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文档简介
珠海迪尔生物工程有限公司文件编号WF-HR-0019版 次A-01培训管理规定页 码共5页第5页生效日期2011/07/01分 发 号 被分发单位分发号数量被分发单位分发号数量ZBDL-011份YSDL-091份GDDL-021份YCGDL-101份CWDL-031份SCGDL-111份XSDL-041份YJSDL-121份SCDL-051份SJSDL-131份JZDL-061份YSCDL-141份ZGDL-071份SSCDL-151份YEDL-081份修订记录修订状态日期页次修订内容摘要修订人受控章编制:审核:批准:1目的满足员工适应岗位和职业发展的需求,提高员工职业技能和职业素养,改善组织绩效,提升企业核心竞争力。2适用范围适用于公司全体员工的培训管理工作。3职责3.1人力资源部负责组织和实施公司所有的培训工作,安排各类培训项目并督导各用人部门的内部培训,建立员工培训档案,记录员工所接受的培训课程,考评成绩等。3.2人力资源部通过培训组织、授课、演练、训练、讲师管理等学习行为载体对受训人员的学习成果及能力状况进行全面评估。评估改善结果又指导培训工作的进一步开展,形成公司人才评估体系及人员素质能力档案,并真正做到公司人力资源的全面盘点和梳理,为公司的用人决策提供战略性指导。4内容4.1培训分类培训类型培训内容培训周期培训对象执行部门/机构新员工入职培训公司发展概况、各项规章制度及产品基础知识的学习每季度新入职员工人力资源部员工岗位培训员工为胜任岗位而提供的岗位职责、工作流程培训、产品知识培训等每月公司全体员工各中心/部门员工能力提升类培训基础素养培训、专业素养培训、管理素养培训等每月各部门相关人员人力资源部 其中,新员工入职培训、员工岗位培训为固定例行培训,要求相关员工必须参加,分别由人力资源部及其它各部门按照既有的培训计划按时实施。员工能力提升类培训为晋升培养类培训,只有符合公司晋升培养的资格方可参加。4.2 新员工入职培训每一位加入公司的员工都必须接受的培训,新员工培训由人力资源部不定期安排,各部门负责人应对于参训员工作出合理的工作安排,确保员工在规定的时间内完成培训。主要内容包括:4.2.1.1公司历史、现状、经营范围、奋斗目标、企业文化。4.2.1.2公司组织架构、各项规章制度、办事流程。4.2.1.3介绍公司主要产品知识。4.3员工岗位培训4.3.1各中心/部门应在年初拟定年度部门员工岗位培训计划,并定期对其部门员工进行岗位技能培训。同时,各中心/部门需在每月10日前向人力资源部提供当月月度部门员工岗位培训计划,人力资源部将根据培训计划对各中心/部门的培训实施情况进行监督检查。4.3.2员工岗位培训为个性类的业务培训,是基于各中心/部门满足长期业务需求的培训,培训内容由各业务部门自行确定。4.3.3此类培训由各中心/部门自行组织及实施,但须定期向人力资源部上报各项培训记录和成果。人力资源部不干预各中心/部门内部的培训过程,只对培训结果进行统筹管理。4.4员工能力提升类培训4.4.1此类培训的对象为公司指定的具有培养价值的优秀员工,此类培训开设课程,须由员工自愿报名的基础上,由部门进行推荐方可参加。4.4.2此类培训是基于员工在满足岗位及业务需求以外的,有针对性的提升类培训,培训内容包括“基础素养类培训”、“专业素养类培训”、“管理素养类培训”三方面培训。4.4.3人力资源部根据公司实际需求制定此类培训的年度培训计划,并组织落实年度培训计划。三大类培训以外的培训需求,员工可填写培训申请表,提交人力资源部审核,报总经理审批后,由人力资源部安排组织。若公司内部无法满足培训需求,员工可在培训申请表中注明申请委外培训,培训费用由公司支付。对于培训费用超过一千元的委外培训,参训人员应与公司签订委外培训协议。4.6培训考核参加培训即是员工的权利,同时也是义务。员工对于参加的每项培训,都要认真对待并按时参加。4.6.1考勤要求4.6.1.1人力资源部安排的各类培训,由人力资源部负责考勤,参训人员按要求在培训签到表上签字。受训人员一经确定,须按时到场,因故不能参加者,必须提前请假,经部门经理同意后通知人力资源部,获批准后方可缺席。如没有按照规定程序请假,将按旷工处理。如新员工因故无法参加培训,须参加下一次的新员工培训。4.6.1.2各中心/部门组织的各类培训,由中心/部门负责考勤,培训结束后将培训出勤情况向人力资源部报备。4.6.2考评要求4.6.2.1培训结束后,受训人员填写培训效果评估表,讲师填写培训效果报告书,并对受训人员进行培训效果考核,受训人员工按要求独立完成测试,达不到要求者给予相应处理。4.6.2.2新员工培训后的考核成绩将作为员工转正的依据之一。4.6.2.3岗位培训和能力提升类培训的考核成绩将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。4.6.2.4参加外派培训的员工,返回公司后1周内应提交培训
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