第七章--绩效薪酬的原理与PPT课件

1 第七章绩效薪酬的原理与形式 2 第一节绩效薪酬的原理 概念绩效薪酬 Pay relatedPerformance 是与绩效相联系的薪酬形式 它包括依据绩效而增发的奖励性薪酬 与绩效相关的收入和绩效工资等 只要在薪酬体系中出现能反映员工绩效的薪酬形式 都可以被视为绩效薪酬 3 特点 基于绩效管理基础之上将薪酬管理与绩效管理相结合 与绩效评价结果相联系的动态薪酬体系 4 作用 不仅要发挥薪酬的职能作用 而且要通过与其他绩效管理手段结合起来 实现绩效管理目标的作用1 浮动性 不具有相对稳定的职能 随员工个人 团队或组织绩效的变化而变化2 激励性 基本薪酬则激励员工努力完成本职工作 绩效薪酬激励员工努力提高绩效 因此具有直接激励作用 5 3 风险性 绩效薪酬的多少与绩效的好坏成正比 因此它具有风险性 没有保障性4 灵活性 企业内部绩效薪酬的设置可以灵活多样 基本薪酬在一定时期内一般相对稳定5 及时性 薪酬绩效与绩效考核周期 在每一考核周期 经考核后 按考核结果及时兑现薪酬 能对员工进行及时激励 与基本薪酬的持久激励形成了鲜明的对照 能较好发挥互补作用 6 绩效薪酬的基本原理 激励理论 激励理论 强化理论 期望理论 7 强化理论人或动物为了达到某种目的 会采取一定的行为作用于环境 当这种行为的后果对他有利时 这种行为就会在以后重复出现 如果不利时 该行为就会减弱或消灭如果绩效较高的员工能够得到相应较高的薪酬回报的话 他们就更有可能在将来达到更高的绩效水平 反之 如果较高的绩效没有得到相应的回报 那么这种绩效水平在未来再次出现时的可能性就不大 8 期望理论一个人从事某项活动的动机 激励力 的大小 取决于 该项活动所产生成果吸引力的大小 和 该项成果实现几率的大小 即期望几率的 某项激励成果的吸引力 期望几率 激励力 行动 成果 目标达成 满意或不满意 反馈 9 期望理论中暗含的假设提高相应绩效水平所能获得的报酬水平会增强员工的工作动机 从而提高工作绩效 10 期望理论的启示 1 激励是企业取胜的法宝企业想在激励的市场竞争中取胜 必须对员工采取激励的战略措施 只有实行激励 将企业目标和个人的利益联系在一起 才能将分散的 单个的职工联系在一起 产生最佳的整体效益 11 2 薪酬激励的力量不可低估绩效薪酬绝不仅仅是一种工资 它还代表着员工个人的地位和荣誉 运用灵活有效的薪酬激励措施 才能吸引和留住人才 调动员工的积极性3 灵活的激励是提高企业绩效的经济杠杆激励的方式有精神激励和物质激励 物质激励包括基本薪酬激励 绩效薪酬激励 员工福利薪酬和要素报酬激励等多种形式 并且绩效薪酬的激励作用最直接 最灵活 12 发挥绩效薪酬的激励作用应开展的工作 1 要了解人员的心理需求和人格类型了解员工的实际需要 并对这些需要进行分析 这样才能有的放矢 起到好的效果 并且 对于不同类型的人格取向 要求管理者采取不同的激励方式 以取得更好的激励效果 13 2 要正确分析员工的工作动机员工究竟是为了谋生 还是为了满足施展抱负 取得成就等其他心理需求3 要研究设计有效的激励方案 采取灵活的激励措施激励措施越科学 人们的心理接受度大 激励的效果就好 反之 效果就差 14 第二节绩效薪酬的形式 奖金制度计件工资制度提成工资制度 15 一 奖金制度 是我国目前采用最为广泛的绩效薪酬形式 从我国的实践来看 主要经验有 1 奖励项目的设置要与企业的经营战略配套要排除为了提高员工生活水平的指导思想 确立奖金与员工绩效相联系的报酬的理念 奖金的功能不同于福利 也不同于基本薪酬 16 2 要选择设计绩效考核指标 制定现金合理的考核标准先进合理是指 所设计的考核标准是绝大多数员工经过努力可以完成达到 并能不同程度超过的3 严格的绩效考核有无严格的绩效考核制度是奖金制度能否成功的关键 