浅谈对建筑企业风险管理的认识.doc

浅谈对建筑企业风险管理的认识 【摘 要】建筑业具有投资规模大、项目周期长、影响因素多，受政治、经济、环境间接影响严重，使得建筑企业本身及项目在运行的整个生命周期中都必须重视对风险的认识与管理。为了使建筑企业更好地应对市场竞争，顺利进行项目实施，确保企业经济目标的实现，建筑企业必须重视对项目的风险管理。 【关键词】建筑企业；风险；风险管理 一、风险及建筑企业风险概述 目前，学术界对风险的内涵还没有统一的定义，由于对风险的理解和认识程度不同，或对风险研究的角度不同，不同的学者对风险概念有着不同的解释，但大致有两类定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。就企业管理角度而言，大多数认为风险是损失的一种不确定性。对建筑企业来说，由于产业的特殊性，往往存在着管理部门与实施部门距离远且呈分散状态，在信息传递与管理环节上都存在着较多风险因素点。一般情况下，企业管理方面的风险主要是经营风险与财务风险。经营风险主要表现为：不合理的项目承接、不平等的合同签署、不正常的工期要求等导致企业难以完成正常的作业。财务风险通常表现为：企业资产负债率过高、现金流不足难以偿还到期债务、盈利能力下降、企业固定资产过多导致流动性下降、收账政策不正确导致工程款拖欠等等。 二、建筑企业项目风险管理现状分析 1建筑企业风险存在具有客观性和普遍性。建筑企业本身是具有独立经营行为的市场主体，必然在一定的市场环境、金融环境、资本市场中运营，企业具有盈利的目标，必然与风险相伴，是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在。由于企业与企业管理者无法改变环境，因此，只能努力降低风险事件发生的频率，力争减少损失的程度。 2建筑企业的风险呈现多样性和多层次性。建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建筑工程项目中风险的主要特点之一。 3内部控制体系的不健全带来的风险。（1）职能分工带来的管理风险。合理的分工与授权是企业内部控制的关键之一。而建筑工程中，由于参与的部门、企业较多，参与工程的形式复杂。同时，在分工过程中，不相容制度的贯彻又存在很多实施难度，这直接导致了舞弊或职务犯罪的可能性。（2）资产管理风险。工程设备、物资、材料等如建材、构配件、机具、设备等数量大、品种多，对管理的要求高。（3）成本管理风险。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，任何一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来巨大的风险。其他如建筑企业账务处理、风险预警、合同管理等企业内部控制方面，都存在若干应重视的风险控制点。 三、风险管理程序 （1）风险识别。识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图，然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。（2）风险估测。把风险定义为不利事件发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成反比。一般可以用标准离差和变异系数来描述概率分布的密集程度，项目风险估测也就是先计算出某一指标的期望值，然后再计算其标准离差和变异系数。（3）风险分析。风险分析就是以风险估测的三个参数为基础，对具体的项目评价模式进行适当的数学处理，使之能反映风险因素的过程。项目前期工作，即项目可行性研究中，评价模式为计算项目净现值内部收益率、投资回收期等评价指标。风险分析也就是在这些评价指标中加入风险因素。建设工程可行性研究报告中包括不确定性分析，不确定性分析不等于风险分析。不确定性是指人们在事先只知道所采取行动的所有可能后果，而不知道它们出现的可能性，或者两者均不知道，只能对两者做些粗略的估计。不确定性是难以计量的。风险是指给行为主体带来失败、损失后果的可能性以及每种后果出现可能性的大小。风险是有概率可以计量的。通常在可行报告中只对投资及效益进行敏感性分析，敏感性分析只能告知某种因素变动对经济指标的影响，并不能告知这种影响的可能性有多大，如果对各因素发生某种变动的概率，事先能够客观地或主观地给出，就可以借助风险分析帮助决策。（4）风险处理。风险处理就是根据风险估测以及风险分析的结果，为了避免或减小风险而对项目风险采取的措施，一般来看，主要有以下几种方式：对损失大、概率大的灾难性的风险要避免，即风险避免；对损失小、概率大的风险，可采取措施来降低风险量，即风险降低；对损失大、概率小的风险，可通过保险或合同条款将责任转移，即风