成果1整合煤矿“设备性材料”管控模式与实践.doc

永锦公司云煤二矿创新成果材料永锦公司云盖山煤矿二矿 整合煤矿“设备性材料”管控模式研究与实践二一三年二月目 录1 立项背景21.1云煤二矿材料管理概述 21.2 “设备性材料”的内涵与特征31.2.1 “设备性材料”内涵 31.2.2 “设备性材料”特征 32 “设备性材料”管控模式的实施 52.1 总体实施思路 52.2 成立管理机构52.3 “设备性材料”分类管控模式62.4 “设备性材料”价格测算72.5 “设备性材料”结算方式72.6 “设备性材料”的结算流程 122.7 “设备性材料”的内部物流管控 142.8 “设备性材料”管控模式的配套措施 143 “设备性材料”管控模式的实施成效163.1 经济效益163.2 管理效应181 立项背景1.1云煤二矿材料管理概述加强材料管理、控制材料投入是降低企业综合成本的有效途径，是煤矿企业经营管理的重要组成部分；特别是在目前煤炭市场日趋下滑的形势下表现的优为突出。云煤二矿自2007年整合以来，积极推行内部市场化管理，逐步构建并完善成本管控体系，各项成本构成要素基本都已纳入成本管控，如原煤生产投入的定额材料和限额材料也已全部纳入内部市场核算管理，实现了按定额及价格结算，极大地调动了广大干部员工管理使用定额材料和限额材料的积极性和主动性。但是由于煤矿“设备性材料”特殊性，一直是成本管控过程中的一个薄弱环节。所谓的“设备性材料”主要指大型材料、专用工具及单价超过3000元及以上材料及配件。以2010年-2012年“设备性材料”为例，三年内设备性材料投入1098.9万元，占三年总材料费4105.9万元的26.8 %，其中大型材料占“设备性材料”的49%、专用工具占“设备性材料”的10.1%，单价超过3000元及以上材料占“设备性材料”的40.9%；通过对比分析发现：一是“设备性材料”随矿井延伸及产能提高呈现逐年增加趋势；二是“设备性材料”存在周转复用率低、维修不到位，容易造成浪费现象；三是矿井强化行政计划管理，弱化了过程管控，造成各级管理人员主动管理该类材料的意识不强。针对“设备性材料”管理现状及存在问题，并结合“设备性材料”投入量与矿井延伸成正比，与产品产出量无明显关系，同时存在占用资金大、使用周期长的特点。通过论证得出：“一刀切”式计划管理是造成该种局面的主要原因。鉴于此种情况，我们适时调整工作思路，针对“设备性材料”自身存在特点及在材料成本中的重要地位，在“设备性材料”管控中引入租赁管理、定额管理、标配管理及价格管理，并通过以上管理方法的引入，明确各级管理科室及区队管理职责，将各级管理科室及区队管理人员纳入“设备性材料”市场结算当中，实行收入-支出=工资的管理模式，以达到调动各级管理人员的管理能动性，提高“设备性材料”使用率、周转率、维修率及复用率，减少新材料投入，降低成本的目的。1.2 “设备性材料”的内涵与特征1.2.1 “设备性材料”内涵“设备性材料”是云煤二矿为了便于管理和核算，将使用周期较长、单位价值较高、修复再利用价值较大、周转使用频率较高、涉及单位较多的材料所做的分类，包括大型材料、专用工具、单价超过3000元以上的材料和配件。其中，大型材料是指原煤生产、掘进工程施工使用的各种规格型号的材料，包括道轨、各种风水管路、各种规格钢丝绳、阻燃胶带等；专用工具是指可直接列入成本的13种小型设备和煤矿专用工具，包括风动工具（风镐、气柱式凿岩机、风煤钻、风泵）、锚杆机、锚索张拉机具等；而单价超过3000元以上的材料和配件则是以材料的单价作为判断依据，即单价大于等于3000元的材料、配件都归入该类。