如不实行严格的考核 并将考核的结果作为奖金分配的依据 奖金的激励功能必然会被削弱 企业的组织目标也就难以落实 17 二 计件工资制 概念根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量 按预先规定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式特点能够以物化形态的劳动比较准确的反映劳动者为社会提供的劳动量 从而把工人的工资收入与其劳动成果直接联系起来 能较好的体现按绩效分配的原则 有利于提高劳动者的劳动生产率 18 实行计件工资制应具备的条件 计件工资适合于鼓励工人增加产品数量或作业数量的工种岗位实行计件工资 企业的生产任务必须饱满 而且原材料的供应 生产过程中个环节的配合 产品的销售都必须正常必须有明确的考核标准 便于计算产品数量和作业量 能比较准确的反映其劳动成果必须有较高的管理水平 有能力对计件工资进行健全的基础管理工作 19 计件工资的基本形式 个人计件直接按个人生产的产品数量或完成的作业量计算工资的计件形式集体计件按车间 班组或工程队等由集体协作共同生产的产品数量或完成的作业量计算工资的计件形式 先根据集体共同完成的合格产品的数量或工作量来支付集体的计件工资总额 然后在集体内部按每个员工贡献大小进行分配 20 全额无限计件不论员工完成劳动定额或超额完成劳动定额多少 都按同一计件单价计算工资的计件工资形式该形式方法简单 激励性强 适用于生产供不应求的短线产品 生产的连续性 协作性要求不高 可以由一个人独立完成 并且劳动成果能单独统计的工作 21 超额计件工资将员工完成的工作量划分为定额内和定额外两部分工人完成劳动定额发给本人的标准工资 完不成劳动定额按其少完成的比例扣发本人标准工资 超额完成劳动定额 除按本人标准工资付酬外 对超过定额的部分则按规定的计件单价计酬 22 累进计件对员工所生产的合格产品 在定额内的部分 按正常的计件单价计发工资 超过定额的部分则按递增的计件单价计算工资的一种计件工资形式 该方法容易导致片面追求产量 累退计件对计件工人超额一定幅度以上的部分 采取递减的计件单价的计算工资的一种计件工资形式 适用于实行临时定额 试行定额等对定额水平测算不准 超额潜力大而应限制计件超额率的岗位 23 浮动单价计件工人的计件单价根据车间 或班组 承担的经济技术指标完成情况而浮动的一种计件工资形式 计件单价 集体计件工资总额 完成合格产品总量 个人应得计件工资 个人完成合格产品数量 计件单价 24 间接计件对于无法实行直接计件的辅助生产工人 按照其服务对象 直接计件工人计件工资的一定比例支付工资的一种计件工资形式 25 三 提成工资制 1 直接提成制 是直接按照销售额的一定比例确定职工的工资报酬 实行这种办法的员工 没有基本工资 工资多少同经营成果挂钩浮动2 基薪加提成制 即职工的工资结构由基本工资和提成工资两部分组成 其基本工资按本人原标准或按本人原标准工资的一定比例的数额作为基本工资 再从利润或营业额中提取一部分提成工资 26 适用人群 企业中的销售人员饮食 服务行业人员企业中从事研发工作的专业技术人员 27 四 绩效工资 概念员工的工资中有一部分收入是绩效工资 或称为业绩工资 28 具体形式 按月计发的业绩工资在基本薪酬结构中增设业绩工资单元 业绩工资是作为员工的基本工资 而并非奖金按年计发的管理层绩效工资企业管理人员按年度绩效计发工资的薪酬形式全浮动岗位绩效工资制在基本工资结构中的岗位工资单元实行与绩效相联系的绩效薪酬制度 29 第三节特殊绩效认可的计划 概念指在员工远远超出工作要求表现出特别的努力 实现了优秀的业绩或是做出了重大贡献的情况下 组织给予他们的一次性绩效奖励 绩效奖励的形式可以是现金 也可以是非