绩效管理制应用于企业人员考核.doc

Xxx学校毕 业 论 文绩效管理制应用于企业人员考核系别：专业名称：学生姓名：学号：指导教师姓名、职称：摘 要绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。绩效管理机制是基于现实中的实体行为表现而实施的一种管理机制。将绩效管理制应用于企业人员考核是为了更好的帮助企业进行员工管理，提高员工工作积极性，从而更好的促进企业的健康长远发展。员工是企业发展的动力和核心，是企业财富的创造者。如何更好的将绩效管理机制应用到企业的日常管理过程中来，已经引起众多企业管理者的高度重视，成为制约企业发展的重要参数。关键词：绩效管理；企业；人员考核目 录 1.1绩效管理的概念11.2绩效管理的目的1 1.3企业人员考核现状12.1企业管理层高度重视22.2企业员工的有效配合和积极响应241 绪论1.1 绩效管理的概念 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。在多年对于企业发展研究中，某些专业人士专门设计出了一套目标绩效管理机制，主要包含四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实与下达，过程检查与监督，结果反馈与落实。绩效管理机制只有将以上四个阶段有效结合，才能够真正有效运行与支持企业发展。1.2 绩效管理的目的绩效管理制的目的是为组织和个人设定合理的目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效。同时，通过定期有效的绩效评估，扬长避短，奖优罚劣。企业通过借用绩效管理机制的实时可以更好地激励员工提升自己的工作能力的责任心，同时也有助于企业本身提高管理能力和水平，保证公司利益最大化。绩效管理的有效实施，能够让企业具有更加清晰的发展思路和战略，制定出适合企业自身的远期发展目标及发展规划，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，制定出企业年度经营目标。绩效管理制的实施，对于企业领导者有能力上的提升意义，同时也能够提升员工的办事积极性和效率，增加彼此的协作意识，共同为实现企业利益最大化努力。1.3企业人员考核现状目前，我国企业对于员工主要考核内容大致如下：75%的企业的考核内容是业绩；13%的企业是态度；9.6%的企业是技能；其余2.1%的企业是劳动纪律。业绩一直被认为是企业人员能力高低的考核和评价标准，好的业绩往往能都给员工带来更多的福利，同时，也能够为企业带来更多的经济利益。据人力资源网调查显示，目前我国企业当中有四分之三的中小企业实行了绩效考核，尚有四分之一的中小企业没有实行绩效考核，实行绩效考核的企业比例随企业的资产总额、年销售额、增长趋势的增加而提高。 2绩效管理制度应用于企业人员考核的措施要想将绩效管理制度真正应用于企业人员考核，起到实实在在地作用，我认为应该通过的多方共同努力，企业管理层的高度重视是基础，企业人员的认可的遵守是关键，同时，加强绩效管理考核评价机制建设也会为绩效管理制度应用于企业人员考核起到一定的推动作用。2.1 企业管理层高度重视企业管理层是指企业内部管理人员，大多指领导，上司，经理，主任，他们的职务，比如说人员管理、资金管理、账物管理、业务管理、基层管理、车间管理、成本管理、企划管理和销售管理，等等。作为企业管理者，首先应该具有系统思维。就是指在原有物质基础上，加入自己的独特的思维方式，为企业更好发展提供新鲜的思路和策略，研发创新出来的产物或是商业模式；其次，应该具有强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。此外，还应该富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。企业管理层对公司的一切重大经营运作事项拥有进行决策的权利，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等。企业管理增的意志代表着企业的发展方向和发展途径。任何好的发展理念与发展途径的引进和推广，都离不开企业管理层的高度重视和实稳步施。一项好的政策的贯彻与落实，需要高层领导者的以身作则和严格要求。如何将绩效管理制更好应用到企业人员考核中来，只有不断加强对于企业管理层的培训，提高他们的认识和重视，才能从根本上保证绩效管理制的有效实施和充分发挥其内在的潜能，才能更好的为企业的发展提供保障和助力。2.2企业员工的有效配合和积极响应企业员工是企业经济效益的创造者，是维持企业实现长期健康长远发展的保证。因为企业要通过人来完成工作，人与人之间的相互关系、团体间的相互关系将会影响到任何一种变革，影响项目的改进甚至整个企业的发展。现在，我们来看一下人在企业成功过程中所起的重要作用。企业变化需要人的变化，在最简单、最直观的情形下，当外部环境和企业结构发生变化时，人们必须学会在工作中执行新的任务，同时担负起新的责任和义务。若想成功实现新任务，就得掌握新的技能或专业知识。根据企业制度、管理团队、工作合作和沟通交流的不同需要，员工需要以形式迥异的方式协同工作。很明显，新的企业环境和任务需要员工具备新的技能，需要与其他人有协同工作的新方式。一个好的企业，应该拥有一套精明的、团结的员工团队。要想将绩效管理制真正应用于企业的发展中来，让其功能和作用真正发挥到实处，应该在企业管理者的带动和倡导下，制定出更加丰富完善的规章制度和实施办法，培养员工主动遵守的意识。让他们意识到一套科学合理的绩效管理制能够更好激发他们奋斗的动力和潜能，能够为他们带来更多的物质利益和能力的提高。只有员工都参与进来，才是绩效管理制真正应用于企业人员考核的关键所在。2.3绩效考核评价机制不断完善绩效评价体系，是以实际的业绩效果为考核评价依据的价值衡量体系，是管理部门进行管理的重要工具，对其进行恰当的选择和正确的实施有助于价值创造活动的开展，可广泛的应用于现代社会行政、教育、经济等领域，从而对被评价对象做出合理、量化的评定。企业的性质不同，对企业经营者的绩效评价方式和选择的指标也不同，无论选择哪种考核方式，关键在于要有切合实际的量化指标；指标要具有可操作性和可比性。考核条件模棱两可的指标，不应该列入评价指标体系。作为企业来说，为了将一项好的政策落实到实处，仅仅有了执行者和参与者还是远远不够的，还应该不断完善绩效考核评价机制，针对企业本身的特点来制定适合自身发展的措施和方法。只有科学、合理的绩效考核机制才会为企业发展带来希望的转折，只有更加人性化的不断完善，才能够得到企业员工的认可和有效执行，绩效不单单是一句话，一句口号，应该结合实际情况，制定出切实可行的管理方案，才能够实现各方面的价值，达到最终的目的。3结论综上所述，绩效管理制的有效实施，将会为企业人员的考核带来希望和动力，不仅对于企业的发展释放出了一个好的信号，对于企业员工自身也有能力上的提升，为了让每一个企业都能实现企业员工管理和绩效管理制的挂钩，应该多方共同努力，才能实现。参考文献:1.苏钧.现代企业人力资源管理M .北京，中国致公出版社.2.胡勇军.绩效考核与管理M .北京，机械工业出版社.3.李德伟.人力资源绩效考核与薪酬激励作M .北京，科学技术文献出版社.4.皇甫刚.绩效考核与管理案例M .北京，电子工业出版社.5.高百宁.我国企业绩效管理中存在的问题与对策研究A.矿山机