1.2.2 “设备性材料”特征“设备性材料”的特征可以概括为以下几点：（1） 所占材料费和制造成本的比重大，其能否得到有效管控，将直接影响着矿井的经济效益。（2） 使用周期长，涉及单位多，管理复杂，直接影响到企业管理水平的提升。煤矿“设备性材料”中的道轨、管路等大型料存在种类少、使用周期长、涉及到几乎所有区队等特点；如何管理好专用工具及大型配件，是企业经营管理的重点，体现着企业管理水平的高低。（3） 材料价值高，可回收复用，与企业效益息息相关。专用工具、单价超过3000元以上材料和配件，存在种类多、单件价值较高，修复后重复再利用价值大等特点，同时也存在易丢失、回收不及时、修复再利用不够、维护保养不够、易闲置、浪费大等问题，直接影响到企业成本控制和经济效益的提高。（4） 管理环节多，形式多样，要求内部物流管理和价值管理相统一。“设备性材料”一般实行实物控制和考核管理相结合的双向控制，实物控制包括材料计划、审批、储存、配送、周转性材料调转使用、回收复用等企业内部物流管理；考核管理包括材料消耗定额考核、回收复用奖励、修旧利废考核等企业内部价值链管理，这就要求将实物管理和价值管理相结合，实现物流与价值流的统一。（5） 既有经济要求，又有技术要求，对煤矿系统管理要求高。通过精确的地质勘测，对采区巷道布置进行经济技术分析，合理选择掘进、巷修的支护形式；加强掘进管理，保持采掘比例协调；加强工程技术人员从控制消耗、降低成本的角度进行技术方案的技术经济分析和成本效益分析，这些都是降低“设备性材料”投入的有效方法。因此，“设备性材料”的管理成效与企业系统管理密切相关。（6） 费用指标能够分解到工作头、面、单项工程，是区队、班组核算和现场管理的重要内容。煤炭生产大部分在井下，材料管理贯穿于生产过程中的每一个区队长和职工，材料核算是区队、班组二三级核算的重要内容，是考核区队、班组材料节超的基础，也是区队、班组奖罚的依据。加强生产现场管理，以人为本，增强区队、班组、职工的成本意识，调动基层单位、职工参与材料管理和控制的积极性，实现“设备性材料”的合理投入使用，以此降低材料消耗是被实践检验的硬道理。2 “设备性材料”管控模式的实施2.1 总体实施思路矿井管理现状表明，单一的管理办法不能同时实现各种“设备性材料”的市场化管理。因此，我们根据各类“设备性材料”的特点，采取求同存异的多元化管理办法，对煤矿“设备性材料”进行分类。同时，将内部物流管理、内部价值链管理、内部市场的价格机制、竞争机制、契约机制等引入“设备性材料”管理，形成有效的“设备性材料”管控机制和管控模式，从而实现科室、区队对煤矿“设备性材料”管理意识的提高和价值量的细化和分解，最终达到减少生产成本投入、提高矿井效益的目的。2.2 成立管理机构成立企管科、机电科、供应科、生产科、调度室负责人及各区队负责人组成的煤矿“设备性材料”管理领导小组，并设立的煤矿“设备性材料”管理办公室，办公室主任由企管科科长兼任。具体负责煤矿“设备性材料”专项管理办法的制定、下发、修订及日常监督管理和考核结果汇总上报工作。管理小组的结构如图1所示。图1 “设备性材料”管理机构2.3 “设备性材料”分类管控模式（1）大型材料的管控模式租赁管控按照“大型材料”在矿井的分布状况，以及各单位管理责任区域及施工周期，由机电科分别确定各种“大型材料”每天的使用单价，按照租赁管理的方式进行考核结算。（2）专用工具的管控模式工作面标准配置管理及定额管控根据使用单位施工地点地质情况、施工工作量及施工工艺的不同，对专用工具，采用工作面标准配置管理及定额管理方式进行考核结算。（3）大型配件的管控模式“双偿”管控由机电科分别确定各种大型配件的使用周期及每天的使用单价，并根据各单位对大型配件的使用总量，签订清单式契约合同，实行“提前更换赔偿、延期使用补偿”的“双偿”管理方式。