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技术质量 年终总结 作者： 日期：颜世斌年终工作总结尊敬的各位领导，同事们：大家好！时间飞逝、日月如梭，转眼又到了2012年年终，新年的一年即将来临。回首一年来，在企业领导的带领下，我按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕着西山九郡工程项目开展工作，较好地完成了公司下达的各项任务，下面就本年度相关工作情况做如下总结：一、技术管理从我刚进入公司的第一天就全面进入了工作状态，首先就是工程规划沟通，相关部门联系、工程图纸的出图、工程的定位、0.000确定等，根据工程需要尽快完成各项方案和施工组织设计、进度计划等，而施工现场还需进行GPS基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍等临建设施施工，在这种情况下，我从技术方面综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划安排了各专业工程师进行了编制并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，尽快的熟悉图纸、指导施工，给施工单位下发图纸，组织了两次图纸会审，发现问题及时与设计沟通、解决。并指导档案员、材料试验员报验，审批各项方案和施工组织设计，为工程施工奠定良好基础。二、施工质量自工程施工以来，我们始终把西山九郡工程的施工质量工作作为重点，同时也反映集体力量的象征。在公司领导的支持下，及时组建了工程质量检查小组，并且每周四9:00点组织施工单位、监理单位、施工部对现场施工质量进场检查，从现场材料加工质量检查、施工质量检查、冬期施工、成品保护等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段、参加技术交底，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。检查后，进行复会并下发检查通报，落实到施工部，整改后经建设单位、监理单位复查合格后方可进行下道工序的施工；今年累计检查8次，罚款金额为：94365元。在钢筋加工方面，将钢筋接头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格接头发生，从源头控制钢筋连接质量；要求技术负责人亲自检查，严格把关。模板工程也是工程质量的关键，模板的几何尺寸、严密性、刚度都有相关联系的，在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。计划先行是项目目标执行的前提保证，2012年即将过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我在工程部的领导下对2013年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：一、人员管理从人员进场计划、材料计划、机械计划，各项专项方案的提前编制、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保2013年度工作目标。在管理上，对自己和两个部技术负责人要求会更严，项目经理、技术员、质量员等管理人员，加大执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强管理，建立优留劣汰的危机机制。二、质量管理严格按照施工质量控制计划的要求，达到公司质量目标，合理调配各施工部，每道工序前必须做好技术交底工作，各种交底均经双方签字认可后实施，施工部合理分配工作任务，做好施工部的分工明细表，责任明确到人，在施工中，加大检查力度，坚决执行自检、互检和交接检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做，务必做到所完成的工程均达到合格要求。抓好材料方面的管理，凡进入工地主要材料，均按工程要求必须有产品合格证和试验检验报告，复检的材料，均按要求进行复检，合格后方可使用，同时各项手续齐全后方能用在工程上，不合格材料不予使用，坚决清退出场。再有就是合理安排流水节拍、施工工序、施工方法，同时，成品保护也是工程质量不可忽视重要环节。三、技术管理2013年，我将充分利用工程部、施工部集体的智慧，发扬团队精神，因地制宜研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。通过近一年的工作时间，我认为众美达是一家管理有序、纪律严格、能够体现自我价值、可以为之奋斗的单位，在公司领导、各部门主管的大力支持下，能够良好的完成各项工作，当然，在工作中我还有不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身也将通过不懈努力，认真工作，不辜负公司领导对我的信任。回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力