘 密 文件名称： 装配车间考核细则 文件编号： A / 0 4 / 5 文件属性： 系统文件 版本号： 页 次： 42.2 车间生产日报表、报工表等必须字体工整、数字清晰，出现错误在接到通知后,必 须在1小时内处理.(如对班出现数据不匹配的,当班在上班2个小时内处理完毕).如 不及时处理异常者,扣除全技员组长2个绩效点(I级50%产量). 42.3 车间生产日报表订单号、SAP码写错,责任单位写错、漏写或不明确，给予责任人 扣除2个绩效点(I级50%产量),月累计30次扣除领班2个绩效点. 42.4 生产线人员不允许将物料员的报表、进度表、领料本等拿出物料区,查看完毕后及 时归还物料员，私自拿走者扣除责任人1个绩效点（I级表现奖10分）。 42.5 产线生产完成退料数必须保证实物与标识单相符，退料总数与生产日报表上退料 数量相符，物料员清点出不相符的将拒绝审核日报表，并 登记记录，月累计出现10次扣除组长2个绩效点。 42.6 产线当天计划生产完成后在第二天没有计划时，必须把所有的物料退回物料区， （不可数的除处）不得在产线存放物料，已经发现扣除责任人及组长2个绩效点（I 级80%产量），累计3次扣除领班2个绩效点。 42.7 产线用过的破损吸塑盘，不能随意乱丢、乱放，必须放到指定区域，否则扣除打 包员表现奖5分。累计出现10次扣除组长2个绩效点。 42.8 车间生产出的成品标识单订单号打错,导致成品进仓进错订单,全技员连带组长扣 除3个绩效点（I级扣除50%产量）。 42.9 车间多报工、少报工，导致成品进仓与报工不符，订单无法关闭，扣除责任人及 组长3个绩效点（I级扣除50%产量）。 42.10 车间已报工，但成品在车间返工、待判、特采时，必须以邮件或电话的形式 通知打包房，哪个订单有多少数量、处理完毕大约需要的时间；出到打包房的待 判、特采品车间要及时跟踪跑单以便成品及时进仓。 42.11 连带报废以及来料不良等报废责任单位不承担的，产线需协助推动品质等相关人 员解决，有SWR的按SWR责任划分，如没有将以邮件或电话通知该项目最高负责 人或通知成品强行划分。 秘 密 文件名称： 装配车间考核细则 文件编号： A / 0 5 / 5 文件属性： 系统文件 版本号： 页 次： 42.12 一种产品A计划没做完的，产线严禁做B计划，特别是重工订单。如有特殊性原因 经物流主管和车间副主任同意后方可生产（夜班由领班同意），未经同意私自做 的，扣除责任人2个绩效点，月累计2次连带领班扣除2个绩效点。 42.13 车间在更改、取消计划时，须及时发邮件通知相关人员并备注清楚原因。、 42.14 产线不允许对任何单位或个人发放物料，一经发现将做辞退处理；并扣除责任组 长领班3个绩效点。 43 关于贵重物料 4.3.1 非物料人员不得在物料区以任何理由随意私自乱翻、乱拿物料，否则一经发现，立 即辞退。 4.3.2 各区域物料负责人对本区域所有物料进行管控与监督，任何人不得丢失物料或私藏 物料，丢失物料或私藏物料者一律给予四级处罚。 5 考核要求 51 对于屡次犯同样错误的