设备性材料的使用及结算流程如图2所示。图2 “设备性材料”的使用及结算管理流程2.4 “设备性材料”价格测算“设备性材料”使用周期的确定原则：根据单项材料使用年限，并结合矿井各工作面设计服务年限，充分借鉴矿井以往各工作面“设备性材料”消耗历史数据，最终以工作面工作量确定设备性材料单耗。 “设备性材料”价格的确定原则：为减少成本投入，积极鼓励各单位使用旧品。并根据“设备性材料”不同类别，特对大型配件实行差异定价法，对投入的新旧材料分别制定不同的结算价格。即各单位复用旧件时由专业技术科室现场鉴定材料剩余原值，机电科根据剩余价值计算每日使用单价。 “大型材料”（单项）材料租赁单价=【单位使用“大型材料”（单项）材料总量“大型材料”（单项）计划价】/使用周期。“专用工具”（单项）材料单价=“专用工具”（单项）材料计划价/核定使用周期或周期内工作量。“大型配件”（单项）材料单价=“大型配件”（单项）材料计划价/核定使用周期。2.5 “设备性材料”结算方式（一）科室考核结算机电科作为“设备性材料”管理主体，对“大型材料”、“专用工具”“大型配件”采取计划管理，按月度计划进行控制发放；矿井根据每月生产经营计划完成情况，对机电科进行考核。要求“设备性材料”成本项目单项预算差异率控制在6%，预算差异率每升降1%，罚款50元/项，最高罚款500元；月度分项预算差异率控制在6%以内，且分管成本项目综合计算后，每降低（提高）1%，对机电科奖励（罚款）100元，综合成本管理奖罚最高为500元。（二）区队考核结算（1）“大型材料”结算“大型材料”根据工作面实际情况及占用时间核定占用量，该类材料规格和数量租赁价格，计入区队市场收入，按实际占用量及占用时间租赁价格，计入区队市场支出，收、支差额为该区队工作面市场结算余额。计算公式为：“大型材料”结算余额核定占用数量核定占用时间租赁价格-实际占用数量实际占用时间租赁价格。其中：综采队：道轨、管路（直径50mm以上）租赁结算，以月度实际回撤进尺租赁单价为收入，以实际回撤验收单数量租赁单价为支出；实行收入-支出=结算余额；钢丝绳租赁结算，以钢丝绳（直径12.5mm以上）使用定额为前提，实行延期使用天数租赁价格为收入，以提前更换天数租赁价格为支出，实行收入-支出=结算余额；电缆（直径10以上）实行回收考核管理，一个综采面布置完毕后，企管科、机电科、供应科、综采队对新工作面进行验收，对各种型号电缆进行回收登记，月中对综采队回收电缆进行登记，并与综采面结束后，统计按照回收要求结算，进行节奖超罚；阻燃带租赁结算，按照回撤150米拆除100米阻燃带，实行按时间节点结算，以使用百米阻燃带时间节点租赁价格为收入，以实际回收验收单数量租赁价格为支出，实行收入-支出=结算余额。掘进队、开拓队：道轨、阻燃皮带、电缆、钢铁管（50mm以上）实行计划管理，月度根据工程进度或安装计划进行计划投用，对无计划投入的责任单位一次罚款500元；对使用期间造成损坏的，按照设备性材料原值对责任单位进行处罚；钢丝绳实行租赁结算，以钢丝绳（直径12.5mm以上）使用定额为前提，实行延期使用天数租赁价格为收入，以提前更换天数租赁价格为支出，实行收入-支出=结算余额。机电车间：钢丝绳实行租赁结算，以钢丝绳（直径12.5mm以上）使用定额为前提，实行延期使用天数租赁价格为收入，以提前更换天数租赁价格为支出，实行收入-支出=结算余额。表1 列示了云煤二矿的“设备性材料”定额及租赁单价。例如，综采队使用道轨的责任区域为22204综采面轨道顺槽及运输顺槽；道轨租赁单价0.107元/米/天；7月份22204综采面期初走向为800米；7月份实际推进度为23.5米。