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文档简介

关于公司KPI考核审核层级的划分及相关特殊事项确定的建议一、KPI考核一般岗位层级划分：根据KPI考核流程要求，公司人员的KPI考核目标项目的制定、审订、核定及考核结果的自评、审核和核定都需要有直接主管和上二级主管，如果按照公司目前的职位设定确定直接主管和上二级主管，流程就会显得繁琐，而有的甚至是不必要，比如部门工作有时是部长直接管理到一般员工，中间虽有副部长、部长助理、处长、副处长等职位，但实际上并不进行管理。因此，为保证KPI考核工作的正常进行，又要保持公司高效的动作模式，特对公司KPI考核中的直接主管和上二级主管提出以下划分建议：（一）部门处长及以下员工的直接主管为部长助理或副部长或常务副部长；上二级主管为部长（含主持工作的副部长）。（二）部门部长助理、副部长、常务副部长的直接主管为部长（含主持工作的副部长）；上二级主管为主管副总经理。（三）部长的直接主管为主管副总经理，上二级主管为总经理。二、KPI考核特殊岗位层级划分公司的一些岗位按业务划分属于一个系统，但又是只是负责系统中的一些方面。如总会计师、副总会计师，总工程师等，对于相关部门有业务领导性质，但又不是负责主管相关部门的全面领导工作。因此，按照业务归口的原则，依据KPI考核要求，需要对这些岗位进行直接主管和上二级主管的设定。对此，特提出以下划分建议：（一）总会计师、副总会计师的直接主管为公司财务总监，上二级主管为公司总经理；（二）总工程师的直接主管为公司常务副总经理，上二级主管为公司总经理。三、关于公司总经理为直接主管或上二级主管的审核流程公司八个部门责任人及公司班子成员，由各部门KPI考核联络员将本部门及相关领导的KPI（除总经理审核程序）制作及审核流程完成后，统一打包发送到公司企管及人力资源部KPI专员后，由KPI专员打印后呈报公司总经理审核，总经理有异议或新增项目时，再由总经理与相关人员沟通确定。四、确定公司KPI考核部门KPI考核联络员因部门月度重点工作的拟定、下达、上报沟通都需要通过部门负责人来实现，同时，也为了保证这次KPI工作的顺利推进，将部门负责人确定为部门KPI联络员。五、关于分子公司领导班子KPI考核审核层级的划分建议：因为分子公司领导班子分工不同，与公司总部相关部门和相关领导分工与管理有对应关系。因此，特对分子公司领导班子的KPI考核审核层级进行划分。（一）分子公司承包人为该公司其他班子成员的直接主管；公司总部上二级主管设定为“审核组”。审核组由相关领导组成，分别对所分管工作的考核项目进行审核。（二）公司总部审核组为分子公司承
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