小额贷总经理考核评分表(季度).doc

附件一：总经理考核评分表（季度） 考核期间： 年 月姓名岗位总经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1净资产收益率10%-12%30%到达公司账号上的现金额完成10% 30分；完成9%-10% 20分；完成8%-9% 10分；完成小于8% 0分；超过10%，按年度奖励办法执行；2贷款损失率0.5%30%财务季报表贷款损失率低于0.5%， 30分；贷款损失率0.5%-0.7%， 20分；贷款损失率0.7%-0.9%， 10分；贷款损失率大于0.9%， 0分；3逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，20%财务季报表不超过5%， 20分；超过5%-10%， 10分；超过10%-15%， 5分；超过15%以上， 0分；4营销及管理系统建设15%营销系统、管理系统建设及落实系统完成并落实到位， 15分：系统完成并大部分落实到位10分：系统未完成或大部分未落实到位，0分：5人才培养5%按照公司战略完成本部门人员编制及人才培养人员编制达标90%以上，且完成培养人数， 5分；未完成任意一项， 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1、承认结果，而不是强调愿望；2、承担责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务流程；4、举一反三，改进业务流程；5、做事有预见，有防误设计；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分2领导力25%1、任命员工合理；2、能正确评价员工付出与回报协调性；3、对员工业绩与态度进行客观评价；4、掌握行业精确工作技术及全面组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者；5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分3决策25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长；2、通过讨论，总能获取最后正确决策；3、无依赖思想，使用理性工具；4、有预见性，感性与理性决策误差小；5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分4商业保密25%1、明知商业技术及信息的范围及要点；2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；4、维护公司商业机密并有实际案例；5、影响他人做好商业保密，能保证离职后三年不脱密的职业操守；一级5分；二级10分；三级15分；四级20分；五级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 80 %+行为考核得分 20 %=考核人 签字：年 月 日附件二：总经理薪酬结构一、 采用年薪制二：结构 基本工资+绩效考核工资+年度效益提成奖金薪酬结构图年总收入月度总收入A50%=B效益提成奖金A50%=C季度奖金年度奖金 月度基本工资60%考核工资40%1、年薪100万=基本工资（占年薪60%）60万+考核工资（占年薪40%）40万2、月基本工资固定工资 5万 元/月（含500元/月保密费）逐月发放3、绩效工资为五级工资，按等级和考核得分系数确定绩效工资等级A-A-AA+A+绩效等级说明降级考核降级考核考核工资优秀考核明星考核绩效工资额1.8万2.3万3.3万4.3万4.8万三、考核成绩与系数对照表考核分数系数（K）95分以上1.290-941.180-891.070-790.965-690.860-640.750-590