第四章 生产过程组织(1) 2012职称经济师工商管理专业初级课程讲义 专业知识与实务（初级）

第四章 生产过程组织,本章知识结构,一、生产过程组织概述 生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切 联系的组织工作的总称。除上述狭义内容外，广义的生产组织还包括生产技术准备、管理、劳动、物资、计划和厂内经济核算等组织工作。,生产过程 生产过程是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的综合。广义的生产过程是指从生产技术准备幵始，直到把产品制造出来为止的全部过程，包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。狭义的生产过程是指对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程，一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程、自然过程和停歇过程等。,生产过程组织 生产过程组织是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。它的目标是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。 保持生产过程的连续性、比例性、节奏性 、准时性和柔性是合理组织生产过程的客观要求。,生产类型的划分 按连续程度可划分为连续型生产和离散型生产。 连续型生产的工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法,如化肥、药品等的生产。离散型生产是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性投人的,如机床、汽车等的生产。按产品品种和产品产量不同，又可将离散型生产进一步划分为大量生产、成批生产和单件 生产。 产品产量、品种和专业化程度决定着生产类型。,大量生产类型 生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。 (1) 产量大, 品种少, 生产条件稳定, 专业化程度较高。 (2) 采用高效的专用设备和工艺装备,生产过程机械化、自动化水平比较高。 (3) 高度专业化生产易于工人提高操作熟练程度。 (4) 可以按对象专业化组织生产,采用流水生产及生产线等生产组织形式。 (5) 计划编制要求精确,对其执行情况易于检查和控制。,成批生产类型 指产品产量较少、品种较多、专业化程度较低的一种生产类型,可分为大批生产、中批生产和小批生产。(1) 具有定期重复轮番生产的特点。(2) 设备和工作地负担较多工序,有效工作时间少于大量生产。(3) 合理确定生产批量,组织好多品种的轮番生产,是成批生产管理的重要问题。(4) 生产过程的机械化、自动化水平比大量生产要低。(5) 工人的操作熟练程度要比大量生产类型低,但要求掌握较广泛的技术知识和操作技能。(6) 可按照产量和劳动量的大小,分别组织各种对象专业化和工艺专业化的车间和工段。计划工作比大量生产复杂,对生产的控制程度低于大量生产。,单件生产类型 生产的产品品种繁多，而每种产品仅生产一台（件）或少数几台 (件）的生产类型。(1)产品的标准化程度相当低 。(2)生产的稳定性和专业化程度很低，生产过程的连续性差 .(3)一般采用通用设备和工艺装备,大多数设备或工作地需要担负很多道工序; 企业一般按工艺专业化原则组织生产,设备排列采取机群式,以保证足够的设备负荷。(4)要求工人具有较髙的技术水平和较广的生产知识。,生产类型的划分实用标准,二、生产过程的空间组织 是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计，即厂房、车间和设备的布局。具体来说,需建立相应的生产单位（车间、工段、班组）和其他设施（仓库、运输路线、管道和 办公室等），并在各个生产单位配备相应工种的工人和机器设备，采用一定的生产专业化形式。,厂址选择的影响因素 厂址选择即确定工厂坐落的区域和具体位置。其影响因素主要包括:(1)政策及法律法规条件(2)产品销售条件(3)生产要素供应条件(4)自然资源条件(5)当地的技术及生产协作条件,厂址选择的步骤和方法 厂址选择的步骤: (1)确定选址目标 (2)收集数据、分析因素，拟定初步候选方案 (3)评价候选方案 (4)选定最终厂址方案 厂址选择时，可以采用因素评分法、重心法、投资费用比较法、积点法、位置度量法、 盈亏平衡点法、线性规划法、分支界限法、引力模型法、直接推断法等多种方法其中因素评分法、 重心法简单易用。,生产过程空间组织的原则 (1)利于企业内各项生产活动的正常进行,提高经济效益(2)利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求(3)利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间,生产过程空间组织形式(1)工艺专业化布置 按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位里, 工人使用相同设备,采取机群式布局,工人的工种相同,但加工对象不同,只是对其相同工艺部分进行加工。一般适用于单件小批生产类型的企业或特殊工艺加工。优点：对产品品种的变化具有较强的适应性便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数便于进行工艺专业化管理,利于工人技术熟练程度的提高缺点：产品加工路线长,厂内运输费用增加生产周期延长，资金占用增加；管理工作复杂化,(2)对象专业化布置 又称产品专业化形式，按照产品(零部件)的不同来设置生产单位。在对象专业化的生产单位里, 集中了各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，设备按工艺过程的顺序排列,加工对象是一定的,而加工工艺方法则是多样的。适用于大量、流水生产和结构简单的产品生产。优点：可缩短产品加工路线,节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用。缩短生产周期，减少在制品占用量和流动资金占用量。便于协调，有利于在制品管理、质量管理有利于按期、按质、按量、成套完成生产任务，提高劳动生产率、降低成本有利于采用专用设备和先进的生产组织形式缺点：不利于充分利用设备和生产面积不利于对工艺进行专业化管理 对产品变化的适应性差,(3)混合式布置 指综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则。这种布置形成的生产单位，既对产品品种变化有一定适应能力，又能缩短物流路程，达到提高效率、降低成本、缩短生产周期的目的。,(4)固定布置 是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置与对象专业化布置正好相反, 主要适用于体积大、重量也很大、难以移动的产品。如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。大型建设项目如建筑房屋、修水坝、筑路、钻井等都常用固定布置方式来进行生产。,练习题（一）单选题1、要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现时松时紧和经常突击赶工的状况,这是生产过程组织的( )原则。 A.连续性 B.比例性 C.节奏性 D.准时性,答案：C解析：生产过程的节奏性,也称均衡性, 要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现时松时紧和经常突击赶工的状况,工作者和操作者经常处于均匀负荷,均衡地、有节奏地完成生产任务。,2、大量生产、成批生产和单件生产的划分依据是( )。 A.产品品种和产品产量 B.生产的连续程度 C.生产方法 D.生产的稳定性,答案：A解析：按产品品种和产品产量不同，可将离散型生产进一步划分为大量生产、成批生产和单件生产。,3、为正常生产提供动力、工具和模具制造、设备维修等的工作属于( )。 A.生产技术准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D.生产服务过程,答案：C解析：辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如机械制造企业中的动力生产、工具制造、模具制造、设备维修等。,4、大型建设项目如兴修水坝、筑路等常用( )方式来进行生产。 A.对象专业化布置 B.工艺专业化布置 C.固定专业化布置 D.混合专业化布置,答案：C解析：大型建设项目如建筑房屋、修水坝、筑路、钻井等都常用固定布置方式来进行生产。,5、在生产运作单位中，集中着同类设备和工人，进行类似的生产加工和服务活动，这种生产布置形式称为( ) 。 A.对象专业化布置 B.工艺专业化布置 C.固定专业化布置 D.混合专业化布置,答案：B解析：在工艺专业化的生产单位里,集中着同种类型的工艺设备和工人,对企业生产的各种不同产品,进行相同工艺的加工。在对象专业化的生产单位里, 集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。,（二）多选题1、 保证生产过程均衡性的前提是( )。 A.连续性 B.比例性 C.节奏性 D.准时性 E.柔性,答案：AB解析：组织生产过程的客观要求是相互联系,相互制约的, 比例性、连续性是保证生产过程均衡性的前提。,2、大量生产类型的优点有( )。 A.设备利用率高 B.生产成本较低 C.适应品种变化能力强 D.易于检查