经机电科、企管科验收，7月份综采队交库24型道轨36米，结算余额为=（800-23.52）0.10731-（800-36）0.10731=-36.5元。根据计算，综采队7月份道轨租赁费用超支36.5元，进入内部市场工资结算。表1 云煤二矿“设备性材料”定额及租赁单价（部分）类别序号材料名称规格单价使用周期租赁单价备注大型材料1无缝钢管897元/kg3年0.053元/米*天8.34kg/米2 无缝钢管1087元/kg3年0.069元/米*天10.85kg/米3道轨24型8元/kg5年0.107元/米*天24.46kg/米4pvc整芯阻燃带1400s/800mm290元/米1年0.794元/米*天5钢丝绳21.5mm9元/kg1年0.041元/米*天1.658kg/米6钢丝绳12.5mm9元/kg1年0.013元/米*天0.5412kg/米（2）“专用工具”结算“专用工具“根据工作面实际断面核定占用量及消耗定额，该类材料核定数量结算单价+定额外延期使用时间结算单价计入区队市场收入，按实际占用量结算单价+定额内提前更换时间结算单价计入区队市场支出，收、支差额为该区队工作面市场结算余额；计算公式为：“专用工具”结算余额各单位及工作面配置定额数量结算单价-各单位及工作面实际使用使用数量结算单价定额外使用时间（或减去提前更换时间）结算单价。表2列示了部分“设备性材料”的定额及租赁单价，表3列示了“设备性材料”的配置定额。表2 云煤二矿“设备性材料”定额及租赁单价（部分）类别序号材料名称规格单价使用周期定额租赁单价备注专用工具1风镐G10350元/台5个月2.33元/天2锚杆机MQT-130/2.810000元/台1年27.40元/天3气动锚索张拉机具MQ18/200-636000元/台1年16.44元/天4钉扣机LA10001800元/台1年4.93元/天表3 云煤二矿“设备性材料”（专用工具）配置定额（部分）序号工作面岩性断面气动架柱式钻机风镐手持式钻机锚杆机气动锚索张拉机具备注1岩巷（锚喷）892222月度掘进40米1292222月度掘进35米1592222月度掘进35米15122332月度掘进30米2综采面343巷修队673424运输队3例：开拓队在-60m内水仓施工需使用YT28型风钻，巷道断面3.3m3m，7月份工程量为7米；岩巷锚喷支护断面8，核定风钻占用量9台。在施工过程中，开拓队实际使用10台，YT28型风钻租赁单价为14.17元/天。7月份开拓队YT28型风钻结算余额=（7914.1731）-（71014.1731）=-3075元。根据计算，开拓队7月份风钻费用超支3075元，进入内部市场工资结算。（3）“大型配件”结算“大型配件”根据工作面核定占用量及占用时间，该类材料核定占用数量核定占用时间计入区队市场收入，按实际占用数量占用时间计入区队支出，收、支差额为该区队工作面市场结算余额；计算公式为：“大型配件”结算余额核定占用数量核定使用时间-实际占用数量实际使用时间。企管科月末根据各单位“设备性材料”使用报表，按照材料分类管理模式进行结算。结算余额100%纳入区队班子工资结算；各区队管理人员兑现标准按照矿井成本考核办法执行。以综采队使用YOXD500型液力耦合器为例，核定综采队该型号液力耦合器占用量为4台，该型液力耦合器核定使用时间180天；租赁单价28.49元/天；7月份综采队使用液力耦合器4台，其中1号液力耦合器投入时间为2012年元月10日、使用天数202天，2、3号液力耦合器投入时间为2012年4月10日、2台合计使用天数224天，4号液力耦合器投入时间为2012年6月1日、使用天数61天。