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文档简介
济南山水水泥有限公司工作概况公司董事长、总经理 刘仕奎济南山水水泥有限公司于2000年1月份在济南建立并投入运营至2004年底,2005年1月份迁入商河县杨庄铺乡,省道248线东侧,白玉路北侧,占地57亩,年生产规模30万吨,销售额5000万元左右,主要设备有:2.4m13m高细度球磨机一台、8嘴全自动包装机一台、高效率布袋收尘器四台、大功率装载机一台、7m15m水泥仓三座、20m60m成品库一个、20m60m原料库一个,别克轿车和五菱面包车各一部。公司董事长、总经理刘仕奎毕业于山东建材学院水泥工艺专业,从事水泥生产40多年,生产的PO、PS、PC、32.5号水泥经山东省水泥质量监督检验站检测为优质产品,并畅销省内外,用于高速公路、桥梁和楼房工程。2011年1-4月份水泥产量3万吨,价格300元/吨,销售收入900万元。一、建设企业文化,努力留住人才想让人才为企业效力,必先营造拴心留人的环境。为此,我们不断加强企业文化建设,形成了留住人才的“强磁场”。(一)用感情留人。公司主要负责人和大家同吃同住,每天晚上屋里挤满了人,交流谈心。节假日里有不能回家的,我们就和他们一起过;回家返厂,有人不方便,公司直接派车接送。公司还为50岁以上员工过生日,用人格魅力换来他们对企业竭诚奉献。(二)用待遇留人。我们规定,聘用的大学生一上岗就享受中层副职待遇;上岗三个月后,企业安排两个月时间,让他们带薪免费参加汽车驾驶培训拿汽车驾驶证,工资福利按照国家、公司和个人相统一的原则分配,在本县也是较高的。(三)用自由留人。我们规定,人才能进能出,来去自由,充分尊重个人选择。员工离开公司时,可带走全部养老保险和各种证件,工资福利离开时全部付清。这样,不但没有使人才流失,反而吸引了外单位不少人才跳槽加盟。二、技术改造上新台阶(一)为完成“十一五”期间的节能减排目标,2009年3月在有关部门的指导下,公司投资100多万元,在磨头、磨尾、散装、袋装水泥包装处,新上4台布袋收尘器,收尘效率达到99%,改变了公司过去晴天“扬灰厂”、雨天“水泥厂”的状况,受到了环保部门和当地干部群众的好评。(二)过去公司简易包装机袋重由人工控制,袋重忽高忽低,很难掌握,因袋重问题经常与客户发生矛盾。为了改变这种状况,2009年5月份,公司在进行了大量的市场调研之后,投资50多万元,新上了全自动8嘴包装机,微机控制,均匀可靠,彻底解决了水泥袋重不均匀问题,受到了客户的赞誉,拓宽了销售市场。三、建章立制,规范化管理为确保产品质量和生产安全,公司按照不留空白,不留死角,横有尺子,竖有温度表的要求,建立和修改完善了公司各方面的规章制度和操作规程,共计五大项,二百六十多条,使公司各项工作都有法可依,有章可循,保证了各项任务的顺利完成。四、拾遗补缺,支援商河经济建设商河是贫困县,历史欠账较多,百业待兴。新一届县委、县政府,站在新的历史起点上,解放思想,拼搏进取,充分利用国家、省的优惠政策和全市帮扶商河加快发展的大好时机,制定了商河跨越发展的宏伟愿景,迎来了商河基础设施和新上项目建设高潮,急需大批建筑材料,光靠山水集团提供的水泥,远远满足不了工程建设所需要求。我公司急商河所急,想商河所想,多出水泥,出好水泥,拾遗补缺,有力的支援了商河的经济建设。五、扩大就业范围,增加农民收入现在农业机械化程度越来越高,农村富余劳动力越来越多,外出打工,虽能挣钱,但严重影响种田和安全保卫,给家庭生活带来极大的不便。越来越多的农民工选择就近打工。为了解决这个问题,我公司千方百计扩大就业范围,为农民工就业创造机会。目前,我公司在当地招收装卸、包装
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