浅谈生产管理中计划控制的重要性.doc

cULTUREORPORATE管理纵横浅谈生产管理中计划控制的重要性因荆勇渊胜利石油化工建设有限责任公司冤随着我国市场经济深化改革，工程建设在国民经济建设系管理、计划统计管理等若干个结构，其中进度统计管理是重中占据了越来越重要的地位。特别是近期国家加速了建设步要的组成部分。伐，投资了很多公益性、基础措施、环保节能减排等方面的建进度控制是工程建设的三大目标的重要部分。进度控制设。这些工程项目能否在工期内建造完工并投入使用，有着重是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行计要的意义。划、实施、检查、调查、纠偏等一系列活动的总称。它有利于尽胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司（简称胜利油快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企建公司）作为一个国有控股大型施工性建筑业企业，近几年先业的经济效益。后相继承揽了川气东送、西气东输二线、中俄原油管道漠河-二尧计划控制是工程项目施工期间生产管理的重要手段大庆段线路工程、山东天然管网工程、胜北区域热电联供集中项目施工期间是指获得建设单位下达的建设任务书或者供热工程等一系列油田内外大型工程的建设。能否按期保质是签订合同后，直到工程竣工投产交付使用为止。工程项目运保量圆满完成这些施工生产任务对企业自身发展及社会建设行期间，受业主、工农关系、工期、质量、安全、成本等方面影都有着重要意义。生产管理中的计划控制在项目各阶段建设响，很多项目的进展并不是正常平稳运行。但是，有时候建设过程中发挥其重要作用，能够很好的促进、保障项目施工生产单位或甲方出于自身各方面的原因，工期并非顺延，仍旧要求的平稳运行。本文就浅谈施工过程中的计划控制的重要意义。工程工期按初定要求进行控制。使得我们的施工压力进一步一尧关于项目生产管理中计划控制工作的增加。依照我们施工的经验，施工期间掌握好进度控制有利工程项目基本上都是固定资产投资项目，如建设站库、房于下面几个方面的生产管理掌控。屋、输气管线等。生产管理是对企业施工生产系统的设置和运1尧掌握好计划控制有利于工农关系的协调行的各项管理工作的总称。其主要内容包括：生产组织工作、在改革开放和发展社会主义市场经济的新条件下，工农生产计划工作、生产进度控制工作。胜利油建公司是一家以项关系越来越不确定性。在工程项目建设中，存在很多地方的村目施工为主的施工型的建筑业，企业的生产管理主要是针对民出于各种原因阻挡施工的运行，造成施工进展不顺畅。如果项目工程方面的管理，方向性的划分为生产运行管理、工农关项目中的工农关系协调能够可以很好的吻合施工进度，依据四尧施工企业固定资产管理的思考工作的电算化，即建立起包括计划管理和组织相关部门或人员对固定资产的处置固定资产管理工作中存在的问题很核算管理等功能齐备的信息系统。将固依据、处置方式、处置价格等进行审核，重大程度上来源于历史上长期粗放式管理定资产的购建、决算、处置、报废、核算等点审核处置依据是否充分，处置方式是否形成的遗留问题积淀，还有一部分源于各项业务全部通过信息管理系统加以反适当，处置价格是否合理。及时、足额地收现有体制的不完善。针对固定资产管理映，按施工企业财务制度规定的固定资取固定资产处置价款，并及时入账。中存在的这些问题，施工企业应进一步产分类使用年限，分类计提折旧，并建立三是强化施工企业固定资产的日常健全和完善固定资产管理体制，坚持统固定资产管理卡片，实现固定资产的电管理一领导、分级管理、责任到人、物尽其用子化管理与实时监控。完善的信息管理固定资产使用部门是固定资产各项的原则。根据施工任务、工作计划、技术系统将有助于管理部门实时掌握固定资业务的终端，负责合理确定固定资产计划条件和财力可能等情况，全面规划、统筹产信息，提高管理工作的时效性、透明度需求，妥善使用和保管领用的固定资产，安排，减少闲置和浪费，使固定资产管理和效果。接受财会部门和安全机械部门的监督检过程中的各个细节得到有效的事中控制二是科学地解决施工企业固定资产查。领用固定资产要完善各项领用手续。与事后监督。的处置控制根据设备的具体情况合理安排工作负荷，一是采用高科技手段管理施工企业固定资产的处置即将固定资产从固保证设备的正常运转，提高固定资产使用固定资产定资产账上进行消账处理的行为，包括：效率。建立设备使用定期报告制度，定期实现固定资产管理工作的电算化。由固定资产的自然正常报废；固定资产的损反馈设备状况及使用情况。