7月份综采队液力耦合器结算余额=（120228.49+222428.49+16128.49）-（118028.49+222428.49+16128.49）=627元。根据计算，综采队7月份液力耦合器费用节支627元，进入内部市场工资结算。表4列示了部分“设备性材料”定额及租赁单价。表4 云煤二矿“设备性材料”定额及租赁单价（部分）类别序号材料名称规格单价使用周期定额租赁单价备注大型配件1非本安电源模块采煤机配件/A01701132002年4.38元/天采煤机配件2行走轮组件SM37YM1-030201243162年33.31元/天采煤机配件3二轴总成SDJ-14 双速绞车100002年10.10元/天SDJ-14 双速绞车用4曲轴总成BW125/1652002年7.12元/天煤层注水泵（4）新投入“设备性材料”结算新投入“设备性材料”由各区队按照“设备性材料”管理流程进行审批，并通过精益系统领取后计入使用单位支出；同时由机电科按照“设备性材料”投入时间建账管理，并在月度结算中按照定额计算单位收入，实行收入-支出=结算余额。（5）周转复用“设备性材料”结算因施工地点变更或物资回撤后及时转移至其他单位周转使用的“设备性材料”，由机电科根据双方交接手续及时变更管理台账，月末根据交接双方实际使用天数进行收支考核；同时对于缴库的废旧专用工具及大型配件，矿井通过开展修旧利废活动使其恢复原有性能并再次投入使用的，纳入台账管理，并对领取单位按照新旧材料差异定价法确定结算价格，结算余额100%纳入区队管理人员工资结算。2.6 “设备性材料”的结算流程云煤二矿“设备性材料”的结算流程如下：（1）机电科编制月度“设备性材料”使用明细表（如表5所示），进行月度“设备性”材料使用台账管理；根据月度各单位“设备性”材料使用情况，编制各单位“设备性”材料使用报表，并及时报送企管科；企管科依据月初单位审批计划及月末机电科报送的各单位“设备性”材料使用报表进行结算。 表5 云煤二矿（8）月份“大型材料”使用明细表（部分）单位材料 名称规格数量核定使用起止时间使用起止时间投用时间结束时间核定时间投用时间结束时间使用时间掘进队钢丝绳 18400米2012.8.12013.7.311年2012.8.1掘进队钢丝绳241400米2012.8.12013.7.311年2012.8.1掘进队无缝钢管 89950米2012.8.12013.7.311年2012.8.1（2）机电科负责、企管科配合，不定期对各种“设备性材料”进行督察，对闲置“设备性材料”有权进行调配使用；对发现私自损坏的有权进行罚款，并将损坏量纳入结算考核。 表6 云煤二矿（8）月份“专用工具”使用明细表（部分）单位材料 名称规格数量核定使用起止时间使用起止时间投用时间结束时间核定时间投用时间结束时间使用时间掘进队风钻YT282台2012.8.12013.1.316个月2012.8.1掘进队锚杆机MQT-1301台2012.8.12013.1.316个月2012.8.1表7 云煤二矿（8）月份“大型配件”明细表（部分）单位材料 名称规格数量核定使用起止时间使用起止时间投用时间结束时间核定时间投用时间结束时间使用时间综采队液压拉马50T1套2012.8.12013.7.311年2012.8.1运输队对称道岔DC624-3-152套2012.8.12013.7.311年2012.8.1表8 云煤二矿（8）月份“设备性材料”使用计划表（部分）类别单位材料名称规格数量核定使用起止时间投用时间结束时间核定使用时间大型材料开拓队钢丝绳1870米2012.8.12013.1.31 6个月专用工具掘进队风钻YT282台2012.8.12011.1.31 6个月大型配件综采队液力耦合器YOXD5002台2012.8.12013.7.311年表9 