读余世维的讲座有感.doc

听余世维的讲座提升执行力，塑造竞争力有感公司为提升业务部员工的自身素质，适应工作的需要，组织了这次培训，培训的内容是听余世维的讲座提升执行力，塑造竞争力。讲座共分为五个部分，分别是：一、执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务；二、执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程；三、中国企业家在“人员流程”上的缺失不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任、不注重也不开发他们的价值；四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法；五、我们更需要一个执行型的企业领导人。在而今变化无定的环境中，企业实行自己的目标，最终取得胜利的关健就是执行力，只有掌握并充分将执行力运用于公司战略中，公司才具有独特的竞争优势。塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生竞争力，使企业创造出实质的价值，执行力是企业长久生存的必要条件。那么怎样才能将出类拔萃的执行力运用到企业的长久发展中来呢？以下是我读“执行力”后的几点感想：第一：按质按量完成自己的工作任务。按质按量完成自己的工作任务是确保贯彻执行力的首要条件。我们只有这么做了才能建立执行力文化。第二：用正确的人，做正确的事，把事做正确是贯彻执行力的三个核心。人员、战略、运营三个核心流程的紧密联系，是贯彻执行力的坚强的后盾。第三：明确目标树立方向正确、有创造性学会做判断、有韧性要求有求胜欲望这三项是执行力的三个方面。第四：一个团队需要自动的发现问题，自动的思考问题，自动的解决问题。第五：提升执行需要做到以下八点：1、管理者需要长抓不懈不能虎头蛇尾2、管理者出台的管理制度要严谨不能朝令夕改；3、制度本身要合理，要有针对性、可行性；4、执行的过程不要过于烦琐，不能囿于条款不知条款；5、要有良好的方法，将工作分解汇总；6、建立科学的监督考核机制；7、改造人的思想与心态；8、形成大家认同的企业文化和凝聚力。在企业中执行力与决策力是十分重要的，要勇敢、坚定捍卫自己的信念，正确认识自己、以真诚、自我意识，自我超越和谦虚来鞭策自己，让我们行动起来运用“执行力”的新理念共同创造企业美好的明天！读员工执行力训练有感执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。”成功往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。这就要求：（1）言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。（2）用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。（3）心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。（4）学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。（5）放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。（6）培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献