生产部管理制度 3.doc

生产部管理制度星球混凝土有限公司生产部管理制度明细。洗车及洗机说明1、 泵车、搅拌车、铲车洗车费用基本工资及岗位津贴已包含有洗车费用。2、 中控洗机费用基本工资及岗位津贴已包含有洗机费用。中控员管理制度1、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料，正确无误才能生产，私自修改配比，依具体情况处罚；2、未确认车辆到位盲目放料，造成砼浪费，视其浪费砼数量追究砼价值经济赔偿责任外，每次扣款100元；3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌，除追究砼数量经济赔偿责任外，每次扣款100200元；4、不及时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每次扣款100元；5、不服从调度指挥拒绝放水洗车，每次扣款50元；6、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事故，除赔偿直接经济损失外，违者每次扣款100元；7、在生产前期没有检查生产设备，对搅拌主机及各项易损件没有加注润滑油的，在生产过程中造成影响的视情节严重给予当事人50200元处罚。8、停机后未关闭电源，每次扣款50元；9、实际生产完毕，必须及时准确填写混凝土生产台帐，违者每次扣款50元；10、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示牌，每次扣款100元；11、没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每次罚款100元；12、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并给公司采纳，依具体情况奖励100元至200元。13、打出单计50元一次处罚。14、发材料给予当事人200元处罚，对情节严重的追究当事人责任或辞退。15、针对控制耗材中控员每日抽检混凝土搅拌车进行过磅，核实混凝土容重值 并做好抽检记录，不按规定记录者给予50元处罚、16、生产过程中各班组没有做到相务电话沟通配合生产工作，影响到正常生产的经查实给予50元一次的处罚。机修管理制度1、当班过程应对设备多巡视，发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款100元；2、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次罚款100元；3、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失者，罚该工具价格的30100%；4、通讯设备保持畅通，随叫随到，多次呼叫没人应答的每次罚款50元；5、每天当班人员应注意地仓有无积水，及时抽干。如因此原因耽误生产，每次罚款50元。6、接获调度、中控员的维修通告后，没有及时抢修的，罚款200元；7、维修后没有清理现场，留下安全隐患的，罚款100元；8、机电房发电时，当班人员没有按时巡检的，罚款100元；9. 汽修机修要形成务助关系，机修参与汽修修理形成汽修助手，汽修参与机修修理形成机修助手。汽修管理制度1、汽修工必须在每日生产前期督促司机检查好各车俩，做好表格记录，对没有执行的给予50元一次处罚。2、车辆维修后，如在行驶中发生故障或导致交通事故，经认定属维修原因的，视情节轻重对该车维修工罚款300元直至辞退； 3、在服务过程中，有怠慢或态度恶劣行为者，罚款200元；4、在车辆进行维修时对司机、上级或仓管有欺骗行为，经查证后罚款300元直至辞退。电工管理制度1、当班过程应对设备多巡视，发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款100元；2、电工必须在每日生产前期检查生产线各项电力设备，并按规定做记录，如有疏忽大意应付了事对生产造成影响的给予100元处罚。3、机电房发电时，当班人员没有按时巡检的，罚款100元；4、维修后没有清理现场，留下安全隐患的，罚款100元；生产调度管理制度1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配；2、督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号，按照要求合理安排发车进度；4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；5、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元；6、调度室电脑仅供调度和制票之用，其他任何人未经公司许可不得使用。