云煤二矿（8）月份“专用工具”动态管理台账（部分）序号材料名称规格数量投用时间领用单位领用人计划内计划外1风镐G102台2012.8.1掘进队席富强计划内2锚杆机MQT-1301台2012.8.1掘进队王长许计划内表10 云煤二矿（8）月份“大型配件”动态管理台账（部分）序号材料名称规格数量投用时间领用单位领用人计划内计划外1曲轴总成BW125/161台2012.8.27机电车间黄晓举计划外2液力耦合器YOXD5002台2012.8.24综采队李强计划内（3）每月3号前，机电科将上月度各单位“设备性材料”使用报表报送企管科。（4）每月7号前企管科将“设备性材料”结算考核结果汇总上报矿领导签字审批，并及时报送劳资科兑现。（5）企管科每月负责组织3次专项检查活动，重点对以上材料使用情况进行督察，并引导各单位对回撤的“设备性材料”（大型材料）及时进行周转复用。矿井对复用废旧材料的单位按照租赁结算价格的50%进行考核。2.7 “设备性材料”的内部物流管控云煤二矿对“设备性材料”实行内部物流管控，其流程如下：（1）每月30日前，各单位要编制次月“设备性材料”使用计划表，并将次月煤矿“设备性材料”使用计划上报机电科进行审批，并将审批签字后的计划报送企管科、供应科。（2）供应科根据主管科室审批的“设备性材料”月度需求计划，进行汇总、利库。将矿井月度需求计划审核后上报公司物资部，并按照时间节点及时组织到货，同时物资到矿后组织相关科室参与联合验收、签字确认，以保证物资质量。同时加强物资储存、出库管理，并严格发放管理，杜绝白条出库。（3）各单位领取新材料投入后，对于替换下来的“专用工具”以及“大型配件”，通过拆卸零部件，进行拼装维修。经验收达到使用标准并投入使用的，矿井给予维修单位材料计划价50%的奖励政策，同时矿井在月末考核区队预算差异率时对该项因素给予认可、调整；对区队没有能力自行维修的材料进行缴库处理，否则按材料的原值对使用单位进行考核。2.8 “设备性材料”管控模式的配套措施 云煤二矿围绕“设备性材料”管控模式，在制度、组织、绩效考核等方面还出台了一系列配套措施，使“设备性材料”管控模式的实施更加顺畅、有效。（1）定期修订“设备性材料”管理制度，使之科学合理，简便易行。云煤二矿对“设备性材料”消耗定额进行定期全面修订，为了保证科学合理并便于实施，召集各归口部门主要考核人员讨论，确保可操作性。除了针对实际情况对一些定额进行调整外，为鼓励区队修旧利废，注重设备工具保养维护，提高设备工具使用周期，特别规定一条：新面安装的、新配备的设备、工具，半年以内的下调原定额的10%；新面安装的修复设备工具，半年以内的原定额不变；修复设备工具使用半年以上时，材料定额上调10%。也就是说使用修复设备工具并延长使用时间的，增加部分材料费，这一措施，在相当程度上改变了区队过去使用“设备性材料”时“喜新厌旧”的毛病，节约了大量材料费用。（2）明确部门职责，实现科学分工，便于分类控制考核。对生产区队的材料消耗划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工，既无“空白区域”，导致没人管理，也无“重复区域”，导致相互推诿。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，又把生产归口和机电归口材料进行了细分，“设备性材料”费用由两大归口管理部门承担，非“设备性材料”费用归各区队承担，这样更加便于分类控制考核。“设备性材料”消耗管理中，对生产机电两大归口费用进行了明确的界定划分，规范理顺了对生产部门的归口管理范围和职责，从而有利于生产口提高责任意识，发挥技术优势促进材料创新管理。 （3）“大型配件”按标配管理及周期定额管理相结合，按照大型配件使用单位工作范围及设备配制量，确定大型配件使用及配制量，采取周期定额与使用量进行结算；特殊工程，如工作面安装、回撤工程按照大型配件专项预算及可回收材料的交库情况进行考核，但必须有工程验收单；对更换的配件按设备运行周期进行计划管理，同时也要有单项工程验收单。由机电科负责，进一步完善“设备性材料”管理，真正把租赁管理、“双偿”管理、标准化配置管理与产量、进尺挂钩，真正促进“设备性材料”的规范运行，提高设备效能利用，达到降低成本的目的；同时采取有力措施从技术、管理两个方面作好“设备性材料”的预算管理、定额管理，并加强现场使用过程监督管理，台帐建设、维护保养、回收复用、考核结算、统计分析等工作。从而达到延长使用期限，减少材料投入的目的。对专用工具、大型配件类“设备性材料”修旧利废进行针对性专项管理。对于生产过程中损坏的专用工具、大型配件类“设备性材料”，为充分发挥其剩余价值，矿井制定优惠政策，进行针对性专项管理。由机电科、供应科、企管科等职能科室负责，对损坏的专用工具、配件类材料进行维修鉴定及修复后的验收工作。对更换零部件后能够恢复原有性能的专用工具、配件类材料，使用区队要及时安排人员进行维修。对确实无修复价值的，经职能科室鉴定报废后，可将上面完好零部件拆除，留作维修备用材料。由企管科负责，对各单位维修的专用工具、配件类材料，纳入修旧利废结算管理。超出计划部分计入区队奖励，并按3：7比例分配给管理人员及职工。3 “设备性材料”管控模式的实施成效3.1 经济效益通过两年多的运行，整合煤矿“设备性材料”管控模式对云煤二矿经济效益和管理水平的提高起到了明显的推动作用。以该矿近年来的经济效益数据为例，说明如下。（1）“设备性材料”节支降耗效益显著。2012年元月份至今，“设备性材料”合计减少新材料投入306.7万元。扣除瓦斯治理及防治水投入，设备性材料同口径，同比降低57.4万元。 各单位通过及时回撤缴库，全年共计周转复用各种风水管路3120米、轨道1990米、24mm钢丝绳4600米、阻燃胶带2500米、35mm2电缆490米、50mm2电缆745米，减少成本投入232.6万元；同时通过提高区队保养、检（维）修意识，人为损坏“设备性材料”的现象消失了，区队加大了对废旧设备或配件的维修力度，使专用工具服役寿命得到延长。并对风钻、风镐、风煤钻等报废设备进行废旧配件拆除再利用。2012年“设备性材料”中的专用工具类减少投入YTP26风钻5台、YT28风钻3台，气动隔膜泵4台、风镐12台、锚杆机1台、锚索张拉机具2台，共计7.1万元； 设备性材料中的大型配件类材料减少67万元，如遥控接收盒3个、非本安电源模块3件、本安型组合扩音电话4个、液力偶合器11个、阻车器3个、孔板流量计2个等。 （2） 企业收入、产值、利润、职工年均收入快速增长除了“设备性材料”减耗成效显著之外，通过本项目实施和其他技术管理措施，云煤二矿近年来营业收入、利润、职工年均收入等各项总量经济效益指标都成快速增长态势，以吨煤材料费为主的各项费用指标则呈连年下降态势，如图3所示。以吨煤材料费为例，2007年为40.81元，到2012年下降到17.48元，下降了43%；企业利润则从2007年的1103万元，增加到2012年的9328.03万元，上升了845.69%，职工人均收入则以20%的年均增长速度增加。 图3 云煤二矿各项经济效益指标图3.2 管理效应资源整合煤矿“设备性材料”管控模式的实施，将企业内部市场化运作机制、计划预算管控、内部物流管理、内部价值链管理、井下现场管理、安全生产系统管理、绩效考核分配管理等煤矿生产经营管理系统融合到一起，形成“设备性材料”内部市场管控体系，为企业生产经营管理不断深化和细化指明了发展方向。