于施工企业的固定资产规模大、种类多，坏、丢失等非正常报废；固定资产的对外各项管理工作仅靠传统的手工管理、手工转让、捐赠或投资。各单位处置固定资产，统计已远不适应工作要求，必须实现管理必须报主管部门审批，不得擅自处置。应輨輲讂2010.11企业文化?管理纵横cULTUREORPORATE施工进度中重大节点提前处理工农关系，留出空余时间谈判一级计划（里程碑计划）主要是便于公司领导层重点关注协调工农关系，能更好保障施工正常进行。的“大方向性关键节点”，确定关键性里程碑事件的时间点；通2尧掌控施工计划有利于工程质量受控遥过各部门协商、讨论，确保其协调一致。进度控制与施工质量控制的匀衡、协调是工程项目建设二级计划（主项计划）是服务于项目负责人的作战计划，按期、保质、完成最有效的手段。在施工中一味追求缩短施工通常采用Project软件、P3等软件在里程碑计划的基础上进一工期，不做合理的工期分析，会使施工人员施工强度大幅增步细化，编制较为详细的项目执行计划，反映和协调不同专业加，造成部分劳动人员自主减压，自行偷减部分隐蔽工序，从和部门之间的接口，重点安排交叉工序施工任务。而使质量目标难以受控,引发质量问题，严重的还会造成返工三级计划、四级计划（专项计划）：是职能部门或者现场的和产品报废。从而降低项目经济效益，损害企业自身形象。如专业计划管理工具。这些计划要求坚持一个目标任务而服务，果为了保证施工质量，一味严格要求，则会导致工期延后，影直接指导现场计划实施，是跟踪、反馈现场情况，纠正施工方响施工进度，造成工期成本增加。只有在工程项目施工施实阶向的有着重要意义。段认真的做好进度控制和事中质量控制的均衡，才可以按要3尧结合权重把握工程进度控制的重点求完成优良的建筑工獭胤峙渫鲜遣捎酶鹘锥?各专业工作量（消耗人3尧掌握施工计划控制有利于安全生产管理的控制工日）占总工作量（消耗人工日）的比率分配权重。如下表为我企业安全生产管理坚持安全第一、预防为主的方针。工程公司海底输油管线的工序权重分配，我们可以看出，海上立管项目中的安全事故大部分都发生在施工时间，做好施工过程安装及水平口连接是施工中的重点，是海底管线项目进度控中的安全预防至关重要。准确把握工程施工进度控制，有利于制的关键部分。对施工工作活动进行详细分类，可以增强识别危险源，确定危海底输油管线渊3km冤工序所占比重表险源风险，并进行评价。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定安全技术措施，对风险进行预防及控制。优化对安全生产专项资金的投入使用，节约企业管理成本。4尧掌握好计划控制有利于工程款的回收根据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包合同条例及相关规定，施工合同中通常规定工程预付款、进度4尧会议及报告真实反馈施工进度款、结算款等款项的给付方式及内容。大部分给付节点都是参公司及业主通常要求项目组上报年度、半年度、季度、月照工程项目的具体施工进度进行拨付，一般做法如下：度、周报告，同时组织年、季、月生产计划会、周生产会和日调如果实行工程预付款。承发包双方应当在专用条款中约度会、来加强工程施工进度的监控，总结评价阶段性工程进展定支付预付款的时间和数额以及开工后逐次扣回的时间和比受控情况，布置下期工程任务；协调各方关系，平衡资源调度，例。确保实现工程按计划目标完成。项目施工进度控制的所有方应支付进度款在对承包方已完工程量确认后。合同进度法和手段都是基于这些基本数据，通过进一步加工整理，已各款的支付方式常见有：按进度付款，即每月按合同约定的时间种形式和模式体现出来。会议的主要程序和内容如下图所示：报送当月完成的工程量，经监理、业主审核确认后付款。按节点付款，即完成合同约定的节点进度时，施工方报送业主，业主按合同约定的进度节点付款额拨付款项。三尧抓好工程项目计划控制的措施1尧通过组织管理措施进行计划控制组织措施往往都是最直接、最有效的进度控制手段。将进度计划执行列入项目管理考核，甚至上升至总公司考核的层面上来，并有配套的奖惩制度，有利于工程进度控制。组织有四尧小结节奏、均衡、持续的施工，适时开展各种劳动竞赛活动，可以有综上所述，加强生产管理中的计划控制，能更好的对现场施效促进了工程施工的顺利进行。工给予科学性的指导及控制，能更好的反映现场实际情况动来灵2尧通过计划分级进行进度计划控制动调整工程运行方向，避免盲目施工、停工、窝工，提高施工效率。业主和项目各参与方通常是创建多个不同功用、不同参也只有充分意识到进度控制工作的重要性，才