01-绩效奖金管理办法-1307.xls

第1页 共7页 派派恩恩信信质质量量绩绩效效考考核核管管理理办办法法 文件编号 版本版次1 0 页 次共3页 文件名称 派恩信质量绩效考核管理办法 制订部门 质 量 部 制订日期 2014年9月6日 发行日期 2014年9月10日 修 订 记 录 修订日期版本版次 修订页次修 订 内 容 摘 要 核 准审 查作成 2 3 质质保保部部品品检检课课绩绩效效奖奖金金管管理理办办法法 一 目的 为实施目标管理 激发全员团队管理意识 对员工的工作绩效实行有效 公正的评估 将 质量奖金与绩效考核指标挂钩 激励员工更好地发挥潜能 不断地提高能力和工作绩效 特制 定本办法 二 范围 作业人员 品检人员 三 职责 课长 按课级考核指标 对课级绩效进行考核打分 呈报 对班组进行绩效考核 作为 组级奖金分配依据 组长 按员工考核细则 对组内人员进行绩效考核 作为个人奖金分配依据 四 考核流程 4 1 课级考核 按年度经营计划制订的管理项目 由课长根据本月的质量绩效 管理指标进行评定 得 出课级考核成绩 每月10日交质保部经理核准 4 2 组级考核 按日常考核细则 由课长对班组进行绩效考评 每月10日前完成 4 3 品检员考核 按日常考核细则 由组长对组员进行绩效考评 每月10日前完成 4 4 员工工作绩效的月度考评 由课长根据班组及个人考核成绩进行汇整 对员工工作绩效的进行月度考评 每月15日 前完成员工绩效考核得分 4 5 为能有效实现考核机制的激励功能 各考核班组必须根据下表中的考评分差异率R值进 行考核 R 最高考评分 最低考评分 最低考评分 100 为能实现课级考绩平衡 各班组 考核平均分N必须符合 考评平均分N 100 班组人数PP 45 P 1011 P 20P 21 考评分差异率 R R 5 R 10 R 15 R 20 五 月度绩效奖金的计算 5 1 月度目标奖金额 在编人数 1000元 在编人数不含课长与文员 5 2 月度课级实际奖金总额 目标奖金总额 课级月度绩效成绩 前月绩效成绩 5 3 各班组根据考核得分来分配奖金额 2人及2人以上的 前月绩效成绩 5 4 将品检课所得的奖金总额 先按不同的系数 点数分配到班组 再由班组根据个人的考 核得分分配奖金 5 5 由课长根据班组及个人考核成绩进行汇整 根据上月员工的绩效考核成绩 每月28号上 午8点钟提交员工当月绩效奖金 逐级呈报 于2日前将签核完成的绩效奖金分配表交人事结算 5 6 组内分配细则 5 6 1 新员工按组内0 8系数 期限为3个月 转岗人员为1个月 5 6 2 实际奖金为应发奖金 考核分 5 6 3 请假 按实际天数扣除奖金 扣除的奖金纳入班组经费 5 6 4 离职人员 按当月上班实际天数计算奖金 其余奖金分配给交接品检 旷工离职人 员当月奖金不计算 5 6 4 特殊情况在课内进行调整 六 相关附件 1 品检课月度绩效考核表 样表 每月提报核准 2 品检组月度绩效考核表 样表 3 品检员月度绩效考核表 样表 4 品检员绩效考核评分汇总 样表 每月提报核准 5 品检课人员组织架构 样表 每月提报核准 6 品检课内分配系数 样表 每月提报核准 7 品检课质量绩效奖明细 样表 每月提报核准 3 3 六 相关附件 1 品检课月度绩效考核表 样表 每月提报核准 2 品检组月度绩效考核表 样表 3 品检员月度绩效考核表 样表 4 品检员绩效考核评分汇总 样表 每月提报核准 5 品检课人员组织架构 样表 每月提报核准 6 品检课内分配系数 样表 每月提报核准 7 品检课质量绩效奖明细 样表 每月提报核准 2013年质保部品检课品检员绩效考核评分细则 姓名 组别 组别 品检一组 裁切 小冲 多工位 序号类别管控项目定义计算式数据来源评分标准权重 A 1 指标项目 65 制程报废率 课 可控报废数与生产件数的 