调度员和制票员不得利用电脑做与工作无关的事。违者每次扣款50元； 7、利用职务为他人袒护过错，每次扣款200元；8、错误发布打料指令，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元；9、发料前不与工地核对计划、时间、用料要求盲目发车，造成后果，除追究赔偿经济责任外，每次扣款100元；10、利用职务之便，调度不公或调度不当，造成不良影响，查明属实一直开除。调度服务态度不好，引起内外投诉或纠纷，造成极大影响的，每次扣款100元200元。铲车司机管理制度1、料斗不及时加满料或补料不及时造成搅拌楼待料，每次罚款100元；2、操作不当损坏车辆设备除按规定赔偿外，每次罚款100元；3、车辆不卫生或有砼垢，每次罚款50元；4、应积极配合和协助其他部门做相应的工作，违者每次罚款50元；5、每天开工前加注黄油，违者每次扣款50元；及时加注机油、燃油、水等保养工作，每次罚款100元。造成车辆损坏，视其情况追究赔偿责任；6、不服从生产部（调度）指挥或工作安排的每次罚款50元；7、做好车辆保养、工作交接台帐；违者每次扣款50元。辅助工管理制度1、不服从生产部（调度）指挥或工作安排的每次罚款50元；2、因特殊原因夜间通知不上岗的，每次罚款50元；3、因地仓卫生没及时清理造成平皮带顶死影响生产正常运行，每次罚款100元。接管工管理制度1、 接管人员在泵料作业中违反安全操作规程造成公司财产损失的视情节轻重给予50200元处罚。2、 故意损坏管件或丢失管件的照价赔偿。3、 在工地施工时接管人员必须配合工地人员完成工作任务，如有工地投诉服务质量的计50元一次处罚。驾驶员管理制度(含泵车司机）公司为了强化管理，严明各项参运车制度和纪律，做到有章可循，违章必究，不断提高工作和经济效益，保质保量地按时完成各项生产任务，针对本公司具体情况特制定如下参运车奖罚考核制度。一、奖励范围凡对本公司提出行之有效的可行性合理化建议，经公司采用确实收到效益的，公司一次性给予100-1000元的奖励。凡对安全生产作出突出贡献，义务奉献或成绩显著，公司给予一次性100-500元的奖励。公司领导认为有必要给予一次性奖励的。二、处罚范围1、违反公司规定行驶线路或私自驾车外出，造成不良后果影响公司生产的正常运行，除追究责任外，每次扣款200元；2、当班司机通讯工具必须处于开机状态，关机者每次扣50元；3、接料时司机必须坚守操作室以防意外，由于个人原因造成砼外溢，除追究经济赔偿外，每次扣款50元；4、不及时清洗工作后的车辆，每次扣款100元；5、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，每次扣款100元；6、洗车后不及时关闭电源、水源开关，水管乱放、每次扣款50元；7、及时保管和上交运单，实行一票一换制，违者每次扣款50元；运单丢失或造成公司不能结账，依据票价值追究司机赔偿责任外，每次扣款100元；8、罐内有水，块状物等在装料前期不排除的给予100元处罚，造成公司损失的按损失30%罚款。9、运单未签收或按票面方量少签收的运单，除按规定数量全额追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元。（特殊情况经请示调度同意除外）；10、任意往罐内砼加水者给予100元处罚，造成公司损失的按损失30%罚款。11、不按票面指定的工地而错送工地，每次扣款200元，造成后果除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款500元；12、混凝土运往工地被过磅的，若对重量有异议，司机应将车辆停靠第一时间通知公司，协助公司处理。违者每次扣款100元整；13、私自处理或变卖砼，盗取运输车油箱内油料一经查实，依据物品价值加倍赔偿外，根据情节轻重，每次扣款1000元5000元不等，直至辞退，并保留提请刑事制裁的权利；14、运输途中停车吃饭、宵夜或办理其他事宜，在不影响混凝土供应的情况下，最多不得超过十分钟。否则，每次扣款200元；15、不按规定运行时间将砼送达工地或卸料后不及时返回，每次扣款200元。（包括外租台班车辆不及时返站）；16、发生客户投诉，经查证核实确属司机责任的每次扣款200元；17、工作中不准许以任何借口刁难或不服从调度指挥和安排，违者每次扣款200元；18、上班时间严禁饮酒，违者每次扣款200元，并处以停职；19、不准在厂区内及规定停车区域清扫车上垃圾及修车污物倒在地上,确保车内清洁，违者罚款人民币100元。