如何提升转型跨越发展阶段煤矿企业的执行力.doc

如何提升转型跨越发展阶段煤矿企业的执行力盖州煤业 刘魁在当前晋能转型发展的重要时期，高效执行力是企业生存和发展的关键，在当今煤炭市场持续走低，矿井建设的路子全面走开，企业转型发展的问题亟待解决的前景下，如何破解瓶颈，度过难关，提高企业的战斗力、凝聚力、创造企业的核心价值，实现煤矿企业的跨越型发展，如何提升企业的综合水平，以高效的执行力来推进历史的车轮向前进，实现企业的共荣，为职工谋幸福，为企业创造效益，为煤运的创造美好的明天，这是摆在我们面前的问题，这是严峻的现实，现就目前的实际情况，谈一谈转型跨域发展阶段煤矿企业的执行力如何实现。一、职工需要什么，想要什么，企业如何能够给他一个发展的平台我们的职工从整体上来说，还是很不错的，一个能够在基建期间，企业的困难时期，与企业同甘共苦的职工，能够在经济窘迫时，安心静心踏实工作的职工，这是我们的财富，也是精神的来源。这就是角色意识在企业中的体现，在困境中不抱怨，在逆境中不埋怨，在顺境中不自豪，给人生一个定位，在自己的岗位上实现自己的超越，人不能超越别人，但是要不断的超越自己，这就是角色的体现。职工是企业的根本，作为企业就应该从职工需要什么，想要什么来考虑，给职工一个展示的平台。对于当前煤运的现状，职工一是想要一个安慰的工作，二是想要一个安全的保障，四是想企业有一个光明的前景，四是想要一个适合周围发展的物质空间，最后才是需要一个精神世界。煤运的机制一直在改变，这是我们看到的希望，在资源优势的条件下，煤运的领导者站在高处，审视群体，考虑大局，从发展的角度看问题，从人的角度思考问题，为职工提供一个展示自己的平台，在企业中才能实现自己的价值。二、煤矿企业如何展现自己，绘制自己的光辉前景，实现跨越发展就当前的形势来讲，我们在资源整合的过程中也有相当大的优势，一是资源优势，这是我们的基础，二是转产煤炭资源，人才重新组合，没有包袱和负担，这是先于其他国有企业的优势，三是建井的标准高，实现一井一面，高科学化、数字化发展，高起点是高效和安全的保障，这三个优势是我们不同于其他企业的特殊，如何把握发展的大格局，在煤矿整合后，怎样走出自己的路子，在发展中展现自己独特的一面，是晋能人当前应该思考的问题，这就需要领导者站在高处想问题，思路要新，起点要高，困难要自己处理，为企业谋发展，在关键时刻表现处自己的睿智和处变不惊，在低谷能够沉得住气，稳住人心，团结一切可以团结的人，聚众之力，聚众之才，把企业从小做大，从低做到高，不断发展壮大。一个企业壮大了，职工才能看到活力，企业的执行力才能发挥，最终实现跨越发展。三、煤矿如何管理人，需要什么样的人，实现人决定企业发展的目标决定一个企业的成败，人是关键，在改革过程中，来自五湖四海的人才吸引了很多，使我们的管理组织不断的优化组合，当然是好的一面。在企业的起步阶段，如何管理人，需要什么样的人为企业创造最大的价值，是当前思考的问题，在管理人方面，由于人的需求不同，价值趋向不同，如何把人融入企业是重点。在管理上，教育人是思想的约束，管理人是精神上的约束，感化人和引领人是企业良性管理的终极取向，留住人为企业贡献发展是根本。晋能的发展需要人，但不是需要一切可以用的人，在用人上，首先必须德在先，其次才是考虑表现和业绩，就我来看，当前晋能的发展，需要六种人，既真干、实干、大干、快干、巧干、会干的人，在真干、实干、大干、快干、巧干、会干上下功夫，拼命工作，奋力前行，应对挑战，破解难题，全力推进晋能的发展，这是时代赋予我们的特有精神和特殊使命，要实现晋能的快速发展和经济飞跃，必须有“六干”的氛围，才能顺利实现，才能使企业始终立于不败之地，常驻青春与魅力，在时代的大潮中永远走在前列。在人的选拔上使用得当，使人在企业中发挥自己的才华，执行力才能得到顺利发挥。三、团队的凝聚力和战斗力如何实现，核心价值如何形成一个没有战斗力的企业是没有生机的，不论他多么强大，多么富有，终究要消亡，一个小的团队具备很强的凝聚力和战斗力，就会不断的强大，不断的发展和进步。我们走到今天，经历了风风雨雨，坎坎坷坷，是很不容易的，从资源整合，看煤矿一片荒芜到高楼叠起，从十几个人开始建井，看今天的人才聚集，从工作难关系难人情难管理难，看现在管理的不断完成与规范，这是我们的财富。现在又到了一个转折点，对晋能的发展是一次挑战，也是一次历史的检验。体现团队的凝聚力和战斗力，关键的一点是，团队的目标要一致，人心不能相背，在管理上，决策者，高层的管理者是团队的核心，所有的人要围绕核心人的思想和思路转，共同思考企业的发展大局，以核心为出发点，一层一层一级抓管理，抓落实，抓到每一个点上，这是执行力的体现，也是企业核心价值形成的原则。四、平衡心理，在物质和精神上体现人的管理理念，达到管理与被管理的协调统一平衡心理，这是管理的难点，也是执行力的难点。物质上的平衡容易解决，精神上平衡很难。如何实现心理上的平衡，是摆在当前的一个问题，煤运的组合上，职工的位置和地位的不同是潜在的平衡危机，如何实现绝大多数人的心理平衡是企业发展，也是执行力高效运作的关键。随着体制的改革，定岗定员，岗位工资的实行，晋能在转型发展中勇敢的活出了自己，打破了规则，最终会实现企业和人的共同发展。五、绩效考核的合理运用及在企业中的作用体现绩效考核是发展到今天必须走好的一步，也是煤矿企业实现自我管理，自我执行，高效运作的大趋向。没有考核的制度是没有生机的制度，调动不起来全员的积极性，执行力也落实不到位。在绩效考核上，如何把握度和量是煤运领导应该思考的问题，在对煤矿的考核上，力度是加强了，但是落实上还要进一步实现，另外，绩效考核也要从煤矿的现状分析，并不断改善和完善。一个好的考核机制合理运用，才能激发职工的能动性，创造最大的价值，实现企业的真正专型。六、以高效的执行力来实现大安全格局，实现煤矿安全生产煤矿是基层单位，煤矿的目的是安全，目标是生产，关键是管理，重心是执行力，核心价值是效益，道理很简单，但是要做好，落实到位，需要的不只是一个人的努力，需要团队的决策和管理，每一个管理层的目标一致，一级一级落实执行力，传递管理信息，并付诸到现场，才能实现共同的核心价值。煤运当前虽然是基建，有一部分矿井投了产，在安全管理上，没有其他企业的经验和优势，在执行力上必须坚决和果断，在层层管理上必须严格，在落实上必须到位，在分工上必须明确，让每一位员工体现职业人的意识，实现主人翁的管理理念，在安全管理上，首先要爱护自己，遵章守纪，其次才能关心别人，做到我要安全，服从大安全理念和格局，才能实现煤矿安全生产。作为晋能的一名员工，我看到晋能在不断的变化，不断的在改变自己，不断的在提升自己，不断的改变机制，不断的超越自己，这是我们企业的远见，使我们看到