比值 制程报废数 生产入库总 数 1000000 品质管理月报满分100分 下限5分 每超标100PPM扣5分 2制程不良率 课 可控不良数与生产件数的 比值 制程不良入库数 生产入 库总数 1000000 品质管理月报满分100分 下限5分 每超标100PPM扣5分 3质量事故品检一组责任的质量事故 质量事故 质保部品质事故统计 重大质量事故每起扣50分 批量品质事故每起扣 20分 一般质量事故每起扣10分 事故等级分类 按品质管理规定 4客户抱怨件数 质量部分 裁切线 小冲线责任客户 抱怨 客户抱怨件数 质保部客户抱怨统计 满分15分 品检责任扣2分 件 非品检责任扣1分 件 5 共通项目 20 零工安事故 安全事故内容 人身事故 统计有造成请假或医疗 费用发生之事实 发生安全事故件数 管理课统计 满分100分 不设下限 每超过目标值1 分值 扣2分 7提案改善件数被采纳的提案改善 提案改善采纳件数 总经理室统计 未发生则分值满分 每起特大 1 3级 分值扣50 分 大 4 9级 分值扣20分 小 等级外 分值 扣10分 8违纪异常件数 1 违纪 含考勤及规章制 度违反 2 异常单及事故单 违纪件数 单位人数 1 违纪非事故单由管理课统 计 2 异常单及事故单由总经理 室统计 满分100分 未提案则分值为0 每低于1 分值 扣3分 95S维护 满分100分 有计划未实施则0分 依当月实施项次 计划项次即为分值分数 10出勤满分100分 每超标1 扣10分 11 课内日常 管理考核 15 课内日常管理考核 安全 品质 纪律 5S异 常管理评价 组内扣分汇总由部门主管评核总分15分 按实际扣分情况扣分 不设下限 14特殊加分项 自身或协助他单位完成重 大专案有成效 有实际绩效报告 根据特殊事项酌情加分 一般加1分 项 优秀加3 分 项 不设上限 合计 核准 审核 目标值 7月份 说明 实绩值得分 权重 得分 0 0 作成 2013年质保部品检课品检员绩效考核评分细则 2013年质保部品检课品检员绩效考核评分细则 姓名 组别 组别 品检一组 裁切 小冲 多工位 序号类别管控项目定义计算式数据来源评分标准权重 A 1 指标项目 65 制程报废率 课 可控报废数与生产件数的 比值 制程报废数 生产入库总 数 1000000 品质管理月报满分100分 下限5分 每超标100PPM扣5分 2制程不良率 课 可控不良数与生产件数的 比值 制程不良入库数 生产入 库总数 1000000 品质管理月报满分100分 下限5分 每超标100PPM扣5分 3质量事故品检一组责任的质量事故 质量事故 质保部品质事故统计 重大质量事故每起扣50分 批量品质事故每起扣 20分 一般质量事故每起扣10分 事故等级分类 按品质管理规定 4客户抱怨件数 质量部分 裁切线 小冲线责任客户 抱怨 客户抱怨件数 质保部客户抱怨统计 满分15分 品检责任扣2分 件 非品检责任扣1分 件 5 共通项目 20 零工安事故 安全事故内容 人身事故 统计有造成请假或医疗 费用发生之事实 发生安全事故件数 管理课统计 满分100分 不设下限 每超过目标值1 分值 扣2分 7提案改善件数被采纳的提案改善 提案改善采纳件数 总经理室统计 未发生则分值满分 每起特大 1 3级 分值扣50 分 大 4 9级 分值扣20分 小 等级外 分值 扣10分 8违纪异常件数 1 违纪 含考勤及规章制 度违反 2 异常单及事故单 违纪件数 单位人数 1 违纪非事故单由管理课统 计 2 异常单及事故单由总经理 室统计 满分100分 未提案则分值为0 每低于1 分值 扣3分 95S维护 满分100分 有计划未实施则0分 依当月实施项次 计划项次即为分值分数 10出勤满分100分 每超标1 扣10分 11 课内日常 管理考核 15 课内日常管理考核 安全 品质 纪律 5S异