（每月不定期抽检评定）20、车辆在厂区内及规定停车区域不按规定地点乱停乱放，违者罚款人民币100元；21、车辆进出厂区大门及规定停车区域必须认真执行限速、慢行通过，不按规定罚款100元；22、按秩序停放发车，严禁抢道争行发车，违者罚款100元。23、因驾驶原因造成牌证丢失给予100元处罚、或照价赔偿。24未做好产前准备推迟出车的给予当事人50元处罚，如有多次行为的记扣节能奖。25、违反交通法规被相关部门处罚扣证的后果自负。26、车辆发生故障或不及时上报车队长及当班调度的，给与当事人100元处罚，造成混凝土不达标或爆费混凝土的处罚当事人5001000元 。27、在接到任务单后车队长或泵手提前勘察工地路面地形，如路面或地形有异常要求工地整改，达到我公司的施工要求后通知调度安排泵车。28、泵手到达工地后及时反馈工地情况，电话通知当班调度或中控员联系工地是否可以发料，搅拌车司机到达工地后电话通知中控员，泵手在打通管后及时通知中控员泵送施工速度的快慢，中控得知信息后根据相应速度给工地供料，没有做到相务配合影响到积压车辆或断料的经查实给予当事人记过处分。29 地泵手在到达工地后配合接管工接好泵车尾管，做好施工前期准备，根据接管的进展通知中控员联系工地发料，搅拌车在到达工地后电话通知中控，泵手在打通管后通知中控施工速度快慢，中控得知信息后按相应速度供料，没有做到相务配合影响到积压车辆或断料的经查实给予当事人记过处分。30、各司机在到工地时及时通知中控员已到达工地，是否有其他异常或压车，中控员得知信息后按相应的速度发车，没有做到相务配合影响正常发料的经查实给予当事人每次50元处罚或记过处分。31、在施工时有异常的如（爆管）事故，当事人及时通知中控工地情况停止发料，公司在场人员必须全力到场到位抢修抢险，没有参与抢险视而不见者经查实给予当事人记过处分。生产部工作职责-部门岗位职责生产部共同职责 1、编制混凝土生产作业计划，合理调度组织均衡生产，负责生产运输中各环节的组织、调度、监督和协调工作； 2、对混凝土生产运输实施严格的质量控制，严格按要求生产运输，对所生产的产品质量负责； 3、针对质量问题，主动分析原因并采取纠正。生产部共同职责1、编制混凝土生产作业计划，合理调度组织均衡生产，负责生产运输中各环节的组织、调度、监督和协调工作；2、对混凝土生产运输实施严格的质量控制，严格按要求生产运输，对所生产的产品质量负责；3、针对质量问题，主动分析原因并采取纠正措施，协助有关部门调查解决和处理生产中出现的质量问题和不合格品；4、负责生产中质量信息及原始记录的收集、整理、管理、及时反馈和处理，并对其准确性、完整性、可靠性负责；5、对未经检验或检验不合格的产品不准流入下道工作程序；6、负责产品标识和可追溯性工作与混凝土的发货管理；7、负责推行生产现场规范管理，使生产各环节做好环境清洁、整洁，物品摆放合理有序；8、负责按合同要求完成混凝土的运输与必要的输送工作，对生产人员进行统一管理，杜绝发生重大生产运输与设备事故；9、负责搅拌车、泵车等设备的租赁，保证生产的顺利进行；10、管理车队、搅拌站、调度室及普工班。完成上级安排的其他工作；11、生产部所有工作人员必须保持手机24小时畅通。生产部经理职责1、负责混凝土生产过程的组织指挥和协调，确保生产部门在具体实施生产任务中统一行动，对生产任务的按质按量完成，承担第一责任； 2、生产过程中对生产工序岗位人员，原材料使用，机械、车辆、施工现场等拥有全权调动，对不确定因素引起产品质量波动及产品不合格等，有责任协同相关的试验、质检部门与施工现场协商沟通，作出处理意见。3、生产过程中落实“生产安全”、“交通安全”、“设备安全”，制定切实可行的安全生产责任制，机械设备运行保养办法，车辆管理措施，避免生产伤亡事故、交通伤亡事故的发生；4、负责领导主持开盘鉴定工作，对生产过程中出现的一般或紧急突发事件制定处理、协调预案；5、负责督促下属员工做好各类生产日志，交接班要清楚；6、负责本部门内所有员工的日常管理，并对其工作表现有奖罚权力；7、完成总经理交办的其他临时任务。8、若因生产经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。车队长职责1、负责车队内部的管理。包括司机管理，人员安排、车辆管理、混凝土运输检查与司机安全教育等。2、负责混凝土运输的管理。包括混凝土运输路线，对司机进行交底、与路政、交通等部门进行相应沟通等。3、负责混凝土运输过程中的检查与督促。包括安全驾驶、运输质量、纠正违章、处理交通事故等。