投资建设事业部管理有效性评价总结会实施方案.doc

投资建设事业部管理有效性评价总结会实施方案投资建设事业部管理有效性评价暨内审活动已顺利完成，审核提出的问题也得到了责任部门的整改落实。为了今后更好地开展管理提升活动，不断完善管理体系建设，事业部定于9月19日20日在泰州姜堰召开事业部管理有效性评价总结会。会议实施方案如下：一、会议内容（一）安全运营部对管理有效性活动进行总结报告1. 汇报事业部管理有效性评价活动的策划及实施过程情况，提出活动效果评价；2. 报告管理有效性评价暨内审结论及整改落实情况。主要包括：逐一报告本部各部门管理自评结果；通报事业部管理有效评价暨内审报告；通报本部各部门落实审核提出的问题整改情况；3. 对迎接建设公司内审活动提出指导意见。（二）各部门、各项目部结合自身业务工作，提出日常管理遇到的问题及下一步如何解决问题的办法或建议；（三）按照事业部“投资经营、工程管理、综合体系”三大业务板块召开分组研讨会，对与会人员按照业务职责进行分组，每小组指定一人作为组长，负责主持讨论会；一人作为记录员，负责起草小组讨论会记录。分组讨论会主要研讨当前该业务板块管理工作中存在的问题，提出梳理业务流程、提升管理水平的办法或建议。分组讨论结束后，集中召开会议，各组长对本组研讨得出的成果进行汇报；（四）事业部管理者代表结合开展管理提升活动背景，对事业部管理提升第一阶段工作进行总结、评价，并传达建设公司开展管理提升活动的工作要求；（五）事业部总经理对本次总结会开展情况进行总结发言，并结合事业部经营战略定位，对下阶段如何开展管理提升活动提出工作要求；（六）参观泰州姜堰天目山项目工程建设情况。会议具体工作安排见附件投资建设事业部管理有效性评价总结会会议活动内容及流程。二、参会人员投资建设事业部中层干部干部以上人员（参照年中工作会句容会议参会人员信息安排），本次会议建议由事业部管理者代表担任主持人。三、会议时间、地点时间：9月18日报到，9月19日全天、20日上午为会议活动时间，下午返程； 地点：泰州姜堰。四、其他事项（一）各单位将参会人员信息于9月15日前反馈至本部综合办公室。（三）各单位结合会议议程安排提前准备好会议材料，并将会议材料于9月18日前发送本部综合办公室及姜堰天目山项目部。（四）联系人及电话：综合办公室： 姜堰天目山项目部： 附件：投资建设事业部管理有效性评价总结会会议活动内容及流程日期时间活动内容责任单位2012.9.1814:3018:00参会人员报到综合办18:00晚餐综合办2012.9.1907:3008:30早餐综合办08:3008:45主持人宣布会议议程主持人08:4509:30报告管理有效性评价暨内审结论及整改落实情况。安运部09:3009:45汇报事业部管理有效性评价活动的策划及实施过程情况，提出活动效果评价安运部09:4510:15对迎接建设公司内审活动提出指导意见。安运部10:1510:30休息（安排茶歇，参照年中工作会）综合办10:3012:00各单位结合自身业务工作，提出日常管理遇到的问题及下一步如何解决问题的办法或建议。（每部门限10分钟汇报）各单位12:0014:00午餐、午休综合办14:0016:30分组讨论会组长16:3016:45休息综合办16:4517:45各小组汇报讨论结论组长18:00晚宴综合办2012.9.2007:3008:30早餐工程公司08:3009:10姜总对事业部管理提升第一阶段工作进行总结、评价，并传达建设公司开展管理提升活动的工作要求姜总09:1010:00对本次总结会开展情况进行总结发言，并结合事业部经营战略定位，对下阶段如何开展管理提升活动提