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文档简介

第3讲 应急演练的过程,国家行政学院应急管理培训中心李雪峰教授,课程目的,通过课程学习，使学员：了解应急演练的项目周期明确不同演练阶段的任务,课程内容,演练的项目周期确立基础设计开发实施评估改进,3.1 演练的项目周期,改进,确立基础,设计开发,实施,评估,演练循环,3.2 确立基础,主要工作,进行需求分析评估当前能力明确演练目的确定演练范围,选择演练类型制定成本预算明确组织保障启动演练项目,演练组织（“国务院指南”）,演练领导小组 负责应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。 策划部 负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等工作。策划部设总策划、副总策划，下设文案组、协调组、控制组、宣传组等。保障部 负责调集演练所需物资装备，购置和制作演练模型、道具、场景，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运输车辆，保障人员生活和安全保卫等。评估组 负责设计演练评估方案和编写演练评估报告，对演练准备、组织、实施及其安全事项等进行全过程、全方位评估。,3.3 设计开发,演练设计,确定演练目标设计初始场景描述事件体系确定预期行动设计具体信息,演练文件开发,演练规划（书）参演人员手册催化/导调人员手册评估人员手册宣传手册,演练设计会议,演练设计初始会议演练设计中期会议演练设计结束会议,3.4 实施,主要活动,场地与设施安排演练活动催化/导调热反馈,场地与设施安排,演练组织者应在演练前一天在演练场地做好后勤安排。具体包括：场地、房间与设施食品与饮料演练用品、资料标识、桌签、名签报到与身份确认的安排,催化与导调,在基于讨论的演练中，催化师负责引导演练活动在基于行动的演练中，导调官负责控制演练进程,热反馈,演练一结束就进行旨在使演练参演者和组织者一起研究在演练中发现的问题为总结报告和改进计划提炼要点填写反馈表并交给演练组织者,3.5 评估,计划与组织评估观察演练并搜集数据参加热反馈撰写总结报告召开
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