4、对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理，参与不合格的评审，并组织实施纠正。5、督促司机搞好车辆卫生。6、负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通，处理顾客相关运输投诉。7、协助生产部经理处理部门工作事宜。调度员职责1、在生产部经理的领导下，根据生产计划，合理安排日生产。2、掌握生产环节，组织生产中的人力、运力均衡调配，及时处理施工现场遇到的问题，搞好与客户的关系，协调不成上报生产经理。3、在调度长的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配；4、认真填写调度日志（来电记录），一些特殊情况必须记录在案，交接班清楚；5、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业型象；中控员职责1、负责按调度指令进行生产操作，并根据生产需求加强与品控员的协作，严格按规定的操作程序完成每天的生产任务。2、严守操作规程和试验室调控的物料配合比，保证产品的质量及生产的顺利进行。3、负责协助机修人员对生产线的各项检修，包括机械设备的维护保养，负责称量系统每月例行的校称、检测等工作。4、操作过程密切监视机械设备的运转情况，发现问题及时通告相关部门及时抢修并上报公司领导；在普工清理搅拌罐时，必须配合普工进行断电、挂牌、清场、锁门等安全措施。5、配合材料员每日清点原材料等工作。搅拌车及泵车司机职责1、严格遵守道路交通安全法和公司各项规章制度。2、遵守公司生产调度室及生产部制订的各项规章制度，严格遵守交通法规，操作流程，文明驾驶，安全行车，热爱本职工作，礼貌服务。3、绝对服从生产调度的调配与安排，及时、准确做好砼的交付，保证车辆的正常运转，提高服务质量。4、爱护车辆，定期检查和维护保养，保持车容整洁，车况良好，提高车辆的利用率。5、车辆到达工地后做好各项记录，包括送货单上的到达时间、浇筑时间、浇筑完毕时间。6、当班时应加强与调度保持联系，及时报告车辆运行路线及施工现场情况。7、随时掌握车况，如有问题送车间进行维修。8、做好车辆保养、维护等登记和行车记录工作。9、按照车队长的安排搞好司机休息室的卫生。10、完成直接上级交给的其他临时性工作。 泵机操作员岗位职责1、严格遵守道路交通安全法和公司各项规章制度。2、服从班组长及上级领导的工作安排，努力完成工作任务。3、班前检查设备运转及工作情况。4、配合搅拌车司机做好卸料及签收工作。5、按照工地施工要求，合理进行泵送。6、施工过程中，负责做好设备运行安全防范工作。7、负责工地突发事件（如：设备故障、堵管、工地施工异常等）的上报工作。8、负责做好泵送设备的清洁卫生工作。9、负责设备运行履历记录的填写。10、负责做好泵送设备的日常保养工作。11、协助修理人员的故障检修工作。铲车司机职责1、服从车队的管理，听从物资部对原材料的进料、堆放、转运、上料等安排。2、认真安全操作规程进行操作，对料仓的设施以及铲车作业环境有通盘的了解。3、对原材料的来料做好堆放安排，指挥来车按秩序装卸，保证料仓秩序良好安全。4、积极协助其他部门的其他作业。5、认真按要求对铲车进行维护和保养。汽修工职责1、严格遵守公司各项规章制度。2、严格遵守安全操作规程。3、负责维修工具的保管工作。4、负责修理车间的清洁卫生工作。5、完成班组长安排的其它工作。6、服从车队和上级领导的工作安排，合理计划好本站车辆的保养及维修工作，搞好团结协作，确保维修及车辆检修工作的完成，并对配件仓库及时反馈汽配信息。7、加强业务学习，提高业务技术水平，提高安全意识，确保车间安全作业，以车为单位详尽记录维修和保养的内容。8、严守操作规程，热情为司机服务，对司机提出的各项合理要求及时解决。9、无车辆维修时，经常在生产线巡检车辆，发现问题要及时采取有效措施，提高车辆的安全性和可利用性，确保安全行车。协调车队、调度之间的关系，合理安排车辆使用、维修时间。10、节约原材料，坚持先维修后更换的原则，并对更换下的废旧配件交仓库进行登记，定期清理废旧配件仓库，采用化零为整的办法，提高废旧配件的使用率。11、严格按仓库管理要求，监督司机领用汽配，并在维修或更换过程中，陪同司机确认维修、更换的过程。12、汽修班遇紧急抢修时，应做出快速反应，以最精干的人力迅速到达现场，确保车辆的安全和生产的正常。机修工职责1、严格遵守公司各项规章制度。2、严格遵守安全操作规程。3、根据工作安排负责设备的保养、维修及抢修工作。4、服从公司领导的工作安排，负责生产线机件、电气设备、场区水电等的专业管理工作。5、负责生产线机件设备