物资保供控制措施及承络书.doc

物资保供控制措施及承络书 欢迎来到http:/合同范文栏目，本文为大家带来物资保供控制措施及承络书，希望能帮助到你。保供承诺书物资保供控制措施及承络书 第一篇 保供承诺书 本公司保证所提供的货物是全新的、未使用的，并在各个方面符合合同规定的质量、规格和性能要求。交货时，提供质量证明书以及主要零部件化学成分分析、产品出厂检验报告。 本公司产品在开始使用前的安装、调试过程中，将派专人对现场有关人员进行协助、指导、并免费对使用方指定的人员进行相关培训。 本公司保证所供货物与合同规定的质量、规格和性能相一致，业主在产品运行使用期间，应按操作规程和安装使用说明书规定的方法操作。 产品的质量保证期为合同设备初步验收成功后12个月。 本公司产品在开始使用过程中，由于产品质量问题不能满足要求，公司承诺：包修。 质保期内，本公司对故障保修的响应，在接到使用方通知的3个小时内予以答复，技术服务人员50小时内到达现场。 产品销售服务：根据公司下属各分公司、办事处布局，由公司指定下属公司或办事处就近服务，并填写服务反馈单向公司上报存档。 本公司阀门质量及交货期违背合同规定造成损失，按合同条款和有关法律规定承担相应的经济责任。供货进度计划及保证措施的承诺物资保供控制措施及承络书 第二篇 供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。 供货流程： 1、货物采购 按照合同约定，项目经理组织采购。 2、到货检验 到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。 3. 开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4. 安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 5. 完工测试 系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。 6. 试运行 系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。 保证措施： 严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保 证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及保证 措施 一、工期承诺： 我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：30日历天。 若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币2000元。 二、保证措施 1、施工进度划分原则 根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则： 1.1便于组织施工原则； 1.2便于施工场地划分和布置得当原则； 1.3便于组织和维护现场交通的原则。 2、施工组织计划 根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下： 首先进行现场勘查；按照施工的总原则。 项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配、合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。 严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到保证。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力， 保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。 在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，保证施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出迷补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。 3、施工进度计划保证措施 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采取措施。 3.1组织措施 3.1.1在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。 3.1.2以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。 3.2技术措施 3.2.1在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。 3.2.2在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干 扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。 3.2.3根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。 3.2.4对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。 3.3合同措施 公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。 3.4经济措施 为保证工程工期的实现，必须有资金保证，我单位对本工程实行专款专用制。并备有一定资金作为本工程的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。 3.5信息管理措施 在工程施工中，不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。 总之，我单位根据合同工期，编制切实可行的施工总进度计划，在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书。并做好施工进度记录，填好施工进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。项目工程物资供应保障措施物资保供控制措施及承络书 第三篇 项目工程物资供应保障措施 u 项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。 u 项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。 u 项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。 u 具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停 工待料。 u 严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、 设备质量问题影响工期。 u 搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应， 选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。供货质量保证承诺书物资保供控制措施及承络书 第四篇 篇一：供货及质量保证书+承诺书 供货及质量保证书 经研究，我公司同意严格按援安哥拉罗安达省总医院维修扩建项目招标文件（标书编号 2011-362）规定的品种、型号、规格、技术参数和数量向你公司提供下列产品： 我公司对上述产品的报价有效期自即日起至2012年12月22日止。 在上述报价有效期 内，一旦你公司中标，我公司郑重保证严格按上述承诺条件与你公司签订内部购销合同并向 你公司提供上述产品。 产品质保期交货之 日起1年，在质保期内如我单位所供物资发生质量问题，由我公司承担全部责任。 经你公司告知，我 公司确认已充分了解对外援助物资项目管理暂行办法（商务部2006年第5号令）和商务 部对外援助司关于对外援助物资不合格供货厂商名录内部管理暂行办法的各项规定，并 受上述规定的约束。【物资保供控制措施及承络书】 （加盖企业公章） 2011年11月18日 承诺书 十分感谢您选用我 们公司生产的产品，我们公司生产名称: 完全满足援安哥拉罗安达省总医院维修 扩建项目招标文件（标书编号2011-362）招标要求： 我公司将严格按照国标和招标书规定，提供质优价廉的产品，为我国的援外事业出一份力。 （加盖企业公章） 2011年11月17日 篇二：供货质量承诺书 供货 质量承诺书 1、我司保证提供的 所有投标产品是符合国家标准的、全新、原产、未使用过的、正宗品牌产品，承诺不用假冒 及伪劣产品替代；如出现上述质量问题买方有权退货；如造成直接经济损失，买方可要求我 司给予赔偿。我司所提供的投标产品（包括所有的零部件）均为各原厂制造的经检验合格证 的全新品，否则由我司承担因此产生的一切后果。 2、在规定的质量保 证期内，对由于设计、工艺或材料的缺陷而造成的作保缺陷或故障负责；除合同中另有规定 外，出现上述情况，在收到用户通知后30天内，免费负责修理或更换有缺陷的零部件；对造 成损失的，同意按相关规定赔偿及负违约责任； 3、我司承诺不拆换、 不调换、不截留产品零部件；不以少充多、不以旧充新，不以劣充优，不以假充真；不提供 降低产品等级标准或存在缺陷的产品。 4、我司承诺免费提 供投标产品的安装、调试及简单培训服务。同时实行严格的“三包”服务，并做出提供更有 利于维护消费者合法权益，严于国家三包规定的服务承诺。 5、我司保证提供的 投标产品的技术性能、综合质量的稳定性和可靠性；保证提供的投标产品符合国家质量、技 术、环保、安全、节能等相关法律、法规和政策要求及商检标准。 6、我司承诺提供货 物制造厂商的出厂检验报告、合格证书、原产地证书。 7、本承诺书在供货 有效期内有效。 2015年1月5日 供货售后服务承诺书 1、按合同规定的时限，送货上门，货到采购人指定地点后，由双方共同开箱进行 初验收。同时将相关资料(如产品技术说明书、安装手册、操作手册、维修手册、保修单，出 厂检验报告、合格证书)及安装和维修所需特殊专用的工具、备件及相关配件移交给采购人； 2、派专业技术人员 对设备进行安装、调试，确保设备正常运行。安装、调试到位后双方共同进行最终的验收, 同时签订设备移交书。 3、免费提供所有供 货设备的操作使用及基础维护的培训。同时为采购人提供长期优良的技术支持。 4、实行严格的“三 包”服务，并做出提供更有利于维护消费者合法权益，严于国家三包规定的服务承诺。【物资保供控制措施及承络书】 5、维修响应时间: 1个工作小时内电话响应，4个工作小时内到达，8个工作小时内修复;在特殊情况下8小时 内无法修复的，我公司提供相应配置的代用设备或更换新设备，以保证采购人工作生产不中 断。特殊情况下,由我司与采购人协商,并经采购人同意后在双方约定的时间内完成设备的修 复及更换。 6、回访及不定期检 修:对所有维修服务工作进行定期回访，并根据采购人的使用情况不定期免费为采购人所有设 备进行检修、日常维护及保养服务，以保证采购人设备的长期正常使用。 7、保证设备在正常 损