在为企业创造良好经济效益的同时，还产生了良好的管理效应。（1）通过该项目的研究和应用，提高了企业干部职工主动管理、积极管理的能动性。同时进一步完善了成本管控要素，消灭了成本要素管理的“盲点”，真正实现成本构成要素全部纳入市场管理的目的，促进了矿井成本管控体系的进一步完善。（2）通过采用不同的管理方式，将煤矿“设备性材料”引入内部市场机制进行管理控制，改变了以往行政指令管理存在的弊端，同时完善了内部市场价格体系，激发了各区队对“设备性材料”的自主管理意识。 各区队在项目实施过程中，深挖内部潜力，强化现场调配，对管路、道轨、运输胶带、钢丝绳等材料做到了及时回撤缴库，并由主管科室安排进行周转复用，减少了物资闲置时间，同时对施工现场各种材料做到了及时清理回撤、码放规范，改善了施工现场环境条件，提高了井下施工现象文明卫生状况；对各种专用工具及单价超过3000元以上的材料和配件，通过加强保养检(维)修，延长了各种材料的使用期限，实现了物尽其用。（3）以云煤二矿这一资源整合矿井作为项目研究和实施单位，在当前煤炭企业兼并重组浪潮风起云涌、资源整合矿井规模宏大之际，研究成果具有典型和示范意义，“设备性材料”管控模式在河南煤化集团和整个煤炭行业资源整合煤矿中具有重要的推广借鉴意义，社会效益显著。 附：“设备性材料分类明细表附表一 “设备性材料”分类明细表类别序号材料名称规格单位计划价(元)备注大型材料1 无缝钢管89kg72 无缝钢管108kg73无缝钢管159kg74道轨24 kgkg85道轨18 kgkg86钢丝绳12.5kg97钢丝绳16kg98钢丝绳20kg99钢丝绳18kg910钢丝绳24kg911钢丝绳26kg912pvc整芯阻燃带650mm/800s米15513pvc整芯阻燃带1400s/800mm米29014橡套电缆MY36+16米2515橡套电缆MY3*10+16米4516橡套电缆MY3*16+16米6017橡套电缆MY3*25+110米9018橡套电缆MY3*35+116米11019橡套电缆MY3*50+116米18520橡套电缆MY3*70+116米220专用工具1气动隔膜泵BQG-100/0.3台48002气动隔膜泵BQG-150/0.2台47873风钻YTP26台30004风钻YT28台34005气动架柱式钻机ZQSJ-65/2.5台10006手持式钻机ZQS-22/2.0台10007风镐G10台3508锚杆机MQT-130/2.8台100009气动锚索张拉机具MQ18/200-63台600010手提式电焊机BX6-250 220/380台50011电焊机500A台550012钉扣机LA1000台180013台钻Z5125台1200大型配件1主控制模块KTC101-Z件28000皮带集控用2语言处理模块单板成品KTK101件3000采煤机配件36V电源模块单板成品KDW101-04件4000皮带机电控4遥控接受盒PA2-8件4000采煤机配件 “设备性材料”分类明细表类别序号材料名称规格单位计划价(元)备注大型配件5SP模块KTK101-Z件4000采煤机配件6IO模块KTK101-Z件4000采煤机配件7非本安电源模块采煤机配件/A017011件3200采煤机配件8行走轮组件SM37YM1-030201件24316采煤机配件9本安型组合扩音电话KTK101-IC件5000采面集控用10二轴总成SDJ-14 双速绞车件10000SDJ-14 双速绞车用11曲轴总成BW125/16件5200煤层注水泵12制动器BYWZ3-400/80件450